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標(biāo)題: 公司研發(fā)設(shè)計(jì)圖紙不進(jìn)行版本管理,,如何說服研發(fā)經(jīng)理? [打印本頁(yè)]

作者: txm831221    時(shí)間: 2016-5-13 00:06
標(biāo)題: 公司研發(fā)設(shè)計(jì)圖紙不進(jìn)行版本管理,,如何說服研發(fā)經(jīng)理,?
公司研發(fā)部的經(jīng)理,對(duì)圖紙變更太隨意,,從來(lái)都沒進(jìn)行版本號(hào)管理,更新的圖紙直接替換舊圖,,使用部門怨聲載道,,但他就是不愿意增加版本號(hào)管理,我該怎么說服他,?  我想?yún)R總一些關(guān)于版本號(hào)失控容易引發(fā)的問題,,和使用版本號(hào)的好處,請(qǐng)各位前輩多加指點(diǎn),。
作者: zhuchenyu0000    時(shí)間: 2016-5-13 08:13
更改圖紙,,出更改單,聯(lián)系單,,圖上標(biāo)好更改單號(hào),,更改單說明更改原因及更改內(nèi)容及更改標(biāo)記等,聯(lián)系單是通知其他部門圖紙更改了,,需要哪些部門配合的就發(fā)給哪些部門,,這樣做是有些繁瑣,但對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有好處,,很多外企,,你都可以查閱到幾十年前的圖的所有細(xì)節(jié)問題。
作者: knight700    時(shí)間: 2016-5-13 08:23
如果沒有版本號(hào),,那么很有可能別人不知道那份圖紙是最新的,,現(xiàn)在比如采購(gòu)和供應(yīng)商對(duì)接的時(shí)候,如果版本錯(cuò)了,,可能發(fā)生災(zāi)難,,供應(yīng)商會(huì)說我完全按照?qǐng)D紙做的,,采購(gòu)說就是這個(gè)圖紙,還有就是對(duì)于新來(lái)的員工,,被交代一些事情,,他不知道那個(gè)是最新的,給自己增加了工作難度,。我自己在工組中遇到的這些問題
作者: WUHANLIST    時(shí)間: 2016-5-13 08:54
本帖最后由 WUHANLIST 于 2016-5-13 08:55 編輯
3 P  F4 i3 a) f* {$ M% Z6 ]) r5 [, M- [7 v. A
什么類型的公司,,版本號(hào)這么簡(jiǎn)單易做的事,舉手之勞,,利人利已的正常工作方法,,為什么不能執(zhí)行?如果只是一次性草圖,,也就算了,。如果以后還要借用,如何區(qū)分哪個(gè)版本是對(duì)的,。
作者: 鑫森淼炎垚    時(shí)間: 2016-5-13 09:08
根本就不是技術(shù)問題,。勸你不要摻呼這事。
作者: biudiu    時(shí)間: 2016-5-13 09:36
1.你是什么角色,?$ y, \% [( }& ]* H  F
2.這是你權(quán)力范圍內(nèi)的事,?- N. ]+ ~% k" @0 @: v5 J
3.由于圖紙管理不規(guī)范導(dǎo)致的錯(cuò)誤,由誰(shuí)承擔(dān),?% Y: i7 e: w; P6 h. k9 }
& h3 P+ u, m! l) A) n4 e! \
我只能猜測(cè)你的公司是個(gè)小公司,,你的想法再好,也沒啥子卵用,。
作者: liuyong453    時(shí)間: 2016-5-13 09:43
這個(gè)就看你有多大的權(quán)限,。
作者: civiling1204    時(shí)間: 2016-5-13 11:06
勸還是得勸的,最好以書面形式告訴老板,,這很重要,,不然哪天版本出錯(cuò)了,會(huì)早成巨大的加工損失,,暗示如果那樣的問題發(fā)生,,可能會(huì)危及到他的飯碗。3 o+ u( y% H( y! f/ V$ @
如果真的發(fā)生那樣的問題,,責(zé)任就是他的,,你也已經(jīng)盡力啦
作者: 菠蘿蜜258    時(shí)間: 2016-5-13 11:24
其實(shí)這也是一種管理。
5 M' ~2 n/ e. D/ R  u; L" C0 m既然您都說了“更新的圖紙直接替換舊圖‘,,說明就不存在“舊圖”的問題,。
3 ^- G* h: |( B. Y3 o; G那么,既然都是新圖,,還會(huì)有什么問題呢,?
" i' Q" u" o4 d# z3 u
作者: 菠蘿蜜258    時(shí)間: 2016-5-13 11:28
這樣的公司,,工人應(yīng)該比較樂。每天一上班就坐在那兒等,,理由就是等新圖紙,。得到了肯定答復(fù)才開工干活。
作者: huwangning    時(shí)間: 2016-5-13 11:34
上司沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性,,建議基本上不起什么作用,。同時(shí)也有可能,因?yàn)椴块T人不多,,簡(jiǎn)單的管理反而更有效率,。樓主是不是對(duì)問題有點(diǎn)放大了?我覺得在適當(dāng)規(guī)模的時(shí)候上版本管理比較合適,。大家覺得呢,?
作者: JXTTTTT    時(shí)間: 2018-5-12 15:06
這個(gè)也是比較煩,我廠有一次變更了圖紙沒溝通好按照老圖紙做的,,全部退貨




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