機械社區(qū)
標題: 【轉(zhuǎn)型升級進行時】系列訪談（1）：橫向升級 [打印本頁]
作者: 老鷹 時間: 2016-6-24 19:14
標題: 【轉(zhuǎn)型升級進行時】系列訪談（1）：橫向升級
對中國制造而言，現(xiàn)在最重要而又最困難的事情就是轉(zhuǎn)型升級,。鋼鐵煤炭就不去說了,，東北重工業(yè)也不必說了，長三角和珠三角有一些優(yōu)質(zhì)的積極進取的民營企業(yè),，我覺得還是大有希望的,。
零基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)，20年
最近常在溫州活動,，前一段時間去了一家做五金沖壓模具的企業(yè)（宇輝電子）,，老板萬曉東（萬總）。他擁有好幾個企業(yè),，參股或投資的項目也不少,。一說到轉(zhuǎn)型升級,，人們自然認為指的是就是企業(yè),，但我覺得談老板的轉(zhuǎn)型升級更準確一些。
萬總從做模具開始創(chuàng)業(yè),，至今有20年了,。兄弟三人,，他是老大,，大學畢業(yè)后在電信局上班,，和制造業(yè)沒什么關(guān)系,，老二老三是模具學徒出身,，零基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)，從一個小作坊開始,。20年下來,，他從一個模具外行，到現(xiàn)在對模具的產(chǎn)業(yè)鏈,，對客戶和供應(yīng)商,，對行業(yè)發(fā)展的歷程、前景和各要素都有了深切的理解。對管理企業(yè)更是積累了很多心得,。他創(chuàng)業(yè)起家的宇輝電子,，現(xiàn)在有高速沖床40臺，年產(chǎn)值幾千萬,，在溫州一帶的模具行業(yè)排在前列,。
他控股和參股了幾個企業(yè)，有一個是做精密加工的,，模具制造需要這個東西,。萬總是樂清一帶最早引入3D打印的，他前幾年就創(chuàng)建了一個宇輝3D打印公司,，我參觀了一下,，有幾臺好幾十萬的設(shè)備。領(lǐng)我參觀的員工說,，設(shè)備這幾年貶值了,，客戶的小訂單不少。我問賺錢怎么樣,，他說賺錢談不上,，但我們比別人更早地摸清了市場需求。
萬總正在進行的一個重大項目是模具創(chuàng)新基地,，在樂清有28畝地,，幾棟紅色大樓已經(jīng)建好，計劃吸引高端模具設(shè)計和制造的創(chuàng)業(yè)者入住,，給予投資或優(yōu)惠政策,，構(gòu)建一個以高端模具為核心的眾創(chuàng)空間。他說,，溫州這邊有些高端模具做不了,，要發(fā)到東莞或蘇州去做。萬總的弟弟恰好是樂清模具協(xié)會的會長,，就想到策劃這樣一個引領(lǐng)本地模具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的項目,。
三種類型的老板
和萬總聊天,，明顯感覺和技術(shù)型老板不一樣,。自己創(chuàng)業(yè)起家的老板有幾種人,，一是技術(shù)型，二是銷售型,，三是外行,。技術(shù)型和銷售型好理解，所謂外行也就是開始的時候不懂技術(shù)也不懂市場,，先創(chuàng)業(yè)后學習，因為這種人一般擅長管理企業(yè),，就叫做管理型吧。這幾種人后來的發(fā)展或轉(zhuǎn)型升級,，呈現(xiàn)不同的特點,。
技術(shù)型似乎又可以分為工匠和科班兩種，所謂工匠型就是學徒開始,，然后技工,，當師傅，練就一副好手藝,。這種老板愛鉆研技術(shù),，但視野相對狹窄，開拓能力不足,，等生意上門來找自己,，一般做不大,，也不喜歡跨行,。這種老板一般是沿著技術(shù)去縱向升級。如果技術(shù)不能超越,，企業(yè)就會萎縮,，轉(zhuǎn)型升級就會失敗。但如果做好了,，就能成為隱形冠軍,。科班出身的老板讀書多一點,，理論基礎(chǔ)扎實,，對于復(fù)雜的技術(shù)能夠掌握，愿意開發(fā)較為高級的產(chǎn)品,。這種人創(chuàng)業(yè)如果成功了會做得比較大,，但他的成本和配套條件比工匠的作坊要求高，需要有整合資源的能力。這種老板一旦渡過初期的困難,，有了一定積累,，便會升級成為真正的科技型企業(yè)。
銷售型的老板是做銷售起家的,，跑江湖的人,，見識廣，吃喝嫖賭什么都干得來,。這些人創(chuàng)業(yè),，對客戶的各種”需求”都比較敏感，對如何把東西推銷出去比較精通,，但一般對技術(shù)不精通,，也不夠重視,，總覺得技術(shù)再好賣不出去也沒用,，湊合做出來加強營銷把錢賺到手才是根本。這類人,，如果一直迷信產(chǎn)品不好不要緊只要關(guān)系硬就行,，那就談不上轉(zhuǎn)型升級了。如果頭腦過于靈活,，見異思遷去炒房子炒股票,，那也談不上轉(zhuǎn)型升級了。但如果有定力,，愛思考問題,，對市場的本質(zhì)有正確理解，那么,，這種老板是能把事情做大的,。因為畢竟是需求和客戶在引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，任何企業(yè)都不例外,。記得有人說過,，商業(yè)的本質(zhì)就是把鞋子做好，然后買的人穿著舒服,。所以技術(shù)為王,，產(chǎn)品為王，而不是銷售為王,。這句話送給銷售型的老板,，也許是貼切的。
