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標(biāo)題: 這就是很多企業(yè)倒閉的真正原因 [打印本頁]

作者: Luca-doctor 時間: 2016-1-8 18:33
標(biāo)題: 這就是很多企業(yè)倒閉的真正原因
從前有座山,，山里有座廟,。一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃,、三個和尚沒水吃,。
總寺的方丈大人得知情況后,，就派來了一名主持和一名書記，共同負(fù)責(zé)解決這一問題,。
主持上任后,，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程,。
為了更好地借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取經(jīng)；此外,，他們還專門花錢請了天主教堂,、基督教會的神父傳授MBA。

外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了,，一個屁叫BPR,，一個屁叫ERP,。
書記也沒閑著，他認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用,、寺廟文化沒有建設(shè)好,，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等，并認(rèn)認(rèn)真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場,。

幾天后成效出來了,，三個和尚開始拼命地挑水了，可問題是怎么挑也不夠喝,。

不僅如此,，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經(jīng)了,，日子一長,，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮據(jù)起來,。
為了解決收入問題,，寺廟管理部、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會,，最后決定,，成立專門的挑水部負(fù)責(zé)后勤和專門的燒香部負(fù)責(zé)市場前臺。

同時,，為了更好地開展工作,，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔(dān)任副主持、主持助理,，并在每個部門任命了部門小主持,、副小主持、小主持助理,。

老問題終于得到緩解了,，可新的問題跟著又來了。前臺負(fù)責(zé)念經(jīng)的和尚總抱怨口渴水不夠喝,，后臺挑水的和尚也抱怨人手不足,、水的需求量太大而且沒個準(zhǔn)兒，不好伺候,。
為了更好地解決這一矛盾,，經(jīng)開會研究決定，成立一個新的部門：喝水響應(yīng)部,，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)前后臺矛盾,。
為了便于溝通、協(xié)調(diào),，每個部門都設(shè)立了對口的聯(lián)系和尚,。協(xié)調(diào)雖然有了,，但效果卻不理想，仔細(xì)一研究,，原來是由于水的需求量不準(zhǔn),、水井?dāng)?shù)量不足等原因造成的。

于是各部門又召開了幾次會,，決定加強(qiáng)前臺念經(jīng)和尚對飲用水的預(yù)測和念經(jīng)和尚對挑水和尚滿意度測評等,，讓前后臺簽署協(xié)議、相互打分,，健全考核機(jī)制,。

為了便于打分考核，寺院特意購買了幾個計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，包括挑水統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),、燒香統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),、普通香客捐款分析系統(tǒng),、大香客捐款分析系統(tǒng)等等，同時成立香火錢管理部,、香火錢出賬部,、打井策略研究部、打井建設(shè)部,、打井維護(hù)部等等,。
由于各個系統(tǒng)出來的數(shù)總不準(zhǔn)確、都不一致,，于是又成立了技術(shù)開發(fā)中心,，負(fù)責(zé)各個系統(tǒng)的維護(hù)、二次開發(fā),。

由于部門太多,、辦公場地不足，寺院專門成立了綜合部來解決這一問題,，最后決定把寺院整個變成辦公區(qū),，香客燒香只許在山門外燒。
部門多,、當(dāng)官的多,，文件和開會自然就多，為了減少文山會海,，綜合辦牽頭召開了N次關(guān)于減少開會的會,，并下達(dá)了「關(guān)于減少文件的文件」。

同時,，為了精簡機(jī)構(gòu),、提高效率,，寺院還成立了精簡機(jī)構(gòu)辦公室、機(jī)構(gòu)改革研究部等部門,。
一切似乎都合情合理,，但香火錢和喝水的問題還是遲遲不能解決。問題在哪呢,？
有的和尚提出來每月應(yīng)該開一次分析會,，于是經(jīng)營分析部就應(yīng)運(yùn)而生了。

