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標(biāo)題: 有沒有做品質(zhì)檢驗的求指教 [打印本頁]
作者: 王wei336    時間: 2015-10-6 19:03
標(biāo)題: 有沒有做品質(zhì)檢驗的求指教
小弟初入品保大門，求指點,，尤其是巡檢方面的知識,。謝過大家了
作者: 見怪不怪    時間: 2015-10-6 20:45
做質(zhì)檢巡檢非常重要,，因為在此過程中才能看到實際內(nèi)容,，其方法能不能保證精度要求,。所以要多學(xué)習(xí)工藝,、多親手操作,。
作者: 熊anh    時間: 2015-10-7 10:38
目前做質(zhì)檢類工作，出路基本就一條：質(zhì)量管理,。真的是獨木橋,，建議樓主結(jié)合自身情況謹(jǐn)慎選擇。
作者: 老胡優(yōu)盤    時間: 2015-10-7 21:07
本帖最后由 老胡優(yōu)盤 于 2015-10-7 21:10 編輯
! f: h7 i( w" I- d3 y% y5 Y# A. b$ ~3 J+ y* v
巡檢工作要做好需做到以下幾點：, b9 [# h4 C- N3 w: H
1、不能做老好人,，也不能故意刁難人,�,！鋈�
3 `4 D( z+ V$ K4 r& M/ U# J2,、做事要有原則。經(jīng)驗會告訴你哪些是重大的問題絕不放過,，哪些是可以讓步的,。但就算是可以讓步接受的也要對相關(guān)人員進(jìn)行教育，讓他覺得這個要改進(jìn),。
, w+ }( ?1 @7 }, a4 Q3,、基本技能要學(xué)好，通用量具要會用,，有機(jī)會就和有經(jīng)驗的檢驗員做些復(fù)測比對,，向標(biāo)準(zhǔn)靠攏。檢測過程中有些手輕手重就會有較大差別,，看怎么樣的方法和力度測量結(jié)果能和他們對得上,。) V5 p& q  V9 _  ^5 ?: y
4、不良問題要記好,。檢驗就是為了發(fā)現(xiàn)問題呢,，平時做一些發(fā)現(xiàn)、分析和解決和跟蹤的記錄,，最好用上魚骨圖,、8D、七步法等你認(rèn)為好用的質(zhì)量工具,；并協(xié)同從系統(tǒng)上解決根本問題,，多些耐心和細(xì)心，多些參與,、記錄和跟蹤,，做個有心人。7 [2 I# P% z0 h3 d- z! `
5,、每周或月度,、季度的質(zhì)量回顧和總結(jié)。一方面自己溫故而知新,，另一方面上交給領(lǐng)導(dǎo)或管理層也是體現(xiàn)自身的質(zhì)量認(rèn)識和管理水平的很好機(jī)會,。
作者: 王wei336    時間: 2015-10-10 19:38
老胡優(yōu)盤 發(fā)表于 2015-10-7 21:07 & N" }* K6 t& u. ]! a0 M& {
巡檢工作要做好需做到以下幾點：6 k; g8 l" u8 |( _% X" v5 k$ ?5 L
1、不能做老好人,，也不能故意刁難人,。——做人; N' G5 T6 J5 y& d2 O" X) J
2、做事要有原則,。經(jīng)驗會 ...
7 o0 q6 N0 ~7 k4 p9 q+ A2 n
十分感謝您的經(jīng)驗,。
作者: 王wei336    時間: 2015-10-10 19:39
熊anh 發(fā)表于 2015-10-7 10:38 8 B& o2 Y- O1 K" y
目前做質(zhì)檢類工作，出路基本就一條：質(zhì)量管理,。真的是獨木橋,，建議樓主結(jié)合自身情況謹(jǐn)慎選擇。
: D$ J) Q4 O6 R  W& R
能詳細(xì)點嗎,，小弟剛開始做品質(zhì)這塊,，有些難以下手
作者: 王wei336    時間: 2015-10-10 19:41
見怪不怪 發(fā)表于 2015-10-6 20:45
! C/ I" M, N: z. O5 G  p' D4 y: v& k& d  P做質(zhì)檢巡檢非常重要，因為在此過程中才能看到實際內(nèi)容,，其方法能不能保證精度要求,。所以要多學(xué)習(xí)工藝、多親 ...

