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機械社區(qū)

標題: 創(chuàng)業(yè)故事:他高中畢業(yè),，借來10萬開始創(chuàng)業(yè)，如今身家74億,！ [打印本頁]
作者: jiangsu123    時間: 2015-10-10 12:40
標題: 創(chuàng)業(yè)故事:他高中畢業(yè),，借來10萬開始創(chuàng)業(yè),，如今身家74億！
       它不打算上市,，但眾多PE與VC趨之若鶩,，50萬元只為和它的掌門人共進一頓晚餐。
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, N4 e. k3 C( |0 W它曾與電子商務保持距離,，但它的老總卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人,，在電商與物流矛盾重重的當下，卻有人說：給你三年30億,，你也砸不出一個新的順豐,。
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順豐快遞，這家目前占據(jù)全國快遞行業(yè)18%比例,，僅次于EMS的
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) U# w* v) J& o5 @: Y全國第二大快遞物流到底有何可取之處,？
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這家公司是如何悄然壯大？2 w) W! ^# c( x4 P+ c

) H* f8 k, G1 r6 |! M其掌門人王衛(wèi)又是如何起家,？
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0 [( x% a7 S8 k  ]王衛(wèi),，作為順豐的總掌舵人，和他所帶領的企業(yè)一樣,，充滿了傳奇色彩,。
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小工出身! k6 M7 z' x( u) M- x

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王衛(wèi)，1971年出生于上海,，香港人,。, W, K* f) p; L) z8 u$ F( |& s
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父親曾是一名空軍的俄語翻譯，母親則是江西一所大學的教師,。7歲的時候,，王衛(wèi)隨家人移居到香港居住,，但全家在香港的生活過的相當困頓,。高中畢業(yè)之后王偉沒有繼續(xù)升學，十幾歲就開始在香港叔叔的手下做小工,。5 M  E  s2 m/ u
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深港線上的挾帶人5 X' l* @1 w# [# w6 N1 Z
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1992年后,，“前店后廠”模式在深港指尖形成,。深港線上的貨運商機，是那個黃金時代的縮影,。一個突出的問題是,，跨國企業(yè)在兩地之間的貿(mào)易增多，但政策環(huán)境有限,，香港與內(nèi)地指尖的物流成了瓶頸,。這期間，很多通港貨件被私人以攜帶的方式運送到內(nèi)地,。
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* t: o, j8 d# C9 J3 K一些專業(yè)的“挾帶人”出現(xiàn),，每天往返于深港之間�,？吹竭@一商機的王衛(wèi)也加入到“挾帶人”行列,。7 m1 u! V7 `* }" L0 v1 s9 i

5 l( A& D& a$ Y! x借10萬，6個人創(chuàng)業(yè)5 T0 M# Q# |3 `: t
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' z; n4 Q. l. e1 ?. q4 y（這用背包和拉桿箱作為載體的模式,，被稱為“水貨佬”,。公司成立之初，王衛(wèi)不僅是老板,，也是“挾帶人”,，親自上陣送貨。）- D3 z8 ]7 A+ Z6 p: {, O
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當有了足夠經(jīng)驗之后,，王衛(wèi)向父親借了10萬元,，聯(lián)合其他5個人，于1993年3月26日,，在廣東順德注冊成立了順豐公司,。并在香港太子砵蘭街（Portland Street)）租賃了一個數(shù)百平方米的地方作為公司用，專替企業(yè)運送新建給珠三角地區(qū),。& \7 E( x5 J; k  Z$ Q
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4 y5 W, o2 t% u# q- o0 q7 x那時,，包括王衛(wèi)在內(nèi)，沒有人知道這家小公司會走向何方,。
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1 P4 R/ b$ H+ U! [( _% Q8 F, V順豐的快遞是深港貨運的“自然延伸”,，最初的產(chǎn)品基本是深港件，需求增長很快,。% @' e( |; [9 g0 Y6 t/ F

( \4 L! {/ n, {2 ~# u! R* T順豐象一塊海綿,，瘋狂吸收著快遞市場無處不在的養(yǎng)分。, g2 L1 o. X; j* K2 L1 X
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很快,，順豐以順德為起點,，將網(wǎng)絡的觸角延伸至廣東省以外，通過向長三角地區(qū)復制業(yè)務模式,，進而擴張到華中,、西南,、華北。
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曾被質(zhì)疑是老鼠會
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1996年,，順豐開始涉足國內(nèi)快遞,。/ j- b3 d7 n8 W$ S* n, q7 ~: B9 n9 V

% Z- z! X, H6 P8 i' w' |1997年，順豐已經(jīng)在局部壟斷了深港貨運,，在順德到香港的陸路通道上,，70%的貨由順豐一家承運。& o9 ]6 {7 x, s" o, w

