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標題: 大環(huán)境不景氣,，如何在皮軟中堅挺 [打印本頁]

作者: 褚偉-vic 時間: 2015-9-18 14:50
標題: 大環(huán)境不景氣，如何在皮軟中堅挺
6月份以來,，公司業(yè)績直線下滑,，各行各業(yè)都是很煎難的維持，都在期待來年的規(guī)劃,，好多企業(yè)都在觀望如何轉(zhuǎn)型,，社友們請談?wù)劯髯缘挠^點。

作者: 褚偉-vic 時間: 2015-9-18 14:57
因此,，我們的企業(yè)要壯大,，就必須改良企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、減少限制和束縛,，放開民間信貸,，樹立經(jīng)營者光榮的是非導(dǎo)向，使我們的企業(yè)在人文環(huán)境,、資金籌措和精英加入三個方面得到滿足,，要不了多久，世界五百強,，一定會有我們更多的企業(yè)席位,！中國制造業(yè)群體才能夠真正強盛于世界制造業(yè)之林。 6,、我們的產(chǎn)品標準和行業(yè)標準混亂,，導(dǎo)致內(nèi)需產(chǎn)品難以形成統(tǒng)一的市場，企業(yè)各自為戰(zhàn),，惡性競爭,，互不能發(fā)展壯大。我們有十三億人口,，國土遼闊,，市場當然也應(yīng)該廣闊，可是,，我們的企業(yè)往往只能困守一隅,，小規(guī)模發(fā)展,，慘淡經(jīng)營。為什么,？因為我們的產(chǎn)品標準和行業(yè)標準十分混亂,，各地政府、各級政府又政出多門,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和型號無法統(tǒng)一,，起跑線不等，自然也就無法向外擴張,，無法和同業(yè)廣泛而公平競爭,。于是，工業(yè)時代的小農(nóng)經(jīng)濟模式又在重演,。這一點,，責任在政府，可是,，自今無人重視！如果我們能夠?qū)鴥?nèi)的眾多產(chǎn)品和行業(yè)統(tǒng)一標準,，就將形成無數(shù)巨大而統(tǒng)一的市場,，就將造就無數(shù)大企業(yè)和新興行業(yè)！比如,，國內(nèi)的防撬門市場,，在盼盼出現(xiàn)之前，我們的防撬門是靠街頭的焊鐵作坊來分別定做的,，而這個作坊數(shù)十年也無法做大做強,，更無法想象把產(chǎn)品遠銷外地。但是,，一旦統(tǒng)一了規(guī)格型號,，統(tǒng)一了質(zhì)量標準，手工制作的零星產(chǎn)品立即成為工業(yè)化大生產(chǎn)完成的標準產(chǎn)品,，全國的市場就是企業(yè)的市場,，于是乎，“盼盼”橫空出世了,，隨后,，“美心”、“王力”,、“步揚”等企業(yè)紛紛誕生并壯大,，一個全新的行業(yè)、一個空前巨大的市場造就了無數(shù)規(guī)模巨大的現(xiàn)代化企業(yè),。究其原因,，四個字“統(tǒng)一標準”所賜！ 7、商業(yè)信用體系不健全,，阻礙了企業(yè)之間的合作發(fā)展,。由于執(zhí)法不嚴等原因，國內(nèi)商業(yè)流通中的違法違約行為未能得到有效的控制和有力的制裁,，導(dǎo)致企業(yè)之間不能建立充分的信任,，大家相互猜測和懷疑，因而就影響了合作的機會和深度,，阻礙了商業(yè)交流,。比如，異地陌生企業(yè)之間的合作,，要開始一項業(yè)務(wù)往來,，往往要相互防范，費盡周折,。本來是很正常的商業(yè)往來,，往往要顧慮多多，反復(fù)再三,，甚至失去合作機會,。社會化大生產(chǎn)就是一種高度的人際、人群合作,，而良好合作的基礎(chǔ)就是相互的默契與信任,，否則，人人自危,，相互防范是無法合作的,。因此，打擊合同違約和經(jīng)濟違法行為,，重新構(gòu)筑商業(yè)信用體系,，也是我們國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展壯大的一個重要前提！