分析需要很多數(shù)據(jù)和報(bào)表,，可系統(tǒng)總是做不到,，于是每個部門都指派了一些和尚手工統(tǒng)計(jì)、填寫報(bào)表,、給系統(tǒng)打工,。
寺院空前地?zé)狒[起來，有的和尚在拼命挑水,、有的和尚在拼命念經(jīng),、有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、有的和尚在拼命分析……忙來忙去,，水還是不夠喝,、香火錢還是不夠用。

什么原因呢,？這個和尚說流程不順,、那個和尚說任務(wù)分解不合理，這個和尚說部門職責(zé)不清,、那個和尚說考核力度不夠,。
只有三個人最清楚問題之關(guān)鍵所在，那三個人就是最早的那三個和尚,。說來說去,，就是他媽的閑人太多了!
他們說：「整天瞎分析個屁! 什么他媽的流程問題、職責(zé)問題,、界面問題,、考核問題，明明就是機(jī)構(gòu)臃腫問題,！
早知今日,，還不如當(dāng)初咱們仨自覺自律一點(diǎn)算了！如今倒好,，招來了這么一大幫腦殘,，一個個不干正經(jīng)事還他媽的人五人六的，跟屎盆子一樣甩都甩不掉!」

三個人忍無可忍，斗膽向上匯報(bào),，要求增加挑水的人手,，越過數(shù)個層級之后，主持和書記總算收到了這個請求,，經(jīng)過各個部門季度會議的總結(jié)和分析,，
經(jīng)過了數(shù)次激烈的探討，總算可以從其他部門抽調(diào)過來一些和尚進(jìn)行支援,，但這些跨部門過來的和尚根本挑不動水,，
還對挑水的這幾個和尚指手畫腳，挑水的和尚再次請求,，自己擔(dān)任挑水的和尚團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,。總司組織部評估之后認(rèn)為,，三個和尚專業(yè)有余,，管理能力不足，一番鼓勵和勸解之后維持現(xiàn)狀,。

又過了一年,，寺院黃了，大部分和尚都死了：人們在水井邊發(fā)現(xiàn)了幾具尸體,，是累死的,；在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸體,，是渴死的,。
還有少數(shù)幾個和尚沒有渴死，他們跳槽到了其他寺院,，他們是「高層和尚」,，并且?guī)チ恕赶冗M(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)」。
這就是很多企業(yè)倒閉的原因：總部愈來愈龐大,，基層愈來愈忙碌,，成本愈來愈高，客戶愈來愈不滿,。（轉(zhuǎn)）

補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-1-9 18:51):
有人說最該走人的是那三個挑水的和尚,。其實(shí)未嘗不是呢？這么低下的生產(chǎn)力早該被取代了,，可公司一直不注重技術(shù)的更新?lián)Q代,，而是在搞已經(jīng)超負(fù)荷的管理體系。這個大天朝搞技術(shù)的累死累活的還不吃香不謀而合,。

作者: kayex 時間: 2016-1-8 18:51
這文章比喻的很真實(shí)啊

作者: EQ890 時間: 2016-1-8 18:57

kayex 發(fā)表于 2016-1-8 18:51
這文章比喻的很真實(shí)啊

我看完了,，好像是這么回事！

作者: hc2003 時間: 2016-1-8 19:03
非常之真實(shí),，呵呵

作者: 白云若雪 時間: 2016-1-8 19:27
不錯

作者: 喂我袋鹽 時間: 2016-1-8 19:58
寓意豐富,，有點(diǎn)意思

作者: xiao康 時間: 2016-1-8 20:06
比喻很恰當(dāng),，看一遍就明白了

作者: 常青樹521 時間: 2016-1-8 20:50
ZF機(jī)構(gòu)更是如此

作者: 海邊民工 時間: 2016-1-8 21:11
佩服，把復(fù)雜的問題簡單的講出來了,。

作者: 浮云DIY 時間: 2016-1-8 21:46
太過真實(shí)了,。。,。,。

作者: dhf654 時間: 2016-1-8 22:13
有才，贊一個

作者: 陳工電子 時間: 2016-1-8 22:27
淺顯易懂,，讀后讓人深思,。

作者: xiaolu919 時間: 2016-1-8 23:27
感覺像說我們廠子一樣

作者: l315609843 時間: 2016-1-9 09:47
贊一個

作者: 624272884 時間: 2016-1-9 11:35
我覺得文章純屬是扯淡，挑水的和尚應(yīng)該一個不要,，現(xiàn)在那個廟還挑水喝,，都是自來水了，中國正因?yàn)橛羞@種農(nóng)業(yè)思想,，鄙視技術(shù),，鄙視管理，才搞成現(xiàn)在這個球樣,，后面的還一致叫好

