為啥就玩不好自己的工業(yè),？是因?yàn)槟恪�踩不到點(diǎn)兒’，哈哈,，

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各國都會(huì)玩自己的工業(yè),，你看瑞典不很大把，但采礦與鋼鐵工業(yè)都非常發(fā)達(dá),，瑞典玩鐵礦很厲害的,，并且‘不充填’，世界特鋼的65%是人家出的,，大概一般被我們買回來了,，你不買，沒得用,，人家一個(gè)礦就3000萬噸,，不進(jìn)口澳礦，想宰人家,，沒戲,，哈哈,，

為啥我們沒有玩好工業(yè)？俺以前跟人家討論過這個(gè),，就是我們雖然生在這里,，但我們根本就不了解‘國情’，真的,，我們不了解國情,，也不知道中國需要什么，就跟念了5年大學(xué),，出來倆眼一抹黑,，什么都不懂，是一個(gè)道理,，

在中國玩工業(yè),，什么是國情，第一是規(guī)�,；�,，第二是‘差不多’，第三就是‘非常精深’,，而這仨東西,，對(duì)于多數(shù)國人來說,，是一個(gè)‘步點(diǎn)兒’都踩不上,，踩哪個(gè)都沒戲，哈哈,，

先說‘規(guī)�,；�’，就是巨��,，我們憑借規(guī)模產(chǎn)生效益,，就是一個(gè)東西賺5厘錢，但數(shù)量要多,，產(chǎn)出這個(gè)東西要快,，一個(gè)巨大的廠子，你談一個(gè)禮拜,，要對(duì)方老板完全聽懂了,，這里面包含方方面面的復(fù)雜問題，國人一般就知難而退了,，于是,，紅毛來了，你沒戲了,，

第二就是‘差不多’,，一個(gè)自行車軸,，用倆月就行了，憑這個(gè)觀念,，就不可能玩好了,，因?yàn)闆]有什么負(fù)荷，死不了人,，隨便一湊合,，行了，就憑這個(gè),，全民沒法賺錢,，哈哈，雖然紅毛不玩吧,，可你玩,，也吃不飽，哈哈,，

第三,，就是到關(guān)鍵時(shí)候，一較真兒,，必須要‘精深’了,，還就是Tm較真了，就是要你保證什么壽命了,，國人顛兒了,，紅毛又回來了，哈哈,，

俺捉摸這些問題,，好多年了，特有趣,，俺看懂了,，紅毛怎么玩的？就是在中國踩到兩個(gè)步點(diǎn)兒,，哈哈,，俺看懂了，俺也踩哪倆,，生活就一下美好了,，哈哈，

人大太犬

大俠今天高產(chǎn),，，好像遇到什么事情了吧

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規(guī)模和精深,。

風(fēng)聲1923

今天,一德國佬來俺們廠驗(yàn)收, 那叫一個(gè)認(rèn)真(雖然老是盯著我們的美女翻譯看), 戴上手套親自操作, 什么都懂, 幾個(gè)工位驗(yàn)了半天(當(dāng)然主要是設(shè)備不行).
而在有些大國企, 驗(yàn)收時(shí)來好幾十號(hào)人, 圍得水泄不通, 都是大Boss來提問題(搞工藝的哪去了?),凈問些八桿子打不著的問題, 又不好當(dāng)面反駁他.

迷茫的維修

尼瑪,，我們這韓國的模具，鋼板,，設(shè)備越來越多了

initiate

呵呵,，廣東真有個(gè)叫巨大的廠子，做單輥破的

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上世紀(jì)70年代,，當(dāng)造船,、采礦,、鋼鐵、紡織服裝等傳統(tǒng)工業(yè)難以為繼時(shí),，瑞典政府及時(shí)出臺(tái)了一系列重大措施,，化解由此造成沖擊。政府首先是把這些產(chǎn)業(yè)大都收歸國有,，然后通過兼并,，收縮生產(chǎn)規(guī)模，并通過職業(yè)培訓(xùn)的渠道,，逐步把這些行業(yè)的就業(yè)人員向其他行業(yè)轉(zhuǎn)移,。目前，瑞典整個(gè)鐵礦開采業(yè)幾乎都屬于國有的LKAB公司,，就業(yè)人員不足萬人,。