作者: threetigher 時間: 2015-9-18 14:58
請先提你那一壺,，不少于1000字,。

作者: 褚偉-vic 時間: 2015-9-18 14:58
（1）要鼓勵技術(shù)研發(fā)部門積極與企業(yè)合作，盡快促進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,，使企業(yè)的發(fā)展的前景更加明朗,，更有希望。（2）要給勇于創(chuàng)新的企業(yè)支持和鼓勵,，比如在一些重點工程和國有企業(yè)采購項目中對國內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)予以優(yōu)先采用或減免稅待遇等等,。（3）要把國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護工作做好，使企業(yè)的創(chuàng)新成果不被侵害,。有了創(chuàng)新技術(shù),，我們的企業(yè)就有了發(fā)展前景,，那么我們的制造業(yè)自然也就有了輝煌的明天。 4,、我們的制造業(yè)技術(shù)粗放,，典型的特征是：高耗能、低附加值,。 2007年,，我們的鋼鐵產(chǎn)量占到全球產(chǎn)量的40%，水泥占到全球產(chǎn)量的50%,，電解鋁占到全球產(chǎn)量的16%,，我們能耗比高達30%，可我們創(chuàng)造的價值量卻只占全球的6%,。這種高投入低產(chǎn)出的模式,，在犧牲環(huán)境、徒耗資源的前提下,，依賴低廉的人力成本得以暫時的興盛,，可這種興盛畢竟只能是暫時的！一定走不遠,！那么接下來的道路,，我們該怎么走？沒有別的辦法,，要想生存發(fā)展，只有節(jié)能降耗,！逼迫自己降低生產(chǎn)成本,！沒辦法改變的只有滅亡。 5,、我們的企業(yè)規(guī)模不大,，沒有形成一個強有力的在世界上有足夠影響力的制造業(yè)群體。看看世界五百強,，再看看國內(nèi)企業(yè)五百強,，除了國有壟斷特種行業(yè)，我們真正有競爭力的企業(yè)又有幾個,？改革開放三十年了,，時間不算太短。對比日本,、韓國,、臺灣的經(jīng)濟騰飛之路，看看他們的發(fā)展周期,，比比他們造就的世界級大企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量,，我們的企業(yè)發(fā)展壯大的規(guī)模和速度是遠遠滯后的,！我們的企業(yè)之所以遲遲形不成氣候，其中的原因在哪里呢,？該如何克服呢,？（1）對非公有制企業(yè)的各種限制和盤查，各種不合適宜的法規(guī),，使我們的企業(yè)舉步維艱,，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的主要精力不是用在了經(jīng)營管理實務(wù)上，而是用在了與政府復(fù)雜的關(guān)系應(yīng)酬上,。企業(yè)家不專注于做企業(yè),，而是忙于討好政府官員，這個企業(yè)還會有多大的前途,？（2）對民間融資渠道的限制嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大之路,。急于融資發(fā)展的企業(yè)往往從國有銀行那里得不到信貸，而民間信貸又得不到合理的保護,，企業(yè)要獲得超常規(guī)的發(fā)展就只有慢慢積累和耐心等待了,。靠雞蛋換鹽一般滾動,，我們的企業(yè)發(fā)展如何提速,？（3）我們的輿論導(dǎo)向和價值觀導(dǎo)向存在問題，致使我們的企業(yè)經(jīng)營者群體因為缺乏尊嚴而得不到精英人才補充,。我們整個社會現(xiàn)在都崇尚娛樂明星,，大家都向往幾乎是不勞而獲的公務(wù)員崗位，而對為社會創(chuàng)造財富的企業(yè)經(jīng)營者群體,，我們卻往往予以歧視,。以至于企業(yè)經(jīng)營管理人才的整體素質(zhì)得不到提升，而沒有了人才,，何來企業(yè)的發(fā)展壯大,？

