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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 閑聊小作坊：一次善意的打臉 [打印本頁]
作者: 把刀用好    時間: 2015-10-15 19:39
標(biāo)題: 閑聊小作坊：一次善意的打臉
本帖最后由 把刀用好 于 2015-10-15 19:39 編輯
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       前陣子有個開作坊的朋友找我問點事。閑聊間說起自己的作坊,，他說感覺甚為滿意，尤其是現(xiàn)場管理的很好,，不輸于外企。我說那不錯啊，有機(jī)會來學(xué)（da）習(xí)（lian）,。來嘛，來看看,。
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       車間不大,，不過倒是蠻干凈整潔的,，地面油漆也挺亮堂。機(jī)床也干凈,，操作工都穿著工作服在干活,。設(shè)備上也有一些簡單的表格�,？粗�可以,。到辦公室喝了口水，捧了幾句,。朋友開始喘了,，怎樣不錯吧，干凈整潔,，比小日本的5S整的不差吧,。我說還是去現(xiàn)場看吧，辦公室我坐不�,。ㄆ鋵嵤窃诘葯C(jī)會,，嘿嘿）。
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       機(jī)會來了,，在現(xiàn)場看了一會后,，有一臺設(shè)備正好要換產(chǎn)品。我也沒打筆和紙（帶了就是明顯的打臉的節(jié)奏了,，那不好）,。掏出手機(jī)大概給計了下時間。朋友說你來真的,？那當(dāng)然,。* N1 E0 U' m& r- ?/ \/ u* b+ c' D
+ O$ y$ ]0 L' ^- g; m
       從老產(chǎn)品加工完機(jī)床停止開始計時： 3 U9 n3 S8 ?. K' C8 g
+ j. D3 Q5 t0 E
       1）等毛坯：5分鐘（約，下同）
; Q* Q! U! N+ o; W1 M2 M3 M0 l       2）準(zhǔn)備圖紙程序：3分鐘（去辦公室翻記錄）/ |' N' G9 ~* Y* k2 ]
       3）準(zhǔn)備刀具工具等：12分鐘（包括找工具和量具數(shù)次）
( n$ k) F$ ?  B# c( S( K) i       4）純調(diào)試時間：3分鐘) J+ T$ g: a2 r" z4 x! @; ]
       5）首件檢驗：6分鐘（去檢驗室檢驗,，據(jù)說等待時間3分鐘左右）
6 {) a3 {: Q5 u, |; I& j3 |* z, y' a2 [
       到新產(chǎn)品正式開始加工總計耗時：29分鐘,！其中調(diào)試時間僅為3分鐘！
2 A* \2 |0 @; K9 ^& o: C' t
) m2 l1 o% v6 V! X8 R* v/ y5 J       看到這,，朋友臉掛不住了,。但嘴還不放棄，這不算什么,。小地方嘛,，這點時間耗得起,，不要為了趕時間出了差錯,。1 O  {1 W6 m9 @* E0 P; f, {  t

2 n) y6 T' A' S1 g7 R       我說，X總,，這不是耗得起耗不起的問題,。這是管理的問題,。這是典型的準(zhǔn)備工作不充分。你有算過你每月?lián)Q品種多少次嗎,？按照每次節(jié)省5分鐘,，每分鐘六毛計算（過得去的數(shù)控車），每年能節(jié)約多少,？這節(jié)約的都是純利潤,！
3 |+ ?% ^" S# f- m" f6 t% T1 q/ g" x% S0 z( A
       其實，解決不難,。我給你提幾點建議：' i5 t# L! b* N3 J# o7 s& R
+ Y, q: S) B% w& @$ R
       1.按照生產(chǎn)計劃,，機(jī)臺換品種前必須準(zhǔn)備好下個產(chǎn)品的毛坯，刀具工具等,。
2 W& ?, _2 T$ ^: N/ z8 \2 `- ~; c1 Z' J( ~3 t  H
       2.沒有工藝表格的話,，在加工圖紙上備注程序和一些重要夾具等信息。0 I3 {: f6 q' g9 q

