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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 爛泥扶不上墻 [打印本頁]

作者: 天氣 時(shí)間: 2015-6-16 17:04
標(biāo)題: 爛泥扶不上墻
最近總被一些行為氣的肝疼，舉幾個(gè)小例子：
1 車間工人反饋說電機(jī)的螺釘在BOM里給錯(cuò)了,，技術(shù)人員在沒有核查圖紙尺寸,，沒有到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)際工件尺寸的情況下，居然準(zhǔn)備直接下發(fā)通知單要求采購購買,，而準(zhǔn)備購買的是不常用的M14螺釘,。
2 也是螺釘?shù)膯栴}，螺釘給長(zhǎng)了,，在BOM里和裝配圖上M20x60的螺釘給成了M20x80,，然后也沒去和計(jì)劃和庫房核對(duì)，直接寫出了通知單要求采購速買,，其實(shí)庫存有200多,。
3 圖紙上孔的標(biāo)注如孔的尺寸、沉孔尺寸和孔的深度居然分別體現(xiàn)在一張圖紙上的三個(gè)視圖里,，根本沒有方便下序的意識(shí),。
4 寫郵件的時(shí)候根本不管誰應(yīng)該是主接收人，誰應(yīng)該是被抄送人,，反正是一通亂寫,，批評(píng)他（她）的時(shí)候再回你一句“我覺得沒什么大事兒吧。,。,。”
5 改圖不完整,，改東不改西,，車間改了技術(shù)部沒改，質(zhì)檢改了計(jì)劃沒改,，電子版改了本圖沒改,，第一臺(tái)BOM改了第二臺(tái)BOM沒改。
,。,。。,。,。。

其實(shí)說來說去,，還都是些雞毛蒜皮的小事,，不少也都是質(zhì)量體系里要求的最基本的東西，可就是這些最基本的東西,，卻總是被忘在腦后,，或者根本就不是忘,，是不想受累，是在混,，做一天和尚撞一天鐘,，得過且過著，你跟他（她）講道理講到口干舌燥,，而他（她）卻會(huì)用怪異的眼神看你,，大家都在混，認(rèn)真的反倒都成了怪胎,。

腦海中就突然蹦出這么句話“爛泥扶不上墻”,，苦口婆心、逆耳忠言,、好心好意,。。,。,。。,。在這些“爛泥”眼里無不是驢肝肺,！

作者: 2266998 時(shí)間: 2015-6-16 17:16
大蝦好久不露面了，一恍十年,，很快的,，上次對(duì)話的時(shí)候，大蝦還是20歲的年輕人,，哈哈,，歲月悠悠阿，

俺20歲的時(shí)候,，都不像你這般著急，

88年施工連鑄,，國內(nèi)第一套國產(chǎn)設(shè)備,，俺常駐現(xiàn)場(chǎng)，那時(shí)的毛病你就沒法說,，千奇百怪,，

油站里布置管子，一個(gè)預(yù)埋板都沒有,，找誰,？俺誰都不找，找來了射釘槍,，施工的工人沒打過,，誰都不敢,，俺說，你們都躲門口看著,，阿拉先打三槍,，打完了，所有問題解決了,，

在中國,，俺不指望他人，俺自己干,，擰力矩扳手,，俺自己擰，你們都TM看著,，啥毛病都沒有了,，哈哈，

作者: huhaofei 時(shí)間: 2015-6-16 17:27
本帖最后由 huhaofei 于 2015-6-16 17:29 編輯

大俠,，要么別管,；要么就要利益相關(guān)強(qiáng)制執(zhí)行懲罰規(guī)范�,？嗫谄判臎]什么用的�,，F(xiàn)在到處是爛泥，沒轍,，說重點(diǎn)是犯賤,，對(duì)付這種人要不讓他自生自滅，要么用規(guī)則整（前提是有這個(gè)權(quán)利,，能整動(dòng)他）

作者: 游離縉云 時(shí)間: 2015-6-16 17:40
以前都很少出圖紙,，現(xiàn)在換了公司，三個(gè)月把creo熟悉了
出了幾百張圖,，您說的那些問題居然都有注意到
公司雖小,，認(rèn)認(rèn)真真做下去也是有前途的吧？

作者: chenxuefeng 時(shí)間: 2015-6-16 17:58
想不到,，不知不覺就成了爛泥,。。,。我覺得本身這個(gè)所謂BOM 是不是存在一些所謂非標(biāo)問題,。。,。因此更改的小鮮肉,，不清楚具體改動(dòng)位置，主要是不熟悉嘛�,�,！

