機械社區(qū)
標題: 任正非訪談 [打印本頁]
作者: 老鷹 時間: 2015-10-13 21:09
標題: 任正非訪談
作者|楊林，福布斯英文網(wǎng)“中國企業(yè)的國際愿景”專欄欄主,�,！癐nnovation Ideas Institute”智庫創(chuàng)辦人，達沃斯世界經(jīng)濟論壇“世界青年領(lǐng)袖”,；歷任哈佛大學(xué)研究員,，客座講師；前中央電視臺英語新聞主播,。
北京的初秋天高氣爽,，9月6日，我參觀訪問了華為公司,，并在一個美麗的戶外花園里,，有幸與公司創(chuàng)始人任正非先生進行了一場開放式,、輕松的交談。
特分享如下：
楊林：國內(nèi)關(guān)于您的報道很多,，我也看過很多文章,，覺得任總您是這個浮躁的時代里最不浮躁的企業(yè)家。
任正非：外面的報道把我們說得太好了,，我們真實也有許多缺點,。很多網(wǎng)站在轉(zhuǎn)發(fā)我的講話文章時，有時會把標題更改了,，有時會把內(nèi)容改了,，這樣會曲解了原意�,？梢灾苯訌娜A為內(nèi)網(wǎng)下載,，其提供給你的內(nèi)容，是沒有被修改過的,。
另外，我們其實也很浮躁,。但我們只對一個簡單的目標浮躁,。十幾萬人、幾十年只對著一個目標前進,，就走到世界前列了,。但是沒有一個廣泛、可拷貝的管理經(jīng)驗,。
楊林：中國經(jīng)濟發(fā)展30年,，雖然取得很大的成績，經(jīng)濟體量是全世界第二位了,，但國際社會普遍認為中國沒有創(chuàng)新,。您怎么看？
任正非：改革開放三十多年,，是鄧小平釋放了中國能量,。三十多年前，中國的生活條件大概是這樣的：我們不知道房間里面會有洗手間,，我們不知道洗手間是可以很干凈的,。整個思想結(jié)構(gòu)上處于一種封閉落后的狀態(tài)，如熱力學(xué)所說的封閉定律,。
熱力學(xué)講不開放就要死亡,，因為封閉系統(tǒng)內(nèi)部的熱量一定是從高溫流到低溫，水一定從高處流到低處,，如果這個系統(tǒng)封閉起來,，沒有任何外在力量,，就不可能再重新產(chǎn)生溫差，也沒有風(fēng),。
第二,，水流到低處不能再回流，那是零降雨量,，那么這個世界全部是超級沙漠,，最后就會死亡，這就是熱力學(xué)提到的“熵死”,。社會也是一樣,，需要開放，需要加強能量的交換,，吸收外來的優(yōu)秀要素,，推動內(nèi)部的改革開放，增強勢能,。
外來能量是什么呢,？
外國的先進技術(shù)和經(jīng)營管理方法、先進的思想意識沖擊,。但是思想意識的沖擊有正面的,，也有負面的，中國到底是得到了正面的還是負面的,？中國這三十年的繁榮,，總體來說，我們得到了正能量,，雖然也有負能量進來,。
常有人說和西方合作，至今沒拿到技術(shù),。我們是要技術(shù),，還是要繁榮？當然我們是要繁榮,。有技術(shù)更好,，沒有技術(shù)我們也繁榮了，人們的思想意識在改變,，受教育程度也在改變,，國人改變了，其實這個社會基本啟動了,。
現(xiàn)在習(xí)主席推動深化改革開放,，逐漸讓中國不要回到自給自足。其實這些思想意識與體制的創(chuàng)新,，并不單單是技術(shù),。它對未來100年釋放的能量是不可估量的,。中國今天還不算十分強大，即使非常強大了,，也要向世界開放,。其實美國200多年的發(fā)展歷史，就是開放的歷史,。
華為這28年來,，堅持做一個開放的群體，始終沒有停止過開放,。我們以開放為中心,，和世界進行能量交換。只有開放,，才有今天的華為,。
楊林：現(xiàn)在國家提出來的全民創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè),，您怎么看,？
任正非：創(chuàng)新是要有理論基礎(chǔ)的。如果沒有理論的創(chuàng)新,，就沒有深度投資,，很難成就大產(chǎn)業(yè)。
理論上要想有突破,，首先一定要保護知識產(chǎn)權(quán)，才會有投資的積極性,，創(chuàng)新的動力,。美國之所以這么厲害，因為它嚴格保護知識產(chǎn)權(quán),，這樣美國的創(chuàng)新環(huán)境才特別好,，所以容易出現(xiàn)大公司。