7 f0 T& ^9 V# G  n/ w+ l       3.協(xié)調(diào)好檢驗,，有調(diào)試后首件檢驗時,，優(yōu)先檢驗。
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7 S: m$ u9 ~) d) r       另外,，5S絕不是打掃衛(wèi)生這么簡單,！你現(xiàn)場雖然看著干凈整潔。但是很多東西沒有按照規(guī)定擺放,，毛坯和成品都是直接擺放在框里放在地上（工件不大）,。完全可以在機(jī)床旁邊設(shè)置工作臺。至少加工完的成品可以放在工作臺上,。盡量減少工人的勞動量,。而且，臺車上可以放置一些必要的工具和量具,。機(jī)床上不要放工件工具量具等,，容易掉下來砸傷人或者損壞工件工具量具。5S最重要的是讓工作人員養(yǎng)成持續(xù)前面4S（整理,、整頓,、清潔、清掃）的良好素養(yǎng),。3 [3 Z( I" c2 q& s: b3 U

+ w* Y5 _1 l2 v* E0 d9 O3 z! f       今天來,，雖然看到了你這的不足。但是好歹能看到了進(jìn)步,，不再是以前臟亂差的現(xiàn)場了,。而且有了正規(guī)的檢驗和相應(yīng)制度。其實還是要多學(xué)學(xué)日式的現(xiàn)場管理,。個人覺得對小微企業(yè)尤其管用,。我不過學(xué)了點皮毛而已,，就能從很多現(xiàn)場看到很多問題了。相信你的公司以后會越來越好的,。+ P, o& A4 l& M5 o+ d$ J

# w. t& d" b: w        朋友也釋然了,，說當(dāng)時你要不出來現(xiàn)在應(yīng)該更厲害吧。我說假設(shè)的話就不要說了,。哥們現(xiàn)在收入不咋的,，但是存在感還是爆棚的。這不,，你這又讓我刷了一遍了嘛,。哈哈哈哈！, p% w. x9 X* y$ v% Q
0 i- m4 n, N: E. F% Z* z
       PS：如有雷同,，純屬巧合,！
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1 ?9 t, y- B# ^  K        0 k6 Z* H$ h' U0 H; v8 G# C

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作者: 花無百日紅    時間: 2015-10-15 20:01
深刻，對5s理解,，中國學(xué)東西都學(xué)個樣子,。
作者: hc2003    時間: 2015-10-15 20:10
國內(nèi)企業(yè)存在的通病，何止小作坊,！
2 o# \+ B( d$ W; a3 t. K& S* e6 u6 [沒有深入理解透國外的制度并選�,。ㄈ∑渚A，去其糟粕）,，再者：很多管理者本身并不精通 操作,，不能從操作的角度考慮問題；. S* g' v' A1 t, ^$ B* ^$ ^( k
只是硬件不注重軟件,，加之目前的員工忠誠度,，今天在這里，后天可能跳槽了,；不會全心全意的為公司著想（也正常,，別人家待遇好，明天就跑路了,，隨讓國內(nèi)工資差距如此之大呢）,。! I5 x- Y5 S0 t/ o$ R5 x
版主是知深人士，很容易發(fā)現(xiàn)小作坊的弊端,！
作者: negtive    時間: 2015-10-15 20:26
用什么方法,，能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣，而不靠罰款的,？
作者: 熊anh    時間: 2015-10-15 20:32
大俠威武,，學(xué)習(xí)了，
作者: 把刀用好    時間: 2015-10-15 20:36
我之前說過，國內(nèi)的作坊,，好好搞好QCD和5S，至少不會被那么快淘汰,！你把產(chǎn)品質(zhì)量做好,，利用作坊的低管理成本控制住產(chǎn)品價格，管理好交貨期,。然后養(yǎng)些高素養(yǎng)的人,。如果這樣還會被淘汰，那天朝的“世界第二”興許真就名副其實了,。
作者: 番茄西瓜    時間: 2015-10-15 20:37
寶貴
作者: 逍遙處士    時間: 2015-10-15 20:59
操作工：這是要把我變成機(jī)器啊,。。,。
作者: shpwyh    時間: 2015-10-15 21:25
受教了啊
作者: biudiu    時間: 2015-10-15 21:44
所謂5s不就是車間掃掃地,，辦公室擦擦桌
" a7 Y' f0 K3 I% ?國內(nèi)搞精益生產(chǎn)的經(jīng)理多數(shù)沒有一線經(jīng)驗，而有一線經(jīng)驗的老板卻只知道打掃衛(wèi)生
作者: seth4034667    時間: 2015-10-16 00:11
謝謝分享學(xué)習(xí)一下
作者: 20140919    時間: 2015-10-16 08:11
  甲方來檢查,，5S是一個樣,。沒有甲方來評審時，5S又是一個樣,。
作者: 冷月梧桐    時間: 2015-10-16 08:24
好個每分鐘6毛
作者: 逍遙處士    時間: 2015-10-16 08:28
我知道5S什么的為什么搞不起來,，這東西要搞好就得工人多付出，多付出就得多得到,，多得到就得提高工資,，一談提高工資老板就不愿意，搞5S帶來的收益還不夠加工資的呢,。想來想去還是打掃下衛(wèi)生算了,。7 u& O! P' J0 U3 \, w& c  O
我說的對不？
作者: 論壇新人    時間: 2015-10-16 08:45
學(xué)習(xí)了!
作者: 常大爺    時間: 2015-10-16 08:55
受教了,，以前在富士康的時候也是,， 感覺我們更喜歡做表面工作，但是小日本很注重細(xì)節(jié),，很注重效率,，很多我們壓根沒注意到的可以提供方便性的細(xì)節(jié)都考慮的很周全，雖然我不喜歡小日本,，但是這點不得不佩服
作者: iakoac    時間: 2015-10-16 09:04
逍遙處士 發(fā)表于 2015-10-16 08:28
5 Y7 K, u1 W/ k0 X6 h我知道5S什么的為什么搞不起來,，這東西要搞好就得工人多付出，多付出就得多得到,，多得到就得提高工資,，一談 ...
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哈哈哈，原來還是錢啊- u3 t9 P0 c2 i" H% w" R5 K. N6 a; J
作者: tyzb    時間: 2015-10-16 09:05
這現(xiàn)象很普遍
作者: iakoac    時間: 2015-10-16 09:12
negtive 發(fā)表于 2015-10-15 20:26 : G4 h% g% G4 e, n  t5 a
用什么方法,，能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣,，而不靠罰款的,？

