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機械社區(qū)

標題: 車間管理，個人的想法在公司里不是主流的聲音 [打印本頁]

作者: vsunguojunv 時間: 2015-6-22 09:39
標題: 車間管理,，個人的想法在公司里不是主流的聲音
今天這個話題很大,，不是一兩句就能夠講好的。但是還是想把它拿出來請教大師們,，向大師們學習,。
個人已經(jīng)不涉及這方面的事情了，但是個人的一些想法在公司里總是覺得不是主流的聲音,，所以在他人的眼里覺得是一個攪局者,，所以只好在這里先談談自己的看法,，再聽大師們的指教。
背景：公司私人公司,，江蘇地區(qū),，200人不到，機械類加工企業(yè)(一部分批量計件制,，一部分單件即時制,，單件也是相同的類型只不過是一些長度大小上的變化，沒有跨行業(yè),，沒有跨工藝）
問題：公司管理日趨混亂,，執(zhí)行力接近于20~30人的小廠。
自我模擬愿景：信息傳輸順暢,，崗位職責明確,，執(zhí)行迅速。
現(xiàn)狀：公司兩個車間,，一個批量生產(chǎn),，一個單件定制。車間里主要機床為數(shù)控車,、銑,、磨。工作人員基本上都不是科班出身,，學習數(shù)控沒有受到過正規(guī)的培訓（以前在廠里學徒,，私人企業(yè)才不會給你正規(guī)的培訓，會操作,，能編一些程序就跳出來,。但是已經(jīng)工作10年左右了，最大的特點是屬于70年后的人員,，能吃苦）公司開廠10年就基本在公司里干,，干的久對于公司的產(chǎn)品熟悉也能夠獨擋一面。現(xiàn)在初步想把批量生產(chǎn)標準化,，流程化,，將操作和編程分開，降低企業(yè)成本,，此消息一放出去就出現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象,。
自我愿景處理方式和難點：
1、空降科班出身人員,。公司的加工效率在本地區(qū)基本上找不到第二家,只要效率不要機床壽命的加工方式,，初來基本上都不能適應公司的加工方式，影響交貨。影響人心,，讓工人認為外來的和尚好念經(jīng),。
2、內(nèi)部培養(yǎng):出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,，85后很少,，有理論加實踐知識更少。老員工因在廠多年覺得在這個廠里夠用,，沒有學習的動力了,，水平都差不多，誰都沒有把誰瞧的起,，瞧不起,。上來一個很難服眾人。
3,、制度化建立：初期是以人為本,，還是依法辦事。自我感覺現(xiàn)在更多有技術的員工很少能夠拿經(jīng)濟效益來約束,，畢竟技術在那里這家不干可以到那家干,，薪水也不是差很多,，何必在這里受人指使,。管理這部分人是強權(quán)政策還是因人而異，人性化管理,？
第一次寫這么多,，內(nèi)容上比較混亂，話題也比較大,，請各位審閱,。

作者: 陽光小院暖茶 時間: 2015-6-22 10:20
哎，人比事復雜

作者: 米fans 時間: 2015-6-22 12:48
不要隨波濁流

作者: 看我發(fā)揮 時間: 2015-6-22 13:21
先適應,，再改變,。

作者: 臭豆腐 時間: 2015-6-22 19:53
這些想法應該直接跟老板交流，只要他一拍板兒,，啥問題都是浮云了~

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