楊林：您也接觸了這么多國際上的創(chuàng)新公司,，您覺得中國的創(chuàng)新和美國的創(chuàng)新有什么差異,？創(chuàng)新是開放的，有沒有可能國家與國家之間協(xié)同創(chuàng)新,，而不是保護主義,？
任正非：保護知識產(chǎn)權(quán)要成為人類社會的共同命題。別人勞動產(chǎn)生的東西,，為啥不保護呢,？只有保護知識產(chǎn)權(quán)，才會有原創(chuàng)發(fā)明的產(chǎn)生,。才會有對創(chuàng)新的深度投資及對創(chuàng)新的動力與積極性,。
沒有原創(chuàng)產(chǎn)生,，一個國家想成就大產(chǎn)業(yè)，是沒有可能的,。即使就是成功了,，也像沙漠上修的樓一樣，也不會穩(wěn)固的,。
原創(chuàng)發(fā)明的人往往在幾十年前就開始提出想法,，人類社會并不理解他們真知灼見，可能還會認為莫名其妙,，把他們看成異類,。
科學(xué)家在創(chuàng)造的時候是只有少數(shù)人掌握了真理，逐漸逐漸再擴散,，慢慢人類社會上有更多的人理解,，然后在工藝等很多方面的進步，使夢想成為可能,，通過幾十年時間打好基礎(chǔ),，才能為人類社會服務(wù)的。
科技創(chuàng)新,，要重視教育,，重視知識產(chǎn)權(quán)保護。特別是農(nóng)村中,、小學(xué)教育,，給教師體面的工資和社會尊重，孩子是祖國的未來,。
華為不就是耐了二,、三十年的寂寞嗎？我們不在非戰(zhàn)略機會點上,，消耗戰(zhàn)略競爭力量,。幾十年聚焦在主航道，突破就有可能,。
楊林：我曾看過一篇關(guān)于華為的文章,，也不知道真假。它提到華為過去沒有一項自主性的原創(chuàng)技術(shù),，都是從集成,、工程、工藝等方面創(chuàng)新的,。這個說法準確嗎,？
任正非：這是十幾年前我講的，因為那時我們還是行業(yè)的追隨者，主要是以工程師為中心的創(chuàng)新�,，F(xiàn)在我們終于走到行列前列,，有能力進行前瞻性研究。華為涌現(xiàn)非常多的科學(xué)家,，世界各國的很多科學(xué)家也來加入華為創(chuàng)新,。
華為在全世界有幾十個能力中心，這些能力中心就是科學(xué)家在探索,，包括未來十年,、二十年的技術(shù)思想、數(shù)學(xué)模型,、算法……,，所以我們現(xiàn)在也正在為人類社會提供一些基礎(chǔ)理論。
楊林：那現(xiàn)在是不是可以說華為在推動自主創(chuàng)新,？
任正非：我們不強調(diào)自主創(chuàng)新,，我們強調(diào)一定要開放，我們一定要站在前人的肩膀上,，去摸時代的腳,。我們還是要繼承和發(fā)展人類的成果。
楊林：華為在全球的研發(fā)中心,，主要靠什么樣的人才來支撐全球的研發(fā)力量,？如何招聘到最好的人才？
任正非：我們支持這些研發(fā)中心,，沒有偏狹地認為要找到一種什么模式的人才,。我有一篇講話叫《一杯咖啡吸收宇宙能量》，我們有一個長遠的戰(zhàn)略目標,，這目標其實就是面對未來大數(shù)據(jù)流量,，一定要疏導(dǎo)。
瞄準這個目標,，我們是開放的�,？茖W(xué)家們只要在這方面有理解的,，都進來。這些科學(xué)家研究的內(nèi)容,，我們也看不懂,，我們沒有能力去挑選他們？
而是他們自成體系,。很多偉大的突破是帶有偶然性的,，并非按預(yù)定計劃發(fā)生。所以我們開放包容，不是狹隘地去找什么樣的人才,，而是比較廣泛的領(lǐng)域里面都能吸納很多人,，不同領(lǐng)域帶來了思想的碰撞及互相啟發(fā)。這樣我們在各個領(lǐng)域里面就是強大的,。
楊林：華為在保護自己的知識產(chǎn)權(quán)方面有些什么舉措,？