: }5 O: D. ?, a想想父母怎么培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的孩子來就知道了，更何況還是成人了,，重賞之下必有勇夫,，沒錢的話，假如在你這沒能比其他地方多開多少錢,，反而比其他地方更累,，約束更多，你說呢,。沒錢也行,，前提是你有本事讓別人愿意跟著你。/ ^. y# z- I( D; A- \% m; [
作者: 畫不出的輪廓    時間: 2015-10-16 09:57
受教了,，處處留心皆學(xué)問
作者: 江南遙望漠北    時間: 2015-10-16 11:06
小作坊還好 人少 還容易糾正 ,，大公司要改變只能慢慢培養(yǎng)，慢慢教導(dǎo),。
5 I- @5 e5 T3 X* M我剛畢業(yè)前兩年做IE,，后面轉(zhuǎn)的設(shè)計，經(jīng)歷過大批量 小批量 和單件（非標(biāo)設(shè)備）的生產(chǎn)模式,。我認(rèn)為工廠管理最關(guān)鍵的有2點,，一良好的工作風(fēng)氣 二積累和記錄。特別是大廠,，人多了良莠不齊 ,，總有幾個壞果子，一旦形成了一些不良的工作風(fēng)氣,，就很難改掉,，大家都這樣了，不是你摘掉幾個人就可以改變的,。再有就是功利心和責(zé)任心,，比如計件的公司，你規(guī)劃的再好 工具拿出去沒問題 要放回原位就比較難,，做完了事情后,，誰也不愿意花時間把工具放回原處，開始是放在加工的現(xiàn)場,，經(jīng)常丟,，后來有車間辦公室統(tǒng)一管理，還是有人拿出去了不拿回來,，出現(xiàn)丟失現(xiàn)象,。 積累很重要把一些好的事項 建議積累下來 寫進(jìn)體系文件或者做成企業(yè)文化來完善和執(zhí)行下去，總有一些會成為企業(yè)對外的亮點
作者: 滾刀魚    時間: 2015-10-16 12:37
話說作坊去打臉，" w( ~, M6 [. f+ [9 Y3 C
學(xué)習(xí)幌子很明顯,。' L+ {! i0 s' C2 C- P7 x
雖說老板眼界淺,，
5 c  F8 p' F/ F- }4 x! L4 o: k2 N+ r樓主不能小心眼。0 r1 o% B1 H) P2 ^* g& B6 ^- i
莫學(xué)日本意志堅,，
1 u0 W1 r3 @- C5 L! a$ K$ F天朝車輪駛向前,。
  k3 f) |0 X/ ^* m& o8 z; b匹夫敢為天下先，( }5 M& ]5 m; p9 w0 d7 I+ g
眾生需要耐心點,。
7 \  {9 {( d! \$ M) x, F$ P; Z- T, w6 K6 {9 b
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作者: 尋你千百次1    時間: 2015-10-16 13:09
此問題具有普遍性
作者: wangyunzhi    時間: 2015-10-16 13:26
支持一下。這樣才能進(jìn)步,。
作者: l315609843    時間: 2015-10-16 13:33
20140919 發(fā)表于 2015-10-16 08:11
$ N9 ?! G3 f" P/ G" ]# x; v甲方來檢查,，5S是一個樣。沒有甲方來評審時,，5S又是一個樣,。

