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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 職場中的薪酬規(guī)律 [打印本頁]

作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-1 21:28
標(biāo)題: 職場中的薪酬規(guī)律

進(jìn)入職場,,除了為自我鍛煉和提升之外,不外乎升職加薪,,讓自己過的更好一點(diǎn),。而關(guān)乎職場中的薪酬問題,,由什么定義薪酬高低?今天我們以純干貨客觀角度研究,,是什么決定了你的薪酬,。

一、不是努力,,就能得高薪

這個(gè)話題比較有爭議性,,但通過我們統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),職場中努力加班,、做事認(rèn)真只能證明你的態(tài)度問題,,在同職位情況下,能夠獲得認(rèn)可的是能力強(qiáng)弱問題,。

我們不否認(rèn)努力的必要性,,只客官分析取決老板側(cè)重的方面。努力相對(duì)能力,,不凡先努力提升自我業(yè)務(wù)能力,。

進(jìn)入職場,除了為自我鍛煉和提升之外,,不外乎升職加薪,,讓自己過的更好一點(diǎn)。而關(guān)乎職場中的薪酬問題,由什么定義薪酬高低,?今天我們以純干貨客觀角度研究,,是什么決定了你的薪酬。

二,、能力的寬度,,決定高薪高低

或許在某些工作有提成的情況下,能力強(qiáng)弱決定了薪酬高低,,但過于片面,,無法以點(diǎn)蓋面。所以我們深入研究,,同職位情況下,,大家薪酬的高低相差不會(huì)太大。能力強(qiáng)弱實(shí)際也不能決定你是否獲得高薪,。

我們換了一個(gè)角度進(jìn)行突破,,對(duì)于老板而言,給你多少薪酬,,取決于你給他解決了多少問題,,而不是同件事上你解決的多漂亮。

三,、能力的稀缺性,,決定了薪酬高低

能力的稀缺性決定了職位替代的難易程度。一家公司中無法替代的人,,可能不是某總經(jīng)理,,而是某方面的技術(shù)大牛。

在某些專業(yè)性的公司里,,企業(yè)為之買單,,側(cè)重的不是他們技術(shù)層面的優(yōu)勢,更重要的是行業(yè)內(nèi)的高度,,他們的標(biāo)桿性和行業(yè)深度的認(rèn)知性,。

他們解決的是超越管理層次更高的問題,如公司戰(zhàn)略,、文化,、品牌層面的問題,這些才是他們高薪不可替代的原因,。

四,、不是待的越久,薪酬越高

從個(gè)人價(jià)值角度談完之后,,我們從其他角度來研究,。中國跳槽時(shí)間均為2年左右,,其中占比最高的原因,是因?yàn)閭(gè)人價(jià)值與公司付的薪酬不對(duì)等,。

對(duì)于公司而言,,你的薪酬待遇只有在入職的那一天,才會(huì)被HR部門以市場價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,。職場中有一個(gè)二八定律,,企業(yè)中當(dāng)一個(gè)人的薪酬每年增長20%以上,則會(huì)快速達(dá)到停滯狀態(tài),。所以企業(yè)在為員工加薪的時(shí)候,,會(huì)考慮控制在5~20%之內(nèi),。

同時(shí)如果為一個(gè)員工漲薪,,且幅度超過20%,但是職位沒變,,工作強(qiáng)度沒變的情況下,,會(huì)有以下幾方面考量:

所以在整體角度下,,公司為老員工漲薪速度難以跟上市場,。這就是為什么可以接受新入職人員按市場薪酬付出高薪,而老員工難以提升達(dá)到市場價(jià)值的原因,。

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作者: 喜鵲QX    時(shí)間: 2016-12-1 21:39
樓主分析的非常全面,,非常到位。拜讀之后自己心情輕松了許多,,因?yàn)楸救俗罱欢螘r(shí)間正在為調(diào)薪一事犯難,。
作者: Danmo_YH    時(shí)間: 2016-12-1 21:43
制度成熟的單位不會(huì)出現(xiàn)調(diào)薪問題,小企業(yè)純粹就是你不提就假裝沒想到給提,,最終的結(jié)果是什么,,還是得挪窩。機(jī)械人的宿命,。
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-1 22:07
喜鵲QX 發(fā)表于 2016-12-1 21:39
, j! g) z; c1 B+ [6 D( w- _2 v樓主分析的非常全面,,非常到位。拜讀之后自己心情輕松了許多,,因?yàn)楸救俗罱欢螘r(shí)間正在為調(diào)薪一事犯難,。