7 B% t1 v( A  D就是通過對制程的抽樣檢驗評估其精度范圍,，以及其工藝的適用程度,，此機(jī)器或此工藝能否穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)嗎？
作者: 熊anh    時間: 2015-10-10 20:39
王wei336 發(fā)表于 2015-10-10 19:39 / b! K1 d' |3 m0 j6 j, ^
能詳細(xì)點嗎,，小弟剛開始做品質(zhì)這塊,，有些難以下手

! _9 e. S8 }. S9 y9 B2 _以下是個人意見，供參考：就目前的行情來看,，要想在品質(zhì)這塊有發(fā)展需要具備以下幾點：1,、處事圓滑，這一點非常關(guān)鍵,，應(yīng)該不用過多解釋了,，2、表達(dá)能力,，或者說要會吹一點,，3、你現(xiàn)在所在的公司有比較完善的質(zhì)量體系,，可以給你提供相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)空間,，4、學(xué)歷,，�,？萍耙韵陆ㄗh謹(jǐn)選品質(zhì)工作。
6 o6 t$ ]$ v% ?& v" P. B' T   目前絕大多數(shù)企業(yè)都沒有完善的制度,，在這樣的大環(huán)境下,，對于品質(zhì)工作也相應(yīng)缺乏有效的考核機(jī)制，所在這個時候,，你的工作可能是領(lǐng)導(dǎo)或老板無法直觀看到的,，這個就是風(fēng)險所在,！這個時候就需要用其它方面的表面來獲得認(rèn)可了，所以自己手里并沒有足夠多的主動權(quán),。當(dāng)然了,，目前很多崗位都存在這一情況，不過品質(zhì)方面更嚴(yán)重一些,。9 K! ]1 w' y$ r* C- y
作者: 王wei336    時間: 2015-10-12 20:14
熊anh 發(fā)表于 2015-10-10 20:39
3 E3 Y4 i8 j1 r% p7 w- Z以下是個人意見,，供參考：就目前的行情來看，要想在品質(zhì)這塊有發(fā)展需要具備以下幾點：1,、處事圓滑,，這一點 ...

' b. T8 l7 w7 E5 _小弟就是�,？飘厴I(yè),，為何專科謹(jǐn)選品質(zhì)工作呢,？我們公司百十來號人,，民營企業(yè)，品質(zhì)制度一塌糊涂,，可以說是什么也沒有,，一切按照生管的要求做，我覺得品質(zhì)部提升空間很大,，所以就答應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)要我?guī)焚|(zhì)部的要求,，但是巡檢這塊無從下手，想求教各位大哥,。
作者: 熊anh    時間: 2015-10-12 21:12
王wei336 發(fā)表于 2015-10-12 20:14 9 L, o3 m! C0 {8 h
小弟就是�,？飘厴I(yè)，為何�,？浦�(jǐn)選品質(zhì)工作呢,？我們公司百十來號人，民營企業(yè),，品質(zhì)制度一塌糊涂,，可以說是 ...

