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標題: 生產(chǎn)部如何管理（技術(shù)部很弱前提） [打印本頁]

作者: 野人王 時間: 2016-8-6 14:33
標題: 生產(chǎn)部如何管理（技術(shù)部很弱前提）
   車間隸屬于生產(chǎn)部,，以機械裝配為主,，裝配里老師傅幾個,，年輕人幾個，生產(chǎn)主管一名,，幾名老師傅給公司老板的感覺裝配難題，現(xiàn)場改造裝配只有他們能解決,，所以一個個以此要挾,，不服從管理，不服從領(lǐng)導安排,；年輕員工好管理,，聽話,，但太溫順，沒有能夠頂事的
   以上為生產(chǎn)部人員配置背景,，此外介紹下技術(shù)部背景,，技術(shù)部工程師只負責設(shè)計，裝配指導,，調(diào)試啥的基本不參與,，造成了設(shè)計，裝配的脫節(jié),，技術(shù)部機械工程師沒有實際動手解決能力或指導能力,，也沒有指導機械裝配和調(diào)試的能力。
   最后介紹生產(chǎn)主管,，純管理出生,，技術(shù)上無任何指導能力。技術(shù)部主管也是純管理出身,，不具備關(guān)于裝配制造加工安裝調(diào)試的能力,。
   以上幾位生產(chǎn)部相關(guān)背景，老板想下決心解決掉老師傅,，但又擔心離了他們技術(shù)裝配難題怎么辦,？客戶現(xiàn)場解決難題怎么辦？  只能忍耐,，結(jié)果就是這個部門惡意打架好幾次,，均沒有處理，打架的原因皆為老師傅挑起
   我是一名技術(shù)人員,，準備從事管理,，請教大家如何破解？你們公司生產(chǎn)裝配模式如何管理,？  老師傅經(jīng)驗是有,，但副作用也大，怎么破解這種難題呢,？  說說你們公司的經(jīng)驗吧

作者: 默笑滄海 時間: 2016-8-6 14:57
殺雞儆猴

作者: 把刀用好 時間: 2016-8-6 15:06
跟老師傅多溝通溝通,，問問為什么不服從管理。攻城為下,，攻心為上,。尤其是講究個人崇拜的國人，為賞識自己的人愿意肝腦涂地的不在少數(shù),。如果不行,，那就讓年輕的好好把老師傅的作業(yè)要點記錄下來整理成作業(yè)手冊。不要讓關(guān)鍵工藝掌握在個人手里，要形成技術(shù)性文檔留存,。

作者: 涅槃重生sj 時間: 2016-8-6 15:07
技術(shù)都掌握在別人手里了還怎么搞,？如果技術(shù)部真像樓主你講的這么無能干脆解散散了。文中說道：技術(shù)部工程師只負責設(shè)計,，那為什么設(shè)計出來的東西按正常裝配路線會不好裝,？說明設(shè)計能力都有問題。技術(shù)部除了圖紙設(shè)計,，作業(yè)裝配指導書都是應(yīng)該編制的,。把該做的、怎么做的變成文件記錄下來,，要做到工人只要能按照作業(yè)指導書做就不會出問題,。
如果技術(shù)部不能改變觀念那就永遠被那幾個老師傅捏住吧。

作者: pain 時間: 2016-8-6 15:16
真有意思,，文章里提到管理這個詞好多次,，但你真懂什么叫管理。管人理事,。你們都想著如何武斷的把人拿掉而不耽擱事,，何不聽聽老師傅的想法，把他們縷清了根,，說他們不服從領(lǐng)導安排,，那問題是不是出在領(lǐng)導身上？有狗官才出刁民,。
公司看樣子不大,，走的卻是下坡路。老板也是糊涂蛋,。

作者: 老腰 時間: 2016-8-6 15:24
先收買刺頭老師傅，借他的能樹你的威,，再招一個得力的人與之競爭,，如果刺頭不服你再開了他，從此沒人敢不服,。

作者: 西斜 時間: 2016-8-6 15:27
生產(chǎn)部主管兼任設(shè)計部副主管,，設(shè)計部主管兼任生產(chǎn)部副主管，哪一個出問題他倆都得兜著,；其實也可以聘請我擔任這兩個部的主管,，因為在管理方面講我技術(shù)在行，在技術(shù)方面講我管理在行,；哈哈