外行創(chuàng)業(yè),，管理型的老板,，創(chuàng)業(yè)之初既不懂技術(shù)也不懂市場，沒在這個行業(yè)做過，有一個契機就創(chuàng)業(yè)了,。我在溫州就遇見過兩個這樣的老板,，一個是萬總，還有一個是海龜接班的,。溫州這個地方,，外行創(chuàng)業(yè)幾乎是普遍現(xiàn)象了，正泰和德力西的老板都是補鞋出身的,，人民電器的老板曾經(jīng)是打魚的,。這地方原來也沒什么工業(yè)，改革開放后好多外行開始創(chuàng)業(yè)搞制造業(yè),，后來涌現(xiàn)好些大中小老板,。
橫向升級與縱向升級
萬總帶有溫州老板的典型特征，勤奮,、能吃苦,、精明強干、積極進取,。一般來說,，做企業(yè)的人都有很多煩人的事情纏身，但他卻常有余暇,，讀書思考,，學習新生事物，探討各種問題,。他創(chuàng)業(yè)20年,，中心基本上是圍繞模具行業(yè)，不炒房,，不炒股,。他賺的錢應(yīng)該不少了，但衣著消費非常一般,，開一輛破凱美瑞的車,。讓人驚訝的是，他卻花了上百萬元去香港和美國讀EMBA,。這事很多人都表示不解,，我也很早就聽說溫州人看重做生意，并不重視讀書,。
搞企業(yè)的人需要德行,，轉(zhuǎn)型升級需要視野和境界，需要經(jīng)常更新思維和知識,，萬總就是這種老板,。他幾乎每周都出差,，全國全世界跑，俄羅斯,、印度,、巴西、日本等,。有一些因循守舊,，貪圖安逸，缺乏理想的老板,，賺了一點錢就豪車別墅美女,，錢好賺的時候就惡性競爭賺快錢，錢不好賺就干脆放棄不干了,，對轉(zhuǎn)型升級毫無興趣,。這種老板肯定要淘汰的。
技術(shù)型的老板喜歡走縱向升級的路子,，就是順著自己原有的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)方向去鉆研,。這當然是很好的。但萬總這種管理型的老板傾向于走橫向升級的路子,，比如做模具,，他自己的模具企業(yè)雖然也在不斷發(fā)展,，但他并沒有把全部精力和資源用在此處一個點上,，即鉆研自己的模具技術(shù)上，而是以模具為中心展開布局,，分析本地產(chǎn)業(yè)鏈的缺陷,，去做一個模具創(chuàng)新基地。他發(fā)現(xiàn)模具制造離不開熱處理和精密加工,，他就會與人合資做一個企業(yè)來補上這個短板,。他還參與收購了中國模具網(wǎng)。對于現(xiàn)在的年輕人不愿意到制造業(yè)當學徒,，喜歡坐辦公室,，不愿意下車間，萬總感到很憂慮,。他自己的企業(yè)里90后學徒只有2個,，嚴重不足。這也是各家企業(yè)的共性問題,。他說下一步要考慮解決的辦法,，否則企業(yè)就做不下去，行業(yè)也就完了,。致力于發(fā)現(xiàn)行業(yè)的問題,，并設(shè)法解決,，而不是專注于自己一個企業(yè)的問題。這是萬總這類老板典型的思路,。以前這些問題要靠政府解決,，其實政府是搞不好的，還是交給市場來做更合適,。這些共性需求自然也是很好的商機,。
這種做法可以叫做橫向升級。自己一心鉆研模具是升級,，幫助別人解決問題從而把模具做得更好,，或者統(tǒng)合各要素把當?shù)啬＞咝袠I(yè)向前推進也是升級，而且可能是更重要的升級,。有的人可能說這是轉(zhuǎn)型,，由制造業(yè)轉(zhuǎn)做工業(yè)服務(wù)。此種轉(zhuǎn)型本身就是升級,，因為沒有離開模具這個中心,，其實是在轉(zhuǎn)型中升級，在升級中轉(zhuǎn)型,。
縱向升級和橫向升級不能對立來看,，是有機統(tǒng)一的。有的人專注于自己的企業(yè),，專注于技術(shù)和產(chǎn)品,，有的人視野較寬，放眼于行業(yè)資源配置,，解決共性問題,，只是側(cè)重點不同，殊途同歸,。中國制造業(yè)最不需要的是那些專搞低價競爭,、惡性競爭的老板，對技術(shù)不用心,，對資源配置和行業(yè)短板更不去研究解決,，只會破壞行業(yè)秩序。
萬總對做專和做精其實也很重視,，他那個做模具的企業(yè)下一步準備上馬工程分析,。他說，模具這塊出問題,，中國的企業(yè)都是靠人靠經(jīng)驗去找原因,，但模具加工的過程又看不見，有的問題經(jīng)過好幾年才解決了,。而發(fā)達國家是用工程分析,，設(shè)計完了先模擬仿真,，許多傳感器采集數(shù)據(jù)用來分析，把問題先找出來,，解決在生產(chǎn)過程之前,。生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)的提升畢竟是一個行業(yè)獲得進步的最終因素,，所謂橫向升級的老板當然不會不懂這些,。
善待員工，每年必加薪