作者: 我是丹尼巢 時(shí)間: 2015-6-16 18:29
努力適應(yīng)啊 ,，感覺好好做事的人越來越少！

作者: 精密凸輪分割器 時(shí)間: 2015-6-16 18:33
我就遇見一機(jī)械工程師的老前輩工作就很嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì),，我們做的分割器的電子版的資料,，開始就一直按原來做的那樣發(fā)給客戶，一直都沒有什么問題,，直到后來遇見一老工程師他打電話來告訴我說我們的資料少了一頁,，開始我還不信，他直接告訴我某一頁沒有,，后來一查果然,。。,。,。。,。,。

作者: qianqiang 時(shí)間: 2015-6-16 20:08
其實(shí)這種現(xiàn)象非常普遍，上進(jìn)的人還是比較少的,。能夠把你的話放在心上也很少的啊

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2015-6-16 21:09
與人的素質(zhì)有關(guān),。

作者: tianxingjan 時(shí)間: 2015-6-16 21:46
有的時(shí)候，我看著他們干活的樣子就著急,，所以好多活都考慮的盡量的周全,，讓和你對(duì)接的人動(dòng)動(dòng)筆或動(dòng)動(dòng)口就可以了。這樣有一個(gè)壞處就是搞的自己特別累,，而且也沒有人說你好,。還好，我已經(jīng)習(xí)慣了,，誰讓咱們搞機(jī)械的干的就是下力不討好的活呢,。

作者: 1111100110 時(shí)間: 2015-6-16 22:06
我改別人的設(shè)備一般從到尾重新畫一遍。一方面覺得別人的圖大部分沒條理,，不方便修改,。一方面是重新確認(rèn)各零部件尺寸。也是被坑怕了,。。,。

作者: 倚劍踏破亂紅塵 時(shí)間: 2015-6-16 22:19
裝配不去盯著都能給你裝出花來,，采購也是，不銹鋼氣缸和鋁合金氣缸還有薄型氣缸都不分,，全TM叫氣缸,，非要你去倉庫確認(rèn)那玩意有沒有

作者: wgary 時(shí)間: 2015-6-16 22:25
要看是否有追求,。沒有追求的人就會(huì)變成爛泥

作者: 龍游大海 時(shí)間: 2015-6-16 23:19
管理不到位

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-6-16 23:38
呵呵

沒有那么多規(guī)矩，
自然忙亂,，
樓主也就被氣著,。

作者: ygang86 時(shí)間: 2015-6-16 23:55
關(guān)鍵還是要細(xì)心不能得過且過，有時(shí)感覺女的做這一行蠻好的,，女的一般比男的細(xì)心

作者: 郝奇吾乃 時(shí)間: 2015-6-17 01:09
04到15懶得再改,，都花了

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2015-6-17 06:50
本帖最后由憨老馬于 2015-6-17 06:52 編輯

呵呵，看到老朋友,，不亦樂乎,，哈哈！

2025,，嘿嘿,！

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2015-6-17 07:03
前陣子試做“新”產(chǎn)品，俺卯足勁全程監(jiān)管,。某個(gè)零件從開料就錯(cuò)了,，某個(gè)零件要十個(gè)，從開料到成品足足用20多個(gè),，過程之中經(jīng)常被問的一句話：“（尺寸）就差一點(diǎn)點(diǎn),，行不行？”,。計(jì)劃兩個(gè)月的工期,，差不多耗了半年。如果俺年輕20年,，早就被這班“高級(jí)技工”氣死了,，可他們好象一點(diǎn)感覺都沒有。項(xiàng)目勉強(qiáng)“完成”后,，我對(duì)老板說：把工廠關(guān)閉了吧,！

作者: luxiang821 時(shí)間: 2015-6-17 08:19

憨老馬發(fā)表于 2015-6-17 07:03 , I; H; i& \" \ K- x1 J
前陣子試做“新”產(chǎn)品，俺卯足勁全程監(jiān)管,。某個(gè)零件從開料就錯(cuò)了,，某個(gè)零件要十個(gè)，從開料到成品足足用20多 ...

