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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 華為該怎么學(xué) [打印本頁(yè)]

作者: frazil 時(shí)間: 2016-6-12 22:52
標(biāo)題: 華為該怎么學(xué)
斗膽用這個(gè)標(biāo)題,，并不是想要長(zhǎng)篇大論，只想略窺一二,，以吾之淺議,，引諸大師之高論，得以正視聽,，矯過枉也,。

關(guān)夫今世之網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙，凡有文章關(guān)乎華為者,，無一吝惜贊美之詞,，恨天下無無暇美玉，堪比華為光彩,。動(dòng)輒教主言之,，取二三零散之言,，以斷通篇隱含之義，戚戚焉以為的華為真?zhèn)�,，遂令全司，照此�?zhí)行,。然鸚鵡學(xué)舌,，不得要義，終無善果,。雖至此,，仍不能反思管理執(zhí)法合理與否，仍執(zhí)著于執(zhí)行力不夠耳,。

吾在此文中,，不做全面之述，僅淺言一二,，以免水平低下,，貽笑大方。教主嘗言,，華為者,，企業(yè)也。欲獲院士之名者,，非華為所需之人,，可另謀高就。世人皆以為華為視研發(fā)為無物,，視基礎(chǔ)為草芥,。皆行作坊執(zhí)法，反智就愚,，取精華而留大眾皆可為之之技術(shù),，自毀門檻。今教主眼香農(nóng)定理,、摩爾定律之洋人言辭,，眾人又皆以為企業(yè)離開基礎(chǔ)研究，必死矣,！教主所言不要院士,，乃不為院士之名有損院士之實(shí)。若以此反智,，豈不自斷手足呼,！教主后有言基礎(chǔ)之薄弱，實(shí)乃巨石橫臥華為之前輪前也,。此非一時(shí)之功可為之也,。小企業(yè)若是以此言為金科玉律,，不加辨識(shí)便用之，實(shí)乃企業(yè)之害也,。究其根本,，做事嚴(yán)謹(jǐn)，此乃小企業(yè)之路也,。小企業(yè)者,，缺少大資金，不可投入大型基礎(chǔ)研究,，倘若資金斷鏈,，何以為續(xù)？故吾常言,，此類學(xué)習(xí)華為者,，畫虎不成反類犬耳。

教主又言,，華為因何創(chuàng)今世之輝煌,，因華為人之傻也。眾人不知此傻非彼傻也,，此傻,，忠義驍勇，胸懷大志也,；彼傻,，智商欠費(fèi)而已。引起不明就里,，遂以聽話與否確定此人是否可以重用,。阻塞言路，驅(qū)趕賢良,，吾廟小,，非大佛立足之地耳。忠義賢良之才散盡,，盡得宵小,。此事自古有之，今世之人知而再犯,，豈不貽笑大方乎,。企業(yè)所用傻人，非真傻也,，乃懷有忠勇之心的高人也,。若所用之人行事全無章法，以己拍腦袋之豪言壯語，發(fā)號(hào)施令,，尚不如用無為之人,，雖結(jié)局一致，為害少也,，可令企業(yè)多活幾日,。古語有云“將熊熊一窩，兵熊熊一個(gè)”,，“無為而治”,，皆為此類之金言也。

昔時(shí)華為與富士康,，《南方周末》版面之常客也,，非廣告,，跳樓之新聞也。近年華為已做改善,，稍有跳樓新聞見諸版面,。而眾人仍曰華為減員增效，非加班無它耳,。華為之牙慧終究為牙慧,，不可食焉。雖世人皆贊美華為之加班精神,，吾竊以為,，一種模式，有其頂峰,。減員增效,，長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，非加班之道,，效率優(yōu)先也,。尚不言社會(huì)進(jìn)步，世人皆追求美好生活,。華為若非緩慢變之,，已受其害矣。

以吾淺學(xué),，不能論其要義,，故拋吾淺見之磚，以引諸位高論之玉也,。以此學(xué)得一二,，豈不樂乎！

作者: 海波WHB 時(shí)間: 2016-6-12 23:12
先不說內(nèi)容,，文采相當(dāng)不錯(cuò),，我居然都還看得懂

作者: 浮云DIY 時(shí)間: 2016-6-13 00:18
茴香豆的“茴”字有幾種寫法,？？,？

作者: xuejianqi 時(shí)間: 2016-6-13 07:49
文采略屌也,。樓主真牛逼乎。

作者: 泛中流 時(shí)間: 2016-6-13 08:07
華為因何創(chuàng)今世之輝煌,，因華為人之傻也,。。,。

作者: 星星0519 時(shí)間: 2016-6-13 09:21
話說之前的東家居然把“學(xué)習(xí)華為”寫進(jìn)了“司訓(xùn)”,，學(xué)的苦不堪言呀

