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標題: 方案評審時，工程師如何拒絕領(lǐng)導及大牛的意見？ [打印本頁]

作者: xueqingchao 時間: 2015-12-22 16:53
標題: 方案評審時，工程師如何拒絕領(lǐng)導及大牛的意見？
方案評審時,，工程師如何拒絕領(lǐng)導及大牛的意見？

我相信每個一個工程師都遇到過這種情況,，在方案評審時,，你的設(shè)計方案直接被領(lǐng)導否絕！不管領(lǐng)導的理由是否對,？至少人家是領(lǐng)導,，我們心理還是可以接受的。

但是,，有些大牛（只負責技術(shù),，沒行政權(quán)力，有些又渴望權(quán)力,，如：技術(shù)總監(jiān),，資深級的，）,當然這里面也有不少水貨,，混日子,，靠著人生的閱歷；反正只是新人,，或看不順眼的,，無論你方案好壞，直接把你方案否定掉,；搞得工程師在評審前都委委縮縮先找他老人家溝通溝通,？只樣這樣在評審時能如形式般的順利通過！這種人很懂辨證法,，反正都有理,，你是小的，又不好意思過多說什么,？
....

其實,，在職場上工作經(jīng)驗5年以下的，很難處理設(shè)計評審的否定意見,，特別是大牛們,，有時自己想表達自己真實設(shè)計意圖和想法,，又往往靠慮大牛們對自己的看法，又想保留自己的設(shè)計方案,，又實在不知如何拒絕大牛們的建議,，這個時候其實設(shè)計工作變得好像不是太重要了，重要的是如何與大牛們相處,，可悲的是這種現(xiàn)象我還是多次在不同的人身上看到,，甚至自己有時。,。,。，有時看不起自己,！

工作10年多了,，自己的大牛相對之前少了，但有時不是特別重要的地方,，也學會了妥協(xié),，不去過多的爭討；我把它當作是一種相處之道吧,！對于別人的方案,，如果沒有特別之處，我了不會輕易反言,，有時會私一下講一下,。

也許中國的制造業(yè)不如日本，德國,，也許是因為有我這樣的人存在吧,！學會了妥協(xié)，呵呵呵

在職場上我們通常都不怕君子,，哪怕在刺耳的聲音,。

以上是個人觀點，描述的僅是部分現(xiàn)象,，不喜歡漂過,。。,。

作者: 2266998 時間: 2015-12-22 16:57
你把自己詳細東西拿出來,，寫好了，擺桌子上,，任何大牛,，哪怕是野牛，也無可奈何，哈哈,，

就怕你自己說不清楚,，大牛問你，你也語焉不詳,，大家空對空,，就沒轍，

作者: footleft 時間: 2015-12-22 17:29
實在不清楚樓主眼中的大牛們?yōu)樯秾侵魈幪幪舸蹋?br /> 998大俠說的太有道理了,，自己心里有貨的時候(某處的小改動)甚至想讓評審的科長,、顧問提問題，以便露一鼻子,。自己感覺已經(jīng)過了那種躍躍欲試的年齡了,，更是覺得不怕評審了：全世界有多少完全創(chuàng)新的設(shè)計理念和設(shè)計圖紙?圖紙上的東西，要么是公司舊有結(jié)構(gòu),，要么是手冊上的典型東西,，偶有改動也是計算過的。怕問嗎,？我是一個根本做不到“知其然,，知其所以然”的人，記得“http://giwivy.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=438950”我只知道是標準的中心孔,，至于怎么加工，還真的沒考慮過,，但是這樣典型的東西評審的時候會有人刁難嗎,？

作者: 背包客1 時間: 2015-12-22 17:38
以后我們要慢慢習慣用數(shù)據(jù)說話，有利有據(jù),，何懼牛哉,！

作者: eastking1111 時間: 2015-12-22 20:51
這種匯報，基本就是做些有限元分析,，加選型過程（含計算數(shù)據(jù)）,，考慮機構(gòu)精度問題，只要技術(shù)方案做詳細,，誰也問不到你

作者: loplop 時間: 2015-12-22 21:29

2266998 發(fā)表于 2015-12-22 16:57
你把自己詳細東西拿出來,，寫好了，擺桌子上,，任何大牛,，哪怕是野牛，也無可奈何,，哈哈,，

就怕你自己說不 ...

這是在中國，不是每個領(lǐng)導都能跟你講理，機械這東西不是每個問題都只有一條路,，你說這樣行,，他說你這不好，按我這個,，關(guān)鍵他那沒有原則上的錯誤,，你說你怎么辦，就算他錯了,，就是不聽你的,，你又能怎么辦，為了真理據(jù)理力爭,？還是去告御狀,？別幼稚了。,。,。

作者: qinghuap123 時間: 2015-12-22 22:47
最反感老板一味的想著控制成本想出各種怪招，經(jīng)常要你按照他一拍腦袋想出來的點子來搞,，而你還不好一直和他頂,，煩煩煩！

作者: 俊祥興工業(yè)設(shè)計 時間: 2015-12-22 22:49
理解樓主,，我也曾經(jīng)遇到過同樣的困惑

作者: zerowing 時間: 2015-12-23 00:11
新人,，人家說兩句就說兩句，比什么都不說等你自己犯錯強得多,。方案這東西,，如果只停留在一個原理規(guī)劃上，想跟對面的“�,！备�,，自己得有充分的準備。剩下的就是看你的閱歷,，看你的知識面,。對面說啥你都頂?shù)没厝ゲ判小２挥锰谝狻?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: andyany 時間: 2015-12-23 08:28
還是那句老話,，被真理擺布還是被謬誤擺布,，全在你自己。
有些東西急不得,，該熬的還得熬,。

