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標(biāo)題: 先有好企業(yè),，才有好員工 [打印本頁]

作者: 老鷹 時(shí)間: 2015-11-17 10:20
標(biāo)題: 先有好企業(yè),，才有好員工
大家說我這個(gè)邏輯對(duì)不對(duì)？

假如在一個(gè)不好的企業(yè),，你有心思做一個(gè)好員工嗎,？其實(shí)有這個(gè)心，你能做到嗎,？總之很難,。

但好企業(yè)又從哪來呢,？

作者: mou5555 時(shí)間: 2015-11-17 10:23
同意,，換了兩個(gè)公司了，對(duì)這點(diǎn)深有同感

作者: 初涉池中 時(shí)間: 2015-11-17 10:26
鷹大,，我覺得應(yīng)該是先有好員工,，然后才有好企業(yè)，你看看現(xiàn)在許多做的好,、管理一流的公司,，原來都是以前大公司的精英員工出來自己搞的，哈哈,，本人愚見,！

作者: 害怕伏櫪 時(shí)間: 2015-11-17 10:27
這是個(gè)偽命題。
中國(guó)的讀書人一直有個(gè)“慎獨(dú)”的觀念,，即在任何情況下,，有所為，有所不為,。
我讀書少,，是個(gè)草根工人,，羨慕讀書人，也一直努力這樣做,。
論壇里都是受過高等教育的精英,，讀書人，如果連"慎獨(dú)"都不知道,，不想做,，真不知道說什么才好了。

作者: 2266998 時(shí)間: 2015-11-17 10:34
老板有好有壞,，這在什么國(guó)家都有,，米國(guó)還有專門作假的公司，專門辦的‘野雞大學(xué)’,，

企業(yè)不好,，盡快離開，老板不好,，盡可能不給他打工,，社會(huì)很自由了，限制不多,，

沒有好老板,，要爭(zhēng)取自己做給好老板，

我對(duì)人家說,，什么是好老板,，雇人先簽5年合同，按月發(fā)薪,，你許諾伙計(jì)的事情,，一定要辦到了，有這些,，就足夠了,，就有人跟你干活兒，

作者: 再見,， 時(shí)間: 2015-11-17 10:36
好企業(yè)和好員工是相互發(fā)展的,，企業(yè)思想對(duì)，重視人才,，才會(huì)有好員工,，留住精英，有人才企業(yè)才會(huì)有好的發(fā)展,，相輔相成良性循環(huán),。

作者: icegoods 時(shí)間: 2015-11-17 10:46
這個(gè)問題時(shí)相互的，你在公司要有存在的價(jià)值,，公司才會(huì)給你好處,，你為公司創(chuàng)造了價(jià)值,，也為公司邁向好的一步。
這種問題不能單方面闡述

作者: whr_b 時(shí)間: 2015-11-17 11:08
同意：這個(gè)問題時(shí)相互的,，你在公司要有存在的價(jià)值,，公司才會(huì)給你好處，你為公司創(chuàng)造了價(jià)值,，也為公司邁向好的一步,。
這種問題不能單方面闡述

作者: 孤野哀鴻 時(shí)間: 2015-11-17 11:16
好企業(yè)招到好員工、或者是培養(yǎng)還員工那都是可以的事情,，因?yàn)楹闷髽I(yè)的氛圍在那里,，好比是自上而下的改革……
而好員工要想在一個(gè)不好的企業(yè)里面，不被“污染”,，那么那個(gè)員工本心就要很堅(jiān)定……
LZ在結(jié)尾來一句好企業(yè)哪里來,？
好企業(yè)的建立就得需要好的領(lǐng)導(dǎo)和大部分好的員工，歸根結(jié)底還是要人…………
就像是我們建國(guó)一樣,，自下而上的改革,，好領(lǐng)導(dǎo)（MZD）+一大批好員工（…………）
個(gè)人見解…………

作者: luxiang821 時(shí)間: 2015-11-17 11:26
沒有梧桐樹招不來金鳳凰
一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)封建國(guó)家,，奸佞當(dāng)?shù)�,，忠良不出�?br /> 沒有一個(gè)好的管理制度,，企業(yè)里盡是阿諛奉承之徒,，就留不住好的人才。