任正非：我們要依靠一個社會大環(huán)境來保護知識產(chǎn)權(quán)。依靠法律保護創(chuàng)新才會是低成本,。其實我們原來是保護不了的,，那時，我們把軟件截成一段一段的藏到我們的芯片里面,，拿到美國去加工,，間接地利用美國的知識產(chǎn)權(quán)保護來保護了我們的知識產(chǎn)權(quán)。
我們稱這個戰(zhàn)略,，叫軟件硬化,。為了做這些彎彎繞的事情來保護自己，為此我們多了好幾千人,，每年多花幾億美金,，比別人成本高。其實有時候也保護不了,。隨著我們越來越前沿,，公司對外開放、對內(nèi)開源的政策,，已經(jīng)進入了一個新的環(huán)境體系,。
過去二、三十年,，人類社會走向了網(wǎng)絡(luò)化,；未來二、三十年是信息化,，這個時間段會誕生很多偉大的公司,，誕生偉大公司的基礎(chǔ)就是保護知識產(chǎn)權(quán)。否則就沒有機會,，機會就是別人的了,。
楊林：在國內(nèi)，大家都講的是“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮,，比如有的公司也在做類似的產(chǎn)品,，硬件非常低成本，然后增加很多軟件功能,，您如何應(yīng)對,？
任正非：互聯(lián)網(wǎng)是個實現(xiàn)工具,，我們的目的是發(fā)展實業(yè)，解決人們的生存,、幸福問題,。實業(yè)是就業(yè)和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
第二,，低價格,、低質(zhì)量、低成本,，會摧毀我們未來的戰(zhàn)略競爭力,。企業(yè)必須有合理的盈利，才會去持續(xù)投資研發(fā),。沒有適當?shù)睦麧櫡e累,，把利潤打這么低的時候，實際上是在戰(zhàn)略上破壞這個產(chǎn)品,。
楊林：我看很多國外的文章,，說美國在發(fā)展智能硬件、機器人,，中國還在做“互聯(lián)網(wǎng)+”,，方向不一樣？
任正非：我們應(yīng)該走進新的未來時代,，這個時代叫人工智能,。首先，我們要強調(diào)工業(yè)自動化,。工業(yè)自動化了以后,，才可能走進信息化。只有信息化后,，才能智能化,。中國走向信息化，我認為還需要努力,。
中國的工業(yè)現(xiàn)在還沒有走完自動化,，還有很多工業(yè)連半自動化都做不到。這個時候,，我們提出了類似工業(yè)4.0的方案,，超前了社會實際，最后會成為夾心餅干,。
所以我們國家要踏踏實實的邁過工業(yè)自動化。工業(yè)自動化以后,，就不需要這么多簡單的勞動者了,。當前應(yīng)從提高教育水平、從人的質(zhì)量入手。
華為二,、三十年努力向西方學(xué)習(xí),，今天也不能說信息化了，因為我們端到端的流程還打不通,。我們考慮五年以后,，有可能走向信息化，能達到工業(yè)3.0這個狀態(tài),。
再花二,、三十年，華為才有可能向世界品牌邁進,，因此這個路程很漫長,，太著急的口號可能摧毀了這個產(chǎn)業(yè)。
楊林：您能否展望一下,，未來的通信事業(yè)發(fā)展的趨勢,？華為如何來引領(lǐng)這個潮流？
任正非：未來世界二,、三十年內(nèi),，一定會爆發(fā)一場重大的技術(shù)革命。這個革命的特征：第一,，石墨烯等（黑磷\磷烯）的出現(xiàn),，電子技術(shù)發(fā)生換代式的改變。
但是石墨烯沒有實用之前,，我們其實在硅片上也是可以用疊加,、并聯(lián)的方案來突破物理極限。第二,，人工智能的出現(xiàn),，造成社會巨大的分流，而人類社會也正因人工智能變化,。
生產(chǎn)模式人工智能以后,，簡單重復(fù)性勞動力就不需要了，需要比較高的文化素質(zhì),。所以教育很重要,。當人類社會適應(yīng)人工智能的時候，西方國家和中國這樣的發(fā)展中國家沒有工業(yè)成本差距,，就這是一個新時代的改變,。
我們?nèi)绻s上新時代的改變，首先要改變教育結(jié)構(gòu),，一定要孩子們都有文化有知識,，懂專業(yè),、會操作。
第三,，生物技術(shù)的突破,，將會帶來巨大的信息社會變化，而且這個邊界也越來越模糊,。當母語的邊界也模糊的時候,，連物理的邊界也模糊了。