如何管理自己的企業(yè),，不同類型的老板風格也不一樣,。技術(shù)型的老板喜歡凡事親力親為，管理型的老板則喜歡找別人來干,，對用人更有研究,。萬總說，他的企業(yè)里骨干員工極為穩(wěn)定,，因為不管企業(yè)的效益如何,，每年都給加薪，到了三十五六歲的模具工程師在他這里年薪一般有20多萬,。他說,，不用整天盯著他們，技工和普工不一樣,，他們喜歡動腦筋,，遇到問題自動就去想辦法解決了。輕描淡寫幾句話,，你會感到他對各種人是有把握的,。我曾經(jīng)納悶,，一個做企業(yè)的人,，又是念書，又是到處跑,，誰來管理他的企業(yè)呢,？原來是把人都細心安頓好了，骨干隊伍穩(wěn)定也就不用太操心了,。有些企業(yè),，因為老板管理不得當，整天鬧得雞飛狗跳,，這種企業(yè)在市場形勢好的時候能混口飯吃,，殘酷競爭的時候必死無疑，根本沒有機會轉(zhuǎn)型升級,。
作者: 老鷹 時間: 2016-6-24 19:19
關(guān)于【轉(zhuǎn)型升級進行時】活動：
中國工業(yè)經(jīng)過了四個時期,，清末的洋務(wù)運動,，民國時期有過快速發(fā)展的幾年，1949到1979計劃經(jīng)濟重工業(yè)化和改革開放的30多年�,，F(xiàn)在站在了新的起點上,，進入了一個新的時期，叫做轉(zhuǎn)型升級,。
大家都知道現(xiàn)在形勢嚴峻,，高端的做不了，低端的產(chǎn)能嚴重過剩,，成本優(yōu)勢喪失,，有些產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在往東南亞、印度或墨西哥轉(zhuǎn)移,。房地產(chǎn)擠占了制造業(yè)的資源,，綁架了經(jīng)濟。由于制造業(yè)學習成本高,，成長慢,，初期待遇低，年輕人寧愿去跑快遞或做房產(chǎn)中介,。經(jīng)濟全球化,，美國站在產(chǎn)業(yè)鏈最高端，德國擁有無數(shù)隱形冠軍,，日本盤踞高端零部件和元器件,。印度在崛起，擁有先進的服務(wù)業(yè)和年輕的勞動力大軍,。如果說改革開放這幾十年我們獲得了長足發(fā)展,，十幾億人民成功解決了溫飽問題，很多地區(qū)都實現(xiàn)了小康,。但也積累了很多矛盾,，落下了許多痼疾。
競爭是人類的生活方式,。這個世界的財富可以無限增加,，但權(quán)力的總和永遠是1，你多我就少,，零和游戲亙古不變,。雖然低端產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)給我們帶來了財富，讓我們接近了小康生活,，但高端產(chǎn)業(yè)就不僅是財富,，而且是權(quán)力了, 控制權(quán)。 所以,，我們只有轉(zhuǎn)型升級,，向高端產(chǎn)業(yè)爬升,，擁有控制權(quán)，財富的基礎(chǔ)才是牢靠的,。否則,，我們已有的小康生活未來都是難保的，我們的后代只能仰視別人的美好生活,。中等收入陷阱,，韓國人跨越了，中國人能不能跨越,？這不僅是利益問題,，而且是尊嚴問題。
制造業(yè)是大國的立身之本,，沒有它的存在,，其它很多行業(yè)都會失去依托，產(chǎn)業(yè)鏈條將會斷裂,。就像一棟房子的基礎(chǔ)雖然深埋地下,，沒有光鮮的外表，而豪華裝飾和各色家具絢麗奪目,，但沒有那個地基的支撐,，則一切浮華之物必將垮塌。
互聯(lián)網(wǎng)+,，物聯(lián)網(wǎng),、工業(yè)4.0，中國制造2025,，好多新概念滿天飛,。但大家說得再好，中國制造轉(zhuǎn)型升級的重擔最終還是要落在企業(yè)家們,、老板們的肩上,。
中國機械社區(qū)準備搞一個系列訪談，叫做【轉(zhuǎn)型升級進行時】,，主要是尋找機械及相關(guān)行業(yè)的老板或企業(yè),，把他們關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的思考、做法,、吶喊、經(jīng)驗,、教訓(xùn)等分享出來,，讓大家學習、反思,、出謀劃策,。目的就是一個,，讓更多的老板擺脫簡單模仿和低價競爭的思維模式，勇敢地走上轉(zhuǎn)型升級之路,。
希望社友們給我們提供好的企業(yè)或老板,，幫助我們接洽一下，我們組織專人去了解訪談,，并把結(jié)果分享給大家,。
作者: pfizer2001 時間: 2016-6-24 19:42
加班中，順便看看鷹俠的文字
我今年3月份去江蘇的幾個地方轉(zhuǎn)了一圈,，上海也去了,，感覺南方在這次的經(jīng)濟危機中還是有一些不錯的企業(yè)，真的在做事情的,。北方原本就是依靠資源在發(fā)展,，這次的危機會讓北方大部分的城市衰落。而升級我覺得很難,，真的很難,，因為成本在那里了，已經(jīng)不是08年之前了,。在高成本之下,，如果想升級必須要付出更多的汗水更多的辛苦。比如在高成本下,，你的技術(shù)進步會被外資企業(yè)的成本優(yōu)勢給你碾壓,。但是日本，韓國,，臺灣都是那個階段過來的,，比如臺灣的很多的產(chǎn)業(yè)，實際上地位與日本歐美比較起來也很尷尬,，被中國在后面追趕,，高端歐美日。但是不做是等死,，全球化實際上是科技的競爭,，沒可能一個國家玩金融或者旅游業(yè)玩起來的。