作者: 小老任 時間: 2016-8-6 15:29
在小公司里,，沒有規(guī)范的制度去約束，作為領(lǐng)導你想鎮(zhèn)住他，你得比他強,，你想比他強,，你就得比他更努力，只有這樣你才能讓他知道沒有他公司照樣轉(zhuǎn)的更好,。
說說我吧,，一個小公司的生產(chǎn)和技術(shù)主管，公司主做非標自動化設(shè)備,。之前負責生產(chǎn)的師傅因為某些原因不好好干,，幾次談心無效，由于以前就已經(jīng)以此要挾公司一次了,，再縱容他將無法管理其他人了,，這次直接讓他走人，他瞬間傻眼,。他走了,，我把之前的學徒扶上來，所有工藝不懂的問我,，我教他,，現(xiàn)在比之前的師傅干的更好。
技術(shù)人才對小公司的生存發(fā)展非常重要,，正因為如此,，造成某些技術(shù)骨干不好管理，你越縱容,，就越難管理,，之前公司的管理工作就深受其害。那時候公司用心籠絡(luò)技術(shù)員工,，結(jié)果某些人內(nèi)心飄飄然,，公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，管理人員被員工孤立,，公司上下脫節(jié),，管理混亂，公司培養(yǎng)技術(shù)人才不容易,，但是不得不忍痛清理門戶,。長痛不如短痛，經(jīng)過一段時期的整理工作,，現(xiàn)在公司所有員工一視同仁,，根據(jù)個人能力支付對應(yīng)薪資報酬，對于公司內(nèi)部的害群之馬,，堅決清理,，寧缺毋濫,。你覺得不滿意，你可以離開,，公司不會挽留任何一個想離開的人,。

作者: liuping_1966 時間: 2016-8-6 15:45
本帖最后由 liuping_1966 于 2016-8-6 15:59 編輯

你想做生產(chǎn)主管，你可以先向老板提出來去做車間工藝員,。把技術(shù)和生產(chǎn)脫節(jié)的地方吃透,。當然，裝備工藝及其中間的細節(jié)和關(guān)鍵點你都要掌握,。

不能抱怨老師傅,，中國人都知道，教會徒弟,，餓死師傅,！說明你們公司老板的做法還是欠缺，不能給老師傅安定的感覺,。

作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-6 16:24
問題關(guān)鍵不在老師傅,。
在于兩個不稱職的主管，形同虛設(shè)嘛,。
一個隊伍的好壞,，有沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力,，關(guān)鍵在領(lǐng)導,。

作者: 龍游河畔 時間: 2016-8-6 16:44
本帖最后由龍游河畔于 2016-8-6 16:50 編輯

這個問題不是樓主您能解決的。
必須上一級主管或老板來主持解決,。
或者：
重新聘任2個主管,，稱職的主管是能夠解決問題的。
或者:
上一級主管或老板還是應(yīng)該有一點權(quán)威的吧,，不外部招聘人的話,，可以在老師傅中提拔一個合適的愿意做的人選做生產(chǎn)主管，也可以是低一級的現(xiàn)場調(diào)度之類,，現(xiàn)場交給他管,，以夷制夷，人選得好,，肯定有效果的,。至少能起到分化和打破現(xiàn)狀的作用,。這樣的安排不是長期的,，在于解決現(xiàn)階段的生產(chǎn)正常運行問題，必須同時派樓主這樣有技術(shù)有管理想法和潛力的年輕人跟班學習,，摸清工藝流程,，標準化，做好接班準備。

作者: 韓寒11 時間: 2016-8-6 18:44
先和老師傅學習技術(shù)知識,，然后收買他,，不行就招人，有危機感才能聽話

作者: 韓寒11 時間: 2016-8-6 20:38
再怎么油,，他也是有弱點的,，找到它，攻之,，勝之

作者: 怪怪愛玩 時間: 2016-8-7 06:52
?技術(shù)部工程師只負責設(shè)計,，裝配指導，調(diào)試啥的基本不參與,，造成了設(shè)計,，裝配的脫節(jié)，技術(shù)部機械工程師沒有實際動手解決能力或指導能力,，也沒有指導機械裝配和調(diào)試的能力,。有點不理解，既然能制定詳細的文檔,，還不會做?

作者: 武漢老虎 時間: 2016-8-7 08:54
外行指導內(nèi)行,，沒能力搞定的不配當領(lǐng)導，要么搞定技術(shù)與生產(chǎn)組織,，要么搞定人,，有技術(shù)的人乖乖的聽你的。

作者: 韓寒11 時間: 2016-8-7 19:05

韓寒11 發(fā)表于 2016-8-6 20:38
! \' T. y3 F+ ~' M% M6 u% \) v- p再怎么油,，他也是有弱點的,，找到它，攻之,，勝之

對,，關(guān)鍵看自己強不強

作者: 結(jié)構(gòu)工藝 時間: 2016-8-8 08:45
這種老家伙最煩了，倚老賣老

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