作者: 老鷹 時間: 2015-10-13 21:10
楊林：您剛才講到華為的機制,，關(guān)于華為的機制和企業(yè)文化,，我看國內(nèi)有很多文章進行探討，您能不能告訴我您的看法,？
任正非：其實我們的文化就只有那么一點,，以客戶為中心、以奮斗者為本,。世界上對我們最好的是客戶,，我們就要全心全意為客戶服務(wù)。
我們想從客戶口袋里賺到錢,，就要對客戶好,，讓客戶心甘情愿把口袋的錢拿給我們，這樣我們和客戶就建立起良好的關(guān)系,。怎么去服務(wù)好客戶呢,？
那就得多吃點苦啊。要合理地激勵奮斗的員工,，資本與勞動的分配也應(yīng)一個合理比例,。
楊林：華為員工在非洲艱苦奮斗，也算是華為的一種精神吧,。那么在國際化過程中,，比如招一些外籍人才，這種精神還適用嗎,？
任正非：你想多賺錢,，就得多干活，為客戶提供有價值的服務(wù),！外籍員工怎么會不理解呢,？多勞多得，這就是華為文化的本質(zhì),，這也是樸實,、普適的道理。
楊林：在國外,，比如跟美國思科,、歐洲愛立信等企業(yè)共同競爭人才的時候,，你們的薪階是否比別人高出很大一個檔次？
任正非：華為給員工的好處就是“苦”,，沒有其他�,！翱唷焙笥惺裁�,？有成就感、自己有改善收入,、看著公司前進方向有信心……,，這就是新的東西，這就是吸引員工的地方,。華為奮斗在非洲的各級骨干大多數(shù)是80后,、90后，他們是有希望的一代,。
楊林：您在這個行業(yè)接觸了很多美國科技公司,，比如雅虎、Google的員工很自由,，有的可以在家里上班,。雅虎新CEO說員工不能在家上班，還引起了很多內(nèi)部反對,。您覺得類似這種文化,，跟我們中國艱苦奮斗的文化，哪個更好,，哪個更會激勵人才,？
任正非：咖啡廳里坐坐，快快樂樂,，喝喝咖啡就把事情做成了,，這也許可能不是大發(fā)明，多數(shù)是小發(fā)明,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)上有很多小蘋果、小桃子,，這也是可能的,。
我們在主航道進攻，這是代表人類社會在突破,，厚積還不一定能薄發(fā),，舒舒服服的怎么可能突破，其艱難性可想而知,。不眠的硅谷,，不是也彰顯美國人的奮斗精神嗎,？這個突破就像奧運會金牌,。我們現(xiàn)在跟奧運會競技沒有什么區(qū)別。
在主航道,，美國公司的很多企業(yè)領(lǐng)袖們也是很辛苦的,。真正成為大人物,，付出的辛勞代價,，美國人不比我們少,。我和美國,、歐洲公司的創(chuàng)始人在一起聊天,，發(fā)現(xiàn)他們領(lǐng)導(dǎo)的文化也是艱苦的,，真正想做將軍的人,，是要歷經(jīng)千辛萬苦的,。當然,，美國多數(shù)人也有快樂度過平凡一生的權(quán)力,。
楊林：您覺得未來華為的這種文化是不會變化的,？
任正非：長期艱苦奮斗的文化是不會變化。這不是中國特色,，這是人類特色,。第一,，你要成功,，就要奮斗,。第二,，你要想吃飯,，就得要做工,，沒人為你做馬牛,。憑什么你享樂的時候,，讓我們掙錢養(yǎng)活你啊,。
楊林：華為取得這么大的成功,，尤其在歐洲,，如何蠶食了您的競爭對手,，包括諾基亞、愛立信等大公司的市場份額,？華為從不知名的中國小公司,，如何成為今天歐洲市場數(shù)一數(shù)二的玩家？
任正非：你講錯了,，你應(yīng)該講,，我們怎么與這些公司合作貢獻給這個世界的。
這個信息社會長大的速度,，比我們的能力長大得快,，不然我們也可以打打高爾夫,、喝喝咖啡。我們的國際同行在這段時期也變大了,，蘋果大得皮都不知如何削了,。是共同合作發(fā)展,，滿足社會需要。
我們的分享制,，從二十多年來對資本與勞動的分享實踐，逐步擴展到對客戶,、供應(yīng)商分享成功,。同時,，與領(lǐng)導(dǎo)這個世界的先進公司合作共同制訂標準、路標,，一起為社會作出更大貢獻,。
我們沒有狹隘到如何消滅別人,。不斷燒錢的目的,，是燒到對手燒不動了,，就壟斷了。我們不謀求市場壟斷,。我們并沒有蠶食它們，也從來不想蠶食他們,。而是千方百計希望它們強大,，它們強大,。像諾基亞和阿朗的合并，我們都非常高興,。
