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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 小公司如何提高員工的積極性 [打印本頁]

作者: zhouyuchx 時(shí)間: 2016-6-23 10:26
標(biāo)題: 小公司如何提高員工的積極性
各位前輩好：
我們是一家做設(shè)備開發(fā)的小公司,，設(shè)備不大,，也不是很復(fù)雜,，但涉及機(jī)械設(shè)計(jì),，自動(dòng)控制,，電器設(shè)計(jì),，軟件編程等多個(gè)專業(yè),，真正干活的也就十幾個(gè)人,，但現(xiàn)在大家干活都不太積極,，目前都是拿個(gè)基本工資（也不高）+年終獎(jiǎng),，請(qǐng)問各位前輩有沒有什么激勵(lì)政策用過的或者聽過見過的，來提高員工的積極性,？
比如,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做完這個(gè)項(xiàng)目分多少獎(jiǎng)金，提前完成多拿,，延遲少拿,？這又涉及到剛開始時(shí)項(xiàng)目的開發(fā)周期不好界定，領(lǐng)導(dǎo)也不好拍板吧,。請(qǐng)各位前輩支支招,，不勝感激！

作者: 絕對(duì)01度 時(shí)間: 2016-6-23 10:36
你自己不是都有思路嗎,，考核唄,，還有你們公司的基本福利也要上去，所有員工都沒積極性肯定是領(lǐng)導(dǎo)問題,。

作者: 召喚師170 時(shí)間: 2016-6-23 10:39
那留下真正干活的不就好了,，我感覺給兩個(gè)人的工資干三個(gè)人的活,。這樣大家都開心。

作者: 半先生 時(shí)間: 2016-6-23 10:42
高壓加高薪,。

作者: 劉嵩 時(shí)間: 2016-6-23 11:19
給假期,，給錢，其他都是廢話,，什么野餐,，什么燒烤，什么旅游,。

作者: 風(fēng)格尚11 時(shí)間: 2016-6-23 11:28
華為：不上市,，股份分給員工。每個(gè)員工都是公司的小股東（沒有決策權(quán)）,，股份不可交易,。這位老板你們做的到嗎？,？

作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2016-6-23 11:44
1, 實(shí)際收入不低于同行
2,，全看老板人品，人家愿不愿意跟你混,。

作者: 丁卯谷雨 時(shí)間: 2016-6-23 11:59
畫大餅

作者: DCHY2015 時(shí)間: 2016-6-23 12:14
適當(dāng)引入獎(jiǎng)懲機(jī)制,，每周或每天開早會(huì)總結(jié)之前的工作以及今天要開展的工作，適時(shí)的追蹤工作進(jìn)度,。每個(gè)工作組成立一個(gè)相對(duì)帶頭人,，啟動(dòng)問責(zé)制度。

作者: ltk5614 時(shí)間: 2016-6-23 12:19
聽樓主描述,，那十幾個(gè)人的本職工作應(yīng)該都完成還可以,。我問一句，怎么才算積極,？

干活的十幾個(gè)不干活的有多少,？

作者: ltk5614 時(shí)間: 2016-6-23 12:20
聽樓主描述，那十幾個(gè)人的本職工作應(yīng)該都完成還可以,。我問一句,，怎么才算積極？

干活的十幾個(gè)不干活的有多少,？

作者: tjhongtian 時(shí)間: 2016-6-23 12:48

絕對(duì)01度發(fā)表于 2016-6-23 10:363 h9 w* K, a6 D+ _& [) M1 Y4 b
你自己不是都有思路嗎,，考核唄，還有你們公司的基本福利也要上去,，所有員工都沒積極性肯定是領(lǐng)導(dǎo)問題,。

小公司過早上考核，會(huì)死的更快。小公司主要是人管人,。有個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，能夠讓手下愿意為他賣命，給員工不低于同行業(yè)水平的工資,。給員工更好的職業(yè)規(guī)劃,。以及可能的晉升機(jī)制�,；蛘吖咀约旱钠髽I(yè)規(guī)劃能夠讓員工看到更好的明天,。我覺著會(huì)更好一些。

作者: feng168 時(shí)間: 2016-6-23 15:18
其實(shí)有本事的最討厭考核了,！首先考核并不能公平公正,；其次條條框框太多！變得能拖就拖,；最終人心散了,！

作者: 程總工程師 時(shí)間: 2016-8-13 20:05
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作者: 龍游河畔 時(shí)間: 2016-8-13 21:03
老板不好當(dāng)。

作者: 好奇害死 時(shí)間: 2016-8-14 12:30
好多小廠就是靠自己親戚來維持

作者: 垨護(hù)伱の噯 時(shí)間: 2016-8-14 13:22
現(xiàn)在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很難工人現(xiàn)在沒地位,，沒有成就感缺乏安全感受不到重視,，工資待遇只是一方便，離職的太多會(huì)引起狼群效應(yīng),，人心動(dòng)亂，心理因素很大,，公司的發(fā)展方向迷�,？床坏较Ｍ惨饐T工的消極心理，平時(shí)不要老是說咋們公司的產(chǎn)品簡單誰都可以做,，這種話只能給老一點(diǎn)的人說說現(xiàn)在的年輕人根本就不管這些自己心情才是主導(dǎo),，用績效考核除非你的公司有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì) 要不然壓力一大全部走光，適當(dāng)放松,，先寬心,，在打氣，一個(gè)沒有前景沒有熱情的企業(yè)沒人愿意去,，吧產(chǎn)品的要求增加,，讓大家有用腦子的時(shí)候，這樣下面有話題也有動(dòng)力,，當(dāng)然不要讓下面的人白用腦子白努力呵呵我瞎說的不要噴我

作者: 程總工程師 時(shí)間: 2016-8-16 07:23
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