8 j+ K; O& o4 s7 M就樓主所說的情況，小弟以一名資深吃虧上當(dāng)人士的身份多說幾句：以樓主個人及公司的情況,，提幾個問題：1,、如果你現(xiàn)在的公司，真正的重視質(zhì)量這塊,，可能也輪不到樓主要提升,，在這樣的環(huán)境下，就算你真能給公司帶來質(zhì)量上的提升,，老板或領(lǐng)導(dǎo)能看到嗎,？能給你的待遇多少提升,？這種風(fēng)險是比較大的。2,、以貴公司的情況,，樓主自認(rèn)為能接觸多少關(guān)于質(zhì)量體系與實際生產(chǎn)相結(jié)合的東西？假如過三年你想換工作,，面試時人家問你質(zhì)量體系方面的東西,，你能答出來多少？（這個不僅僅是看書能解決的）3,、樓主既然提出來這樣的問題,，自然是缺少相應(yīng)實戰(zhàn)經(jīng)驗的，那么你想想看,，再過幾年,，理論你知道可能也不多，實戰(zhàn)經(jīng)驗可能也不太夠,，你拿什么出去找工作,？我個人是有比較多的實戰(zhàn)經(jīng)驗的，但是沒有系統(tǒng)的理論知識,，一樣的沒法過面試,。樓主的境況可能比我還糟一些。4,、對于質(zhì)量類的工作,，一般招人時會比較看重學(xué)歷，這也是我建議大專及以下不要選質(zhì)量的主要原因,，目前的很多企業(yè)招人,，你有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，但是學(xué)歷差了點,，也沒有人鳥你的,。7 U: k" v5 a1 ?. m4 W" n
就以上情況，斷然說此路不通肯定是不對的,，只是說路比較窄,，如果可以，建議樓選擇做加工,，開機(jī)床也不要做質(zhì)量,，如果做加工，機(jī)床,、產(chǎn)品,、工藝等東西都是觸類旁通的，只要你技術(shù)過關(guān),，工作隨便好找,，沒有會在意你的學(xué)歷,，路子更寬，主動權(quán)更多,。4 r$ s% e3 r  s
所以我說的不是路能不能通的問題,，而是機(jī)率大小的問題，樓主自己考慮,！2 U7 W; a4 ~3 o) T

2 ^; e) t& g+ v  G; s1 R( B. V% x
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作者: 王wei336    時間: 2015-10-13 13:05
熊anh 發(fā)表于 2015-10-12 21:12
* _5 j3 [7 b) J0 L; G就樓主所說的情況,，小弟以一名資深吃虧上當(dāng)人士的身份多說幾句：以樓主個人及公司的情況，提幾個問題：1,、 ...
( v- b! Q$ Y- D7 p6 I/ Q
謝謝大哥的一番話,，因為提升我的人是我哥，不想讓他下不來臺,。講句實在話,，我接手之前我公司在客戶端抽檢不良率為30%以上，現(xiàn)在過了四個月大概在7-8%我試了很多種方法,，我做了很多嘗試,，但是就是距離5%以下的目標(biāo)就差那么一點點，感覺差一步就可以成功,，但就是完成不了，我之前一直在產(chǎn)線帶著,，對于生產(chǎn)還算熟悉,，但是品質(zhì)我這半年真的有點焦頭爛額了。公司也看到了我的成績,，但是就差那么一步,，我上個禮拜增設(shè)了巡檢，但也只是巡檢,，具體操作我真的不懂,，求各位大哥指教!
作者: suiyizhe    時間: 2015-10-13 13:53
沒質(zhì)檢居然能生存到現(xiàn)在說明...你們企業(yè)的東西要求不高 或者你們不愁銷路, 無論兩者如何對你質(zhì)檢權(quán)威都是個考驗, 特別是生產(chǎn)和銷售方面的壓力, 你得根據(jù)實際情況出發(fā).
作者: 王wei336    時間: 2015-10-13 15:03
suiyizhe 發(fā)表于 2015-10-13 13:53
, Q8 V6 E+ R! B# x; Z沒質(zhì)檢居然能生存到現(xiàn)在說明...你們企業(yè)的東西要求不高 或者你們不愁銷路, 無論兩者如何對你質(zhì)檢權(quán)威都是個 ...