諾基亞的奮斗精神,，我認為比別的公司要強，所以諾基亞能重新回到世界舞臺上,。我們加強和它們的合作,，共同為這個社會提供服務(wù)。
作者: 老鷹 時間: 2015-10-13 21:11
楊林：我這幾年一直在美國做中國企業(yè)國際化的研究。我走訪過很多中國企業(yè)在美國的基地,，也采訪過好幾位中國大公司的領(lǐng)頭人,。很多中國的大企業(yè)在美國搞兼并收購，買一棟樓,，用美國的“拿來主義”，兼并自己的市場,。而華為是通過自己一步一步走出來的,，踏踏實實地走到讓國際企業(yè)都害怕的規(guī)模,，所以大家特別崇拜華為這樣的企業(yè),。我想問問,，您認為華為國際化的成功秘訣是什么？
任正非：有些企業(yè),，他們的經(jīng)營模式是規(guī)模和服務(wù)，因此市場需求前景是受限制的,，發(fā)展是有極限的,。而且,，同質(zhì)化競爭，別人也可以擠進來分瓢羹,，縮小你的空間,。
我們這個行業(yè)是高成長行業(yè),，拼實力的行業(yè)，如果今天你拿不出來先進的東西,，沒有前瞻性的策略，明天你就垮了,。像我們這樣的企業(yè),，垮了多少,？
中央電視臺播了一部《神秘的剛果河》的紀錄片：在波濤洶涌的河面上，漁民歷經(jīng)九死一生去捕魚,。
我們也相當于這些在非洲河上的孤膽英雄,，堅持20年才劃到起跑線。但,，起跑線上的突破,，就是人類社會認知的突破，這有多難,！
所以說,，要厚積才能薄發(fā)。我們是非上市公司,，高層都是著眼未來五至十年的戰(zhàn)略構(gòu)建,，不會只考慮現(xiàn)階段,，所以我們就走得比別人快,、比他們前瞻。突破是要有戰(zhàn)略定力和耐性的,。十年,、二十年沒有突破，甚至一生也沒有突破,，一生都是世界備胎,。
我們現(xiàn)在不是靠賭哪一種技術(shù),、哪一種方向，“賭博”一種路線是小公司才會干的,，因為他們的投資不夠,。大公司有足夠的資金，在主航道里用多路徑,、多梯次的前進,，使用投資密集型，來縮短探索方向的時間,。
在多重機會的作戰(zhàn)過程中,，可能某種機會成為業(yè)界的主潮流，戰(zhàn)線變粗,，其他戰(zhàn)線會慢慢變細了,，但也不必關(guān)閉別的機會。把有經(jīng)驗的干部調(diào)到主線作戰(zhàn),，把一批新干部調(diào)到支線作戰(zhàn)去,，繼續(xù)進攻。
前進的人來自于多元化視角,，并不是只有一條路線思想,，他帶來的是有失敗經(jīng)驗的思想在前進，我們就一定會爬到頂端,。美國軍隊要打勝仗,，不計彈藥量，大家以為他是浪費,，其實是靠投資密集度來攻占,。
此外，我們有廣泛吸納人才的機制,，而且,，十五萬人“力出一孔，利出一孔”,，我們除了勝利,，已經(jīng)無路可走了。
楊林：華為的全球化在歐洲,、非洲比較成功,，未來五年、十年的全球化計劃是什么,？
任正非：未來物聯(lián)網(wǎng),、智能制造、大數(shù)據(jù)等將對管道基礎(chǔ)設(shè)施帶來海量的需求,。我們的責任就是提供聯(lián)接,，具體就是聯(lián)接的設(shè)備,。這個世界的市場非常巨大，我們還做不到在所有國家都成功,。我們只能努力把我們能做的國家做好,，這就不簡單了。
楊林：您如何看待華為在美國的發(fā)展狀況,、機遇和挑戰(zhàn),？現(xiàn)在中美之間在進行BIT談判（雙邊投資貿(mào)易談判）。您覺得這個談判是不是對華為有幫助,？
任正非：我們要正視美國的強大,，它先進的制度、靈活的機制,、明確清晰的財產(chǎn)權(quán),、對個人權(quán)利的尊重與保障，這種良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境,，吸引了全世界的優(yōu)秀人才,，從而推動億萬人才在美國土地上投資和創(chuàng)新，是一個創(chuàng)新力井噴的國家,。
我們推動全面創(chuàng)新,，要學(xué)習(xí)它的好方法、好機制,。我們當然會希望在那兒投資,，華為和美國沒有利益沖突，我們投資也有益美國,。