作者: 成形極限 時間: 2016-6-24 19:56
老鷹對三種老板的定位分析很準確
作者: 呆黨 時間: 2016-6-24 21:07
你好,，請問你現(xiàn)在在江蘇上班嗎,？能介紹您的公司嗎？我也想去江蘇找工作，感謝,！
作者: 林海_kcBRx 時間: 2016-6-24 22:24
轉(zhuǎn)型刻不容緩,，希望天朝制造業(yè)能真正得到升級啊
作者: 心無旁_r62dM 時間: 2016-6-24 23:11
說的透徹，做任何事都是要不斷的思考,，只有想做好了,，才能做好，守株待兔的思想肯定不能站住腳
作者: 一重科技 時間: 2016-6-25 08:33
現(xiàn)在很多老板,，還是只重視銷售,，不重視產(chǎn)品，通病�,。,。�
作者: 木易223 時間: 2016-6-25 08:51
怎么遇不到哦這么好的公司呢,，現(xiàn)在公司來了3年 就加過一次工資,，300塊錢，人員流動很大,，五一后 所內(nèi)走了2個人了,，自己也打算走了
（ps：看照片，原來鷹大這么年輕
）
作者: 防彈蝸牛 時間: 2016-6-25 09:35
作為機械行業(yè)從業(yè)者,，也想找個這樣的老板跟著啊
作者: 齊魯大地 時間: 2016-6-25 11:27
呵呵,，受益非淺
作者: 老鷹 時間: 2016-6-25 11:39
@2436
呵呵，不是廣告,。你可以把你的質(zhì)疑寫清楚,，我請人來解釋，大家也可以評論有沒有可能,。不要在點評里寫,，用回復(fù)。
作者: 設(shè)計夢想 時間: 2016-6-25 11:54
不錯啊,，要是不轉(zhuǎn)型升級,，依然依靠低端產(chǎn)品和模仿，早晚死翹翹
作者: 張聾子 時間: 2016-6-25 12:12
老鷹您好,！你發(fā)的圖片不是接觸器上的小配件吧,？
作者: 風格尚11 時間: 2016-6-25 14:17
鷹老大：三種老板我經(jīng)歷完了，管理型：2012年在昆山,，老板是賣不銹鋼管道的,，后來瞅到機會接了藥廠的醫(yī)用水（純水，注射水,，氮氣,。。,。）系統(tǒng)項目,。籠絡(luò)人有一套,，技術(shù)骨干籠絡(luò)住,，項目籠絡(luò)住，再底下的人都無所謂了,，掙了錢轉(zhuǎn)型做投資去了,。技術(shù)型：2013-2015 在上海，老板是以前國企改制下來的技術(shù)員,，跟另外一個同事（線切割）,，弄了公司的東西，（部分設(shè)備及辦公用品）,，出來開了個作坊,，小加工-模具-自動化。一步步走到現(xiàn)在,，事必躬親,，每個項目都由其最終敲定�,？粗加X得老板很累,。為人挺講究。人員非常穩(wěn)定,，大部分都是6年以上工齡,。覺得這樣的企業(yè)缺一個一飛沖天的機會和好的技術(shù)支持（老板過多參與技術(shù)）。
銷售型：目前單位,，老板認為技術(shù)不是那么重要,，東西過得去就行，老板業(yè)務(wù)能力極強,，業(yè)內(nèi)有名三坑（坑員工,，坑親戚，坑客戶）,。技術(shù)沒有做久的,，基本都是來個技術(shù)榨干就讓走，車間大部分都是親戚,，客戶那邊跟公司老大關(guān)系基礎(chǔ)極好,，設(shè)備運過去客戶負責人及車間人員怨聲載道，但是關(guān)系硬沒辦法,。
作者: zah977 時間: 2016-6-25 16:05
轉(zhuǎn)型升級,，叫得好響，聽著好聽，做著好難,！
轉(zhuǎn)型肯定是往高大上的位置上搞,，搞別人沒有的，搞社會上高端的東西,。也就意味著需要一筆不菲的開發(fā)費用,，當公司效益好時，拿個幾百萬,，問題是不大的,，但那時候老板數(shù)錢都沒時間，哪有心思搞開發(fā),。
當公司效益不好的時候,，老板想起來要搞一些好賣的產(chǎn)品，不然的話,，接不到訂單了,，車間沒活干了，工人工資都不知道什么時候能發(fā)了,，現(xiàn)在想投一大筆錢去搞開發(fā)已經(jīng)力不從心了,。
開發(fā)任何一種新設(shè)備都是有風險的，十之八九是以失敗告終的,，這也是老板們不愿投錢的原因,。坐等社會上誰研發(fā)了一種受市場歡迎的新設(shè)備，再一擁而上的去仿制它,，沒有前期投入,，一條心去打價格戰(zhàn)，狼煙四起,。
再說我們搞非標設(shè)計的,，原本設(shè)計的理念是：只要能達到設(shè)計要求，機構(gòu)越少,，越簡單越好,，現(xiàn)在不行了，機構(gòu)太簡單,，你這個月推出去的,，下個月就遍地都是了，因為太簡單了,，一眼就看明白了�,，F(xiàn)在設(shè)計就要簡單問題復(fù)雜化，加些沒用的東西進去,，讓你看的眼花燎爛,，不知哪是頭,，哪是尾。
轉(zhuǎn)型也不能太超前,，你比別人超前一,，兩步，你就是一位強者,。你比別人超前十步八步,，你就死定了,，你的大步超前,，別人接受不了，需要大量的時間去讓別人去接受,，驗證,，而你就在這段時間里死翹翹了。
作者: daoimg 時間: 2016-6-25 16:49
