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標(biāo)題: 請(qǐng)教，如何建立企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)體系,？ [打印本頁]
作者: 重頭再來hn    時(shí)間: 2015-6-16 19:42
標(biāo)題: 請(qǐng)教,，如何建立企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)體系？
       應(yīng)聘一家公司,，現(xiàn)場(chǎng)管理很亂,，做工藝基本上只是給設(shè)計(jì)拆拆圖，工藝文件,、質(zhì)量控制幾乎沒有,，跟經(jīng)理溝通，對(duì)方想讓我把公司的工藝體系建立起來,，雖然做了4年工藝,，但是對(duì)體系這些高大上的東東沒有多少頭緒，可能是零零散散,，不知道各位有什么好的建議,？尤其是工藝上的前輩，面對(duì)一家完全沒有工藝概念的公司,，要建立工藝體系,，該如何著手？
6 ]3 o' P$ i1 n& I6 C4 l- c       感謝感謝,！6 O1 E$ ~4 v6 N
作者: 游離縉云    時(shí)間: 2015-6-16 20:30
建議經(jīng)過一段時(shí)間,，完善好方案，再爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持,，不是經(jīng)理哦,，是最高領(lǐng)導(dǎo)6 s8 K# S2 x: T1 z3 F9 \, }
然后再分成幾個(gè)階段來執(zhí)行，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到效果
' W& M$ N) k5 z5 z+ t3 l: l還有員工也要得到實(shí)惠,，嘿嘿,，個(gè)人建議僅供參考
作者: gearbox    時(shí)間: 2015-6-16 20:54
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作者: 鑫森淼炎垚    時(shí)間: 2015-6-16 21:04
沒必要，別給自己找事,。
作者: css08    時(shí)間: 2015-6-16 21:14
做工藝,，一開始進(jìn)行一些常規(guī)工藝常識(shí)宣慣，比如焊接方面的,，焊接參數(shù)選擇、避免氣孔,、裂紋產(chǎn)生的常用工藝手法,，制作一些重要尺寸保證的工裝，減少依靠人工畫線，減少返修率提高一次性合格率,。裝配方面的,，制定適而自己廠內(nèi)的如軸承、齒輪,、回轉(zhuǎn)支承,、離合器、聯(lián)軸器,、電機(jī)調(diào)節(jié)等基本工藝規(guī)程,，讓工人、質(zhì)檢知道怎樣安裝才規(guī)范,，怎樣的狀態(tài)才算合格品,。重要零件或大批生產(chǎn)零件也要開始制定工藝流程卡。感覺做工藝,，就是在定車間工序之間的責(zé)任,，避免出現(xiàn)不合品，提高效率,，減少車間之間責(zé)任分不清而扯皮現(xiàn)象,。我做工藝也不久，理解也不深,。
作者: 迷失雪野    時(shí)間: 2015-6-16 22:36
我認(rèn)為：* T! u3 k8 S8 G! ^$ j
先從公司主要產(chǎn)品的 主要零部件的工藝入手,，例如變速器、減速機(jī)等行業(yè)的主要零部件莫過于齒輪,、齒軸,、箱體，把這三種主要零件的工藝路線,，工藝指導(dǎo)文件,，過程控制文件，每一道工序整理一遍,，然后逐漸添磚添瓦,，逐步形成適用自己公司產(chǎn)品的工藝體系。
作者: oliver97    時(shí)間: 2015-6-17 09:19
車間規(guī)劃,，生產(chǎn)流程,，工序安排，SOP,SIP制定……,。很多細(xì)節(jié)都要形成文件,，工范規(guī)范，這方面要實(shí)操性強(qiáng),。
作者: 湖北人    時(shí)間: 2015-6-17 13:03
萬事開頭難,，找到一個(gè)切入點(diǎn)很重要,，有挑戰(zhàn)的工作干起來才有動(dòng)力。
作者: 祥云飛魚    時(shí)間: 2015-6-17 17:02
樓主 盲目跟進(jìn)話,， 離走人不遠(yuǎn)了
作者: 六月年華    時(shí)間: 2015-6-17 17:32