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2015-11-17 11:30
本帖最后由桂花暗香于 2015-11-17 11:34 編輯

應(yīng)該是鷹大所說,，在一個(gè)企業(yè)里,，老板和員工,，老板是強(qiáng)勢(shì) ,，老板選擇的員工是符合老板意愿的員工,。企業(yè)選擇員工，員工選擇企業(yè),，這樣的結(jié)果就是,，員工是符合企業(yè)要求的員工。

作者: 酒神007 時(shí)間: 2015-11-17 11:34
同意,好的企業(yè)就會(huì)有一個(gè)好的工作氛圍,人以類聚,物以群分,好企業(yè)自然會(huì)有好員工;好員工不一定造就好企業(yè)

作者: 月田 時(shí)間: 2015-11-17 11:52
看起來像是先有雞還是先有蛋的問題,。好企業(yè)，好員工都是一個(gè)步步走出來,。我理解的所謂的好企業(yè)是讓利給員工而持續(xù)發(fā)展,，所以先是有好企業(yè)，員工看到企業(yè)的前景,，而不消積怠工,，而成為好員工

作者: footleft 時(shí)間: 2015-11-17 11:59

害怕伏櫪發(fā)表于 2015-11-17 10:27
這是個(gè)偽命題。
中國(guó)的讀書人一直有個(gè)“慎獨(dú)”的觀念,，即在任何情況下,，有所為,，有所不為。
我讀書少,，是 ...

彭老師說的很有道理�,。�,！

  舉個(gè)例子：在深夜城市偏僻的郊外,，沒有攝像頭的十字路口，有多少人會(huì)等綠燈亮了才過馬路,？

作者: 精密 時(shí)間: 2015-11-17 12:00
本帖最后由精密于 2015-11-17 12:05 編輯

實(shí)際情況是,，既有好員工，也有好企業(yè),。既有差員工,，也有差企業(yè)。同時(shí)存在,，沒有先后,，好壞程度和數(shù)量，呈正態(tài)分布,。
但是我們和德國(guó)這樣的國(guó)家比,，平均水準(zhǔn)比人家低。拿同樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量德國(guó)和我國(guó)企業(yè)與員工,，我們的好企業(yè)和好員工少,。
要想好企業(yè)和好員工多起來，有幾點(diǎn)比較重要：
有好企業(yè)和好員工容易互相找到對(duì)方,，（信息自由流動(dòng)與信譽(yù)機(jī)制）,，好員工和好企業(yè)可以雙向選擇（好員工可以跳槽到好企業(yè)工作）。這樣才能形成良性競(jìng)爭(zhēng),，逼著大家做好企業(yè)和好員工,。
所以從社會(huì)角度來看，信息和人員的自由流動(dòng),，自由競(jìng)爭(zhēng),，信譽(yù)機(jī)制是社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)。否則是罐兒里養(yǎng)王八,，越養(yǎng)越抽抽,。

作者: 精密凸輪分割器 時(shí)間: 2015-11-17 13:16
好的企業(yè)，有好的企業(yè)文化,，管理制度,，營(yíng)造出一個(gè)好的工作氛圍，員工不想做好員工都難.

作者: 沒事磨刀 時(shí)間: 2015-11-17 13:34
沒錯(cuò),！對(duì)的,！肯定先有好企業(yè),，才有好員工！一個(gè)人,，不當(dāng)員工,，直接創(chuàng)辦好企業(yè)的可能性不大！所以,，可以這樣說,，每個(gè)人都是從企業(yè)走出來的。都在所服務(wù)的企業(yè)“熏”過,，以后的思想行為均有印跡,，就跟父母是孩子的第一任老師一個(gè)意思。優(yōu)秀的企業(yè)是有一個(gè)源頭的,。是帶來好的,，否定自我，完善不足,，發(fā)揚(yáng)光大,！如果再往前推，就到了教育,，一般講,，當(dāng)然不能絕對(duì)，沒有好的老師,，可能成才的學(xué)生就少一些,！