三種類型的老板 總結(jié)的十分到位,。,。。
管理型的 可以深入談一談,，以本人的陋見 ,，管理型老板理想經(jīng)歷是 有在大型企業(yè)工作經(jīng)歷的背景，對 信息化 有 深刻認知,，,， 然后 對人性的把握十分到位，,，對自己的企業(yè) 在行業(yè)什么位置有準確的定位,， 可以將企業(yè)帶到何種高度，同時需解決哪里困難,。,。。
這樣的老板轉(zhuǎn)型成功的可能性很大,。,。
作者: daoimg 時間: 2016-6-25 16:51
你說的這些是戰(zhàn)術(shù)方面 問題。,。,。
樓主討論的 是戰(zhàn)略層面的問題,。。
作者: daoimg 時間: 2016-6-25 16:53
其實 本質(zhì)上 辦企業(yè) 就是 管理 ,， 產(chǎn)品 ,，市場 3個 最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的處理。,。
作者: 黃海是我 時間: 2016-6-26 15:37
本帖最后由 黃海是我 于 2016-6-26 15:45 編輯
一,，模具行業(yè)眾所周知的模具鋼材料問題，只要人家卡你一下,，再精密加工也是嗚呼,。二，模具加工使用的CNC,，基本上技術(shù)在日本和德國手里,，卡你一下你立刻受不了
三，刀片也基本上在,，德,，日，手中,，卡你一下你也受不了,。
四，為什么一個龍頭企業(yè)老總憂心廠里90后學徒只有兩名呢,，因為其它成本他都降低不了,，或者不能立竿見影，而不斷上漲的技工工資在蠶食他的利潤,，而且學徒是降低人工成本立竿見影的方法,。
作者: xudingjia820 時間: 2016-6-26 17:28
樂清這邊轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)我感覺沒多少，我們公司也在喊,，但是老板和領(lǐng)導(dǎo)只是喊喊而已,，重視市場營銷不重視技術(shù)，技術(shù)差不多就可以了,，研發(fā)更是不舍得投入,，我在樂清柳市白象這里！
作者: 伯努利111 時間: 2016-6-27 08:17
鷹大分析得好,，文筆也好,，可以教書了，哈哈
作者: 蝸牛22 時間: 2016-6-27 08:33
我覺得不只是企業(yè)或老板,，我們本身也需要轉(zhuǎn)型升級,，才能更好的生存下去！
作者: xuejianqi 時間: 2016-6-27 10:30
年產(chǎn)值幾千萬,，穿的像民工,。
搞實業(yè)的太低調(diào),。
作者: jason6 時間: 2016-6-27 11:11
鷹大，可以去我們公司看看,，與老板交流下,，浙江田中精機股份有限公司。
作者: kayex 時間: 2016-6-27 11:45
我也得橫向轉(zhuǎn)型了,，這些年做產(chǎn)品都在一條路子上面,，感覺越做越差了
作者: 杰克阿里 時間: 2016-6-27 13:43
看了這篇文章，真的很到位,。就說一下我的感受吧：1,、轉(zhuǎn)型升級從長遠來看看是值得的，也是必需的,；從近期看是痛苦的甚至迷茫的,。但我相信一定可以成功的，只是時間問題,！中國基礎(chǔ)經(jīng)過30年還是可以的，市場也有,，比較來看政府也是開明的,，有比較優(yōu)勢，需要的是人才,，權(quán)利的合理利用以及社會凝聚力的協(xié)調(diào)融合,。2、話說世界從來都是分久必合合久必分,，在最痛苦的時候最難熬的時候就是團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,，所以每一次危機來臨都是融合重組，每一次繁榮都是分化繁衍,。3,、從中國人這個角度來說，真的是很喜歡趨同,，也很容易被周圍的東西影響,，所以相對來說改變是相對困難的一件事。不過,，在高等教育普及以及互聯(lián)網(wǎng)時代第一輪的洗禮之后,，我還是很看好2020年之后的中國。相對來說13五也是最難熬的一段時間,。
作者: 面包出爐 時間: 2016-6-27 15:39
鷹俠說的非常到位,，但就目前東莞這邊來說,，提的最多的還是“東莞智造”，“自動化改造”等,，感覺這邊的所謂產(chǎn)業(yè)升級,，智造等說到最后還是得落到自動化上面，就以O(shè)PPO,，VIVO,，長盈精密等央視有名的企業(yè)，無不是導(dǎo)入機器人,、自動化設(shè)備等,；但是在這個過程中又會出現(xiàn)下面的問題：
1、設(shè)備投入大,，動不動就上百萬千萬的,，試問有多少企業(yè)有這個實力與魄力去做？往往真正有心想進行產(chǎn)業(yè)升級的沒那個資金
2,、就算你投入了,，但后期是否會給企業(yè)帶來實際的收益？至少從我們做的有些項目來看,，有些企業(yè)投入了大幾百萬進行“智造升級”,，帶來的作用僅僅是在 對外吹噓時顯的底氣更足 ，可能會對接單有好處,，但對產(chǎn)業(yè)來說作用有限,；也就是說投入了沒用起來，或者投入的目的根本就不是為了用起來（當然政 府對這些項目是有補助的）,。
