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機械社區(qū)

標題: 小公司“管理瑣事”聽聞 [打印本頁]
作者: xiong__007    時間: 2016-3-18 11:20
標題: 小公司“管理瑣事”聽聞
     昨天去一朋友那里,，小加工廠老板,，有一兩臺龍門銑床、鏜床,、搖臂鉆等,，做鑄件加工,。聊到員工問題，朋友說：“現(xiàn)在員工難管啊,，稍微指責一下,，就怠工啥的。出了錯還不能說不能扣錢啥的,。鑄件本就是大件東西,，搞錯一個，損失很大,。工廠包吃包住,，吃的話，每天有肉,，隔兩三天還得弄點雞鴨魚什么的,，周末休息還得準備幾瓶白酒，啤酒隨便喝,，夏天啤酒一個星期要喝五六箱,，月底還要集體去飯店吃一頓。就這樣,，員工還工作懶散,，想干就干，不想干就怠工”,。朋友又聊到有一個員工是他手把手帶的徒弟,，他開廠后，叫他徒弟來幫他,，他徒弟二話不說,，辭工就來，工資也沒以前高,，但他徒弟做事勤勤懇懇,，從不遲到早退，做事積極認真,。( Q: w/ l( [7 O2 F3 }2 I4 F: N2 ?# R
     我聽后一陣無語和沉思,，不知道哪里出了問題。小公司應該講制度好呢,？還是講感情好呢,？還是講經(jīng)濟好？
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作者: 342517802    時間: 2016-3-18 11:25
我覺得主要是人的問題,，不是制度的問題
作者: 342517802    時間: 2016-3-18 11:26
有些人覺得小公司門檻低,，管理松懈，就覺得很無所謂
作者: 常大爺    時間: 2016-3-18 11:28
我想知道,，這么牛逼的員工,，為什么不換,？離不開他嗎？到底是什么原因造成員工這么牛逼的,？領導原因,，還是員工自身原因？
作者: の小南灬    時間: 2016-3-18 11:35
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作者: 劉嵩    時間: 2016-3-18 11:36
還是沒人,，我們公司有個鉗工吊兒郎當不做事,，晃悠來晃悠去，新招的鉗工搞個東西3天搞不好,，懶散鉗工1個小時搞定,，你說怎么辦？6 v; E3 n5 l# Z5 t" f& a

1 ?1 B3 u* [8 A( z, R: |+ g& T3 K因為他成天不做事讓他走,？新來的3個可能都頂不上這一個,。
作者: 正在連接...    時間: 2016-3-18 11:50
其實我感覺是把自己的公司的定位太低了，老板把這些吃吃喝喝的錢,，花在人員的培養(yǎng)上面,，比如可以多招人，然后挑選合適的,。如果拉不下臉可以請個有管理經(jīng)驗的,，公司就是公司，在小他也是個企業(yè),。
作者: hongliugen    時間: 2016-3-18 12:10
我們也小公司,，車工攻兩個一寸半NPT螺紋（有絲錐），弄了一天時間,。
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作者: 微光axi    時間: 2016-3-18 12:44
不拔蛀牙吃不了好肉
作者: 342517802    時間: 2016-3-18 12:49
342517802 發(fā)表于 2016-3-18 11:26
' G" x) C; j& r& i9 C$ @有些人覺得小公司門檻低,，管理松懈，就覺得很無所謂

" V: y* `5 f2 @/ q0 b2 Y9 x# W確實是啊,，小公司打感情牌,，大公司打福利牌嘛
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作者: 紫杉珊子    時間: 2016-3-18 12:51
我感覺還是管理問題，我現(xiàn)在待的也是小公司,，感覺不怎么滴,，有點頭疼
作者: ghyug90    時間: 2016-3-18 12:56
老板自已不行吧，老員工跟他呆久了都看出他什么德性了,。就知道欺負老實人,，他徒弟那么好的員工,，他給別人的工資還沒原廠高,，反而天天去龐著那些自己覺得不好的員工，能怪誰呢,？
作者: 西斜    時間: 2016-3-18 15:04
這個我看讓他徒弟管行,，老板以后只管大事就可以了
作者: xiong__007    時間: 2016-3-18 15:14
西斜 發(fā)表于 2016-3-18 15:04   j, V! J. C4 ?& p/ S
這個我看讓他徒弟管行,，老板以后只管大事就可以了

