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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 關(guān)于公司管理的問題請教 [打印本頁]

作者: a605548969 時間: 2016-4-25 16:20
標(biāo)題: 關(guān)于公司管理的問題請教
目前在一家小公司，全部大概50人左右，出去銷售,、技術(shù)、財務(wù)和后勤綜合之外,，其余的都劃在了我的管理名下，但是在我下面的實際管理人員只有3個人,，現(xiàn)在因為有些制度不完善,，自己本人也能力有限，被趕鴨子上架,，所以有很多困擾的地方請教一下大家：
1,、因為公司小，車間里面只有一些基本的車床,、銑床,、鋸床和鉆床，但是我們做的設(shè)備有些東西很大,，所以大部分機(jī)加工件都是外協(xié),，現(xiàn)在問題就是在不同的外協(xié)廠家加工精度和供貨周期都不一樣，但是我們每次簽的合同周期特別短,，最后要么就是沒辦法裝配,，要么就是不能按時交貨，請問這個問題怎么解決,；
2,、車間發(fā)貨的時候因為東西太多，小公司不可能有專門的發(fā)貨員,，所以經(jīng)常發(fā)貨發(fā)掉東西,，一發(fā)掉東西到了現(xiàn)場就是被甲方罵的狗血淋頭；爭對這個問題公司想直接讓項目經(jīng)理安排項目組的人去發(fā)貨,，到時候發(fā)貨不及時或者發(fā)漏了的話就是項目經(jīng)理的問題，直接考核項目經(jīng)理,，但是又因為后期安裝的時候項目組的人幾乎都去了現(xiàn)場,，車間再發(fā)貨的話又不愿意沾手，因為要考核的,；
3,、我們公司現(xiàn)在實行項目經(jīng)理承包制，在我們名下有一個項目管理的,，但是也兼職外協(xié)和工藝編排,，有的時候他一出差的話人員調(diào)配就出現(xiàn)短板，工藝沒人做，外協(xié)件外發(fā)困難,；

上面說的問題大都跟人員調(diào)配有關(guān),，車間再招人的話如果沒什么項目的話就要養(yǎng)一批閑人，不招人的話一旦項目多幾個就忙不過來,，這個平衡點怎么把控,，針對這些問題請教一下大家，看看有沒有好的建議,，不勝感激

作者: 伽陵鳥 時間: 2016-4-25 17:04
我們公司是,，車間生產(chǎn)，發(fā)貨是給服務(wù)部的,，就是售后人員,，因為現(xiàn)場裝機(jī)也是服務(wù)部的事情，所以生產(chǎn)車間就把機(jī)器交給服務(wù)部就好了,，服務(wù)部負(fù)責(zé)裝車去安裝,，機(jī)器所需的配件等雜物都是服務(wù)部助理和銷售部接洽，服務(wù)部助理會根據(jù)銷售提供的配件單清點貨物,，發(fā)車出去,，裝機(jī)完成后，項目部的看情況就到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試,，簡單的機(jī)器服務(wù)部駐外面的人員自己就可以調(diào)試了

作者: 17567410 時間: 2016-4-25 17:40
你是干啥滴,？領(lǐng)導(dǎo)！

作者: 狼行江湖 時間: 2016-4-25 19:08
都是一個樣

作者: a605548969 時間: 2016-4-25 19:26

17567410 發(fā)表于 2016-4-25 17:40( w. h' \8 \+ \+ c Q# j$ d3 H4 y
你是干啥滴,？領(lǐng)導(dǎo),！

差不多吧主要是我現(xiàn)在也是被趕鴨子上架，好多東西不熟,，硬著頭皮上,，所以來請教各位了

作者: a605548969 時間: 2016-4-25 19:28

伽陵鳥發(fā)表于 2016-4-25 17:04, L: _, C3 p6 x' _
我們公司是，車間生產(chǎn),，發(fā)貨是給服務(wù)部的,，就是售后人員，因為現(xiàn)場裝機(jī)也是服務(wù)部的事情,，所以生產(chǎn)車間就把 ...