$ o+ l5 w# y  t要求特別高，一兩個絲的產(chǎn)品特別多,，還是車床直接車出來,，業(yè)務(wù)部沒的說，他們能搞定客戶,，但是最近行業(yè)大環(huán)境在這放著,，之前客戶可以容忍的東西，現(xiàn)在未必可以了,。
4 l  d' E! M2 h" Z
作者: 熊anh    時間: 2015-10-13 18:07
當(dāng)一個企業(yè)把質(zhì)量的重?fù)?dān)交給質(zhì)量部門時,，他的質(zhì)量肯定不會太好，我是認(rèn)為質(zhì)量部門的工作不應(yīng)該是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量,，而是監(jiān)督生產(chǎn)部門對質(zhì)量的貫徹力,。
9 O9 i/ P! O: N3 L4 \) ], ^+ G樓主公司的客戶端不良率30%,，駭人聽聞，想來樓主這幾個月的主要工作也就是加大出貨檢驗力度以及生產(chǎn)中的巡檢力度,；現(xiàn)在生產(chǎn)中工人有自檢嗎,？有相應(yīng)的檢驗記錄和質(zhì)量分析嗎？就如此大面積的質(zhì)量問題,，有從公司管理層面來作過分析改善嗎,？如此惡劣的質(zhì)量狀況，可以說整個企業(yè)都病了,，病得最重的是老板,。可能目前樓主的工作仍是治標(biāo)未治本,！
: A7 E+ L( M( }4 A' j( }再冒昧的問一句,，樓主工作效果明顯，但是待遇在這幾個月里可否有明顯的改善,？
作者: 王wei336    時間: 2015-10-15 09:52
熊anh 發(fā)表于 2015-10-13 18:07
# ~) @* @- `; q2 ?. V6 m" _當(dāng)一個企業(yè)把質(zhì)量的重?fù)?dān)交給質(zhì)量部門時,，他的質(zhì)量肯定不會太好，我是認(rèn)為質(zhì)量部門的工作不應(yīng)該是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì) ...

! g8 M* _# V. `5 n您說得沒錯,，我就是增強了出貨檢驗力度,，以及抽檢制程檢驗力度，感覺治標(biāo)不治本,，檢驗記錄是有的,，但是質(zhì)量分析目前還僅限于品質(zhì)生產(chǎn)之間的座談，僅限于口頭上,，個人待遇提升肯定是有的,，但是畢竟還沒有達(dá)到老板的期待目標(biāo)，所以我想在制程中下點功夫,，從開機(jī)首檢與制程巡檢著手,，但是缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，想請各位大哥指教指教
作者: 熊anh    時間: 2015-10-15 10:07
首先,、樓主的做法值得鼓勵,，希望我前面所說的不會影響到你的工作情緒
: Z+ t5 W# c* |, u4 P7 z不太了解你公司現(xiàn)在做的產(chǎn)品及生產(chǎn)上的一些狀況，質(zhì)量工作從來都不只是檢驗的事,，感覺樓主剩下的工作不應(yīng)該只停留在檢驗的范圍內(nèi)了,，要從公司制度上下手了！
. Q$ t. L4 z) G9 W還有一個,，如果你們公司做的是不是專業(yè)的小批量非標(biāo)定制件（感覺應(yīng)該不是）,，5%不良率還是極其駭人的，/ F: T1 ?1 u9 |8 i3 _/ e: F
作者: 熊anh    時間: 2015-10-15 10:24
說到開機(jī)首檢以及巡檢,，說說我的一些經(jīng)歷給樓主參考：
8 F* g  B" q0 `0 Q8 b- P. N我曾在兩家公司做過檢驗或測量方面的崗位,，前一家公司首檢的大致流程是：員工首檢并記錄--報檢驗員首檢并記錄--檢驗簽字確認(rèn)-操作工開始生產(chǎn),。巡檢也差不多是這樣，不同之處在于如果巡檢中發(fā)現(xiàn)不良,，操作工自己排查后檢驗員再抽檢,。如果不良品流到下一工序，相應(yīng)的質(zhì)量扣款加三倍,。再下一道工序6倍,。所以只要發(fā)現(xiàn)不良，沒人敢往里面混,。其它方面不再贅述,，總的來公司整體的質(zhì)量相當(dāng)不錯，至少在國內(nèi)企業(yè)中是很好的,，整機(jī)發(fā)出去三年后,，如果你想查其中某個零件的關(guān)鍵尺寸，都能輕松查到實測值及操作工,、檢驗員,。