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總結(jié)起來，瑞典幾大知名汽車品牌,，除了只有不到20年歷史的科尼塞克,，其他幾位多數(shù)都飽經(jīng)了輝煌與坎坷�,？纯礆v史我們不難發(fā)現(xiàn),，瑞典有著對(duì)工業(yè)發(fā)展非常有利的土壤，森林,、鐵礦和水力是瑞典的三大自然資源,，這個(gè)國家早早形成了采礦冶金、林業(yè)造紙,、電力和機(jī)械制造四大傳統(tǒng)工業(yè)體系,，尤其是20世紀(jì)70年代中期以后，瑞典加大了科研與發(fā)展的力度和投入,，高科技產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,，再加上高教育程度、高社會(huì)福利,、高自由度為民族創(chuàng)新性帶來的有利條件,，瑞典汽車的輝煌也就不再讓人奇怪。

　　但后來,，瑞典汽車為何經(jīng)歷了一些挫折,？仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們多數(shù)并非因?yàn)榻?jīng)營不善而走上被并購之路,，而是或主動(dòng)或出于互利互惠的原因選擇接受并購,，但因?yàn)楹髞砉蓶|的決策問題、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)等被動(dòng)原因而走向衰落,。那它們?yōu)楹卧谏刑帋p峰之時(shí)選擇被收購,？我想,，這多數(shù)是因?yàn)槿鸬浔就潦袌?chǎng)過小，只有不到九百萬人的國家,，不足以支撐如此享譽(yù)全球的品牌從輝煌走向更大的輝煌,，于是它們不得不四處找尋新的投資方，加之瑞典上世紀(jì)70年代后著重發(fā)展以出口為導(dǎo)向的工業(yè)化經(jīng)濟(jì),，國外成熟的資本看似對(duì)于開拓瑞典以外的市場(chǎng)很有助力,，它們接受并購也便順理成章。


3 瑞典礦山鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3.1瑞典國有鐵礦石公司LKAB
瑞典的鐵礦蘊(yùn)藏量高達(dá)40億噸,，且多為富礦,。其鐵礦石年產(chǎn)量約占?xì)W盟鐵礦石總產(chǎn)量85％以上。瑞典國有鐵礦石公司LKAB公司,，1890年成立,，1955年生產(chǎn)球團(tuán)礦，是歐洲最大的鐵礦砂生產(chǎn)和供應(yīng)商,，在全球15個(gè)國家設(shè)有30家企業(yè),。2010年全年鐵礦石供應(yīng)量約2600萬噸，84%為球團(tuán)礦,，含鐵67%,，其余為鐵精礦（見圖2）。除歐洲外,，鐵礦石主要市場(chǎng)還包括北非,、中東和東亞國家。
目前該公司開采深度在1000米以下,，在向著設(shè)備大型化,，現(xiàn)代化，信息化和可持續(xù)方向發(fā)展,。選礦部分注重自磨技術(shù)和浮選除磷技術(shù)的研發(fā),，團(tuán)礦部分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制和客戶需求，已投巨資在瑞典國家冶金研究院建成試驗(yàn)高爐,，容積9 立方米,，日處理量35 ton。實(shí)踐表明該項(xiàng)目不僅對(duì)于高爐革新技術(shù)開發(fā),，如高爐塵噴吹，超低渣量冶煉等,，而且對(duì)于未來煉鐵原料技術(shù),，二氧化碳減排以及爐渣利用等研究也發(fā)揮了非常重要的作用。此外,，該公司很重視基礎(chǔ)研究和人才培養(yǎng),，與瑞典的大學(xué)和鋼鐵研究院形成了長(zhǎng)期的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制,。

