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標(biāo)題: 企業(yè)應(yīng)反思：為什么員工總離職,！而不是不停的招聘,！ [打印本頁]

作者: hc2003 時(shí)間: 2016-8-3 11:56
標(biāo)題: 企業(yè)應(yīng)反思：為什么員工總離職,！而不是不停的招聘,！
企業(yè)應(yīng)反思：為什么員工總離職！而不是不停的招聘,！
走了一個(gè)剛剛熟悉圖紙的,，再招聘一個(gè)對該設(shè)備一無所知的！對公司來說：真的賺了嗎? 真的沒有損失嗎,？
你從零開始讓一個(gè)新人熟悉圖紙的過程,，不白花幾個(gè)月工資嗎？即使腦袋再快的人,，給你一套陌生的圖紙,，從零開始領(lǐng)悟，到掌握其中精髓,，并能更好的設(shè)計(jì)出來,？1個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)嗎？3個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)嗎,？
可惜的是：大部分單位沒有反思,！始終在不停的人才流動(dòng)！
人才流動(dòng)的主要原因是中層領(lǐng)導(dǎo),！

作者: andyany 時(shí)間: 2016-8-3 12:06
很多企業(yè)的管理,，對這些損失不敏感。但你要說到買一個(gè)東西差個(gè)5元錢,，那卻敏感得不得了,。
說來話長，但卻常常毫無價(jià)值,。
最初感受很多,，后來只能呵呵了。

作者: 伯努利111 時(shí)間: 2016-8-3 12:19
明知不可為而為之,，上面的人覺得這個(gè)東西簡單,，再來一個(gè)就能搞好,，不在乎

作者: 行者yy 時(shí)間: 2016-8-3 12:20
說白了就是老板不懂技術(shù),，或者職位含金量不高

作者: wolf-huang 時(shí)間: 2016-8-3 12:22
這種情況，以前聽說一種說法叫“血液流動(dòng)”。

正常流動(dòng)就罷了,，流動(dòng)得太快,，不怕得高血壓、爆血管么,？

作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-8-3 12:27
關(guān)于離職馬云說的很精辟：
要么是待遇低,；要么是心累了；
還有一種就是兩者兼有,。

作者: 陳小困 時(shí)間: 2016-8-3 12:30
大俠,，工作找到?jīng)]？

作者: zah977 時(shí)間: 2016-8-3 12:30
鐵打的營盤,，流水的兵,。這就是80%老板的心態(tài)。再就是容不下人,，會(huì)做的不聽話,，聽話的不會(huì)做。這就是普遍的現(xiàn)象,。老板為了自己的威信,，中層為了自己的位置，都喜歡用聽話的人,。

作者: 常大爺 時(shí)間: 2016-8-3 12:33
你難道不覺得這是一種很普遍的現(xiàn)象嗎,？其它公司原因我不清楚，我們公司是因?yàn)楝F(xiàn)在的這些領(lǐng)導(dǎo)都是在公司10多年了的,，都是這種作風(fēng),，而且絕大多數(shù)都感覺智商堪憂......

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-8-3 12:37
有的成本需要?jiǎng)幽X子才能看到，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)看到不這部分時(shí),，那就只能狠抓眼睛能看到的那部分,，不然連一點(diǎn)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)也沒有了

作者: 龍游河畔 時(shí)間: 2016-8-3 12:43
真正的聰明的好老板少啊。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。,。。,。

作者: fiyu1314 時(shí)間: 2016-8-3 13:22
所以企業(yè)的效益不好,，沒有技術(shù)積累。為什么很多外國的閥門我們做不了,。他們是一代一代的人改善積累過來的,。國內(nèi)這個(gè)技術(shù)在這干遇到什么問題了，改進(jìn)了過幾天走了,。下個(gè)技術(shù)來了,，覺得那么合理又改回去了。今天企業(yè)的產(chǎn)品是這樣的十年后還是這樣的,。只能用價(jià)格競爭,，怎么可能活的長遠(yuǎn)。

作者: pengzhiping 時(shí)間: 2016-8-3 13:50
都在想外來的和尚會(huì)念經(jīng),！更何況國內(nèi)的企業(yè)加工工資都是被動(dòng)加的,，非要等人跳槽，新招人的接不上才想起來原來他很重要,！企業(yè)和個(gè)人之間沒有契約,，當(dāng)然現(xiàn)在工人也沒有歸屬感！唯利是圖,，眼前的利益,。不會(huì)考慮那么多的！