作者: 624272884 時間: 2016-1-9 11:35
我覺得文章純屬是扯淡,，挑水的和尚應(yīng)該一個不要，現(xiàn)在那個廟還挑水喝,，都是自來水了,，中國正因?yàn)橛羞@種農(nóng)業(yè)思想，鄙視技術(shù),，鄙視管理,，才搞成現(xiàn)在這個球樣，后面的還一致叫好

作者: 去上海 時間: 2016-1-9 14:38
剛有人資拿著就餐問題問卷來我們部門讓填 ... 天天干沒用的事到底有沒有用..

作者: 1121851560 時間: 2016-1-9 19:50
兄臺也是位大俠,！

作者: nanyee 時間: 2016-1-9 21:17
我之前看過了,，又看了一遍，很是貼切,！

作者: georgemcu 時間: 2016-1-9 22:32
高人啊

作者: 無敵老大 時間: 2016-1-10 09:22
我們公司就是不注重技術(shù),，而是在搞優(yōu)化管理

作者: 石鍛才 時間: 2016-1-12 11:01
很有意思

作者: 菜鳥ID 時間: 2016-1-13 12:31
人才……佩服佩服

作者: 幸福快樂WQJ 時間: 2016-1-13 20:03
太經(jīng)典了,，,。

作者: 熊anh 時間: 2016-1-13 20:27
有點(diǎn)兒意思

作者: 博渺 時間: 2016-1-13 21:55
看著蠻符合公司現(xiàn)狀的，一大幫閑散人員,，活也做的一般,。

作者: 龍游大海 時間: 2016-1-13 22:44
淺顯易懂，讀后讓人深思。

作者: 左手的幸福 時間: 2016-1-14 09:02
一些東西是事實(shí) 同時才會有感染力好文

作者: 濾油機(jī)廠家 時間: 2016-1-14 09:26

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2016-1-14 09:33
完全符合,。

作者: liuyong453 時間: 2016-1-14 09:58
人才

作者: huzejun163 時間: 2016-1-14 11:00
這個一個分公司的成長歷程嗎,？

作者: hd_1000 時間: 2016-1-14 11:18
有點(diǎn)意思。

作者: 天藍(lán)藍(lán)海闊闊 時間: 2016-1-14 11:42
精彩的文章

作者: 王力wangli 時間: 2016-1-14 12:44
很真實(shí),，但有很無奈,！

作者: 王力wangli 時間: 2016-1-14 12:45
很符合國情啊,！

作者: airfengzi 時間: 2016-1-14 14:48
好文章,！

作者: zh750vp520 時間: 2016-1-14 15:23
沒辦法哦領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)方親戚多不成立這些部門怎么把人塞進(jìn)來

作者: tjtb2011 時間: 2016-1-14 16:11
很有道理

作者: 雨中旋律hc 時間: 2016-1-14 16:16
確實(shí)是這樣，我經(jīng)歷的兩家公司都是這樣,，好多領(lǐng)導(dǎo)感覺就是那公司來做實(shí)驗(yàn)的,，部門合并解散頻率太高，最終越來越差,，技術(shù)好點(diǎn)的受不了就走了,，還好我看的比較明白，事以前公司現(xiàn)在比我我預(yù)測的還慘�,�,！

作者: xiedreamcomp 時間: 2016-1-14 16:18
66666

作者: 大臉吳 時間: 2016-1-14 17:10
太生動形象了。尤其是國企,，一毛一樣的

作者: 荷舞清風(fēng) 時間: 2016-1-15 12:51

中國企業(yè)喜歡強(qiáng)調(diào)追趕,，愛搞什么看齊。結(jié)果東施效顰,、邯鄲學(xué)步,，沒了自己，成了軀殼,。

中國的企業(yè)效率越來越低,，貪腐越來越嚴(yán)重，成本越來越高,，豈有不死之理？

作者: 青青子衿ex 時間: 2016-1-15 13:39
這幾個和尚沒事可以去道觀參觀參觀

作者: 811258097 時間: 2016-1-15 13:41
就是他媽的閑人太多了!