3.2 瑞典鋼鐵公司SSAB
瑞典鋼鐵公司（SSAB)，1978年由瑞典中部的幾個(gè)鋼鐵廠合并而成,，下屬鋼鐵廠最早建于1872年,，總部在斯德哥爾摩。合并前均以熱軋厚板為主要產(chǎn)品,，合并后為煉鐵,、煉鋼和軋鋼配置齊全的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。上世紀(jì)90年代開始集中力量生產(chǎn)特種鋼板,，85%以上的鋼產(chǎn)品銷往國際市場(chǎng),。目前產(chǎn)品以高強(qiáng)度特種鋼材為主，是全球最盈利的鋼鐵企業(yè)之一,。2010年銷售額400億瑞典克朗,。在45個(gè)國家有8700名雇員，生產(chǎn)廠主要在瑞典和美國,，是全球最大的淬火回火結(jié)構(gòu)鋼板和耐磨鋼板生產(chǎn)商,，其中悍達(dá)鋼（Hardox）是提高有效載荷的耐磨鋼板、威達(dá)鋼（Weldox）是低合金高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼,，多美鋼（Domex）為適合輕質(zhì)車輛的耐磨型結(jié)構(gòu)鋼,，艾美鋼（Armox）為安全防護(hù)鋼板，特盧鋼（Toolox）為硬質(zhì)化工具鋼產(chǎn)品,。
    悍達(dá)耐磨鋼板是目前在世界范圍內(nèi)受到廣泛認(rèn)可的知名耐磨鋼板品牌,，它的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在其出色的綜合性能, 例如耐磨、抗裂和防變形等,。純度極高的原材料（100%球團(tuán)礦）,獨(dú)特的淬火工藝以及合理調(diào)配的合金化學(xué)成分成就了HARDOX悍達(dá)鋼的優(yōu)異質(zhì)量,。從而可延長(zhǎng)產(chǎn)品磨損壽命、防止凹陷與裂紋,。同時(shí)也十分易于焊接,、切割和折彎操作。
礦山工業(yè)是悍達(dá)耐磨鋼板的天然應(yīng)用市場(chǎng)之一, 瑞鋼在該行業(yè)已有40多年的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),。無論是露天采礦,、井下采礦、運(yùn)輸還是其他加工環(huán)節(jié)的設(shè)備,，事實(shí)證明,，HARDOX悍達(dá)鋼板都有著非常出色的表現(xiàn)。（見圖3）,。 當(dāng)今在資源開發(fā)日趨重視節(jié)能減排的情況下,，大型礦山企業(yè)都試圖尋求生產(chǎn)裝備的大型化和輕量化，以便提高生產(chǎn)效率的和降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),。顯然, HARDOX悍達(dá)耐磨鋼板是滿足這些需求的理想選擇材料, 因?yàn)樗�可極大限度地提高設(shè)備的耐磨性能, 針對(duì)不同的應(yīng)用場(chǎng)合,它可使設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)至兩到三倍, 有時(shí)甚至是十倍,。這也間接地減小了廢鋼量及其運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響。
悍達(dá)耐磨鋼板在井下設(shè)備的應(yīng)用包括井下鏟運(yùn)車,、井下礦車,、緩沖斗、軌道礦車,卸料斗,、溜槽,、破碎機(jī)、等等,。目前該鋼板在中國許多礦山設(shè)備企業(yè)的應(yīng)用已顯示出優(yōu)勢(shì),。它能夠最大限度地提高設(shè)備使用壽命, 降低故障風(fēng)險(xiǎn), 縮短維修時(shí)間,從而提高整體經(jīng)濟(jì)效益。
瑞典鋼鐵公司的未來發(fā)展方向是產(chǎn)品更強(qiáng),，更輕和可持續(xù)發(fā)展,。該公司在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域、材料和新型生產(chǎn)方法,、材質(zhì)結(jié)構(gòu)以及改進(jìn)生產(chǎn)工藝等方面研究如何提高瑞典鋼鐵工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。其目標(biāo)是在達(dá)到減排和提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，使生產(chǎn)過程更清潔,、高效和智能,。

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上世紀(jì)60年代是瑞典戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的時(shí)期，年平均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率達(dá)到5%以上,。然而,，高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也潛伏著危機(jī)。隨著新興工業(yè)化國家的崛起,，曾給瑞典帶來工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)繁榮的傳統(tǒng)工業(yè),，像鋼鐵、造船,、鐵礦,、紡織服裝這些勞動(dòng)密集型工業(yè)，受到了越來越大的沖擊,。特別是70年代全世界連續(xù)發(fā)生兩次影響深遠(yuǎn)的石油危機(jī)之后,，瑞典經(jīng)濟(jì)幾乎陷入停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)�,！�
　　面對(duì)這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，瑞典經(jīng)濟(jì)怎么辦？是在現(xiàn)有的工業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行改革,，還是對(duì)整個(gè)工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整,？　
　　瑞典在權(quán)衡利弊之后,，決心不失時(shí)機(jī)地走后一條路,。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)20年的努力,，瑞典的工業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化。造船和紡織服裝這兩個(gè)曾在瑞典工業(yè)中具有舉足輕重地位的工業(yè)現(xiàn)已變得微不足道,。如紡織服裝業(yè),，在1970年工業(yè)總產(chǎn)值中占據(jù)6%的份額，到1992年,，其所占比例則降到不足2%,。鋼鐵、采礦和紙漿,、紙張制造等傳統(tǒng)工業(yè),，在瑞典工業(yè)中所占份額，也從1970年的27%降至目前的不足20%,。