$ F* m4 w! |- @. @/ r7 u0 g薪水高低無非這幾個(gè)因素造成的。$ K, H3 j6 O+ r3 s, l) c# o8 A

作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-1 22:08
Danmo_YH 發(fā)表于 2016-12-1 21:433 ^- S  o" ]. D7 I% R3 }5 D. ~. |7 M
制度成熟的單位不會(huì)出現(xiàn)調(diào)薪問題,,小企業(yè)純粹就是你不提就假裝沒想到給提,,最終的結(jié)果是什么,,還是得挪窩。 ...
( D# |3 Y6 \4 L/ {9 O* [7 z9 ]/ I
確實(shí)是這樣的,。這也是大小企業(yè)的主要區(qū)別吧
. Q. m3 w# U4 h4 m: J- ]* d9 ~
作者: 淡然    時(shí)間: 2016-12-1 22:24
“所以在整體角度下,,公司為老員工漲薪速度難以跟上市場。這就是為什么可以接受新入職人員按市場薪酬付出高薪,,而老員工難以提升達(dá)到市場價(jià)值的原因,。”我們公司典型如此,。: h- t2 G; T' V, K! `3 V2 C6 H

作者: 未來第一站    時(shí)間: 2016-12-1 22:25
自由職業(yè),!
作者: a95606912    時(shí)間: 2016-12-1 23:49
遇見的公司基本上都是這樣,老員工工資不如新進(jìn)什么都不會(huì)的新員工,,并且還要帶別人,," a5 X: k8 K& B8 a; s/ D
不跳還能怎么辦
5 o$ v$ X1 U  B' g$ ]$ C3 M2 W3 j
作者: 面壁深功    時(shí)間: 2016-12-2 07:32
大多數(shù)情況取決于平臺(tái),如果電力,、建筑資深工程技術(shù)20W才起步
作者: 左手的幸福    時(shí)間: 2016-12-2 07:59
說的是那個(gè)理兒,,老員工不如新員工工資高,注定公司流動(dòng)性大,。
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-2 08:06
淡然 發(fā)表于 2016-12-1 22:24
$ y% f. |- u0 V6 _3 D. m5 }“所以在整體角度下,,公司為老員工漲薪速度難以跟上市場。這就是為什么可以接受新入職人員按市場薪酬付出高 ...
% b( s  r# a1 S) Z" l; Z. i
大部分公司都是這樣的,。
- C; o# X9 @) S) f; R
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-2 08:07
a95606912 發(fā)表于 2016-12-1 23:49
% n1 S" {9 w  ?遇見的公司基本上都是這樣,,老員工工資不如新進(jìn)什么都不會(huì)的新員工,并且還要帶別人,,4 ?" _7 F0 O. s" W
不跳還能怎么辦

  s) y  `( N9 C2 \/ i面對(duì)這樣的公司,,跳槽是唯一的出路。
( V1 h: i' o0 Q+ h8 b! J
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-2 08:08
面壁深功 發(fā)表于 2016-12-2 07:32; q5 I: x1 O% D
大多數(shù)情況取決于平臺(tái),,如果電力,、建筑資深工程技術(shù)20W才起步
! `( J" @1 X; E
電力公司這樣的平臺(tái),國內(nèi)一共才幾家,?大部分進(jìn)入的都是有些關(guān)系的,,不要指望只有的企業(yè)。
9 n) O/ A0 ^0 x/ b1 f
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-2 08:08
左手的幸福 發(fā)表于 2016-12-2 07:59
/ k* y- O' l# \8 [# \; S/ ^" h說的是那個(gè)理兒,,老員工不如新員工工資高,,注定公司流動(dòng)性大。
1 [9 @# ?0 i4 v9 D+ g: w2 T
現(xiàn)實(shí)基本就是這樣的,。0 d9 g  i9 f6 l) a