同感,，我現(xiàn)在被車間工人問得最多的一句話,，就是：“大（小）一點(diǎn)行不行,？”或者“有必要這么嚴(yán)嗎,？”
尺寸公差從幾絲到幾十絲都有。我們是生產(chǎn)汽車配件的，都是客戶給的圖紙,，要是嚴(yán)到無法加工自然會(huì)和客戶溝通的,。
都批量生產(chǎn)這么久了，還問個(gè)啥啊,。

作者: 建寧 時(shí)間: 2015-6-17 08:20
我說一個(gè),，試車時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理，背壓閥（單向閥）很難開啟,，怎么辦呢,，把閥里的彈簧剪短一點(diǎn)！

作者: 湖北人 時(shí)間: 2015-6-17 08:20
家家一本難念的經(jīng),，搞管理都一樣,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索,。

作者: holder 時(shí)間: 2015-6-17 08:22

建寧發(fā)表于 2015-6-17 08:20 ; W4 M3 Z" _- Z4 H3 l3 M: ]
我說一個(gè),，試車時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理，背壓閥（單向閥）很難開啟,，怎么辦呢,，把閥里的彈簧剪短一點(diǎn)！

設(shè)計(jì)的時(shí)候難道不知道壓力（開啟壓力）

作者: holder 時(shí)間: 2015-6-17 08:27

holder 發(fā)表于 2015-6-17 08:22
# s, q6 T+ g, g設(shè)計(jì)的時(shí)候難道不知道壓力（開啟壓力）

人才

作者: 冰是睡著的水yp 時(shí)間: 2015-6-17 08:34
本帖最后由冰是睡著的水yp 于 2015-6-17 08:36 編輯

小弟才畢業(yè)兩年,，做事喜歡干脆利落,，能做的順手就做了，然后就變成了身上攬了一大推的活,，很多活都是本來幫個(gè)忙順手的事情,，別人可能沒時(shí)間，但是摸了就是我的了……這也是很煩的…………老加班

,，感覺現(xiàn)在做點(diǎn)事情老麻煩了,，上次設(shè)計(jì)一個(gè)新設(shè)備，還是我自己去裝配的……工人都不愿意動(dòng),，說改了沒工時(shí)�,。�,！

作者: wjiafu72 時(shí)間: 2015-6-17 09:26
在國內(nèi)的企業(yè)這種現(xiàn)象太普遍了,。沒辦法

作者: andyany 時(shí)間: 2015-6-17 11:25
別怪爛泥。爛泥都是被養(yǎng)出來的,，選出來的,。關(guān)鍵是選和養(yǎng)。

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-6-17 13:05

luxiang821 發(fā)表于 2015-6-17 08:19
' ^1 w9 ~2 u5 n同感,，我現(xiàn)在被車間工人問得最多的一句話,，就是：“大（�,。┮稽c(diǎn)行不行？”或者“有必要這么嚴(yán)嗎,？”
4 [" b# J: o& @) n& o4 m9 N3 V1 _4 n尺 ...

有質(zhì)量管理的制度和流程，
并且崗位人員執(zhí)行了,，
還有相關(guān)績(jī)效管理工作去推進(jìn),，
那么還有多少人要問你了“大（小）一點(diǎn)行不行,？”或者“有必要這么嚴(yán)嗎,？”

很多時(shí)候是缺乏“專業(yè)和有效的管理”，
往往最后“埋怨”的都是“人”,，
不是普通員工,，
就是你、我和他,，
最后還扯上“老板”,。
呵呵

有些“領(lǐng)導(dǎo)”常常抱怨“人”，
要以罰款等處罰人的方式去“管事”,，
好像“治"好了人就能解決問題,。
這樣就把管理工作簡(jiǎn)化成了”對(duì)人的工作“，
”矛盾“和”對(duì)立“自然少不了,。
我想有幾點(diǎn)使得他們?nèi)ミ@樣“做事”,，
一是“處罰”是他們?nèi)菀鬃龅氖拢梢泽w現(xiàn)出自己的“管理”角色,；
二是“責(zé)任”是一般員工的事,，同時(shí)對(duì)上級(jí)好應(yīng)付；
三是"除了張三,、李四沒干好,，那還能怎么辦？"他們沒有辦法了,。

作者: xppot 時(shí)間: 2015-6-17 13:47
這與個(gè)人的責(zé)任心及與公司的執(zhí)行力有關(guān),。

作者: 逛逛論壇 時(shí)間: 2015-6-17 15:30
給錢! 呵呵

作者: wcp358061945 時(shí)間: 2015-6-17 17:13
有同樣的困惑，想完善,，可是要不老板催,，要不采購催，同事分頭合作,，有的做的精確,，有的做的粗枝大葉。有的時(shí)候車間里修改了東西沒反應(yīng)到技術(shù),，采購換了供貨商技術(shù)也不知道,。我只是一個(gè)小兵，無權(quán)要求別人怎么做，小公司,，問題多多,。