3,、自動化導(dǎo)入后原有工人的安置問題，上自動化后人工數(shù)量肯定會減少,，對這部分人員的安置也個問題,，像我們之前做的一個項目因工人擔心用上設(shè)備后 搶了他們的飯碗，而想很多辦法來阻撓,，而這部分人還都是經(jīng)驗非常豐富的老師傅,，所以這也給廠方造成了很多麻煩；
4,、人員的素質(zhì)還沒跟上產(chǎn)業(yè)高速的腳步,，很多設(shè)備還得依靠供應(yīng)商來調(diào)試，要知道目前產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快,，如果企業(yè)自己不能有自己的專業(yè)人才,，有先 進設(shè)備也沒法發(fā)揮其有效的功用，所以人員得升級也是刻不容緩
作者: 591877674 時間: 2016-6-27 16:00
作者: 魚滿多 時間: 2016-6-27 16:37
我們公司的總經(jīng)理是工匠+科班
作者: 天使不_ZfV88 時間: 2016-6-27 17:00
目前剛到一家技術(shù)型老板的民企,，做機器視覺,，老板科班出身,，親力親為，連銷售都自己去跑,，技術(shù)又得自己把關(guān),，之前給鋼鐵行業(yè)做檢測，效益應(yīng)該還不錯,，如今鋼鐵行業(yè)不景氣,，公司也死氣沉沉，銷售部門都在公司說說笑笑,，老總天天各種跑,，研發(fā)部每天看似很忙，其實只是對之前的產(chǎn)品稍作改動,。部門領(lǐng)導(dǎo)也不能服眾,，幾個部門間相互推脫責任。新人進來職責也不明確,，就是簡單改改圖,。老總對下屬也不信任。在這樣的企業(yè)里呆著真的挺難受的,。
作者: 小老任 時間: 2016-6-27 17:45
鷹大的分析非常透徹,。跑了很多家，放眼看去,，目前的行業(yè)現(xiàn)狀依然是口號大于行動，觀望的人多,，開拓的人少,。
以前大家都在想方設(shè)法怎么來錢快，炒熱錢,，追名逐利,，真正有眼光的老板很少。這樣也好,，之前百花齊放,，萬家爭鳴，趁著這次經(jīng)濟蕭條,，來一次優(yōu)勝劣汰,。熬過寒冬就是春天。
今年到現(xiàn)在公司只賣了一臺機器,，已經(jīng)舉步維艱了,，銀行貸款又批不下來，現(xiàn)在把所有的資源都投在新產(chǎn)品開發(fā)上,。做的東西雖然簡單,，但一直在改進創(chuàng)新,，比同類產(chǎn)品要好，行業(yè)在整合,，最終還是會被淘汰掉,。
以前年輕氣盛，這幾年也受了不少挫折,，銳氣也磨得差不多了,，也知道了自己的不足。心里還是有很多遠大理想,，說出來一定會被別人嘲笑,，但貴在堅持。不忘初心,，方得始終,。
作者: 月黑風高夜 時間: 2016-6-28 09:14
圍觀一下
作者: 天使不_ZfV88 時間: 2016-6-28 10:51
研究生剛畢業(yè)，剛好有機會,，一個同學家里做外貿(mào)的,，拉入伙想自己想自己研發(fā)產(chǎn)品，同學不懂機械設(shè)計,，但是由于他家是投資人,，所以設(shè)計方案都是他自己定，給提意見幾乎不采納,，每當有疑問提意見都得到一句,，這兒我想過了，沒問題,，這我問過了,，沒問題。我真想說美國火箭都爆炸好幾次了,，誰敢肯定自己的東西沒問題,。這種方式感覺沒法合作下去了。開始還挺有激情的設(shè)計,，現(xiàn)在都不想浪費精力了,。合伙人這種態(tài)度該如何合作下去。很想跟他好好談?wù)勥@個問題,。不然產(chǎn)品出來無法使用怎么辦,。哎。,。,。。。大神們給提提建議吧
作者: 天使不_ZfV88 時間: 2016-6-28 11:06
好的，感謝鷹大
作者: Pascal 時間: 2016-6-28 11:53
有想法,，有深度,，看來老鷹思考企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略不是一時半會了。
老鷹應(yīng)該沒有具體管理過工業(yè)企業(yè),，但成天都在想著發(fā)展社區(qū)的問題,，這管理上的水平也上來了。
作者: 老鷹 時間: 2016-6-28 12:06
大俠過獎了,，整天看帖子跟你們后面學了一點而已。
確實沒有在工業(yè)企業(yè)里干過,，車間更不了解,。
作者: hacjg0807 時間: 2016-6-28 13:15
作者: 迷茫的維修 時間: 2016-6-28 13:39
轉(zhuǎn)型升級？
轉(zhuǎn)型,，向什么產(chǎn)品轉(zhuǎn),？技術(shù)含量在哪里？
升級,，向什么方向升,？技術(shù)方向在哪來？
都沒有寫出來
還有只看到這個老板想做包租公
自己建一個模具基地,，
想分包出去，賺房租
所謂的創(chuàng)新基地
只看到了一個爛尾樓
其實,，就是把政府的職能,，
私人做一下，賭一把能不能賺錢
沒有政府公信力的招商引資,，
不知道這個老板準備怎么干
一句話,，虛頭
如果他真的有技術(shù)含量
還搞紅樓干什么
@我很呆
作者: newmorn 時間: 2016-6-29 14:08
分析的真好!