# E+ L) o+ J+ V( J  d5 v這個我認(rèn)同。) G3 z  m1 i" j3 L* q4 ~0 `
作者: negtive    時間: 2015-10-16 13:51
iakoac 發(fā)表于 2015-10-16 09:12
( c, h9 A& [$ E& p* h想想父母怎么培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的孩子來就知道了,，更何況還是成人了,，重賞之下必有勇夫，沒錢的話,，假如在你 ...

2 o, O, l) H: L! u有人為你在家上廁所沖水,，不用燈就關(guān)燈付錢么。3 @& O1 M* e1 s5 @- ~0 p
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工資的價碼是按照一個合格工人的質(zhì)量水平和配合程度開出來的,。不是有一個腦袋,，就能拿一個月四五千塊。工作時間內(nèi),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，溝通不順暢，這樣的員工其實要么自身改進(jìn),，要么走人,。但是現(xiàn)實情況有人情世故，訂單壓力,，很多不方便量化的問題也就只是簡單地罰款處理了,。你看到現(xiàn)在招人都是四五千工資起步，不代表你一定有資格拿這個數(shù)目,。更不代表這樣的工資水平會一直持續(xù),。與其期望企業(yè)重賞之下終于培養(yǎng)出一個合格的員工，倒不如提高自己成為一個高水準(zhǔn)的雇員,，去做更高薪酬的工作,。
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作者: negtive    時間: 2015-10-16 13:52
江南遙望漠北 發(fā)表于 2015-10-16 11:06 5 i* N$ k' d4 I+ G: g
小作坊還好 人少 還容易糾正 ，大公司要改變只能慢慢培養(yǎng)，慢慢教導(dǎo),。
2 l; j6 j# ?% Z我剛畢業(yè)前兩年做IE,，后面轉(zhuǎn)的設(shè)計， ...
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工具搞搞就找不回來很煩人
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作者: 設(shè)計夢想    時間: 2015-10-16 14:31
學(xué)樣子,，趕時髦,，基礎(chǔ)不牢靠，很多東西都是很費力的,，有些做起來略見成效就以為成功了,，有些做起來很難，但是難有堅持,，總之是被各種擱淺,，不在深入思考，只要賺錢就行了,，管他怎么著嗎
作者: iakoac    時間: 2015-10-16 14:33
negtive 發(fā)表于 2015-10-16 13:51 5 g- O, O* O9 D+ e
有人為你在家上廁所沖水,，不用燈就關(guān)燈付錢么。/ w+ v0 O6 P% L& F- l( |5 o3 P

; h+ L( k( i( {" a" X7 ^工資的價碼是按照一個合格工人的質(zhì)量水平和配合程度開 ...
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你不是問用“什么方法,，能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣,，而不靠罰款的？‘我答得就是沒什么好辦法,，你說人可能不值四五千,，但是，你不給開那么多錢,，你招的來人么,？你招新畢業(yè)的純不會的還成，稍微會點的都敢多要,，說句現(xiàn)實的,，員工自己就有意識努力工作，又養(yǎng)成好習(xí)慣,，又學(xué)東西的,，你覺得你只給他開那三五千，你認(rèn)為他會給你干一輩子么,？沒意識養(yǎng)成好習(xí)慣的員工,，神仙也沒辦法讓他變。  c( H8 b% x3 u0 _. L
作者: 2015feixue    時間: 2015-10-16 15:33
非常切合實際
作者: luo1542924755    時間: 2015-10-16 18:17
4s提倡
作者: negtive    時間: 2015-10-16 18:36
iakoac 發(fā)表于 2015-10-16 14:33   ?1 @0 S, `5 p4 N  @; y  \2 h+ ]
你不是問用“什么方法,，能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣,，而不靠罰款的？‘我答得就是沒什么好辦法,，你說人可能不值四 ...