作者: 老吳機(jī)械    時(shí)間: 2016-12-2 08:20
‘’公司為老員工漲薪速度難以跟上市場,。這就是為什么可以接受新入職人員按市場薪酬付出高薪,而老員工難以提升達(dá)到市場價(jià)值的原因,�,!�( D# k& A  d! Z, {
有道理,!
作者: xueqingchao    時(shí)間: 2016-12-2 08:42
我覺得個(gè)人形象好,情商高(做人處事有禮有節(jié))的人一般會(huì)比正常工資高個(gè)10%左右; 這個(gè)10%大多來自從小家庭教育和平時(shí)養(yǎng)成
作者: 想飛的鳥~~    時(shí)間: 2016-12-2 08:52
現(xiàn)在基本都是這樣的,只有到提出辭職的時(shí)候老板才會(huì)主動(dòng)給加薪挽留,!
作者: jiankang0624131    時(shí)間: 2016-12-2 08:53
淡然 發(fā)表于 2016-12-1 22:243 y* Z: J, c7 t* p
“所以在整體角度下,,公司為老員工漲薪速度難以跟上市場。這就是為什么可以接受新入職人員按市場薪酬付出高 ...
' [+ P4 a4 v+ X2 O8 }
我們也是
2 y) w; _5 ], A5 v" B
作者: sunza501    時(shí)間: 2016-12-2 09:07
我們這你提加薪也沒用,人家已經(jīng)儲(chǔ)備好接替的人
作者: 軒然紅君123    時(shí)間: 2016-12-2 09:14
打破一個(gè)團(tuán)隊(duì)的薪資結(jié)構(gòu),,團(tuán)隊(duì)就可能會(huì)散了
作者: jikepeng    時(shí)間: 2016-12-2 10:07
哎,,這就是事實(shí)。,。,。
作者: 我就是我212    時(shí)間: 2016-12-2 10:23
有道理
作者: Ruland聯(lián)軸器    時(shí)間: 2016-12-2 10:44
分析的很有道理
作者: 所羅門_x    時(shí)間: 2016-12-2 11:17
這種事取決于老板的態(tài)度,有的老板是大口吃肉員工跟著吃碎肉,,有的是老板吃肉員工喝湯,,有的老板吃肉連湯都喝的干凈的,還有的老板吃著肉喝著湯在看這你身上能有多少肉,。,。。,。一個(gè)企業(yè)好不好看員工的流動(dòng)性就知道了,好企業(yè)沒人愿意離開的,,例如n年前的國企,。
作者: albert.tang    時(shí)間: 2016-12-2 12:58
分析的很到位,薪資高低不能完全反映一個(gè)人的能力高低,,里面包含很多其他的因素,。
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-2 18:00
未來第一站 發(fā)表于 2016-12-1 22:25
7 W( l+ C; S0 z6 S" B. \自由職業(yè)!

& j' }+ w7 r* ]4 X7 S. c+ W) M8 W/ J現(xiàn)在自由職業(yè)也不好做了,。
; ^1 i- e( M$ z
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-2 18:01
老吳機(jī)械 發(fā)表于 2016-12-2 08:20
  Z4 Y5 j. k: H0 J! M$ V- X‘’公司為老員工漲薪速度難以跟上市場,。這就是為什么可以接受新入職人員按市場薪酬付出高薪,而老員工難以 ...
* `9 }0 f" _! D3 b  E; T' k# k
不斷充電,,適時(shí)走人,。
  n& D6 g  H( J/ {" [  t; f% `' X' [: c
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-2 18:01
albert.tang 發(fā)表于 2016-12-2 12:58  h$ Y( P$ V0 Z' a5 G, r
分析的很到位,薪資高低不能完全反映一個(gè)人的能力高低,,里面包含很多其他的因素,。
# l- d* B' }1 Y1 w# t4 ]. S
其他因素往往更重要。
; x, F3 ^  e; U& v, [' Q
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-2 18:02
所羅門_x 發(fā)表于 2016-12-2 11:17
6 q7 V2 w. `  d這種事取決于老板的態(tài)度,,有的老板是大口吃肉員工跟著吃碎肉,,有的是老板吃肉員工喝湯,有的老板吃肉連湯都 ...

4 x- F  B* Q% z這樣的企業(yè)比較是少數(shù),。
; p/ y) j9 A3 d
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-2 18:02
xueqingchao 發(fā)表于 2016-12-2 08:42
5 e1 w' _4 \( N* Q0 R6 y  J2 _我覺得個(gè)人形象好,情商高(做人處事有禮有節(jié))的人一般會(huì)比正常工資高個(gè)10%左右; 這個(gè)10%大多來自從小家庭教 ...