作者: whzh00 時間: 2015-12-23 08:48
大家說的都很對，其實好像沒什么,，有時候就是自己過不去自己的檻,，樓上也說了很多怪招的事，每次遇到都很火大，就是和稀泥,，根本沒辦法拒絕和稀泥,，你拒絕，好,，99%按照你說的方案給你和1%的稀泥行不,，即使不行又有多少問題呢？這個就是領(lǐng)導的思路,，每次評審,，狗屁不是，還非要插一嘴巴子,，tamd99%都是重復(fù)的領(lǐng)導的意見,，一個標點符號的事都給你鄭重其事的指出來。一有曙光了都摻和,，一有問題了都指責兩句,，在當前現(xiàn)狀下，這種人怎么可能混不好,，這種人混好了,，天朝機械怎么可能提高上去。,。,。哎，不吐槽了,，要學會反省,。。,。治人的那一套幾千年了一直都沒變過

作者: chen0024 時間: 2015-12-23 09:12
從來不和領(lǐng)導們著急上火得，東西擺在他面前,，等他腦袋上挨了板磚之后才會偷偷撿起來,。
在這之前都是看好戲得狀態(tài)，等他撿起來了,，看到了,，感覺能行我再上去幫忙。

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2015-12-23 09:16
活稀泥是全中國人的活法,。

作者: 西斜 時間: 2015-12-23 09:32
俺從來不拒絕大牛的意見,，只要他簽字為自己的話負責

作者: 我為設(shè)計狂 時間: 2015-12-23 10:08
這是一個很值得深思的問題，大家都在指責領(lǐng)導的同時,，有沒有想過也許自己的方案真的不是那么完美,？還需要改善呢？其實很多時候都是就事論事，不對人,！綜合意見那不是更加完美嗎,？

作者: sjh1234 時間: 2015-12-23 11:13
忍，再也可多逛逛,，看有沒有德性好點的

作者: 百米小子 時間: 2015-12-23 11:21
各有各的說法

作者: sull 時間: 2015-12-23 11:43
擺出自己的觀點和意見,，最后還是上頭決定。

作者: 高大帥 時間: 2015-12-23 12:17
各抒己見,，最后等老大點頭

作者: 波波psp 時間: 2015-12-23 14:55
很多年以前經(jīng)歷過

作者: wjiafu72 時間: 2015-12-23 16:00
建議看一下《豐田汽車案例：精益制造的14項原則》,，其中有一段描寫在非常緊迫的時間內(nèi)設(shè)計新款車的案例。有很多東西可以借鑒的,。

作者: bsw1121 時間: 2015-12-23 16:39
兩個字"數(shù)據(jù)",。不過現(xiàn)在我們做非標的很多時候有些東西都不去計算了，都是估值,。關(guān)鍵部位才去計算校核,。

作者: tashanzhiyu 時間: 2015-12-23 22:02
每次評審時老板總會指點一下，然后我們再來一輪,！

作者: wu__xy 時間: 2015-12-24 16:49
前段時間作為外協(xié)企業(yè)去一新客戶那里參加新產(chǎn)品評審,，只有3D圖，沒有任何計算資料,，評審時他們技術(shù)老大感覺強度不夠需要加寬,，底下小弟就按老大的意思改，很多地方都靠感覺唉,。打鐵還需自身硬啊

作者: 熊貓panda 時間: 2015-12-25 09:04
這是在職場不可避免的事情,！

作者: lgliang_429 時間: 2015-12-25 12:01
大牛的想法你之前想到過沒有？按他的方案分析下,，和你的對比,，用數(shù)據(jù)說話，那個好用那個,。大牛的想法如果你都沒想到過,，也算為你開拓思路了。時間長了,，你也成為大牛了,！

作者: 鐘不傳ZZ 時間: 2015-12-25 13:23

loplop 發(fā)表于 2015-12-22 21:29
這是在中國，不是每個領(lǐng)導都能跟你講理,，機械這東西不是每個問題都只有一條路,，你說這樣行，他說你這不好 ...

領(lǐng)導怎么說就怎么做嘛

作者: dashajiang 時間: 2015-12-25 14:21
個人觀點哈,，我們老總就是大牛,，國內(nèi)專家級別,，平時做方案一般先問問他的意向，首先保證自己方向沒錯,，以及關(guān)鍵部件尺寸問題,，沒有大方向錯誤。其次就是細節(jié)處理好了讓他看看,，哪里不行再論證,。有一次有根銷軸說我設(shè)計粗了改細點，我現(xiàn)場答應(yīng)了說行,，我回去再計算一下看看能不能改細,，后來算了一下給他看，他也就不說改細了,。最后就是可能我水平還沒達到拍板總體方案的地步,，但我們公司新項目開始的時候都要一起討論，無論正確錯誤,，最后制定最終方案,！個人觀點，不當之處海涵,！

作者: 胡工hugong 時間: 2015-12-25 21:22
從前面看來,，做機械。設(shè)計最好的還是拿數(shù)據(jù)說話,。

作者: 狙擊手 時間: 2015-12-26 11:39
很多時候,，可以用小孔說的一句話解釋-- 不與夏蟲語于冰。

作者: 平常心7410 時間: 2015-12-26 13:15
向著大牛努力加油吧

作者: 濾油機廠家 時間: 2015-12-28 14:46
按領(lǐng)導說的做就是,，出錯了領(lǐng)導負責

作者: 青bj 時間: 2015-12-28 22:29
如果是無理取鬧,，還是自己想清楚的好。

作者: lucam 時間: 2015-12-29 19:29
都習慣了,，全部寫下來,，照做，不確定的就不聽

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