3 K1 Z6 B) }* X9 e6 G“別人70塊一件貨,，順豐收40塊”,，王衛(wèi)“割價搶灘”的策略吸引了大批客戶，甚至帶旺了冷清的缽蘭街,。5 E6 h5 [9 i' O* O. [' p# s
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由于市場需求旺盛,，順豐很快將觸角延伸到廣東各地。當時,，順豐每建一個點,，就注冊一個新公司，分公司歸當?shù)丶用松趟�,，這使得順豐在幾年的時間內(nèi),，便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。但也因這樣野蠻的增長方式,，順豐一度被業(yè)內(nèi)稱之為“老鼠會”,。
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* C. O- l7 Z8 v0 I* N. d) S, L/ f( V霸氣收權，曾遭死亡威脅
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加盟模式推廣后,，處于利益驅(qū)使,，一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，有的加盟商更是自己開始延攬業(yè)務當上了“土霸王”,。王衛(wèi)開始強勢收權,，想繼續(xù)留在順豐的，產(chǎn)權一律收回,，否則拿錢走人,。當時，曾一度傳言有可能讓王衛(wèi)付出生命的代駕,，時至今日,，王衛(wèi)走到哪里，總有幾位隨行的保鏢跟從,。+ i9 v2 c( L1 w

+ g( B1 K9 V" v6 D( N從用錢來解決問題,，經(jīng)過兩年的“整頓”，順豐的架構和各分公司的產(chǎn)權明晰起來。為了將代表話語權的所有資產(chǎn)牢牢掌握在自己手中,，即便是在創(chuàng)業(yè)中跟隨他十幾年的人，王衛(wèi)也不分給一分錢的股份,。據(jù)說,，在這個過程中，他甚至將曾經(jīng)供職于公司的父親與姐姐拒之門外,。
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* t" g. `' ]" j" \& S1 b9 k' |2002年,，歷經(jīng)人員大清洗、組織結構大變革的順豐,，終于成立了自己的總部,。此時的順豐，從上到下完全成為王衛(wèi)“一個人的企業(yè)”,。
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抓住SARS期的商機 奠定江湖地位7 T' E+ r3 }# f  w8 p9 K

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+ k) e/ s& U# d) O! N1 s2003年,，是順豐發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。
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這一年,，SARS疫情爆發(fā),，不過這次令人恐懼的公共安全危機反而成為了快遞行業(yè)迅猛發(fā)展的一個契機。' s* C4 z2 D1 y% q& ]. G8 e4 K
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疫情期間,，航空公司的生意非常蕭條,。
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- e, K) ^3 E+ g7 v1 y& R. K1 {, G2003年初，借航空運價大跌之際,，王衛(wèi)順勢與揚子江快運簽下包機5架的協(xié)議,，第一個將民營快遞業(yè)帶上天空，為順豐奠定了江湖地位,。
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別人還在跑他已經(jīng)飛起來了
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$ B& x3 p$ u' j/ c3 S  t; T+ b全貨運專機讓順豐在時效性方面獲得了壓倒性的優(yōu)勢,，王衛(wèi)明銳的意識到這是個千載難逢的機會。/ g; A) T8 C1 W

* T: L$ V& n, ^6 e+ x順豐申請建立航空公司并一次性購買兩架屬于自己的飛機,。  M2 s, @6 y1 F$ I% x  n4 A/ z' R

4 f8 l9 P: f8 J2 T! b( B: y, [, b正是在王衛(wèi)發(fā)表“末日演講”之后不久——這也是中國民營快遞企業(yè)第一次擁有自己的飛機,。2 }, ?+ L( `5 X: h% @

9 w/ J5 A8 h* i+ z0 L, ]2009年底，民航總局發(fā)布了一條不起眼的公告,，宣布順豐航空正式獲準運營,。/ L: c- k. D" N) o0 q
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在其他同行還在地上“跑馬圈地”的時候，王衛(wèi)已經(jīng)“飛”了起來,。, v- i/ H6 p# n9 R6 n9 c- t

3 ^8 h( A; a9 j: T+ s成民營快遞帶頭大哥! O9 {* W% ?5 l: P

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4 d: q& Z# Y3 G$ S7 o$ l2013年順豐物流業(yè)務收入達257億,。截至2014年7月，順豐已擁有近29萬名員工,，1.2萬多臺運輸車輛,，15架自有全貨機及遍布中國大陸、海外的9100多個營業(yè)網(wǎng)點,，成為民營快遞的龍頭,。( M' ~" d: `$ Y
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馬云：他是我最佩服的人2 w# V5 M( u! C% w. z% U

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王衛(wèi)不僅為PE所青睞,，就連當下炙手可熱的馬云幾年前也曾在香港數(shù)次約見王衛(wèi)，但都被婉拒,。另外,，馬云也承認自己很難管好快遞,他最佩服的人是能治理七萬基層員工的“順豐”老板王衛(wèi)。9 v9 H4 p: k  [- c9 k$ b