作者: wt251102045 時(shí)間: 2015-6-17 17:50
看到這個(gè)就想起上家公司工作情況，在里面也是要經(jīng)常核對(duì)bom表的,，當(dāng)時(shí)擔(dān)心之前的bom表有問題,，也的確很多問題，自己就一個(gè)一個(gè)的對(duì)著圖紙核對(duì),，像螺絲規(guī)格,，包括油管長(zhǎng)度，接頭,，里面小的套管帽,，都給整理出來，可是等到生產(chǎn)裝配的時(shí)候問題都出來了,，不是生管沒按照新的bom表出庫,，就是倉庫給物料的時(shí)候缺著缺哪，還有就是到了現(xiàn)場(chǎng)的裝配人員弄丟東西,，可是只要一出現(xiàn)問題的話,，就把責(zé)任推到我們身上，去現(xiàn)場(chǎng)解決,，對(duì)著bom表指出問題的時(shí)候,，都是一副無所謂和愛理不理的態(tài)度，還要自己解決,，很是麻煩,。和里面另外一部門的同事比較好，他呆的時(shí)間比較長(zhǎng),，說起這事,，很直接的告訴我，都按照這么做了,，廠里有些人還怎么活,！哎，聽了心里有些哇涼哇涼的,。很想把事情做好吧,，就是沒人配合，也是自己是新人的緣故吧,！后面做了一段時(shí)間,，實(shí)在是受不了，離職了,！這家公司有些地方還是很不錯(cuò)的,，也在里面學(xué)到很多東西,，還是要感謝的！

作者: 數(shù)理化 時(shí)間: 2015-6-17 17:59
我們老板特別喜歡招剛剛初中畢業(yè)高中畢業(yè)的小孩做技工,。
愛玩,。技術(shù)進(jìn)步的慢。但是要求的都給你弄好,。很少有糊弄的,。但也有人員流失的問題。最近老板心煩,。今年不知道為什么，跳槽的人數(shù)比以往多兩倍,。,。。
大學(xué)生,，就不好說了,。有認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作負(fù)責(zé)的,。也有四年完全瞎混,，知識(shí)，品性都混沒了的,。

我是廠里的畫圖工,，剛來的時(shí)候嚴(yán)格按制圖標(biāo)注畫圖。現(xiàn)在按廠里的習(xí)慣來了,。,。。,，掩面,，警醒呀。,。

作者: 子云繩業(yè) 時(shí)間: 2015-6-17 23:52
爛泥扶上墻需要上夾板夾

作者: Snow. 時(shí)間: 2015-6-18 09:01
管理問題,，制度不夠全面嚴(yán)格。

作者: wangla3 時(shí)間: 2015-6-18 10:20
現(xiàn)在好的公司還都是制度掛到墻上,，管理靠主觀臆想,。不解決人制的問題，想這種“小問題”永遠(yuǎn)不會(huì)絕跡,！

作者: 看我發(fā)揮 時(shí)間: 2015-6-18 10:21
我覺得,，作為技術(shù)人員，bom表務(wù)必需要完整及正確,，不可差一絲一毫,。當(dāng)我們的bom列出后,，什么有庫存沒有庫存的，那就不應(yīng)該是技術(shù)人員考慮的事情,，雖然說,，我們也在考慮。

作者: 沒有香的花 時(shí)間: 2015-6-18 10:26

倚劍踏破亂紅塵發(fā)表于 2015-6-16 22:19
, |7 X( r" U: ?0 f( s( r' T! _! Z- P裝配不去盯著都能給你裝出花來,，采購也是,，不銹鋼氣缸和鋁合金氣缸還有薄型氣缸都不分，全TM叫氣缸,，非要你 ...

這個(gè)我信

作者: wjy5131 時(shí)間: 2015-6-18 14:36
有的還是管理原因,。比如最后一條，圖紙就沒有統(tǒng)一管理制度嗎,？版本號(hào),、更新的流程控制...人性都是偷懶的，制度為王,。

作者: tigerguo1975 時(shí)間: 2015-6-18 18:04
公司內(nèi)部環(huán)境層面的問題,。
如果無權(quán)，做好自己,。
如果有權(quán),，逐步抓吧，如果在意的務(wù)必要形成書面的流程,。很費(fèi)力的工作,，能把自己全部精力耗進(jìn)去。糾結(jié)~
即便抓,，建議有選擇性改善,。

