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標(biāo)題: 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作關(guān)系 [打印本頁]

作者: LEO先生 時間: 2016-9-5 14:52
標(biāo)題: 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作關(guān)系
大神門好,！
小弟我請教一個問題,，在項目制工作中，各部分需要協(xié)調(diào)完成同一個項目,，這個就想問下,，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理（機(jī)械、電氣,、軟件）對于設(shè)計人員誰的優(yōu)先權(quán)比較大,，假如部門經(jīng)理有活需要設(shè)計人員解決，那么和項目又有沖突,，這樣的話設(shè)計人員該怎么進(jìn)行工作呢,？
求解！�,。,。� 謝謝

作者: jad1989 時間: 2016-9-5 15:10
我覺得看自己的心情把,，跟誰誰倒霉

作者: tjhongtian 時間: 2016-9-5 15:28

作者: 西斜 時間: 2016-9-5 16:01
能做的就做,，但是得跟你的直接領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理匯報,；不想做的踢給項目經(jīng)理，讓他安排,，本身跟你沒關(guān)系,；注意說話語氣和技巧。

作者: LEO先生 時間: 2016-9-5 16:11

西斜發(fā)表于 2016-9-5 16:01
6 @- @2 E- }9 L6 w. p- J" b* ]能做的就做,，但是得跟你的直接領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理匯報,；不想做的踢給項目經(jīng)理，讓他安排,，本身跟你沒關(guān)系,；注意 ...

謝謝，,，,，職場的溝通技巧還是得多加練習(xí)，,，要不就只能哭死

作者: 我走更遠(yuǎn) 時間: 2016-9-5 16:35
據(jù)我理解,，部門經(jīng)理是部門內(nèi)的項目經(jīng)理的權(quán)要大，你與你的項目經(jīng)理都應(yīng)該屬部門經(jīng)理管的,；所以部門經(jīng)理要安排你工作,，當(dāng)然要順從，但要告知你跟隨的項目經(jīng)理,，并與他們溝通一下,，誰的工作安排為先，先做哪一部分,，等等,。
只要溝通好，沒有問題的,。

作者: ataya 時間: 2016-9-5 16:40
看項目經(jīng)理的授權(quán)有多大,，授權(quán)足夠的話直接安排部門經(jīng)理

作者: 老腰 時間: 2016-9-5 18:37
我只說一句，誰有權(quán)給你加薪誰有優(yōu)先權(quán),。

作者: 面壁深功 時間: 2016-9-5 18:52
部門經(jīng)理是對本部門行使縱向權(quán)力和橫向部門的協(xié)調(diào),；項目經(jīng)理是對項目行使的綜合權(quán)力吧。

作者: bingjianzuozhan 時間: 2016-9-5 19:18
項目經(jīng)理比部門經(jīng)理大首先滿足項目經(jīng)理的要求當(dāng)然部門經(jīng)理也不能得罪怎么處理好兩者的關(guān)系就需要技巧了

作者: albert.tang 時間: 2016-9-5 20:18
項目經(jīng)理一般是為某個項目而設(shè)的,，隨著項目走,，項目結(jié)束了，這個項目小組也就解散了,。而部門領(lǐng)導(dǎo)會一直是你的直接匯報對象,。因此優(yōu)先權(quán)是你的部門領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然要知會項目經(jīng)理,，與項目的進(jìn)度有沖突,，需要領(lǐng)導(dǎo)之間互相協(xié)調(diào),。

作者: 未來第一站 時間: 2016-9-5 22:08
兩個一起干，再和他們周旋,。

作者: hawk23 時間: 2016-9-6 00:18
矩陣式公司組織架構(gòu),，要看你們公司是什么樣的矩陣了，弱矩陣,？平衡矩陣,？強(qiáng)矩陣？

作者: LEO先生 時間: 2016-9-10 14:17

hawk23 發(fā)表于 2016-9-6 00:18
5 p* R0 I$ u, l" L, B矩陣式公司組織架構(gòu),，要看你們公司是什么樣的矩陣了,，弱矩陣？平衡矩陣,？強(qiáng)矩陣,？

謝謝大神，,，,，學(xué)習(xí)了解下矩形式公司組織架構(gòu)

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