) F7 s% p  g8 E  f6 W) O- r后面一家公司的書面流程也與前一家基本想同，不同的地方在于,，如果不良品流入下一道工序,，質(zhì)量扣款不變。公司總體質(zhì)量與前一家的差距就是地上與天上了,。; B7 F7 g& H# ^, u
造成這么大的差距的原因當(dāng)然有很多,，其中最重要的一點就是，前一家公司的質(zhì)量制度是直接針對生產(chǎn)部分的,，質(zhì)量部門是負(fù)責(zé)監(jiān)督及輔助。后面一家公司的質(zhì)量是對質(zhì)量部門的,，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)配合,。于是執(zhí)行的效果就是天差地別。$ T% o8 g/ l6 o- j( a! o
作者: 王wei336    時間: 2015-10-15 11:30
熊anh 發(fā)表于 2015-10-15 10:07
& x3 i/ ^6 B$ }首先,、樓主的做法值得鼓勵,，希望我前面所說的不會影響到你的工作情緒# S6 \0 T5 I. l6 q
不太了解你公司現(xiàn)在做的產(chǎn)品及生 ...
5 x/ r: b1 l9 \; t' B
是的，我們確實是專門做非標(biāo)零件,，很多三五百個甚至幾十個幾個的訂單,，拆機(jī)改機(jī)是天天都有的事情，大批量幾十萬件的訂單也不少,，但問題主要還是出在小批量產(chǎn)品身上多一些,。十分感謝大哥分享的工作經(jīng)驗，十分有用,。感謝大哥的指點,。
作者: 王wei336    時間: 2015-10-15 15:14
王wei336 發(fā)表于 2015-10-15 11:30 3 ]+ n% J- \2 b6 V: a# }
是的,，我們確實是專門做非標(biāo)零件，很多三五百個甚至幾十個幾個的訂單,，拆機(jī)改機(jī)是天天都有的事情,，大批量 ...
3 v  l, O. j9 C" F
謝謝大哥指點，我繼續(xù)努力
8 v! H! O& b+ D6 T2 m# z6 w
作者: 把刀用好    時間: 2015-10-15 22:55
質(zhì)量是做出來的,，不是檢出來的,。在我看來，巡檢是最重要的關(guān)口,。關(guān)系著正在生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì),。巡檢失職，就不是5%10%這么低的不良率了,。因為現(xiàn)場在源源不斷的生產(chǎn)出來,。正因為如此，巡檢的權(quán)力應(yīng)該非常高,。如果老板真要抓高質(zhì)量,，就應(yīng)該把巡檢的權(quán)力提高到至少生產(chǎn)經(jīng)理一個級別，否則都是白搭,。因為品管和生產(chǎn)始終是矛盾關(guān)系,。在產(chǎn)量任務(wù)的逼迫下，沒有嚴(yán)厲的訓(xùn)練員監(jiān)督生產(chǎn)是不會把質(zhì)量看在眼里的,。你目前的7-8%有沒有進(jìn)行過數(shù)據(jù)分析,？數(shù)據(jù)分析后，抓住幾個大頭進(jìn)行改進(jìn),。要有的放矢,，抓大放小。
作者: 王wei336    時間: 2015-10-16 18:56
把刀用好 發(fā)表于 2015-10-15 22:55 # G7 @9 x7 W* j; a
質(zhì)量是做出來的,，不是檢出來的,。在我看來，巡檢是最重要的關(guān)口,。關(guān)系著正在生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì),。巡檢失職，就不 ...