如果,，華為成為一個議題，妨礙中美關(guān)系改善,，那么我們堅持只賣低端產(chǎn)品,。低端產(chǎn)品、軟件是美國的,，芯片是美國的,，我們只是代加工而已。
楊林：您作為一位頂級的企業(yè)家,，您的企業(yè)又處于通信這么一個戰(zhàn)略行業(yè),，企業(yè)發(fā)展肯定離不開大的政治環(huán)境，那您怎么看待中美關(guān)系,？
任正非：我認為中美關(guān)系,，合作大于對抗,，兩國有許多互補的地方,。暫時的沖突,，最終是要互相妥協(xié)的，不可能走向?qū)埂?/font>
因為對抗,，最后兩個國家的力量都全部消耗完了,，這不是美國的愿望，也不是中國的愿望,。鄧小平很早就講過一句話“中美關(guān)系壞也壞不到哪兒去,，好也好不到哪兒去�,！彼驮谶@個中間發(fā)展,。
對華為而言，我們就避開將來會產(chǎn)生的沖突,。不要因為華為,，而影響了中美關(guān)系的改善。我們就老老實實做點事,，賣點低端產(chǎn)品,，世界那么大，也不能完全都把希望寄托在美國身上嘛,。
楊林：那華為有沒有刻意地去對美國的媒體,、政府、企業(yè)做一些公共關(guān)系工作,？
任正非：美國太大了,，不是哪一個人說服得了美國政府的，浪費那精力,，還不如好好服務(wù)客戶,。
楊林：今天機會難得，能問任總的個人問題嗎,？網(wǎng)上有很多關(guān)于您神秘的傳說,，我見到您以后，才發(fā)現(xiàn)您非常詼諧,。您今天這么成功,，在成長的經(jīng)歷中，有什么因素促成您成功,？
任正非：我最大的問題就是傻,、執(zhí)著，這是我太太說的,。我啥愛好都沒有,，我就是聚焦在一個窄窄的面上，不做點事，不無聊嗎,？
楊林：你做這么大的企業(yè),，這么成功，現(xiàn)在還負責公司的具體業(yè)務(wù)嗎,？你還去辦公室嗎,？很好奇你的時間是怎么安排的？
任正非：如果我不去辦公室,，在家呆著,，不是更無聊嗎？在公司還能玩一下,。第二,，公司大量的工作，有正常的運作機制,、合理的授權(quán),，并非事事都要經(jīng)過我。我跟大家溝通一下,，聽聽大家的意見,，跟大家講講話。生活也還豐富,。
楊林：中國很多民營企業(yè)現(xiàn)在都面臨這樣的問題：您的公司從零開始,，發(fā)展到現(xiàn)在這么壯大，您是公司的精神領(lǐng)袖,，如何把這種精神傳承下去,，形成企業(yè)的連續(xù)性，你是怎么考慮的,？
任正非：華為文化不是具體的東西,，不是數(shù)學(xué)公式，也不是方程式,，它沒有邊界,。也不能說華為文化的定義是什么，是模糊的,�,！耙钥蛻魹橹行摹钡奶岱ǎc東方的“童叟無欺”,、西方的“解決方案”,，不都是一回事嗎？
他們不是也以客戶為中心嗎,？我們反復(fù)強調(diào)之后,，大家都接受這個價值觀。這些價值觀就落實到考核激勵制上，流程運作上……,，員工的行為就牽引到正確的方向上了,。
我們盯著的是為客戶服務(wù)，也就忘了周邊有哪個人,。不同時期有不同的人沖上來,，最后就看誰能完成這個結(jié)果,，誰能接過這個重擔,，將來就誰來挑。
我們還是一種為社會貢獻的理想,，支撐著這個情結(jié),。因此接班人不是為權(quán)力、金錢來接班,，而是為理想接班,。只要是為了理想接班的人，就一定能領(lǐng)導(dǎo)好,，就不用擔心他,。
如果他沒有這種理想，當他撈錢的時候,，他下面的人很快也是利用各種手段撈錢,，這公司很快就崩潰了。
楊林：全球所有分公司,，您或者輪值CEO去都經(jīng)常會去嗎,？
任正非：我去得不多，他們也去得很少,。我們不是靠人來領(lǐng)導(dǎo)這個公司,，我們用規(guī)則的確定性來對付結(jié)果的不確定。
人家問我“你怎么一天到晚游手好閑,？”我說,，我是管長江的堤壩的，長江不發(fā)洪水就沒有我的事,，長江發(fā)洪水不太大也沒有我的事啊,。我們都不愿意有大洪水，但即使發(fā)了大洪水,，我們早就有預(yù)防大洪水的方案,，也沒有我的事。
作者: ylan 時間: 2015-10-13 22:29
任是國內(nèi)少有能被稱為企業(yè)家的人,，我很尊敬他