作者: jgp310 時間: 2016-6-30 16:57
業(yè)務(wù)老板看利潤…… 工程老板會注重一點品質(zhì)
作者: dymeaststar 時間: 2016-7-1 09:57
中國最大的問題是，制造業(yè)幾十年的發(fā)展,，卻沒有發(fā)展到點子上。
共和國剛成立的時候，人家技術(shù)封鎖,，太祖說了一句：封鎖吧,，你封鎖幾十年,，我們什么都有了,。那時候人也淳樸,，有干勁,，因為工人是有權(quán)力的,，是可以提出意見的,。據(jù)說那時候人大代表進北京城都是自己掏錢吃飯的,。
改革開放以后,，某人一句貓論,，好了，能買的都買,，人家看見你技術(shù)開始都買了,，心底里開心著呢,。于是從基礎(chǔ)上開始侵蝕你，瓦解你,。所謂的高端制造,，本質(zhì)上都在基礎(chǔ)零件。現(xiàn)在國內(nèi)有嗎,？
所以幾十年看似輝煌,，把過去發(fā)展的底子都給敗了�,，F(xiàn)在除非開始再花大力氣去把基礎(chǔ)弄，那再過20年,，才有希望,。可惜人心散了,。
另外還有一個最關(guān)鍵的是,，上頭的收入增長遠遠超過老百姓的增長，特別是在一線,，基礎(chǔ)崗位工作的人員。要知道,，很多基礎(chǔ)的改進，關(guān)鍵的改進,，并不是來自于科學家,，而是來自于底層員工，特別是高級技術(shù)工人,。
啥時候,，技術(shù)工人,，一線設(shè)計員的收入可以超過一個企業(yè)老總,，那才會有希望。
作者: 白白楊bby 時間: 2016-7-3 22:09
鷹大厲害,，切中制造業(yè)要害，希望以后能見識到此類又見識的文章
作者: waitthelove 時間: 2016-7-4 19:19
老板還有遠見�,。,。,�,！
作者: 銀裝素裹 時間: 2016-7-6 08:58
中國現(xiàn)階段的制造業(yè)處,，一方面我們?nèi)狈τ薪?jīng)驗的高級技術(shù)工人,，不是說沒有，而是很少,，而這很少發(fā)一部分的高級技術(shù)工人能帶出多少個徒弟呢,，另一方面由于自動化的發(fā)展我們對于基層工人的需求又越來越小，同時我們又沒有一個培訓(xùn)體系來彌補這中間的斷層,，也沒有一個完善的保障體系來保護工人職業(yè)生涯的可延續(xù)性,。
作者: 大陸架 時間: 2016-7-6 16:48
各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走的是互聯(lián)網(wǎng)+,，走的是將自己公司里的產(chǎn)品升級或改造,；借助互聯(lián)網(wǎng),，將本行業(yè)里的新技術(shù),、新工藝及時應(yīng)用在自己的行業(yè)產(chǎn)品里去,，達到穩(wěn)定或者提高產(chǎn)品質(zhì)量、又降低產(chǎn)品成本,，以此增加自己產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢的目的；借助互聯(lián)網(wǎng),，可以拓寬產(chǎn)品的國際國內(nèi)銷售渠道,，增加自己產(chǎn)品的市場份額,，這是本行業(yè)里面的升級。
作者: 智造未來 時間: 2016-7-9 09:10
好，有魄力,！就有希望
作者: m_e 時間: 2016-7-13 18:11
我們不是不注重學習啊,，只是喜歡學實在的東西罷了
作者: 暖暖手工 時間: 2016-7-14 15:49
換過幾家單位了，我佩服的老板只有一個,。那家單位不是什么大企業(yè),，但是老板眼光放的很長遠,。企業(yè)是家族式的,，當然也存在弊端,，大老板是技術(shù)出身,，經(jīng)常參加各種展會。視野廣,，思路廣,。在我們種鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里，他是唯一一家用ERP管理的,。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實行標準化管理,，模仿5s，結(jié)果根本沒有真正實行,，連個皮都沒批好,。但是這家企業(yè)不是，從上到下,，流程清晰,，管理嚴格。在周邊都是感覺土老帽的老板中,，這樣的老板也是難能可貴了�,，F(xiàn)在老板管理瀟灑了，人在國外也能時時監(jiān)控這邊,。
作者: zhongdong163 時間: 2016-7-14 23:22
ΣδкжгС壬бгг壬κγ豸и
作者: 看日出的企鵝 時間: 2016-7-15 09:53
這個課題做的很好,！感觸很深,！加油,！支持,！
作者: 摸索者18 時間: 2016-7-15 16:30
我的公司就是老板外行進入，可是還沒有做大啊
作者: 高Andy 時間: 2016-7-16 18:51
受教了
作者: 晴天有云 時間: 2016-7-23 17:41
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難點在老板，老板的視野,、高度決定著企業(yè)會不會轉(zhuǎn)型,，轉(zhuǎn)型能不能成功,。
現(xiàn)在所在的公司的創(chuàng)業(yè)者也是技術(shù)出身,，經(jīng)過了幾年的發(fā)展,，在社會中有了一定的影響力，但對技術(shù)的過度干預(yù)也使得公司的產(chǎn)品的外形和品牌形象一直沒有很大的突破,。之前對技術(shù)的執(zhí)著忽略了管理的重要性,，導(dǎo)致企業(yè)在大繁榮之后走向了三年的調(diào)整期。把今年定義為管理年,，著重抓公司的管理,，同時在提升品牌的影響力方面也請了世界知名的品牌管理公司幫忙。
作為一個技術(shù)狂人開始狠心抓管理抓品牌了,，我覺得這就是企業(yè)升級的易種體現(xiàn)。
作者: 機械路慢 時間: 2016-7-27 09:26
長見識了,，之前的公司也說要轉(zhuǎn)型,，人員流動大的要命
作者: 小雞兒燉蘑菇 時間: 2016-7-27 09:40
制造業(yè)是脊梁，亟待轉(zhuǎn)型升級,！
作者: 竹香李 時間: 2016-8-5 00:11
深圳這邊的模具企業(yè)競爭很激烈,，代工忙時每天加班到9~10點,，現(xiàn)在5~8月閑點還來隱形裁人（還自稱深圳模具行業(yè)協(xié)會會長企業(yè)居然還是上市公司）,，能遇到這樣良心企業(yè)打死都不走,。
作者: 大牛數(shù)控 時間: 2016-8-10 17:04
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
作者: 程總工程師 時間: 2016-8-11 12:34
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
作者: qq381137151 時間: 2016-8-12 12:50