作者: 亮亮syxs 時(shí)間: 2015-6-18 18:33
哎，原來我就是個(gè)爛泥,。,。。
從來沒有想過這個(gè)事兒,，一直也努力的去復(fù)查,，可有些時(shí)候，有些錯(cuò)誤,，自己就是發(fā)現(xiàn)不了,，前幾天也被領(lǐng)導(dǎo)說不用心，可是,，我真的是在努力做了,，原來做的東西，都是一遍成,，然后就有錯(cuò)誤,，現(xiàn)在做的,，自己都有復(fù)查，可確實(shí)總有發(fā)現(xiàn)不了的問題,，自己也有總結(jié),，總是會(huì)有各種各樣的錯(cuò)誤出現(xiàn)，其實(shí)真的用心做了的,，可能不知道用到哪里去了,。
以前上學(xué)的時(shí)候，總有各中因?yàn)轳R虎而丟的分,，要是把馬虎的分?jǐn)?shù)加回來,，高考可能就會(huì)是另外一個(gè)樣子，比如說多考40分,。,。。
請(qǐng)教一下,，都從什么地方注意，或者是怎么做才能讓自己做的東西的這種低級(jí)錯(cuò)誤減少呢,？

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-6-18 21:42

wjy5131 發(fā)表于 2015-6-18 14:36 6 y7 Z7 v2 ^$ G! V0 {( N( \$ Z8 w
有的還是管理原因,。比如最后一條，圖紙就沒有統(tǒng)一管理制度嗎,？版本號(hào),、更新的流程控制...人性都是偷懶的，制 ...

那就列列管理問題吧,！
1.屬于9000中文檔和記錄管理的問題好幾個(gè),；
2.屬于16949中PPAP和APQP的范圍的問題有幾個(gè)；
3.屬于組織結(jié)構(gòu),、崗位定義,、人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理等“根子問題"是樓主還很難擺脫掉的,；
…………
中小企業(yè)能不能長(zhǎng)久和長(zhǎng)大,，
其實(shí)就在這些“無所謂”的地方。
別看過去還很掙錢,，
現(xiàn)在越來越難”混“了,。
中國前20年的市場(chǎng)化成長(zhǎng)過程，
讓大家丟掉了很好,，
潮水退去,，
才感到穿的太少……

補(bǔ)充內(nèi)容 (2015-6-21 13:33):
搞冶金的，
雖然沒有16949去明確規(guī)范,，
但是管理流程依然類似,。

作者: 冰是睡著的水yp 時(shí)間: 2015-6-19 08:27

冰是睡著的水yp 發(fā)表于 2015-6-17 08:34
- w o' U! r- I7 H8 n: H2 f小弟才畢業(yè)兩年,，做事喜歡干脆利落，能做的順手就做了,，然后就變成了身上攬了一大推的活,，很多活都是本來幫 ...

肯定死不了，我就不用去了

作者: 啊勇 時(shí)間: 2015-6-19 12:46
這個(gè)職業(yè)并不是每個(gè)人都適合,。

作者: 濾油機(jī)廠家 時(shí)間: 2015-6-19 14:29
私企都是這樣的,，特別是加工類的，沒技術(shù)的私企,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下來了,，過生了，這類垃圾企業(yè)死路一條

作者: chen0024 時(shí)間: 2015-6-19 15:19
被氣著了,，莫生氣,，氣壞了咱自己受罪
我們公司現(xiàn)在我一個(gè)人在車間跟技術(shù)部一群耗著，也沒見咋地,。
錯(cuò)了從新做就是了,，不是沒有責(zé)任心，而是實(shí)在犯不著生氣,。
只要盯著產(chǎn)品合格的加工出來就行,。其他的干我何事。

作者: 耶穌愛子 時(shí)間: 2015-6-20 07:52
沒有靈魂,，人就是碳水化合物,，與爛泥無異

作者: 耶穌愛子 時(shí)間: 2015-6-20 07:55
沒有靈魂,，人就是碳水化合物,，與爛泥無異,。

作者: sull 時(shí)間: 2015-6-21 09:07
職業(yè)素養(yǎng)很重要,，工作要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)

作者: zytgzz0391 時(shí)間: 2015-6-22 10:38

黃亨瑞發(fā)表于 2015-6-18 21:42 / I. k5 `( D2 Z$ K1 F+ c4 q
那就列列管理問題吧！4 ?3 V/ v) m- ]* q. D& ^0 y
1.屬于9000中文檔和記錄管理的問題好幾個(gè)；- V# I. ^+ C8 z* D1 C7 y3 d
2.屬于16949中PPAP和APQP的范圍的問題 ...