6 N; e$ u9 O1 I% ?" T3 x敢問兄臺一個月拿多少工資
作者: iakoac    時間: 2015-10-16 19:18
negtive 發(fā)表于 2015-10-16 18:36
4 Z4 T- j8 I* ?& `/ ?9 f敢問兄臺一個月拿多少工資

5 F2 q) E: Z3 N  g  W: ]7 C兄弟我開一千四,，哈哈* P6 D1 Y0 K* T: u# a1 |& A
作者: zjie261    時間: 2015-10-16 19:28
看后真的很有感受,，以前自己的工廠也是這樣做的，當(dāng)時就想不明白為什么就是做不過別人,。天天在工廠上班時做5S
: J  X- Y6 n! J,，關(guān)鍵的東西沒理解進(jìn)去，只會了些表面的東西,，根本起不到多大的作用,。今天煥然大悟！受教了,，謝謝你
作者: negtive    時間: 2015-10-16 20:29
iakoac 發(fā)表于 2015-10-16 19:18
4 A5 g' w1 U9 A4 N+ F兄弟我開一千四,，哈哈
( t6 h9 X7 m9 @  A6 O% z
挺好的，請繼續(xù)保持2 O% y% s' w. L% N" S% Q, t, s$ [
作者: negtive    時間: 2015-10-16 20:31
@六角車 前輩有沒有好故事可以講講的,？
作者: wanglinzhi664    時間: 2015-10-16 22:38
受教了
作者: 番茄西瓜    時間: 2015-10-16 23:00
學(xué)習(xí)了
作者: mrplplplpl    時間: 2015-10-17 08:26
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),， 謝謝樓主
作者: 恒密HM    時間: 2015-10-17 11:46
滾刀魚 發(fā)表于 2015-10-16 12:37
- R! ~+ [4 b( U7 I話說作坊去打臉，
4 i& K2 B; o4 |, j4 d學(xué)習(xí)幌子很明顯,。- ~8 q3 c7 c; b+ p8 V* @
雖說老板眼界淺,，
8 c/ z& `" s: p; [/ F% Y# y
大俠有才,，贊一個% G* S) l+ A! u3 a; y# I# V
作者: 無敵老大    時間: 2015-10-17 13:35
學(xué)習(xí)受教了
作者: 尋你千百次1    時間: 2015-10-17 20:12
有多少人懂,，有不少人是原來學(xué)技術(shù)然后出來自己開作坊的，管理方面的東西很多沒聽說過戶
作者: 黃海是我    時間: 2015-10-17 21:31
確實這樣,，特別是大廠,，浪費在找東西的，路上的時間太多,。
作者: zgf951    時間: 2015-10-17 22:17
搞5S,，難在持續(xù)
  Y! u; F3 r; u. W0 t
作者: 浮云DIY    時間: 2015-10-17 23:30
學(xué)習(xí)了。
作者: negtive    時間: 2015-10-18 01:12
@datafield
) \/ }: c, v; B7 Q8 P, f, s3 [- Y3 j) G5 o2 a/ r
我現(xiàn)在設(shè)想的是在每個車間設(shè)一個匯總點,，工具從別的地方拿來沒關(guān)系,，用完先匯聚到那。真的著急走跟誰說一聲哪個車間匯聚點有工具沒收回來,�,；蛘呦挛缱叩臅r候或者第二天早上歸位。不光是工具,，表單,、勞保用品什么的也匯聚到那去。車間大的話,，多設(shè)幾個這樣的點就可以了,。
. {$ C0 j3 T% F/ F, A9 k0 B8 l- B, u
丟工具還是得考慮罰錢。不過這個要配合監(jiān)控系統(tǒng),。
作者: negtive    時間: 2015-10-18 14:57
說實話我自己都有時候忘了放回去,。干著半截機(jī)器出去送貨,，弄到一半得下班的。后來我索性弄了個工具車跟著我,。,。。
作者: 白紙一張    時間: 2015-10-18 16:06
理想很豐滿,，現(xiàn)實很骨感,。
; t5 o/ \! O" h* k個人憤青的感覺在現(xiàn)在浮躁的大環(huán)境下談5S純扯蛋。4S也只能做到表面,。
7 K! W& s( E7 L7 k3 X4 O除了,，整理，整頓,。還有一個不會讀,，日語寫法是身和美寫一塊。說白了就是素質(zhì),，應(yīng)該是最重要的一點,。
: D* R6 W2 ?- L; T$ x/ f0 c但現(xiàn)實是，機(jī)械工人大部分賤骨頭賤命,。吃糠咽菜餓不死,。有錢的沒素質(zhì)反而要求沒錢的提高素質(zhì)
3 _/ c; r, s, w' r: u9 W; N( P+ y古語說乞人不食嗟來之食。在當(dāng)下,，連溫飽都解決不了還TM談什么素質(zhì),。: o! Q: h' n8 G( k+ p. m4 }
環(huán)境改變很多人。僅憑我們一,，兩個憤青改變不了環(huán)境
1 L$ S+ R+ [0 w9 {% {3 [有時也想過,，六，七十年代的人加現(xiàn)在的設(shè)備會是什么樣,。. X9 z2 H0 F0 b+ Z6 k
以上,，純屬吐槽。
作者: yytxgt110    時間: 2015-10-18 22:05
謝謝分享學(xué)習(xí)一下
作者: fcs765    時間: 2015-10-18 22:53
學(xué)習(xí)了
作者: jh20081223    時間: 2015-10-19 08:56
生產(chǎn)管理是最難的
作者: zhaoxiaojun    時間: 2015-10-19 09:39
學(xué)習(xí)
作者: zxue2015    時間: 2015-10-19 12:01
作者: jiaqs2014    時間: 2015-10-19 21:51
處處都有改進(jìn)的地方
作者: 我要學(xué)機(jī)械oyeah    時間: 2015-10-20 00:36
前幾天已看過,，今天專門過來摘抄的,，謝謝分享，更深層次的5S,，上周剛完成TS審核,，所以印象很深。
作者: jnjtjxlb    時間: 2015-10-20 14:48
學(xué)習(xí)啦  謝謝分享
作者: wuxiluanpaoP    時間: 2015-10-20 15:31
29分鐘出活還慢,？
作者: jnjtjxlb    時間: 2015-10-20 16:32
學(xué)習(xí)一下
作者: 把刀用好    時間: 2015-10-20 16:55
wuxiluanpaoP 發(fā)表于 2015-10-20 15:31 3 X& r+ W" ]: f% Q0 q8 O' w
29分鐘出活還慢,？