作者: sz-automate 時(shí)間: 2016-6-13 09:28
我只想說，樓主,，你的文采太好了

作者: 隨冰緣 時(shí)間: 2016-6-13 09:32
版主文采不錯(cuò)

作者: jgp310 時(shí)間: 2016-6-13 10:10
文采略屌也,。樓主真牛逼乎

作者: qq925074781 時(shí)間: 2016-6-13 10:18
zan

作者: 樂花生 時(shí)間: 2016-6-13 12:02
樓主文采不錯(cuò)，見識(shí)不高

作者: frazil 時(shí)間: 2016-6-13 16:55
回諸君：
機(jī)械社區(qū),，文采可以忽略,。因喝了一點(diǎn)小酒，所以才寫成這個(gè)樣子,。

其實(shí)我想說的是,，現(xiàn)在全社會(huì)都在學(xué)華為，但是究竟學(xué)華為的什么,，沒有多少人靜下心來思考,。很多人無非就是從微信圈里，或者華為的一些新聞,，幾個(gè)前高管寫的書（仔細(xì)讀過書的可能都不多）里面粗淺的看了一下,，有沒有真正思考過華為為什么會(huì)有今天，有哪些可以學(xué),，哪些不可以學(xué),，有多少人仔細(xì)思考過。

華為在前些年與富士康一樣,，經(jīng)常爆出跳樓,，近些年是沒有了。華為之前說的狼性,，真的是拼命不顧一切嗎,？還有，華為上升期所處的時(shí)代,，與現(xiàn)在有什么不同,，這些都需要思考的。隨著社會(huì)的發(fā)展，近乎苛刻的工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度,，未必就適應(yīng)今天的環(huán)境,。從我自己的工作經(jīng)歷就能感受到，以前的新手,，安排一些事情,，只要能夠?qū)W到東西，都爭(zhēng)著搶著去做,，但是現(xiàn)在好像不這樣了,。對(duì)于一些需要技術(shù)密集型的企業(yè)，如果采取長(zhǎng)時(shí)間,、高強(qiáng)度的方法來?yè)Q取效率,，可能得不償失。

還有,，華為目前是想成為制定規(guī)則的人,，如果一些企業(yè)沒有創(chuàng)立這個(gè)基礎(chǔ)，就不要去使用這種方法,。小企業(yè)做基礎(chǔ)，是要把做得東西玩精了,，從理論,、從實(shí)踐，而不是把基礎(chǔ)向前推進(jìn),。一個(gè)階段適合一種模式,，過分的超前或者落后，都只有被淘汰的命,。做好產(chǎn)品,，不一定都會(huì)碰到理論的瓶頸，很多現(xiàn)存的理論就可以解決,，這些東西都沒有吃透,，再去推進(jìn)基礎(chǔ)，就沒意思了,。

從華為本身來說,，是否真的會(huì)一直輝煌下去，華為本身管理有無問題,，危機(jī)往往發(fā)生在盛世,。如果不能夠思考，僅僅是模仿,，還不如自己一點(diǎn)點(diǎn)的推進(jìn),，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同階段,，都是有不同的模式的,，不是簡(jiǎn)單的套用就可以的。

再具體點(diǎn)說的激勵(lì)員工的,，很多人看到華為的員工不停的加班,，忙著趕項(xiàng)目，也能把產(chǎn)品質(zhì)量做上去,，于是在自己的公司拼命地推,，結(jié)果導(dǎo)致什么，員工大量離職,。有不少這樣的公司,。為什么學(xué)華為，會(huì)越學(xué)越差呢,？這個(gè)問題值得思考,。

看到媒體都在不停地唱贊歌，包括一些企業(yè)或者個(gè)人,�,？傆X得很多東西進(jìn)入了狂熱狀態(tài)，就失去了理智,。如不思考,，可能會(huì)有意想不到的問題出現(xiàn)。寫這篇文章,，就是想通過各位社友的討論,，來看清一些迷霧。

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