作者: 荷舞清風(fēng) 時間: 2015-10-13 22:38
任老板是中國山寨鼻祖,，也是深圳山寨之王。不要神話一個企業(yè)，更不可神話一個類似于軍閥的企業(yè)家,。
讓時空倒轉(zhuǎn),，華為還能成功嗎？假若華為是去年成立的公司,，說不定已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)了,。
作者: 荷舞清風(fēng) 時間: 2015-10-13 22:38
ylan 發(fā)表于 2015-10-13 22:29 
任是國內(nèi)少有能被稱為企業(yè)家的人，我很尊敬他
他是真正意義上的企業(yè)家嗎,？中國有真正的企業(yè)家嗎,？
作者: 荷舞清風(fēng) 時間: 2015-10-13 22:46
本帖最后由 荷舞清風(fēng) 于 2015-10-13 22:54 編輯
任老板祖籍浙江，從小在貴州省一個叫都勻市的小城市長大,。任的父親是貴州省都勻市第二中學(xué)的校長,。
任當兵過，轉(zhuǎn)業(yè)時大致是一個什么營級副團這樣的干部,，建深圳特區(qū)時候,，他在南油集團工作，后來犯了錯誤,，做生意虧了大本,，混不下去了，做起了生意,，倒賣一些國外的產(chǎn)品,，不留神遭遇了海外戰(zhàn)爭。江總一道指令----國家通訊設(shè)備一定要國產(chǎn)化,，華為走了狗屎運,，發(fā)了財。
華為有十幾萬員工,，這是不假,，但號稱十幾萬研發(fā)人員那是胡扯蛋。請問華為有多少項技術(shù)是引領(lǐng)世界的,？沒有,！
華為壓供應(yīng)商的款，到了不吐骨頭的境地,，太狠了,！
人老板最惡心的一句話：華為沒有院士，只有院土,。這句話是老任頭對科技人員不尊重的最直接證據(jù),，華為對員工的壓迫罄竹難書！任老板不鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造,，只是跟著市場走,，看人家什么出來了,，高仿制造，并冠以“華為”品牌,。深圳的華為和騰訊其實不過一個巨型的山寨公司而已,，沒有什么可尊敬的。這樣的公司在真正的科技工作者心中依然是暴發(fā)戶,，算一個屁罷了,！
難道有錢就值得尊重嗎？難道企業(yè)大就是優(yōu)質(zhì)和優(yōu)秀的企業(yè)嗎,？
華為永遠不可能成為蘋果,，也替代不了思科，更無法打敗摩托羅拉,，也不可能滅掉諾基亞,。華為信奉土狼,，土狼再多,，狼群再龐大也不能成為獅子，草原上永遠是獅子說了算,。
作者: 荷舞清風(fēng) 時間: 2015-10-13 22:58
本帖最后由 荷舞清風(fēng) 于 2015-10-13 23:30 編輯
請你們?nèi)フ艺胰A為老任頭寫的狗屎文章《華為的冬天》看看吧,。那也叫文章嗎？文理不通,，處處病句,，矯情賣弄。一個文化素養(yǎng)如此這般的土財主值得你們?nèi)绱隧敹Y膜拜嗎,？
任老板不過是通訊行業(yè)里的趙本山而已,，說話頗有小品風(fēng)范。
很可笑的是：華為的賤皮子員工和所謂管理階層以被老任頭罵自己為榮,，以被加班為榮,，以一人在華為全家搭進去為榮。
倘若華為創(chuàng)造了世界第一部觸摸屏的智能手機,，我會尊重華為,；倘若華為在技術(shù)上遠遠領(lǐng)先了思科，我會尊重華為,；倘若全球范圍內(nèi),，能打敗三星，我還會尊重華為,�,？扇A為永遠做不到這一點，華為一直在跟國際巨頭們拼價格,。
倘若華為的研發(fā)和制造能力提升了,，不搞加班文化了,，員工們每一周工作五天，卻效率很高,，我會尊重華為,。華為做不到這一點！
作者: 寂靜天花板 時間: 2015-10-14 06:14
注意,，任老板第一任老婆是省長的女兒,，作了省長的乘龍快婿，還說什么自己是傻,，只能讓人呵呵了,。
作者: 熊anh 時間: 2015-10-14 09:08
荷舞清風(fēng) 發(fā)表于 2015-10-13 22:58
請你們?nèi)フ艺胰A為老任頭寫的狗屎文章《華為的冬天》看看吧。那也叫文章嗎,？文理不通,，處處病句，矯情賣弄,。 ...