想從頭搞起,，短平快的搞起，很不現(xiàn)實(shí),。我待的這公司,，也還是比較大的企業(yè)了，相關(guān)的工藝規(guī)范,、規(guī)程,，也是在做項(xiàng)目的過程中，一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的,。,。沒有說能在整個(gè)項(xiàng)目開始之前，就把工藝規(guī)程就下發(fā),，再把各級(jí)生產(chǎn)管理,，工人喊過來開會(huì)，交個(gè)底,，強(qiáng)調(diào)一下注意點(diǎn),。。,。只能趕在自項(xiàng)目開工前,，把涉及的工藝規(guī)程發(fā)下去，強(qiáng)調(diào)下,。,。。
作者: fmdd    時(shí)間: 2015-6-17 18:31
提意見要小心
, B, F$ \) W, q6 I$ A  i$ n, x# r( N  I/ X
提意見之前,，一定要想到解決的辦法,，并且自己有一定的把握能做到的，這樣的意見才適合提,。9 q! ]5 U0 n( A: V. I- G
/ \3 a& e# B; J6 B
否則提的都是目前沒能力搞掂的,，或者公司在比較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒有合適的資源來解決的，那就是大而無當(dāng)?shù)囊庖姷摹?br /> ' Z5 J3 T  E6 n+ B
8 G3 _1 }- A7 d! ~0 @如果只提出問題,，而不能解決問題,，就會(huì)被認(rèn)為是制造麻煩的人，離走人就不遠(yuǎn)了,。+ M+ T  W4 r5 K% v9 v4 L( S! V
4 ]2 W; `' a7 T0 b5 K9 `3 s$ D; k
工藝標(biāo)準(zhǔn)體系是大型公司才有的東西,，公司在該領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，一大堆技術(shù)人員經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)出來東西,，而且還要有總工程師這樣級(jí)別的人來推動(dòng),，才能形成大家都執(zhí)行的文件,。' W! u$ }/ t8 x- G8 S
9 {) g) ~  b: F4 L0 Z: }
這種任務(wù)是否適合自己,，自己權(quán)衡
作者: 虛竹100    時(shí)間: 2015-6-17 22:14
你可以買一本《軍工產(chǎn)品研制技術(shù)文件編寫說明》,，工藝體系的建立是一件很龐雜的事，工藝總方案,，工藝標(biāo)準(zhǔn)化大綱……實(shí)施過程中一系列檢查表,，記錄文件，還要有工藝標(biāo)準(zhǔn)化審查……
作者: roamcamel    時(shí)間: 2015-6-18 09:19
在網(wǎng)上找,，在書店找相關(guān)的工藝類的書籍,。把和自己實(shí)際生產(chǎn)相關(guān)的章節(jié)抄下來。有機(jī)加工的抄機(jī)加工,，有焊接的抄焊接,，有裝配的抄裝配，有包裝的抄包裝等等,。這只是第一步,。
$ ?& j5 {- d8 b3 S) R6 b第二步就是把這些文件發(fā)送給相關(guān)的班組長(zhǎng)。
9 M' t& U% c) L  [# H第三步就是把這些文件翻譯成班組長(zhǎng)以及操作工能聽懂的口頭語言,。這才是最重要的,。比最高領(lǐng)導(dǎo)的大力支持都重要，畢竟最高領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)天天到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督所有的實(shí)際操作,。而基層的操作工是沒時(shí)間也沒精力也沒耐心去看這些文件,。只能是壓在臟兮兮的圖紙下面的最底層，挖出來的都是全新的,。$ N7 u% j8 J+ ^
第四步就是持之以恒地執(zhí)行下去,，這是最難的。因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)里面人員流動(dòng)性都大,。新來的人是不會(huì)主動(dòng)要求要看工藝文件,，而老人也不會(huì)主動(dòng)給他們看。來一個(gè)人會(huì)做的馬上上崗,，不會(huì)的教幾個(gè)動(dòng)作馬上上崗,。只有當(dāng)工藝文件成為了本企業(yè)的風(fēng)俗習(xí)慣之后，不管工藝文件怎么寫的,，都會(huì)把風(fēng)俗習(xí)慣保持下去,，影響老人和新人的時(shí)候。工藝文件的要求才能實(shí)現(xiàn),，作用才能體現(xiàn),。
作者: 云朵1    時(shí)間: 2015-6-18 12:36
祥云飛魚 發(fā)表于 2015-6-17 17:02 * Y! U/ `% S' K+ D- Z5 T
樓主 盲目跟進(jìn)話， 離走人不遠(yuǎn)了