“潮水退去，才感到穿的少....”

作者: gfxtz 時(shí)間: 2015-6-22 15:28
現(xiàn)在也感嘆豬一樣的隊(duì)友。,。,。再這樣下去訂單都做跑了

作者: 天氣 時(shí)間: 2015-6-23 21:58

andyany 發(fā)表于 2015-6-17 11:25 0 g# G7 y) V7 ^: g' u: J6 ~$ k
別怪爛泥,。爛泥都是被養(yǎng)出來的,，選出來的,。關(guān)鍵是選和養(yǎng),。

在理，但是選和養(yǎng)都是需要時(shí)間的,，伯樂和千里馬只是傳說

作者: 天氣 時(shí)間: 2015-6-23 21:59

憨老馬發(fā)表于 2015-6-17 07:03
4 P5 U5 s" a5 U7 w7 d6 p前陣子試做“新”產(chǎn)品,，俺卯足勁全程監(jiān)管,。某個(gè)零件從開料就錯(cuò)了，某個(gè)零件要十個(gè),，從開料到成品足足用20多 ...

我想說管理問題確實(shí)有,，但并不是所有的事情都要通過管理來解決的,，管理是生硬的，人是有感情的

作者: 天氣 時(shí)間: 2015-6-23 22:03

黃亨瑞發(fā)表于 2015-6-17 13:05 6 h+ ^# N; Q, k5 t
有質(zhì)量管理的制度和流程,，8 e- s" K8 x( Z$ x8 M& u/ P
并且崗位人員執(zhí)行了,，) K3 @: W" K% Q" G8 x) Y' x
還有相關(guān)績(jī)效管理工作去推進(jìn)，

你說的所有都在理,，但在人員流動(dòng)大的時(shí)候,，當(dāng)管理制度和流程在但人不在的情況下，當(dāng)人換了一茬又一茬無法有效執(zhí)行的時(shí)候,，這個(gè)理就不好說了

作者: 伊人露雪 時(shí)間: 2015-6-29 14:04

2266998 發(fā)表于 2015-6-16 17:16
7 `$ \1 {5 e! z& P: k8 a* a% r大蝦好久不露面了,，一恍十年，很快的,，上次對(duì)話的時(shí)候,，大蝦還是20歲的年輕人，哈哈,，歲月悠悠阿,， `7 S( C" z) X
6 |3 m# d) F S- ]2 R- k
俺20 ...

大俠厲害 ,。希望能指點(diǎn)一下。,。

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-7-3 23:02

天氣發(fā)表于 2015-6-23 22:03
5 B. O4 V& [0 V- h$ e, D1 }你說的所有都在理,，但在人員流動(dòng)大的時(shí)候,，當(dāng)管理制度和流程在但人不在的情況下,，當(dāng)人換了一茬又一茬無法 ...

人員流動(dòng)大,，
就是一個(gè)突出的問題點(diǎn),，
就好比蘋果表面的小黑斑,，
逐漸爛掉……就發(fā)現(xiàn)里面的蟲子和蟲洞,。

“人員流動(dòng)大”的表面現(xiàn)象下,，
存在著很多“病因”和“癥狀”，
是企業(yè)管理的一種較為嚴(yán)重的“信號(hào)彈”,。
就拿最近的“格力被挖人”事件來看,，
也是企業(yè)人力資源管理“滯后”的顯現(xiàn)，
反映了企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘配置和薪資福利——這三塊工作已經(jīng)滯后,，
就像一篇關(guān)于“先后手"de帖子中提到的,。

作者: csjkxjh 時(shí)間: 2015-8-19 09:56
好領(lǐng)導(dǎo)難找，好員工也難找,。。

作者: csjkxjh 時(shí)間: 2015-8-20 11:03

csjkxjh 發(fā)表于 2015-8-19 09:56 5 f6 }& V1 O5 r# }$ J0 p8 N4 w
好領(lǐng)導(dǎo)難找,，好員工也難找,。。

只能把自己事情做好了,，有些事情可遇不可求,。。,。

作者: 森精機(jī)@牧野 時(shí)間: 2015-9-2 14:54
中國機(jī)械公司的通病

作者: 青bj 時(shí)間: 2015-12-28 16:48
大家都是越來越浮躁,，一批不如一批啊。

作者: zhenglm2010 時(shí)間: 2016-4-13 11:18
任何單位需要有談“管理”的資本,，否則一切都是零,。

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