# b  Q3 j6 ^7 b; J/ w/ t& \- H1 P不是怪29慢。而是29分鐘里有不少時間是浪費的�,。,�,！如果充分利用的時間，哪怕是290分鐘也是應(yīng)該的,。反之,，就算2.9分鐘也要改進(jìn)，因為有時間被浪費�,。,。�. k  N3 x: d# m
作者: 萬寶龍    時間: 2015-10-20 20:03
好東西
作者: 萬寶龍    時間: 2015-10-20 20:06
這樣才有規(guī)章
作者: 劉leosen    時間: 2015-10-20 22:37
很專業(yè)
作者: 魂鎖    時間: 2015-10-28 10:55
管理,，就像生活一樣,，有一定的規(guī)律，但不一定就能遵循,！$ w- O. C' z" V& R! V
所以說,，現(xiàn)代企業(yè)的管理，都有不同的模式,，但真正遵循“卓越績效管理”等先進(jìn)管理模式的,，又有多少？6 V3 J- Z! ]) }* O) y7 k: u: U
再者,，多數(shù)的作坊追求的是效益和利潤,，從而忽視了奠定和發(fā)展。
作者: laoli3sh    時間: 2015-11-12 16:23
學(xué)習(xí)了
作者: 宋全省    時間: 2015-11-22 20:43
我深有體會,，管理太重要了
作者: 未來第一站    時間: 2021-6-26 22:18
學(xué)習(xí)了,。
作者: ZHTJST    時間: 2021-6-28 11:44
確實有點點……3 W/ N( b/ K- {6 R: N, y
作者: bonetr    時間: 2021-6-29 20:41
能提出問題的人很多,，能解決問題的人很少,。
作者: babty    時間: 2021-7-1 08:42
有點意思。% X/ f, Y$ V2 @6 J. {, m
作者: 幽幽青衫    時間: 2021-10-12 10:01
如果真的按照樓主這樣說的來的話,，我估計全國90%都達(dá)不到,。如果達(dá)到了，這個人工工資,，也是海啦啦的
作者: 人生絔態(tài)    時間: 2021-10-12 12:13
現(xiàn)在很多加工店（包括我自己）需要解決的是生存問題,，怎么樣生存下去。別看是一個老板,，你去問問他們兜里有幾個錢,，我承認(rèn)外面貨款幾十上百萬的是有，但是拿到手了嗎,，我估計是個有八個沒有拿到手,，其中拿到手的寥寥無幾。我個人認(rèn)為在生存與管理當(dāng)中選擇,，我會選擇生存,，只有生存下去了,，才會有管理出現(xiàn)



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