作者: 王力wangli 時間: 2016-1-15 16:27
真實(shí)

作者: [email protected] 時間: 2016-1-16 10:58
說的還真是這回事,，深有體會啊

作者: 終點(diǎn)7見 時間: 2016-1-16 14:10
有才,。。,。

作者: chen0024 時間: 2016-1-16 14:22
太真實(shí)了

作者: pengzhiping 時間: 2016-1-16 14:45

荷舞清風(fēng) 發(fā)表于 2016-1-15 12:51
中國企業(yè)喜歡強(qiáng)調(diào)追趕,，愛搞什么看齊。結(jié)果東施效顰,、邯鄲學(xué)步,，沒了自己，成了軀殼。

中國的企業(yè) ...

都想走捷徑的路,，追求賺快錢,，沒有一個務(wù)實(shí)的計(jì)劃和目標(biāo)，盲目跟風(fēng),，所以企業(yè)壽命短,！
更別說什么研發(fā)，培養(yǎng)人才了,，就想得現(xiàn)成的,！到最后搬石頭砸自己的腳！經(jīng)過這輪的危機(jī)該倒的必須倒下,，政府就不會再出手了,！

作者: 木bearlyj 時間: 2016-1-16 16:14
比喻的非常貼切，最終目的是應(yīng)該解決生產(chǎn)力,。

作者: 打鐵的 時間: 2016-1-16 16:21
不錯,，就是醬紫。

作者: 一賤|迷失 時間: 2016-1-16 17:47
都把問題復(fù)雜化了

作者: 機(jī)電Micheal 時間: 2016-1-16 21:03
還沒進(jìn)公司,，感覺好深奧,，應(yīng)該是在公司身經(jīng)百戰(zhàn)之后才有此感想。

作者: 黃磊888 時間: 2016-1-17 15:27
好

作者: 艱苦干酪 時間: 2016-1-19 10:08
管理應(yīng)該是越來越簡化的,，金字塔式的管理注定是低效率的,！

作者: 平200901 時間: 2016-1-19 13:00
寓意深刻，希望管理層能看到,。

作者: 大陸架 時間: 2016-1-20 13:43
央企,、國企，去掉一般的人數(shù),，照樣運(yùn)轉(zhuǎn),！這就是目前國內(nèi)國企央企的最大弊端-------人浮于事，整天的養(yǎng)逼曬蛋�,�,！

作者: 荷舞清風(fēng) 時間: 2016-1-20 15:27
中國企業(yè)不在核心技術(shù)與創(chuàng)新創(chuàng)造方面下功夫，卻在所謂管理方面下死功夫,。結(jié)果諸多企業(yè)被體系和管理卡住了脖子,，被管理死了。

聽朋友說他去日本及德國很多小微企業(yè)參觀,，幾十號人的小型技術(shù)公司,，幾乎沒有管理，他們在技術(shù)方面下足了功夫,，壟斷了世界某一領(lǐng)域,。一打聽,，這樣的公司大多是一家人，一幫朋友,，親戚家人組成,。有訂單時候猛干，沒有活兒干時候死鉆技術(shù),，或干脆放假旅游,。上百年了，就是這么干,，不管理,，不搞體系。卻一直堅(jiān)挺的壟斷著國際市場中的某一領(lǐng)域,。

作者: xuhaifeng215 時間: 2016-1-26 16:50
我老總能看到這個帖子多好呀,。。

作者: 三樣樹 時間: 2016-2-22 14:05
一針見血,。

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