大俠的一番話,，讓我想起了網(wǎng)上一個貼子：可憐的中國人，機械要跟德國比,，電子要跟日本比,，航天要跟美國比，導(dǎo)彈要跟俄羅斯比,，環(huán)境要跟加拿大比,，最后福利還要跟冰島比。有多少國人就是用這樣的比較來摧殘自己的同胞,，摧殘得自己都不知道自信為何物了,。
本人孤陋寡聞，不太了解華為,，也不了解大俠所說的那幾家公司,，試問一句：如果照大俠這種觀點，技術(shù)拼不過就不應(yīng)該再玩了,，那中國的企業(yè)還能有幾家可以不關(guān)門,？你所在的公司是不是也不應(yīng)該存在？就算有一天,，技術(shù)上可以一拼了,，一定又會有人說“管理這么爛，還玩什么玩,！”管理再拼完了,，又接著拼企業(yè)文化？接著拼員工素質(zhì),？抑或是企業(yè)底蘊,？
冒昧的問一句：大俠認為在你自己所從事的行業(yè)中,，你的水平與德日美的同行相比如何？你是不是又比你國內(nèi)的其他同行更強,？如果不是,，那照大俠前面的理論，是不是也應(yīng)該回家洗洗睡了,？
相信大俠仍在學(xué)習(xí)中,，仍在進步中，也相信你在你的行業(yè)里,，很可能在某一個或幾個點上面做得比別人好,，這就是我大多數(shù)人存在和努力的理由，這也足夠了,，同理,，也對處于同樣處境的中國企業(yè)少一些苛責，多一點鼓勵,！
中國從一窮二白走到今天,，中國很多企業(yè)從一片荒蕪中建立起來，一邊開路一邊前行,，其處境與我們大多數(shù)人的經(jīng)歷是何其相似：上學(xué)時沒有科學(xué)完善的教學(xué)體系,，走出校門才發(fā)現(xiàn),，原來社會也是一樣,，沒有相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，還是得靠自己瞎闖瞎撞,，想想我們都不容易,！
作者: 夢里尋花 時間: 2015-10-14 09:18
說實話，華為好不好,，只能讓市場來判斷
作者: 桂花暗香 時間: 2015-10-14 09:41
荷蝦 受過任 傷,。說說你的傷更有說服力！
作者: 無衣桑 時間: 2015-10-14 11:25
熊anh 發(fā)表于 2015-10-14 09:08
大俠的一番話,，讓我想起了網(wǎng)上一個貼子：可憐的中國人,，機械要跟德國比，電子要跟日本比,，航天要跟美國比 ...
小弟看到了很多內(nèi)幕�,。≈荒苷f入行太淺~
作者: 無衣桑 時間: 2015-10-14 11:42
無衣桑 發(fā)表于 2015-10-14 11:25
小弟看到了很多內(nèi)幕�,�,！只能說入行太淺~
成王敗寇，還有一代天子一朝臣~
作者: 月光傾城2015 時間: 2015-10-23 22:05
提問記者還是做了不少準備工作的,。,。
作者: 傳志Michael007 時間: 2015-12-31 16:05
中國有背景的公司和人多了去了,，華為卻只有一家，不管怎樣,，靠著自己硬是在歐洲創(chuàng)出一片天地,，就這一番事業(yè)，不是我等蝦米能評介的
作者: 一重科技 時間: 2015-12-31 16:35
其實提到華為,，我就想到中國的很多企業(yè)學(xué)華為,，可是學(xué)到了什么呢？學(xué)到了讓員工奉獻,，讓員工加班,，但這并不是華為的精髓！為什么華為的員工愿意加班,，因為可以多賺錢,，一個項目提前做完了，可以做下一個,，可以多賺錢,，而中國的企業(yè)，往往加了班連加班工資都沒有,！記得有一本書叫《以奮斗者為榮》,，寫的是華為，其實應(yīng)該改為《以想賺錢者為榮,！》才對的,。為員工付出了多少，然后再考慮讓員工付出什么吧,！
| 歡迎光臨 機械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/) |
Powered by Discuz! X3.4 |