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標題: 德國制造業(yè)再解碼 [打印本頁]
作者: binbindyb 時間: 2016-2-18 11:01
標題: 德國制造業(yè)再解碼
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德國雖有奔馳,、寶馬,、西門子等世界頂級企業(yè),,但德國人認為,,德國最具核心競爭力的不是這些大牌企業(yè),,而是千千萬萬的中小企業(yè),,中小企業(yè)是德國經(jīng)濟的支柱,。據(jù)統(tǒng)計,,88%的德國企業(yè)員工數(shù)不足250人,,超過1000名員工的大企業(yè)僅占2%,。
盡管規(guī)模小,但企業(yè)實力雄厚,,注重創(chuàng)新,,超過100年歷史的企業(yè)比比皆是。據(jù)統(tǒng)計,,在全球機械制造行業(yè)32個具有可比性的行業(yè)中,,德國企業(yè)在其中29項中取得前三位,其中一半甚至是世界市場的“領(lǐng)頭羊”,,有1000多家中小企業(yè)在世界許多行業(yè)分支中處于國際領(lǐng)先地位,,德國中小企業(yè)的隱形冠軍數(shù)量雄踞全球第一。
德國工業(yè)4.0下的制造業(yè)德國2013年在全球率先提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略,,不斷加大高科技投入,,大力推進智能化生產(chǎn)和制造,涌現(xiàn)出了一大批的企業(yè)典型,,著力引領(lǐng)第四次世界工業(yè)革命進程,。比如,德國奧迪公司實現(xiàn)了全流程智能制造,,已經(jīng)開展大規(guī)模的個性化定制業(yè)務(wù),,從需求提出到交貨只要1個月時間。
德國之所以有今天的成就,背后有德國獨有的文化,、精神,、制度等深層次原因。德國人做事情執(zhí)著,、專注,,做專、做精,、做長,,不求做大。德國以實用為先,,追求效益,。比如,柏林Adlershof工業(yè)科技園區(qū),,只有4.2平方公里,,從1992年的8家科研機構(gòu)、8家企業(yè)發(fā)展到目前的10家科研機構(gòu),、1000余家企業(yè),,現(xiàn)在還有空余土地可用來開發(fā)。他們注重的是穩(wěn)步推進,,做一項成一項,,而不急于求成,,負責運行的公司也基本能做到盈虧平衡,。
據(jù)德國之聲電臺網(wǎng)站1月1日報道,2015年,,中國投資商對德國企業(yè)的收購熱潮史無前例,,總共進行了36次收購。而此前的2014年,,中國公司對德國企業(yè)進行了30次類似的收購,。
為什么德國企業(yè)頻獲青睞?在哀鴻遍野的歐洲,,為什么唯有德國成為歐元區(qū)屹立不倒的“定海神針”?究其根本,,除了成熟完善的社會市場經(jīng)濟體制、嚴格到位的金融監(jiān)管外,,強勢穩(wěn)定的制造業(yè)成為德國抵御危機的堅實基礎(chǔ),。
日前,我國通過了《中國制造2025》規(guī)劃,,旨在全面推進實施制造強國戰(zhàn)略,。德國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗可以提供給我國若干啟示。歸納起來,德國制造業(yè)之所以能長盛不衰,,與以下四個方面因素的協(xié)同作用有著緊密關(guān)系:
第一,,社會協(xié)同。德國社會各界對于制造業(yè)對德國出口大國地位和經(jīng)濟增長的重要性有著普遍共識,,加之德國制造業(yè)在出口中的高占比,,使得各類行為體有著強烈的意愿和動機協(xié)同合作,保持德國制造業(yè)的國際競爭力,。
第二,,倒逼機制。德國的勞資體系確保了企業(yè)無法通過壓低工資來獲得競爭力,,而是必須投資于員工的技能培訓(xùn)及研發(fā)創(chuàng)新活動,,這為德國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級建立了持久的倒逼機制。
第三,,創(chuàng)新驅(qū)動,。德國制造業(yè)企業(yè)、包括中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要行為體,,同時,,也得到了德國多元主體分工協(xié)作的科研創(chuàng)新體系的支持。需要指出的是,,德國制造業(yè)的創(chuàng)新往往不是“毀滅性的”創(chuàng)新,,而是遞進式的創(chuàng)新,每一次創(chuàng)新都立足于德國已取得的制造業(yè)強勢,。
第四,,人才保障。德國制造業(yè)有著強有力的技術(shù)技能型人才的支撐,,其中德國“雙元制”職業(yè)教育扮演著重要角色,,而在職業(yè)教育體系中,除了政府作為主持人發(fā)揮搭建各類行為體溝通平臺的作用,,經(jīng)濟界自治組織以及校企合作占據(jù)著突出的地位,。
德國工業(yè)4.0的震撼我國制造業(yè)的基礎(chǔ)與德國有著明顯的不同,我國有些領(lǐng)域和企業(yè)還需要補工業(yè)2.0和3.0的課,,有些則需要趕超工業(yè)4.0,,面對這一“多重速度”的挑戰(zhàn),我們也依然能從德國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中獲得某種啟示,,因為德國工業(yè)4.0也并未拋棄工業(yè)2.0和3.0,,而是將它們?nèi)诤显谝黄穑瑥倪@個意義上講,,我國不僅應(yīng)該,、而且可以走工業(yè)2.0,、3.0和4.0相互融合、同步發(fā)展的道路,。
作者: 7782441 時間: 2016-4-2 23:54
謝謝樓主分享
作者: georgemcu 時間: 2016-4-3 06:40
目前就在這里做項目,,快一個半月了,準備回家,,開心的有點不眠了,,德國的分工很細,一個人一輩子可能就只負責一小塊,,但絕對是這小塊里的專家,,這個對我感觸很深
作者: qiubinsw 時間: 2016-4-3 12:44
謝謝分享
作者: 臭豆腐 時間: 2016-4-3 13:35
眾多小而美,筑造了大而強,;
作者: 英木花樸 時間: 2016-4-3 14:46
取其精華,。
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