4 L7 y1 _+ F# o4 }) P. G七八個人的小公司，徒弟沒經(jīng)濟權(quán)利,，很難管,。
作者: pain    時間: 2016-3-18 15:17
劉嵩 發(fā)表于 2016-3-18 11:36 4 q* P, Q9 B* I2 W
還是沒人，我們公司有個鉗工吊兒郎當不做事,，晃悠來晃悠去,，新招的鉗工搞個東西3天搞不好，懶散鉗工1個小時 ...
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你對人家有意見吧,。你也不站在人家的角度想想,，人家干的活比那3個新來的加在一起還多，但工資可能只比別人多一千左右,。另外干的再多點,，工資也不會漲，只會擠占他人的生存空間,。這種人打感情牌,、制度牌都有用，但作用也都有限,。
% R, T2 n5 G: \7 H) l我還見過有些人,，主要是小主管位置，為了自己的穩(wěn)定,，對于新來的人一點也不教,，主業(yè)務的工作量全自己把持著，只給別人一些很邊緣化工作內(nèi)容,，導致新來的人來了一段時間后還是新手,，進步異常緩慢。結(jié)果新人來了一波又一波,，卻看不到誰能留下來,。    當然了，咱們社區(qū)主流的觀念是學習是自己的事,，這幾波人太懶惰,。
作者: however1241    時間: 2016-3-18 15:36
員工像企業(yè)的一面鏡子
作者: 熊anh    時間: 2016-3-18 15:47
      樓主這朋友的管理方式明顯出了問題，尤其是對待他徒弟的方式,，如果時間長了,，這個徒弟也一定會有意見；首先：即使是有師徒的感情在,，工資也應該按正常老板與員工的關系來給,，如果廠子有困難，可以跟徒弟私下說好，打個折扣啥的,，以后生意好了再補,；其次：如果這個徒弟踏踏實實干活，工資反而低于正常水平,，可以在老板的角度來說,，可以壓一壓其他人的工資，但是從員工的角度來看,，結(jié)論只有能是“老實干活沒有好處,，只會被人當傻子”
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作者: xjhuan1010    時間: 2016-3-18 16:11
個人感覺管理問題，每個人都有優(yōu)缺點,，應該用他們的優(yōu)點和能力,，想辦法壓縮他們的缺點，而不是放大他們的缺點,，人都這樣子,，不管就沒有極限。而且可以適當?shù)慕o他徒弟加點工資,，讓員工知道,，做的話才有錢途
作者: xjhuan1010    時間: 2016-3-18 16:14
如果真的很差的死性不改的，那就T了,，重新雇一個,，哪怕工資高點
作者: xiong__007    時間: 2016-3-18 16:19
xjhuan1010 發(fā)表于 2016-3-18 16:11 - \+ a; @  B+ g! s) s
個人感覺管理問題，每個人都有優(yōu)缺點,，應該用他們的優(yōu)點和能力,，想辦法壓縮他們的缺點，而不是放大他們的缺 ...

7 d1 \8 J8 c1 b7 s6 F& E3 J看來確實會有這樣的問題,，徒弟兩三年可能不會有什么意見,，但長期如此，估計再熱忱的心都會涼的,。小公司只有賞罰分明才能聚集真正需要的人,。
作者: xiong__007    時間: 2016-3-18 16:22
熊anh 發(fā)表于 2016-3-18 15:47 / y$ A1 r$ |6 S. Q: Y) \
樓主這朋友的管理方式明顯出了問題，尤其是對待他徒弟的方式,，如果時間長了,，這個徒弟也一定會有意見 ...

  x5 i. d- ]6 V, z4 ?* ^2 p) P" d看來確實會有這樣的問題，徒弟兩三年可能不會有什么意見,，但長期如此,，估計再熱忱的心都會涼的。小公司只有賞罰分明才能聚集真正需要的人
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作者: 熊anh    時間: 2016-3-18 16:36
xiong__007 發(fā)表于 2016-3-18 16:19
2 U4 L( z) P0 _8 k( x& {; X看來確實會有這樣的問題,，徒弟兩三年可能不會有什么意見,，但長期如此，估計再熱忱的心都會涼的。小公司只 ...
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  可以看得出來,，樓主這朋友管廠子是完全打的感情牌，規(guī)矩沒有了,。( v$ G3 O' u* g9 y% n6 ~! F* F
  小企業(yè)不可能有太多的制度,，但是基本的規(guī)矩還得有的，工資待遇的高低只能是一個標準：那就是手頭出來的活,；不能摻入其他因素,，如果要談感情，私底下再談,，是師傅給徒弟補一點還是徒弟給師傅退一點,，私下去解決，不能放臺面上,，不能放在公司規(guī)矩里面,。
! T6 o* F9 A; x9 I) \  還有樓主前面提到的伙食問題，也是一樣的,，老板要給員工改善伙食也絕不該用這種方式,，這樣一來規(guī)矩就沒了，而且員工會覺得這是應得的,，不會珍惜,；建議把伙食標準降一點：吃的方面不能摳，要符合正常居家的水準,，至于什么酒水類的,，偶爾來一次就好了，可以把省下的錢發(fā)餐補,，這樣對企業(yè)和員工肯定都是省錢的,，老板偶爾請次客，員工也還有點感覺,，還能聯(lián)絡下感情,。
作者: wjm98    時間: 2016-3-18 17:32
正在連接... 發(fā)表于 2016-3-18 11:50
: W" @1 ]1 U' W; a& \" x0 p其實我感覺是把自己的公司的定位太低了，老板把這些吃吃喝喝的錢,，花在人員的培養(yǎng)上面,，比如可以多招人，然 ...
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其實 兩種方式各有利弊吧,，條件好了容易讓人懶惰,，條件差的又留不住人。也是文武之道吧,？4 g; n- C3 J! Q) z1 r5 N  I( k
作者: xiong__007    時間: 2016-3-19 08:28
wjm98 發(fā)表于 2016-3-18 17:32 % |- [  G7 J) B, k: [/ V* f: ^
其實 兩種方式各有利弊吧,，條件好了容易讓人懶惰，條件差的又留不住人。也是文武之道吧,？

$ `$ p" I) y$ \0 P( c" ~有時候感覺小公司不是制度和技術(shù),，而是藝術(shù)。5 X  b) K) {: }3 v' _# p$ C, j2 x1 F# X




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