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標(biāo)題: 職場故事之——甲方指定 [打印本頁]
作者: xlf63 時間: 2015-11-16 11:15
標(biāo)題: 職場故事之——甲方指定
現(xiàn)場經(jīng)理過來了,，說是甲方讓俺去一下,。
不對哪，此甲方單位不是俺負責(zé)的地盤哪,。表示很驚訝,。,。。
“讓Y工去,，俺管不到那塊,，這是他負責(zé)的地盤”。
為啥哪,，俺手中也有活喔,。再說掃好自己門前的“雪”已很不錯了,，哪還有精力去管別的。而且還會影響俺手中活的進度了,。
有時,，多一事正不如少一事哪。
“老兄,，老兄。這可是甲方指定的喔,，你再忙,，也得去。誰讓俺們是服務(wù)性行業(yè)么,。那個Y工,，甲方領(lǐng)導(dǎo)說過不要他去�,！�
“兄弟,，為嘛”俺問道。
“誰知道,，反正甲方說是不要他去,。”現(xiàn)場經(jīng)理答道,。
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搞不清哪,，搞不清。
Y工的為人,，接觸長了才明白,，做過活，也能做點活,。但綜合實力稍欠妥,，考慮情況僅考慮自己熟悉的，理想化的,，對總體的大局觀有可能考慮不周,。估計是早先沒有真正玩過的總體。但自已卻不覺得,，以為自己行,。問題還有是如果新設(shè)計的東西，不懂業(yè)內(nèi)一些道道時也不肯詢問曾經(jīng)玩過的家伙,。而且平時和一般的人交流時是沉默寡言,，但和談得來的卻是滔滔不絕，一套套的,。,。,。
而且是有時會不顧企業(yè)實際情況，能夸夸其談,，會閑聊什么管理模式,，可以采取什么辦法之流的。雖然從理論上說肯定沒錯,，但根本不顧企業(yè)實際情況等各種外部內(nèi)部環(huán)境因素的影響,。也就是看上去比較“務(wù)虛”。
而且從一些工作情況看來,，為人比較自我,，和人交流有時存在以已為主的一些問題。所謂的比較“清高”,，瞧不起車間一些實際經(jīng)驗比較“�,！保碚撉吠椎募一�,。帶來的問題就是車間那幫家伙根本不服他,，總喜歡找個借口“調(diào)戲”他一下，看一下他的“笑話”,。
曾經(jīng)在玩一個單子時作項目主管,，因為沒有全局觀，所以僅只考慮到機械部分,，根本沒有考慮電氣控制那部分,。結(jié)果在總體報價和設(shè)計時沒有考慮。,。,。最后安裝調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)欠缺了，只得再和甲方協(xié)商處理,。,。。
而可能是計算功底欠妥,，所以曾經(jīng)在設(shè)計一個十多米長的鋼結(jié)構(gòu)蓋時,，根本沒有考慮材料自重引起的撓度現(xiàn)象。結(jié)果是在車間剛成型,，就發(fā)現(xiàn)了自重引起的總長度上撓度過大,，無法滿足工況要求。而且在現(xiàn)場則還要加上其它零件,，那么撓度會更大,。所以只能重新整改加固提高整體剛性了。。,。
再有過有次圖紙發(fā)下去后,。被生產(chǎn)上有經(jīng)驗的家伙看出了明顯“破綻”，電話讓俺去了,，請俺“診別”,。俺看了下，的確很明顯的是當(dāng)滿載工作時受力不夠,，如果制造,，則如果技術(shù)協(xié)議滿載時肯定被破壞結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)上的家伙說是和他比較難“溝通”請俺去“說服”一下,，因為他們說不出一些“道道”,，再說 “知識分子”之間也好溝通。
NND,，這幫家伙，隨手一扒拉,，一下子將俺也劃入了“分子”之列了,。就俺文化素質(zhì)，也能當(dāng)“知識分子”,？估意將俺抬高了,，讓俺去”填坑”才是真的，呵,。這個“帽子”戴得,。。,。俺就是個能“混點事兒的”,，就是個“井底之蛙”而已。
當(dāng)然,，既然信任了,，就得去搗下漿糊。,。,。
因此俺將對設(shè)備的看法和Y說了，在交流中明顯感覺他對一些專業(yè)名詞不夠明白,。所以將相關(guān)的書籍上的定義和一些說理論的東西翻給了他,。。,。估計是沒有玩過這類設(shè)備引起的,。
也有過設(shè)計好機子后在甲方現(xiàn)場，因為調(diào)試時產(chǎn)生了問題處理不好,，被甲方點檢員當(dāng)著現(xiàn)場經(jīng)理的面狠狠地“教育”了一番,。,。�,，F(xiàn)場多復(fù)雜哪,，只要一時腦子反應(yīng)不過來，就會鬧笑話�,，F(xiàn)場處理問題是很考驗技術(shù)人員基本功底的,。所以俺廠的現(xiàn)場經(jīng)理只得讓俺再去搗了下漿糊，和甲方的設(shè)備人員再扯一番淡,。