作者: 非常 時(shí)間: 2015-11-17 14:17
本帖最后由非常于 2015-11-17 14:19 編輯

從字面理解是：“企”-分解為“人、止”肯定是人決定企業(yè),。
但是個(gè)人的想法是：
1.在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,，是有好的員工，才會(huì)有好的企業(yè)（這樣企業(yè)才能生存,，逐步發(fā)展壯大,，進(jìn)入穩(wěn)定期）。
2.在企業(yè)正常階段,，是有好的企業(yè),，才會(huì)有好的員工（企業(yè)經(jīng)過了前期的創(chuàng)業(yè)階段，步入穩(wěn)定發(fā)展階段,。需要擴(kuò)大產(chǎn)能,，吸收新員工。為留住好不容易培養(yǎng)出來的新員工,，精英員工。就要有一個(gè)良好的工作氛圍,，企業(yè)文化和未來的藍(lán)圖規(guī)劃）,。
不過,，另外的想法是：一個(gè)企業(yè)好壞，除去外部大方向的影響（效益問題）,。
內(nèi)部因素,，主要集中在中高層管理層的管理素質(zhì)（大企業(yè)，誰來定義下大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)）,、或者最高管理者的管理素質(zhì)（小企業(yè),，誰來定義下小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)）。

作者: sdh白癡 時(shí)間: 2015-11-17 14:45
這個(gè)好比
“先有蛋,，還是先有雞”

作者: 木蘭少俠 時(shí)間: 2015-11-17 15:04
一個(gè)企業(yè)好不好,，關(guān)鍵是在老板。老板不行,，企業(yè)肯定不行�,，F(xiàn)在一個(gè)企業(yè)不行，有誰覺得自己去了,，企業(yè)就行了,。相反，一個(gè)企業(yè)很行的話,，不行的人能進(jìn)去嗎,，早在面試的時(shí)候就PASS掉了。

作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2015-11-17 16:31
本帖最后由天水藍(lán) 于 2015-11-17 16:49 編輯

好的企業(yè)無疑會(huì)吸引和造就好員工的,。而且,，良好的氛圍，也會(huì)與好員工形成相互促進(jìn),，避免劣幣逐良幣,。
不好的企業(yè)里也有好員工，但是估計(jì)沒有空間施展,，反而是會(huì)形成小人當(dāng)?shù)赖木置�,。這種情況，靠好員工們自己幾乎是難以扭轉(zhuǎn)的,，于是好員工就流失了,，
從另一個(gè)角度說，好員工,，客觀地就在那,，但是還是需要一個(gè)好企業(yè)作為平臺(tái)展現(xiàn)出來的吧

作者: 永遠(yuǎn)的笨笨男 時(shí)間: 2015-11-17 16:32
老鷹又在思考人生

作者: wangqing1 時(shí)間: 2015-11-17 16:32
   一生二，二生三,，三生萬物,，先一個(gè)有志向有毅力的老板，大方向有人掌舵，再有幾個(gè)有智慧的人相幫,，并得有人糾正老板行為,，并上下視聽，并承上啟下,，才能聚集過來的都是好員工,，我感覺只是王道，而現(xiàn)實(shí)里越靠近這模式越有大成功,，反之則亡

其實(shí)最簡(jiǎn)單的話講就是上梁不正下梁歪,，物以類聚，人與群分

其實(shí)在良性競(jìng)爭(zhēng)下是這樣的,，當(dāng)然也有例外,，前幾天我看了，說什么好老板,，其實(shí)都不是重點(diǎn),，當(dāng)時(shí)人才，庸才,，廢材等,，看的都不是這個(gè)，看的都是錢,，老板能搞來錢,，搞錢越容易，他就相對(duì)越大方,，而你在講仁義道德,，但你搞不來錢，也沒幾人跟你,，因?yàn)楦枰杀�,，現(xiàn)實(shí)是勝者王侯，別管他是怎么勝的,，你還得乖乖的給人家干活,，別人去溜須拍馬，別管你會(huì)不會(huì),，你心里也犯合計(jì),，心里有可能還是趨向于人家那種賺錢方式的