2 f4 V" `2 Y/ Q0 x還是有一定道理的,。" f1 P8 b: ~: b# W( n7 f

作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-2 18:03
想飛的鳥~~ 發(fā)表于 2016-12-2 08:52
* n+ l  `1 u5 w9 t) h- s現(xiàn)在基本都是這樣的,,只有到提出辭職的時(shí)候老板才會(huì)主動(dòng)給加薪挽留!
* C; ]( y$ Y1 P2 K+ l2 N
所以多辭職,,多找工作,。否則別人比知道你的厲害,,。
- w4 F) w# }) A: [) V
作者: Danmo_YH    時(shí)間: 2016-12-2 21:18
小河HH 發(fā)表于 2016-12-1 22:08
1 ~* Z* _% u( {9 o- q# F5 |/ q確實(shí)是這樣的,。這也是大小企業(yè)的主要區(qū)別吧
' ~' X4 K( d& a+ \6 _( s
然而苦命的是我們底層的勞力,勤勤懇懇的干辛辛苦苦的學(xué),,最終就算是千里馬也少有伯樂,、況且縱使作為一個(gè)機(jī)械人20年也不敢算是廣意上的千里馬,無非是就一貫所待行業(yè)較熟悉而已,,所謂挪窩死,。去年我們這邊因?yàn)橐弦粋(gè)項(xiàng)目,然后老板看咱幾個(gè)壯丁不夠用了,,就招了一個(gè)哥,,年齡40+了,據(jù)說985出生,,前公司是三一重工,,結(jié)果相悖于老板期待另外可能要的太多,不到一個(gè)月就協(xié)議辭退了... ...   細(xì)細(xì)想來,,甚是凄涼啊~機(jī)械人,,唉。
6 |: q0 |# B7 q2 \+ _  C% Q% @6 C
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-2 21:53
Danmo_YH 發(fā)表于 2016-12-2 21:18, D2 Q8 O# b) A9 }
然而苦命的是我們底層的勞力,,勤勤懇懇的干辛辛苦苦的學(xué),,最終就算是千里馬也少有伯樂、況且縱使作為一個(gè) ...
0 K, z9 P* Z- O% [7 l
機(jī)械太傳統(tǒng)了,,很多機(jī)構(gòu)都被電氣,,智能化替代了,越來越邊緣了,。2 L0 e0 g8 [7 P2 F# `2 {

作者: Danmo_YH    時(shí)間: 2016-12-2 22:05
小河HH 發(fā)表于 2016-12-2 21:53
  ~! D' {) v+ C機(jī)械太傳統(tǒng)了,,很多機(jī)構(gòu)都被電氣,智能化替代了,,越來越邊緣了,。

) G0 ^  U2 t. c8 R這么說稍稍籠統(tǒng)了一些,相輔相成的,,只是路漫漫啊~
6 ?+ N- S- m. S7 c( f, }- |! j3 M& _
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-2 22:25
Danmo_YH 發(fā)表于 2016-12-2 22:05  a* |5 A1 F3 t5 i* V' {& l" x
這么說稍稍籠統(tǒng)了一些,,相輔相成的,只是路漫漫啊~

( y5 b  l$ k, t7 |/ d! p+ I9 G' }機(jī)械相對(duì)來說真的不好做,。+ U$ Y0 N+ s% i; y; o2 k3 m

作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-2 22:25
Danmo_YH 發(fā)表于 2016-12-2 22:05
+ Z% L% o" Q! _" q) E. T% N這么說稍稍籠統(tǒng)了一些,,相輔相成的,,只是路漫漫啊~
4 j- i& M. p! u& j$ v
有些新技術(shù)雖然建立在機(jī)械基礎(chǔ)上,但核心的東西都和機(jī)械相差甚遠(yuǎn),。7 ]1 M. c% j! y) r  [7 ^6 h

作者: Danmo_YH    時(shí)間: 2016-12-2 22:47
小河HH 發(fā)表于 2016-12-2 22:25
9 J) q) L) t5 s有些新技術(shù)雖然建立在機(jī)械基礎(chǔ)上,,但核心的東西都和機(jī)械相差甚遠(yuǎn)。
9 Y0 y  R- }2 l7 d! R
但求與時(shí)俱進(jìn),。
! M: ^) Y4 Z, N8 j; z# g  N& b
作者: 小河HH    時(shí)間: 2016-12-2 23:02
Danmo_YH 發(fā)表于 2016-12-2 22:47
% G# L  C6 |' x* W但求與時(shí)俱進(jìn),。

5 C$ o" W9 B$ I& l! G也只能是但愿了。
3 P6 s  P- w( |: c3 ]' z, l( g7 S
作者: xiaodongping    時(shí)間: 2016-12-7 09:35
xueqingchao 發(fā)表于 2016-12-2 08:42% e3 Z5 S4 i  A5 [" q
我覺得個(gè)人形象好,情商高(做人處事有禮有節(jié))的人一般會(huì)比正常工資高個(gè)10%左右; 這個(gè)10%大多來自從小家庭教 ...
0 N& ~: Z9 Q# P0 Z7 }8 S8 B
可能你身邊有這樣的例子,,確實(shí),,在職場中一個(gè)人的綜合能力更重要,包括業(yè)務(wù)素養(yǎng),、情商,、智商。# ^5 r6 Q  ]* Q6 b8 D+ T* D

作者: 非標(biāo)新人    時(shí)間: 2016-12-8 21:49
新人工資比老人高,,大公司尤其如此
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