! y9 y5 X) G+ s我最近要改一個(gè)公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)件,原因是原來做這個(gè)東西的工人走了,現(xiàn)在沒人能做,我也是醉了) c6 {8 Z: _6 y2 ]# c+ W
作者: chen0024    時(shí)間: 2015-6-18 17:02
現(xiàn)在我就在我們車間做工藝流程  不過首先先把5S弄好了再說起他的
. {% R3 M. L6 V( Y3 L2 N% Z. i) V作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和工藝卡片是不能少的
0 |# n7 `* O  u5 h' c  w# ]順帶一提,，這些東西一個(gè)人會(huì)累死的
作者: 啊勇    時(shí)間: 2015-6-19 12:40
看看大企業(yè)模式和一些工藝流程的書籍,。
作者: n9ga1    時(shí)間: 2015-6-21 06:15
鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2015-6-16 21:04
& W7 v+ k4 V+ p5 H9 a( o沒必要,，別給自己找事。

; y7 R2 Q% d* f哈哈 這是干過事的人 哈哈哈 9 n8 ?  H# S0 h* N) h
作者: 專業(yè)醬油男    時(shí)間: 2015-6-22 15:51
在沒有老板強(qiáng)烈支持的情況下去建立工藝標(biāo)準(zhǔn)體系只有一個(gè)結(jié)果,，就是自己走人,，任何一套體系的建立都是系統(tǒng)工程，先不談?dòng)袥]有能力和方向做好,，就算能做的出來,，執(zhí)行方面勢(shì)必影響到方方面面，推行成功肯定是經(jīng)理的功勞,，推行失敗必要需要替罪羊出來背黑鍋,，反正不是什么好活。
作者: 寂靜天花板    時(shí)間: 2015-6-22 16:24
上面談的滾蛋是一方面,，另一方面是體系的建立從來不是一個(gè)人能耍的,。需要很多很多人來團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，老板想擴(kuò)招人手嗎,，@六角車 前輩以前就說過,，他當(dāng)年工作過的軍工廠，質(zhì)檢員的數(shù)量占總生產(chǎn)工人的三分之一,。
作者: 山東人做機(jī)械    時(shí)間: 2015-6-24 20:05
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作者: 山東人做機(jī)械    時(shí)間: 2015-6-24 20:08
別的還好說,，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的支持你，尤其是主管領(lǐng)導(dǎo),，不然 有可能會(huì)有成績(jī)不是你的功勞,，有問題都是你的責(zé)任這樣一個(gè)尷尬的局面。尤其現(xiàn)在的工作者,，工作意識(shí)太少,。
作者: wly3232    時(shí)間: 2015-8-24 15:46
主要做工藝標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善,。
作者: 勤善信    時(shí)間: 2015-9-13 23:39
努力不懈,，會(huì)有收獲！
作者: 勤善信    時(shí)間: 2015-9-13 23:39
努力不懈,，會(huì)有收獲,！
作者: 青bj    時(shí)間: 2015-12-28 16:49
先干起來再說。
作者: jinruoyang    時(shí)間: 2016-3-8 19:34
樓主,，現(xiàn)在怎么樣了,，我現(xiàn)在和你面臨的問題一樣，不過我感覺這絕不是一個(gè)人的事兒,，太龐雜了
作者: 月下湖    時(shí)間: 2016-3-22 13:36
我感覺的話,，要有一段時(shí)間后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有了一定的了解 ,，這樣才有一定的發(fā)言權(quán)
作者: 349193412    時(shí)間: 2019-3-29 11:46
roamcamel 發(fā)表于 2015-6-18 09:19# U( M( k  R) _! {2 [
在網(wǎng)上找,，在書店找相關(guān)的工藝類的書籍,。把和自己實(shí)際生產(chǎn)相關(guān)的章節(jié)抄下來。有機(jī)加工的抄機(jī)加工,，有焊接的 ...

. Q, L+ D, q9 _4 u5 j* g見解獨(dú)到4 K# H4 Y+ V6 D  `




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