  總之君子的懂得順勢(shì)而為，不一樣的水,，不一樣的游法,，這誰都會(huì)，至于我心中好老板,，在中國(guó),，沒有

作者: 715840386 時(shí)間: 2015-11-17 21:19
個(gè)人覺得有好公司才會(huì)有好員工,，公司不好，好員工也留不住,，公司好才會(huì)吸引好員工,，哈哈

作者: 天天天藍(lán)_ 時(shí)間: 2015-11-17 23:00
又是一個(gè)沒有結(jié)果的問題,，我們可能決定不了企業(yè),，還好可以決定自己，當(dāng)然很多時(shí)候也決定不了

作者: sjh1234 時(shí)間: 2015-11-18 08:29
企業(yè)是花就招蜂引蝶,，是大便就招蒼蠅,。能左右企業(yè)是大便是花朵的，就不算一般意義的員工了,，不是老板也是老板的狗頭軍師能代表老板意志的人了,；說白了還是高層和基層的關(guān)系，一般還是高層決定吧,，一兩個(gè)小卒能打也不行,，一將無謀,累死三軍

作者: 濾油機(jī)廠家 時(shí)間: 2015-11-18 10:06
好的環(huán)境才會(huì)有好企業(yè)，好企業(yè)會(huì)推動(dòng)好的制度建設(shè),，相關(guān)的好人才才會(huì)有用

作者: 木星類 時(shí)間: 2015-11-18 11:56
這問題像不像“先有雞還是先有蛋”,？

作者: 莫道天涼好個(gè)秋 時(shí)間: 2015-11-18 13:13
感覺就像夫妻間鬧矛盾，一個(gè)巴掌是拍不響的,！

作者: 海邊民工 時(shí)間: 2015-11-18 19:23
討論這個(gè)問題會(huì)感覺心好累,，因?yàn)椤疤煜聻貘f一片黑”。

作者: 天氣 時(shí)間: 2015-11-18 19:58

害怕伏櫪發(fā)表于 2015-11-17 10:27
這是個(gè)偽命題,。
中國(guó)的讀書人一直有個(gè)“慎獨(dú)”的觀念,，即在任何情況下，有所為,，有所不為,。
我讀書少，是 ...

我只是覺得,，無論企業(yè)好壞,，都一定別忘記做好自己

作者: 天氣 時(shí)間: 2015-11-18 20:01

2266998 發(fā)表于 2015-11-17 10:34
老板有好有壞，這在什么國(guó)家都有,，米國(guó)還有專門作假的公司,，專門辦的‘野雞大學(xué)’，

企業(yè)不好,，盡快離開 ...

應(yīng)了前輩那句話,，已開始把精力投給自己，先做個(gè)好小老板

作者: yym525 時(shí)間: 2015-11-19 09:11

whr_b 發(fā)表于 2015-11-17 11:08
同意：這個(gè)問題時(shí)相互的,，你在公司要有存在的價(jià)值,，公司才會(huì)給你好處,，你為公司創(chuàng)造了價(jià)值，也為公司邁向好 ...

能做到相互就好了,，呵呵

作者: 崇文樹 時(shí)間: 2015-11-19 20:29
贊同啊

作者: 明蘭 時(shí)間: 2015-11-19 22:31
是金子總會(huì)發(fā)光

作者: 932406353 時(shí)間: 2015-11-19 23:22
本帖最后由 932406353 于 2015-11-19 23:25 編輯

我們老板,，給他打工感覺.我們來被他罵的.上個(gè)廁所還說，又說時(shí)間寶貴呢,！這樣老板你跟著有意思嗎 ,？？,？
一下跑車間看哪個(gè)在玩下,，哪個(gè)在偷懶了.感覺全都是在混日子，全部防老板 ,，做事有意思嗎 ,？？
放國(guó)慶假還扣你的工資呢�,。,。�

作者: 輝輝在飛12138 時(shí)間: 2015-11-20 13:37
這不是雞生蛋,，蛋生雞的問題嗎

作者: haneast 時(shí)間: 2015-11-20 19:21
現(xiàn)在上班的公司,，雖然大環(huán)境不好，公司也不賺錢,，還每個(gè)月虧10w左右,，但是集團(tuán)老板還是很器重我們這個(gè)子公司，工資準(zhǔn)時(shí)發(fā),。但是一個(gè)只有23個(gè)人的公司,，有5個(gè)高管，分成5派,，23個(gè)人里面還有7個(gè)搞加工,，1個(gè)文員，1個(gè)采購,，感覺氛圍好奇怪,。那這樣子這個(gè)公司是好公司還是不好的公司呢

作者: 左手的幸福 時(shí)間: 2015-11-21 08:06
企業(yè)應(yīng)該是有生命的，大的小的,，都有個(gè)發(fā)展期,，壯大期，平衡期,，也可能有衰老期,，我感覺企業(yè)很難因個(gè)人而改變多少，關(guān)鍵看處在什么時(shí)期,，是不是適合你發(fā)展的一個(gè)平臺(tái),。

作者: 龍游大海 時(shí)間: 2015-11-22 20:16
先有好的老板（人）,，才能有好的企業(yè)

作者: liushaobo1989 時(shí)間: 2015-11-22 20:40
企業(yè)氛圍很重要，會(huì)影響員工,，一個(gè)員工改變氛圍的很少

作者: 等風(fēng)123 時(shí)間: 2015-11-24 10:52
個(gè)人經(jīng)歷來說,！我覺得對(duì)！在好公司里,，一般找一個(gè)員工,，都有一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，和員工培訓(xùn)的,！這樣員工才會(huì)有所得,，員工個(gè)人也在不斷成長(zhǎng)！若是真有能力,，公司會(huì)提拔，若是一般員工自己心里也清楚,，干些簡(jiǎn)單的慢慢發(fā)展,，干著也穩(wěn)當(dāng)。
相反,，比較一般垃圾的公司,，入職就是一場(chǎng)騙局，老板畫個(gè)大餅,，人事發(fā)小餅,，領(lǐng)導(dǎo)吆五喝六，每個(gè)人都不是傻子,，員工時(shí)間長(zhǎng)了,，就知道原來公司就這樣！學(xué)點(diǎn)東西,，干段時(shí)間就走,！無所謂，反正,，公司也在對(duì)我不負(fù)責(zé) 我為什么對(duì)公司負(fù)責(zé)呢,！只要不造成事故，做個(gè)及格就好了,！主要是學(xué)到東西,，沒什么學(xué)的，立刻走人,！找工作就像處對(duì)象,，時(shí)間長(zhǎng)了！就知道怎么回事,！

作者: yu351204507 時(shí)間: 2015-11-24 14:01
這就像是士為知己者死,，夸張一點(diǎn),。外加君擇臣，臣亦擇君,。相互作用的結(jié)果,。英雄時(shí)勢(shì)，時(shí)事英雄,。

作者: 荷舞清風(fēng) 時(shí)間: 2015-11-24 15:18
嗯,。我學(xué)習(xí)了，現(xiàn)在感觸好深,。

聽我前任帳號(hào)（荷舞清風(fēng)）,，即我們?cè)瓉黹_發(fā)部長(zhǎng)說，他哥哥的那個(gè)高端計(jì)量檢測(cè)智能化技術(shù)公司的老板和總工還有技術(shù)骨干們都是從日本的東京大學(xué),、大板大學(xué)畢業(yè)的博士和博士后,。

這些人回國(guó)后，圍繞一個(gè)師兄的創(chuàng)建的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)工作了20多年都不換工作崗位,，經(jīng)常聚會(huì),，白天和下班以后沒有什么區(qū)別，為了一個(gè)技術(shù)難題經(jīng)常性的討論到深夜,。公司也不擴(kuò)張,，公司組成人員分為持股的，和不持股的,。要是你能力強(qiáng)就可以持股,，技術(shù)人員非常穩(wěn)定啊。

真不像我們這個(gè)醫(yī)療設(shè)備公司,，動(dòng)不動(dòng)就招聘,，整天就有人辭職。技術(shù)團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定,，最后肯定公司搞不下去啦,。我不就是下場(chǎng)嘛，被自動(dòng)離職啊,。

我覺得老板和員工要擁有共同的信仰,。不知道大家是不是這么看的。

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