由于存在這個那個問題,，所以Y工自已似乎很怕下車間和現(xiàn)場，一般多是能推就推,，或者說讓別人去,。要實在沒辦法，才很勉強下去,。,。�,？傊畬ΜF(xiàn)場的交流和處理現(xiàn)場問題經(jīng)常是推三阻四的,，所以曾經(jīng)有過幾個現(xiàn)場經(jīng)理聯(lián)合商量，共同準(zhǔn)備不讓他去現(xiàn)場處理事情,，說是“他不想去嗎,？那就不要讓他去！”,，也就是說要“冷落”他,。
而且如果沒有助手，就會想法子向上要“人”,，還要“能人”,，否則就會有一些各種說法。,。,。。
因為性格上存在著一些弱點,，所以引起在他自己設(shè)計出的設(shè)備有時看上去比較“怪”,，感覺看上去整體上有“沒有眼緣，不順眼”的情況,。
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既然點名叫了,，也只能去了。誰讓甲方是俺們的“衣食”供應(yīng)大爺哪。
熟門熟路地到了相關(guān)甲方,，主要是因為早先也和他們合作過幾個項目,。后來因為俺們企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工作范圍，所以此甲方單位讓Y負責(zé)了,。: f9 _+ w L$ M) |1 j/ K
“哈哈,，X工，你來啦,。你忙哪,，架子大的，也不過來走走,。,。�,！奔追降�NO.1大領(lǐng)導(dǎo)L對著剛到的俺半真半假地說道,。
“領(lǐng)導(dǎo)好，有啥重要指示哪,，還一定要俺過來,。。,。這邊現(xiàn)在可不是俺負責(zé)的哪，俺可不能越界越權(quán)哪,，對不,？！”俺也嘻皮笑臉地回應(yīng),。
“喔,，有個活，讓你過來看一下,。那個Y工,，也是搞搞的。,。,。所以讓人你過來�,！奔追降念I(lǐng)導(dǎo)L邊說邊搖了搖頭,，“Y工，還可以哪,，能做點活的”俺輕聲細語地解釋說道,。因為俺知道他做過幾個成功的活，當(dāng)然俺明白，一些活多是有“原先圖”作參考的,。
“上次那個活,，還是俺們廠子的D工詳細設(shè)計出圖的，圖也發(fā)給他了,，讓他把下關(guān),，也不知他是何看得。結(jié)果生產(chǎn)制造時有了問題還推三推四的,。,。�,！�L領(lǐng)導(dǎo)接著說,。
“你們廠子那個Y工，只能對他笑笑了,�,！奔追焦茉O(shè)備的一位領(lǐng)導(dǎo)過來也插話說。
“是哪”坐在邊上的一位年輕的,，俺叫不上名的甲方小家伙附和道,。。,。
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啊,，只知道甲方有看法，可真的不知道這么嚴(yán)重,。甲方會上從NO.1到下普通設(shè)備人員全部對他“感冒”,。。,。
因為此活俺也明白一些,，在本廠子制造時，當(dāng)車間在圖面上發(fā)現(xiàn)問題時,，讓Y工去協(xié)調(diào)處理一下,，結(jié)果搞得車間意見多多。,。,。
但是俺也明白，事情肯定沒有那么嚴(yán)重,，估計還是交流上存在問題,。
過陣子后在不經(jīng)意中才知道。說是當(dāng)機子出現(xiàn)一些問題時,，在現(xiàn)場不是想辦法去協(xié)同解決,。而是找各種理由推卸,，也就是多是“別人”的事，自己一點也沒事,。甲方的意思是“他太能說了,。。,�,！薄�
喔,，明白了,。既然是現(xiàn)場出現(xiàn)了問題，前提是只要能解決問題就行了,。能說到是次要的,。說得再好，提不出合理的處理方案,，別的家伙只會理解他為只會玩虛的,，不會玩真的。這樣是不會服貼的,。,。。也就是鎮(zhèn)不住場子,。
能說,，肯定是“好事”。但問題是,，你有理,，也得在談笑間順便將問題處理了，否則便是“瞎扯”,。
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和甲方交流，在技術(shù)上該“軟”時得“軟”,，該“硬”時得“硬”,，該退就得退，該“頂”就得“頂”,。
不明白之處可以繼續(xù)交流,，可以“再確認”，千萬不能“想當(dāng)然”,，因為技術(shù)上不能“搗漿糊”,。
而且一旦在調(diào)試時發(fā)現(xiàn)了問題，那時絕對不能“后退”和“推卸責(zé)任”,，得想方設(shè)法地找出出問題結(jié)診,，處理好問題,。出了問題并不可怕，可怕的是不想辦法去處理,，而是找各種“借口”說明“事不關(guān)已”,。
就是如果最終檢查下問題是“別人”的，也得在力所能及范圍內(nèi)能幫就幫,，不能“得理不讓人”,。畢竟也是在項目之中之一。
單單能“扯”,，但一到實際時卻不能處理,。那就是“瞎扯”。被別人明白后,，會不帶一起“玩”的,。; A; L m; A; c& C; n) @; b6 d/ G