作者: 單戀一枝花 時(shí)間: 2016-8-3 14:01

小河HH 發(fā)表于 2016-8-3 12:27
( n a, m ]! C! P關(guān)于離職馬云說的很精辟：3 b2 B1 `7 P1 V& @! _
要么是待遇低,；要么是心累了,；
& ]5 n# L2 u8 f" _+ Y還有一種就是兩者兼有。

我也這么覺得,，馬云總結(jié)的真好

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2016-8-3 14:23
老板與員工有了層次感,，他不在乎你了，隨你怎么,。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2016-8-3 14:30
老板都不在乎,，他們都認(rèn)為中國人多，你不干了有人干,，招個(gè)人還不容易嘛,，關(guān)鍵是培養(yǎng)個(gè)人也不容易啊

作者: 風(fēng)格尚11 時(shí)間: 2016-8-3 14:35
你設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤率5個(gè)百分點(diǎn)，工資1w 新招的的錯(cuò)誤率15個(gè)百分點(diǎn) 工資5000 老板會(huì)選擇后者,。錯(cuò)了會(huì)有人糾正,。反正售后或者調(diào)試組有的是人，閑著也是養(yǎng),，忙著也是養(yǎng),。

作者: 591877674 時(shí)間: 2016-8-3 15:07
各位都說的很精辟�,。�

作者: 591877674 時(shí)間: 2016-8-3 15:40

591877674 發(fā)表于 2016-8-3 15:07
, S" c# p# U0 k' o各位都說的很精辟�,�,！

現(xiàn)在社會(huì)上這種現(xiàn)象很多,，見怪不怪了,！

作者: andyany 時(shí)間: 2016-8-3 15:45
你以為公司是老板的“家天下”，但高管可能認(rèn)為老板只應(yīng)是第一公民而已,。

作者: 杰克阿里 時(shí)間: 2016-8-3 15:50
見怪不怪,，解決好了估計(jì)是一條轉(zhuǎn)型路

作者: ymm3014 時(shí)間: 2016-8-3 15:54
辦公室一個(gè)交大的去年畢業(yè)的干了一年差不多算工人的活，現(xiàn)在準(zhǔn)備回去考研了

覺得沒有前途

作者: 斜陽西 時(shí)間: 2016-8-3 16:01
哎,，心累了,，自己太天真了，一心撲在工作,、公司上,，結(jié)果只能呵呵了

作者: 成歌2047 時(shí)間: 2016-8-3 16:30
企業(yè)適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)是好的，利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,，但要保持大多數(shù)的穩(wěn)定,，特別是骨干人員；如果太多的員工流動(dòng),，就證明公司沒有凝聚力,，或者福利工資待遇差，那就沒有辦法的了,。

作者: 程總工程師 時(shí)間: 2016-8-3 23:57
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 一重科技 時(shí)間: 2016-8-4 08:34
多聽話就好了…………

作者: slzt0529 時(shí)間: 2016-8-4 10:49

龍游河畔發(fā)表于 2016-8-3 12:43
2 D4 k7 Q, s8 Z5 q真正的聰明的好老板少啊,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。

老板不聰明能當(dāng)老板,？那我們這些員工不都是一頭豬了

作者: szh404183072 時(shí)間: 2016-8-4 23:09
我上一家公司就是這樣,，技術(shù)人員絕大部分只干一年就有人，用老板的話說,，走的都是不符合公司文化的,，MD真想說，一年走一半,，三年換一圈,！你們公司是什么文化

作者: 耶穌愛子 時(shí)間: 2016-8-5 10:14
低端的產(chǎn)品，用不著高端的人,，

作者: 巖love云 時(shí)間: 2016-8-9 22:00

andyany 發(fā)表于 2016-8-3 12:06, d/ s. T5 O6 ^4 l; `+ j
很多企業(yè)的管理,，對這些損失不敏感。但你要說到買一個(gè)東西差個(gè)5元錢,，那卻敏感得不得了,。
* l$ q( u! f: M: j" H7 K& Y" W說來話長，但卻 ...

說白了,，基層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)沒有把公司當(dāng)一回事,，覺得自己喜歡最重要，對公司的考慮在對自己的考慮之后,。

作者: 打狗棒HOO 時(shí)間: 2016-8-10 17:18
旁聽

作者: 阿華_TSg3q 時(shí)間: 2016-8-10 22:20
說得在理

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