  A3 i: C1 O* |1 E, f不會為圈錢而上市
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7 `' y) d% L  T5 F& u6 Q王衛(wèi)認為做企業(yè)的目的不是為了賺錢,，而是想做成一個平臺,。
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而上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金,。
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; s; ]( ]# a/ k+ G" E4 i+ E  l- n順豐也缺錢,，但是順豐不能為了錢而上市。/ I0 C" i, g+ K4 M  H' k
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上市后,，企業(yè)就變成一個賺錢的機器,，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的,。
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我做企業(yè),，是想讓企業(yè)長期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴的生活,。
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* |0 C+ O" [0 b上市的話,，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負責,，你要保證股票不斷上漲,，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。
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1 f: f' y3 K5 r這樣,，企業(yè)將變得很浮躁,，和當今社會一樣的浮躁。
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8 V: r! n. Q" D創(chuàng)新與工作狂0 `9 v$ m$ C' o0 I3 Q" M1 Z

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9 K5 U8 `2 e8 @1 Y' Q# A3 Q在順豐優(yōu)選的前總裁劉淼看來,，王衛(wèi)是他見過的最有錢的工作狂,，這多半源于王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)初期保留下來的職業(yè)習慣。( b& F" K$ Y9 h+ {3 ]6 I7 e* E/ n, B

* ^: q2 z$ \2 r3 l: a( F9 K+ Y+ w20年來,，他每天工作14個小時再正常不過,，還定期到一線收發(fā)快遞。有高管說王衛(wèi)是那種很有危機感的人,，三個月沒有創(chuàng)新和變革,，就會讓他有危機四伏的感覺。3 O- q* _7 B; X3 ^- P

5 [7 l! p& B# N/ Q) ?破天荒出讓股權
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% d0 M/ @. ]" x! @; E/ o% F2013年8月19日,，順豐與元禾控股,、招商局集團、中信資本簽署協(xié)議，后三者總體投資不超過順豐25%的股份,，令順豐二十年來第一次引進了外部股東,，也讓順豐購置土地擴張中轉場和航空樞紐，以及自動化系統(tǒng)和自動化設備有了更豐厚的資金支持,。: p3 y* Z+ ^. K6 q, D' g; e
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而這也讓王衛(wèi)用了實現(xiàn)其更大野心的資本,。
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+ S1 m) f) M; |( R7 @( V0 {嘿客來襲：“燒錢”還是“遠謀”？5 M& Y% k- R6 L0 ~- E

, p* ~9 h2 Z) d( H- R; n6 q, A; a) [/ y2014年5月,，順豐的“嘿客”便利店全國啟動,，計劃2014年全年要鋪開3000多家便利店,，順豐的這一筆重要布局將實現(xiàn)+ O/ K6 T" a3 p4 s# X
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順豐速運+順豐優(yōu)選+順豐移動端+金融+社區(qū)O2O服務平臺+農(nóng)村物流...全線整合,。* c* A0 T: g' [  Z* E; o
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這無疑加速了順豐速運及其電商平臺順豐優(yōu)選的發(fā)展。+ a* I8 f# O( c& e, Y7 C) A
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不過對此業(yè)內(nèi)爭議頗多,。有人把順豐此舉稱為“燒錢”,，也有人認為順豐深謀遠慮。
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現(xiàn)如今,，順豐速運年營收已經(jīng)達到257億,，員工總數(shù)也高達35萬，在全國縣區(qū)已開通2515個營業(yè)網(wǎng)點,，以及17989個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點,，已經(jīng)成為僅次于中國郵政的第二大快遞公司。  z7 C5 z! B. Q1 `( ~6 A$ [! Q' m

& @& q: W/ m$ V; ]6 z隨著順豐速運的快速成功,，王衛(wèi)的身家也達到了12億美金（約合74億人民幣）,，在福布斯2015年公布的富豪榜中，位居298名,！
作者: 初涉池中    時間: 2015-10-10 13:29
這些例子的確好,，但是對于普通人而言并不適用，還是腳踏實地工作吧9 d4 |" `' x8 i( W8 ]) j1 a
作者: 中軸線,！    時間: 2015-10-10 13:46
現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)做快遞,，給你100萬也玩不來吧！一個時代成就一批公司,。
作者: 番茄炒番茄    時間: 2015-10-10 14:49
不上市是假的,，順豐準備上市啦。就近兩年能上市,。
$ n0 w, W! \! c/ X我一朋友在順豐工作,，說今年年初順豐就開始為上市而裁員。現(xiàn)在好多員工都是派遣工,，在找各種理由開除正式工,。
作者: x1813    時間: 2015-10-10 16:18
有些事情只看到一面
作者: chrisup    時間: 2015-10-15 16:20
野蠻成長的年代，隨便干點啥都賺錢
作者: potentlube    時間: 2015-10-20 17:52
時代不同，現(xiàn)在的50萬還是錢嗎,。,。。,。,。
作者: wspb1989    時間: 2015-10-22 16:43
又增長了點姿勢
作者: kayex    時間: 2015-10-23 13:02
時代不同了，現(xiàn)在很多機遇都沒法用了



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