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當(dāng)然，在技術(shù)之外可以“開開大興”“撐撐洋船”,，活躍一下氣氛,。前提是不能影響工程質(zhì)量。畢竟正事是讓俺們?nèi)プ龌�,，是給銀子俺們,。。,。工程質(zhì)量上搞好了,，大家最起碼多有面子，多有功勞,，多能交差,。
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現(xiàn)在這種情況，估計就是因為性格引起的交流問題,。
工作上,，技術(shù)很重要，但情商也很重要,。畢竟人人生活在群體中,，必須和別人很好地交流，才能事半功倍,。
作者: xiaojun_pspc 時間: 2015-11-16 11:23
加油 加油
作者: 2266998 時間: 2015-11-16 11:51
哈哈,，這很正常，指定有各種方式,，: f9 _4 ]' C, Q
_& `( Y2 i5 \( z有指定設(shè)備的,，指定零件的，還有指定人的,，都有,，
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指定設(shè)備零件的,，很多，哪怕鄉(xiāng)下小廠子,，人家指定哪個品牌了,，你就必須用，這個沒有什么商量的,，因為人家花錢,，3 x. a6 f* |1 f
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再有就是外資指定‘標(biāo)準(zhǔn)’的，這個俺不跟人家討價還價,，免得自己難堪,，人家說什么標(biāo)準(zhǔn)了，俺記錄下來,，照那個標(biāo)準(zhǔn)就是了,，看國內(nèi)工程師有不明就里跟人家爭論的，鬼子在中國混久了,，很了解中國,，開始還很客氣，隨便找個理由說幾句,，說急了,，人家干脆就說，你中國標(biāo)準(zhǔn)不是翻版的哪個標(biāo)準(zhǔn)嗎,，弄得很尷尬,，4 u" a3 `+ z! y' e2 D
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指定人，這個常有,，以前俺大老板什么事情,，就說，叫‘某某過來’,，就趕緊得過去,，想跟老板說，那不是我們科的事情,，不是一個專業(yè)的東西,，' `0 x& ^, C2 k# ?! N2 @& z5 g
, R! w0 F# F7 I+ l+ G老板怒斥道，你有什么專業(yè),，你就一個專業(yè)，那就是‘革命事業(yè)’,，弄完了,，給我當(dāng)面匯報，
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8 G0 n+ @4 ?, C( v哈哈,，
作者: 江蘇阿虎wyh 時間: 2015-11-16 12:04
很有道理�,�,！謝謝樓主分享這個經(jīng)歷！
作者: の小南灬 時間: 2015-11-16 12:15
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作者: 張聾子 時間: 2015-11-16 12:23
占這晚上回來看,。
作者: 劉嵩 時間: 2015-11-16 12:31
主要還是樓主經(jīng)驗豐富,，其實現(xiàn)在無論什么老板招工程師都要看他實際操作水平，連個螺絲擰不緊的,，怎么能畫出圖,。
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曾經(jīng)碰到過這么一件事，甲方要鋪不銹鋼底板,，提供了廠房布置CAD,，結(jié)果某工和他徒弟，就這么按塊出圖（我當(dāng)時提出要去現(xiàn)場實際測量被鄙視）,，結(jié)果拉過去一看,。沒一塊能對的上。工人立刻就瘋了
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作者: l315609843 時間: 2015-11-16 15:15
記得一次國外外檢過來,，發(fā)現(xiàn)我們法蘭沒達標(biāo)，結(jié)果老板讓我去解釋,，解釋無效,，別人要求翻標(biāo)準(zhǔn)，哈哈,，重新返工
作者: wjiafu72 時間: 2015-11-17 09:03
指定是品牌,，是信用，是口碑,，也是價值,。
作者: 苗建建 時間: 2015-11-17 13:50
受教了
作者: 濾油機廠家 時間: 2015-11-17 16:32
指定廠家或者品牌有可能是腐敗和暗箱操作，也可能是實力強大的標(biāo)準(zhǔn),，不過拿國內(nèi)來說,，前者的幾率較大
作者: bbk1 時間: 2015-11-17 17:02
曾經(jīng)看過類似的帖子，不知道是不是同一個人,。
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