作者: 褚偉-vic 時間: 2015-9-18 14:59
中國的制造業(yè)通過三十年計劃經(jīng)濟條件下的自主發(fā)展，再經(jīng)過三十年市場經(jīng)濟條件下的自由開放發(fā)展,，已經(jīng)取得了長足的進步,，但是在為這些進步高興的同時，我們還應(yīng)看到存在的問題,，政府和企業(yè)有責任予以關(guān)注并糾正,。 1、我們在資源,、能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)能已經(jīng)位居全球領(lǐng)先地位,，但是阻礙重重。我們在紡織,、服裝,、鋼鐵,、電解鋁、電器,、水泥等行業(yè),，產(chǎn)能和產(chǎn)量已經(jīng)居于世界首位，在汽車,、造船,、技術(shù)裝備制造等方面也已經(jīng)接近世界首位。擁有強大的制造能力值得欣慰,，但是,，要維系這個制造系統(tǒng)的運行，需要保證原料和能源的供應(yīng),，需要保有并拓寬市場渠道,。目前我們已經(jīng)面臨的危機是：國際供應(yīng)的原材料和能源價格連年上漲，國外市場非關(guān)稅壁壘日益嚴重,。前后夾擊之下,，風險時刻就會來臨！針對這樣的狀況我們怎么辦? 這就迫使我們要密切關(guān)注原料和能源問題,，要把握原料和能源供應(yīng)的主動權(quán),。我們的政府和企業(yè)要通過收購、參股等方式,，盡快掌控國際原料和能源市場,。我們有那么多外匯儲備，而且它還一天天地貶值,。我們?yōu)槭裁床蛔ゾo把這些面臨貶值的美元換成鐵礦和油田呢,？這樣一來控制了主動權(quán)，二來,，這些儲備可是一定會升值的�,�,！ 2,、我國制造業(yè)的核心技術(shù)和高端技術(shù)80%掌握在外資手里。我們制造出了產(chǎn)品,，但是,，利潤的大部分給外資拿去，我們只是做些加工貿(mào)易的裝配工作,。比如,，我們的DVD機芯，我們計算機的主板芯片,，我們汽車的電子芯片,，我們機械設(shè)備的數(shù)碼操控系統(tǒng),，還有我們使用的品牌和技術(shù)標準，都要仰仗外資提供,，我們每制出一個產(chǎn)品,，就要給外資拿去一塊相當豐厚的利潤。等于是我們的制造業(yè)在為外資出苦力,，我們吃的是草,，擠出的奶給了外資！而且,，一旦外資不提供這些東西給我們,，我們就要停產(chǎn)。針對這樣的局面我們怎么辦,？我們要想獨立發(fā)展壯大自己的制造業(yè),，就要在與外資合作的同時，積極學習吸收,，抓緊研發(fā)創(chuàng)新,，爭取早日擺脫外資的束縛。決不能滿足于為他人作嫁衣裳的一時繁榮而忘記居安思危,！我們的政府要提供相應(yīng)的政策支持,，我們的企業(yè)要有長遠規(guī)劃與準備。我們應(yīng)該改變觀念,，把一味滿足于制造升級為樂于創(chuàng)造,。一旦我們可以創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品的時候，真正屬于我們的經(jīng)濟強盛時代才算來臨,！ 3,、我們的制造業(yè)沒有可以預(yù)期的前途和可持續(xù)的發(fā)展前景。我們的企業(yè)只注重定型產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,，不注重技術(shù)研發(fā),，不敢于創(chuàng)新，技術(shù)上的瓶頸已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展,。往往是引進的技術(shù)和設(shè)備剛剛投產(chǎn)不久,，就已經(jīng)落后于他人，產(chǎn)品的盛行期十分短暫,。針對這樣的狀況,，我們該怎么辦？立足當下,，放眼長遠,，勤于學習，自主創(chuàng)新,！這只是觀念和原則,，具體的應(yīng)對措施是:

作者: 海燕ZHpf 時間: 2015-9-18 15:58
期待下文,。

作者: 青板云床 時間: 2015-9-18 16:07
沒別的，就是你把那個藍色的小藥丸研究出來,，你就堅挺了,。沒有，就等著被淘汰,。

作者: 寂靜天花板 時間: 2015-9-18 18:59
樓主這家伙是干什么的,，是宣傳口的嗎，現(xiàn)在宣傳口都用些什么人呢,。

作者: threetigher 時間: 2015-9-18 19:22
建議lz熟讀《中國制造2025》,。

作者: 見怪不怪 時間: 2015-9-18 20:34
認同文中的觀點。另外在機械行業(yè)最缺的是人才,、高端人才,。想以前人們以學技術(shù)為榮，因此在一段時期領(lǐng)導(dǎo)都是工程師,，并以學機械的居多,，而現(xiàn)在優(yōu)秀的人才不再涉足這一行業(yè)了，人才嚴重斷檔,。同時企業(yè)的培養(yǎng)機制也不復(fù)存在,，新人得不到鍛煉，實踐經(jīng)驗匱乏,，這在機械行業(yè)中工作會非常困難,，因為機械不是實驗室得成果。

作者: 739046455 時間: 2015-9-19 16:51
好像整個行業(yè)都比較淡,，

作者: leftwall 時間: 2015-9-19 18:30
一直都在從事低端技術(shù)工作
如何進入高端,，中端也行啊

作者: ygang86 時間: 2015-9-19 21:27
最近聽說政策向左轉(zhuǎn) 很多外資會逃跑 --- 不太懂

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