我也是一個技工,，但是現(xiàn)在有什么社會環(huán)境能讓技工安穩(wěn)地工作呢,，工資雖然比有些崗位高,，但是算算工時，那些錢都是加班加出來的還有我這里的車間普遍沒有社保,，人家辦公室那一套名義工資雖然少,，但是算上隱形的社保福利和工作時間算起來比車間不知道好了多少,。
我算是一個心態(tài)沒有穩(wěn)定的人吧,，但是我做繪圖雖然拿著兩千多的工資，上起班來都比我在車間拿著三千多工資時候做得舒心
現(xiàn)在的90后誰不想下班后有個好的環(huán)境,，但是看看我們的工作環(huán)境,，臟！看著那些不在機械行業(yè)的同學,，他們的工資可能沒你的高,，但是工作生活環(huán)境可是好了不少,。還有做技工的人一般家庭環(huán)境都不會很好吧,，我就是,。二十好幾的年齡,，看著同學們兒子都能打醬油了,，自己房子女友都沒有，下班穿著張兮兮的衣服心里落差是何等之大。
作者: 程總工程師 時間: 2016-8-12 13:23
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
作者: qq381137151 時間: 2016-8-12 13:59
大俠的意思是機械技工工資高嗎,，我在三線都算不上的小城市,，就這個水平了�,，F(xiàn)在準備去一線城市看看有沒有好的工廠了
作者: 大陸架 時間: 2016-8-13 14:23
兩三千確實太低了，不過現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢不好,。
作者: 程總工程師 時間: 2016-8-13 18:17
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
作者: 無敵小蔣 時間: 2016-8-15 23:42
喜歡愛思考愛學習,，格局大的老板
作者: 劉哲榮 時間: 2016-8-16 09:13
完全支持你，你才是明白人
作者: huanghuang 時間: 2016-8-16 14:41
透徹,，現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)產(chǎn)品成型了，就開始想方設(shè)法的去賣,，不去靜下心來深入,，而是找各種銷售開始賣,。其實努力把產(chǎn)品做好,，成為科技型企業(yè),，看蘋果，不需要銷售就賣的非常好,。
作者: 小危 時間: 2016-8-17 09:49
中國產(chǎn)業(yè)總是趕鴨子上架,！
作者: 越戰(zhàn)老兵 時間: 2016-8-23 16:54
這種老板難找啊
作者: 翱翔的鷹9 時間: 2016-8-23 22:43
這樣的老板才是好的老板，有些老板對待員工很苛刻,，不通情理,。福利待遇也不完善。人員流動自然就很大 ,，這樣的企業(yè)的人員來一批走一批,，談啥子發(fā)展壯大喃。
作者: bingjianzuozhan 時間: 2016-9-2 15:13
某大公司,，說好的自動化轉(zhuǎn)型,，突然全部取消了
作者: 看對做對cg 時間: 2016-9-3 09:28
最近公司也在轉(zhuǎn)型升級,，招了幾個搞設(shè)計的，拭目以待吧,，希望企業(yè)能好起來
作者: 532742774 時間: 2016-9-19 16:59
想轉(zhuǎn)型 資金不夠,。。,。
作者: chenbeihuan 時間: 2016-9-22 09:20
有這樣的老板中國有希望,。
作者: 歸零人生 時間: 2016-9-24 13:22
對機械前景迷茫啊
作者: 挨拍的5 時間: 2016-10-11 15:13
鷹大出品，必屬精品
鷹大對外企的職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)象怎么看,，有時間給說道說道
作者: kerrwang 時間: 2016-10-13 16:43
我旁邊的公司上年決定開辟自動化市場,，也就意謂站，部分轉(zhuǎn)型,，到目前雖然已經(jīng)在客戶端試用,，同時客戶端資金也受管控，正常維修配件到出事時才購買維修,，物流出點問題就成天大的事情,，
所以沒有回籠資金，一直處于砸錢狀態(tài),，其余的正常資金回籠后,，便投入自動化，搞的主業(yè)流動資金不暢,，老板娘都EMBA了,，每月老板到處找資料，找銀行貸款,，尋找流動資金,。
由此看，在此環(huán)境下想升級,，困難啊,，，都緊縮資金過冬呢,。,。
作者: 所羅門_x 時間: 2016-10-28 11:19
老鷹有灌水嫌疑哦，好老板也許是真的,，員工工資我看未必,，溫州我也去過，企業(yè)核心技術(shù)人員也就萬把月薪,，沒你說的那么多,。
作者: 一星一億 時間: 2016-10-28 11:45
得有見識，得有遠見,，有主見
作者: shaojie1986 時間: 2016-10-28 11:49
高見,！受益良多,。在沒有把問題調(diào)分理析弄清楚之前，好些問題確實應(yīng)該走一步看一步,，結(jié)合著看,。
作者: 3DSource零件庫 時間: 2016-10-28 16:05
好有道理，大贊一個,！
作者: solidworks_哪吒 時間: 2016-10-28 16:07
一個好老板是公司所有員工最大的福利�,。�
作者: 行天下 時間: 2016-10-29 10:38
換工作就是換領(lǐng)導(dǎo)或者老板
作者: yangzhoufly 時間: 2016-10-29 16:18
請問哪個是鷹大,，坐在辦公桌旁邊的嗎！
作者: 天天天藍_ 時間: 2016-10-30 09:22
國企設(shè)備比民企更好,，資金更充足,，卻總是虧損，國企喊出了向民企學習的口號,，卻只是在模仿
作者: 嶺上人30 時間: 2016-11-3 15:28
公司轉(zhuǎn)型很受老板素質(zhì)的影響呀,，
作者: limingzhe808 時間: 2016-11-3 16:40
別人德國制造業(yè)牛逼，把互聯(lián)網(wǎng)往制造里面加,，準備搞工業(yè)4.0,；美國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達，把制造往互聯(lián)網(wǎng)里面加,，搞智能制造,；中國，兩個都加,，搞了個互聯(lián)網(wǎng)+,。企業(yè)的升級在于人的思想改變與進步，人的思想改變與進步又受社會環(huán)境的影響與制約,。中國這互聯(lián)網(wǎng)到底能不能加起來最終還是得靠人。現(xiàn)在賺點錢就想移民的大有人在啊,，制造業(yè)不想補基礎(chǔ)又想彎道超車需要整個社會大方向上的奮斗與貢獻,。解放思想了，但不實事求是了,，有危險�,。�
| 歡迎光臨 機械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/) |
Powered by Discuz! X3.4 |