瑞典SSAB鋼鐵公司將加速在中國的發(fā)展

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瑞典SSAB鋼鐵公司總裁Olof Faxander表示,，中國毫無疑問是SSAB公司最重要的市場(chǎng)，如果SSAB公司希望成為全球市場(chǎng)領(lǐng)先者,，就必須加速在中國市場(chǎng)的發(fā)展,。他指出，SSAB公司是全球最賺錢的鋼鐵企業(yè)之一,，這不是因?yàn)槲覀儽雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更好的高爐,，而是基于我們?cè)谏�產(chǎn)和市場(chǎng)銷售方面的技術(shù)。因此我們希望能夠完全控制鋼鐵生產(chǎn),，以避免失去對(duì)技術(shù)的控制,。目前，中國對(duì)外資全資收購中國鋼廠予以了限制,，而SSAB對(duì)建立合資企業(yè)的興趣不大,，但已經(jīng)做好了加速在中國發(fā)展的準(zhǔn)備。目前SSAB公司主要銷售市場(chǎng)在歐洲和北美,，分別占60％和33％,，亞洲市場(chǎng)份額僅占4％（中國為2％）。在SSAB公司未來發(fā)展規(guī)劃中,，亞洲市場(chǎng)的份額將與歐洲,、北美持平升。

上午參觀了瑞典鋼鐵公司,，感受最深的有三點(diǎn)：（１）專業(yè)化程度高,；這家公司1978年由瑞典中部的幾個(gè)鋼鐵廠合并而成，下屬鋼鐵廠最早建于1872年,，總部在斯德哥爾摩,。合并前均以熱軋厚板為主要產(chǎn)品，合并后為煉鐵、煉鋼和軋鋼配置齊全的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè),。上世紀(jì)90年代開始集中力量生產(chǎn)特種鋼板,，以高強(qiáng)度特種鋼材為主，主要銷往國際市場(chǎng),，是全球最盈利的鋼鐵企業(yè)之一,。參觀中我們看到一批批整裝待發(fā)的鋼板上標(biāo)著中國、美國,、韓國,、德國等世界各地不同的國家。（２）研發(fā)投入大,；公司在高強(qiáng)度特種鋼方面的專業(yè)化戰(zhàn)略之所以具有可持續(xù)性,，主要依靠對(duì)研發(fā)的高度重視。以Ｂorlange的鋼廠為例,，公司2008年就決定投入17億瑞典克朗用于熱軋車間的技術(shù)設(shè)備更新,，2012年第一季度將開始生產(chǎn)直接淬火的高強(qiáng)度鋼材。（３）員工滿意度高,。據(jù)公司導(dǎo)游Anderson介紹,，他已經(jīng)在此工作了25年，非常喜歡這里,。他的月薪有2.5萬克朗,，即使新來的工人，月薪也有1.8萬克朗左右,。當(dāng)我們滿頭大汗地從熱軋車間出來,，真想對(duì)在里面工作的工人感到同情時(shí)，聽到的卻是Anderson充滿快樂和自豪感的解說,。確實(shí),，隨著工廠內(nèi)各項(xiàng)操作的日漸自動(dòng)化，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度已經(jīng)大大降低,。我也相信,，他的這種滿足感，并不全是工資水平或者工作環(huán)境帶來的,，更多的可能是來自公司內(nèi)部的一種家的溫暖,。

xlf63

規(guī)模化——大哪,，多好看,，啥事多架不住一個(gè)量大。
差不多——能用就好,，先將銀子弄到手再說,，
非常精深——這要化多大精力哪,，和短平快不符，
第一條,，一般的企業(yè)不行,，
第二條，理念得改,，但也極難,。10%的難點(diǎn)得用90%以上的時(shí)間去解決,。
第三條,，得化時(shí)間，還得有平臺(tái),，還得,。。,。