* T' c" O  E% B/ X
您的觀點我十分贊成,，因為很久之前有一批巡檢員跟車間打成一片,，造成品質(zhì)失控，所以原來的品質(zhì)經(jīng)理撤銷了巡檢,。我接手之后暫時沒有設(shè)置巡檢,，現(xiàn)在到了一個很難突破的點，所以我向公司申請重設(shè)了巡檢，但是說真的我沒有想讓品質(zhì)與生產(chǎn)對立的想法,，我覺得生產(chǎn)與品質(zhì)真的沒必要對立,，生產(chǎn)需要一個裁判，質(zhì)量需要一個配合,，巡檢的存在可以讓車間有確認(rèn)不了的問題時能有一個裁判來判斷能否繼續(xù)生產(chǎn),，尤其是一些外觀之類的細(xì)節(jié)性問題。
作者: 熊anh    時間: 2015-10-16 20:38
王wei336 發(fā)表于 2015-10-16 18:56 ( r" q' R+ C- m7 a# E* m
您的觀點我十分贊成,，因為很久之前有一批巡檢員跟車間打成一片,，造成品質(zhì)失控，所以原來的品質(zhì)經(jīng)理撤銷了 ...
6 v3 V% ]/ h' V1 t: |0 d" v0 k) F
樓主的公司有多少人,？
6 g+ P" ~% ?. O樓主增加巡檢的思路就目前來說是正確的,，但是有兩點要先考慮到：1、你前面說不想與生產(chǎn)做對立面,，可這不是你能決定的,，大多數(shù)生產(chǎn)管理者及操作工眼中，質(zhì)檢與生產(chǎn)本身就是對立的,，因為檢驗的會造成表面上的減產(chǎn),，樓主如何解決這一問題，不要說灌輸質(zhì)量意識,，這不是你的事,，你也搞不了。2,、對于生產(chǎn)非標(biāo)定制品的工廠來說,，對檢驗人員的技術(shù)水平要求比較高，不然壓不住車間生產(chǎn)人員,，于是問題來了：檢驗的人選和待遇問題你要考慮,，  P5 A- S, C8 h) d# }; D/ ^
在制度健全的企業(yè)，上面這些根本不是問題,，但你們公司目前的情況,，前期會有很多工作的關(guān)鍵是人，而不是制度,，, ~+ Y7 f" l; b/ q; d+ A" z9 C& O
作者: 王wei336    時間: 2015-10-17 13:48
熊anh 發(fā)表于 2015-10-16 20:38
+ f2 m* {9 [- Y( I" K樓主的公司有多少人？
5 o3 z* P0 n; ?6 f  B1 h" M" ~: J' Y樓主增加巡檢的思路就目前來說是正確的,，但是有兩點要先考慮到：1,、你前面說不想與 ...

0 W2 l$ x( ~/ ]- N公司人數(shù)真的不多，頂峰值也就六七十人,，人數(shù)不多,，暫時還沒有很嚴(yán)重的踢皮球現(xiàn)象，兩個生產(chǎn)車間我都呆過，我倒品質(zhì)之前是在生產(chǎn)做生產(chǎn)帶班,，員工的質(zhì)量意識大家都清楚,，但好在我們公司技術(shù)員人數(shù)較多，且技術(shù)員對尺寸問題十分敏感,，配合還是問題不是很大,。我在生產(chǎn)呆著的時候，聽技術(shù)員抱怨最多的就是對于外觀問題實在判斷不了,，我倒品質(zhì)之后他們也要求我?guī)椭麄兏愣ㄟ@些東西,。品質(zhì)人員都是我一手培訓(xùn)出來的，看圖,，測量還沒問題,，我現(xiàn)在要求他們的僅僅是巡檢，填表,，后續(xù)的東西我真的不知道怎么做選擇,。說實話，待遇我真的搞不定,，得看公司安排,，我能做的很少。



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