但是如果同時又好多項目在執(zhí)行呢,？天天都有貨發(fā)，而且你說的那個應(yīng)該是直接單機(jī)設(shè)備,，但是我們這個是比較大的設(shè)備,，有些東西必須要到現(xiàn)場進(jìn)行安裝，所以設(shè)計到很多小東西

作者: 龍游大海 時間: 2016-4-25 20:53
主要是工藝文件沒有做好

作者: 上海狐飛 時間: 2016-4-25 21:04
再大的工程,，也有個清單吧,，照單來啊,，一樣一樣清點。
如果連清單都沒有,，那沒有人可以幫你,。

作者: wangbobo1988122 時間: 2016-4-25 21:26
急缺這幾類人，專項負(fù)責(zé)外協(xié)管理（包括報價,，跟單,，和技術(shù)部對接），合格的倉管人員（負(fù)責(zé)收貨,，核對,，發(fā)貨），完善的軟件管理體系如T6,，BIM都行,。有興趣的話加QQ943424503

作者: a605548969 時間: 2016-4-25 21:35

龍游大海發(fā)表于 2016-4-25 20:53
* h* h( A5 e0 X主要是工藝文件沒有做好

對啊，這個也知道,，主要是工藝的現(xiàn)在也是兼職的,，有時候項目上有事情要出差，然后就亂了

作者: a605548969 時間: 2016-4-25 21:37

上海狐飛發(fā)表于 2016-4-25 21:046 C0 v2 e2 B( i
再大的工程,，也有個清單吧,，照單來啊，一樣一樣清點,。
% _7 [* ~- ]/ x% g3 e如果連清單都沒有,，那沒有人可以幫你。

發(fā)貨清單肯定有,，但是因為每次發(fā)貨都是不同的人,，有些東西清單上面有的但是實際上東西還沒做好，上次沒發(fā),，有的時候一忙上次發(fā)貨的沒跟這次發(fā)貨的交接,，然后東西就發(fā)掉了

作者: oldpipe 時間: 2016-4-25 23:39
1、公司內(nèi)各部門,、公司與客戶,、公司與供應(yīng)商需要溝通、協(xié)調(diào)與妥協(xié),；2,、所有業(yè)務(wù)要素要數(shù)據(jù)化、文件化,；3、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，把工作做在前面,。

作者: a605548969 時間: 2016-4-26 11:11

oldpipe 發(fā)表于 2016-4-25 23:39
( e- g& ~& m& s7 `1,、公司內(nèi)各部門、公司與客戶,、公司與供應(yīng)商需要溝通,、協(xié)調(diào)與妥協(xié)；2,、所有業(yè)務(wù)要素要數(shù)據(jù)化,、文件化；3,、 ...

恩,，現(xiàn)在就在一步步梳理中，上午約談了一下供應(yīng)商

作者: 17567410 時間: 2016-4-28 14:28

a605548969 發(fā)表于 2016-4-25 19:26
: d# c& B1 }7 B% @: h- f, D9 q差不多吧主要是我現(xiàn)在也是被趕鴨子上架,，好多東西不熟,，硬著頭皮上，所以來請教各位了

還是從自身努力好,！我遇到過佩服的兩個領(lǐng)導(dǎo),。一個是每到發(fā)貨外面車在等，他在車間各處,、倉庫里指點這個拿上,、這個拿上，整機(jī)幾車貨發(fā)到現(xiàn)場沒有錯,。東西好像就在心里似地,。還有一個的總工每天在自己的隔斷里幾乎沒有什么動靜。好像老是在想東西指導(dǎo)二十來人同時幾條線的設(shè)計,。他每次問到你的時候一定是時間關(guān)鍵點,，或是技術(shù)關(guān)鍵點。都是有條不紊地,。比較反感條條框框規(guī)章程序之類,。有的領(lǐng)導(dǎo)畫條條是其實不懂和懶惰推責(zé)。

作者: a605548969 時間: 2016-4-28 18:19

17567410 發(fā)表于 2016-4-28 14:28
# G/ \! [9 r0 X$ `1 e還是從自身努力好,！我遇到過佩服的兩個領(lǐng)導(dǎo),。一個是每到發(fā)貨外面車在等，他在車間各處,、倉庫里指點這個拿 ...

現(xiàn)在主要是我經(jīng)常出差,，而且如果按照你說的話我每個項目都自己去盯著發(fā)貨的話，項目一多就只關(guān)注發(fā)貨了,，車間主任什么的也都可以不要了

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