機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: “不上進(jìn)”員工的真實(shí)心理掃描 [打印本頁]
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 15:02
標(biāo)題: “不上進(jìn)”員工的真實(shí)心理掃描
每個(gè)公司總有那么幾個(gè)“不上進(jìn)”的員工,，不但自己工作沒勁頭,、甚至還拖團(tuán)隊(duì)后腿，那么這些人的真實(shí)心理到底是怎么樣的呢,？
說的很實(shí)在,，現(xiàn)實(shí)情況基本也是如此。
你們公司的懶散人是哪種類型的呢,？說一下,，看看能否對上號嗎？
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作者: universal 時(shí)間: 2016-12-5 15:24
其實(shí)歸根結(jié)底就一條：不愿意動(dòng)腦子,。剛和同事討論了一下氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu),，就說江浙那么多做閥門的，估計(jì)一個(gè)會(huì)算氣缸速度的也沒有,，而這都不需要自己去琢磨,，SMC的教材里就有，就這都明明白白寫出來的東西都沒人會(huì),，還用提別的嗎,？
作者: 一朵嬌粉嫩的花 時(shí)間: 2016-12-5 15:24
制度激勵(lì)比自我激勵(lì)更重要9 i! ~. n: [$ C9 o0 \
3 K8 [) d( h; q. v$ o% S否則也是培養(yǎng)了人才卻留不住
作者: 大陸架 時(shí)間: 2016-12-5 15:34
我們從小到大被太多的謊言所蒙騙，所以,，長大了不會(huì)輕易相信任何承諾了,；這是何等的悲慘與無奈！
作者: 遺城落夢Ω 時(shí)間: 2016-12-5 15:53
如果你感覺別人對待問題消極跟應(yīng)付,，那么首先你自身還是不夠堅(jiān)定,，因?yàn)槟悴荒芨淖児靖荒芨淖兯耍F(xiàn)在的公司發(fā)展已經(jīng)不是特別注重一個(gè)人的技術(shù)了,，尤其是家族式產(chǎn)業(yè),，一個(gè)人而且是一個(gè)外人更不還顯得多么重要，關(guān)系是第一位,，雖然只是相對而說但很大一部分公司都是如此,，技術(shù)再好有時(shí)候不如一頓酒來的實(shí)際,，如果覺得公司不適合，得不到自己想要的就堅(jiān)決一點(diǎn),，把公司辭了,，要不然就努力適應(yīng)。
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 15:57
universal 發(fā)表于 2016-12-5 15:248 _+ j) z/ J" r3 l# _/ n1 \7 b0 K
其實(shí)歸根結(jié)底就一條：不愿意動(dòng)腦子,。剛和同事討論了一下氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，就說江浙那么多做閥門的,，估計(jì)一個(gè)會(huì) ...
+ R: e( P$ R( R/ {0 F熟視無睹,。最可怕了。3 ^" [! l5 z6 Z9 m. ?3 i/ w& g
看著很簡單的問題,，一旦讓你自己親自做一些,，懵了。$ p5 a0 D; `3 X! U
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 15:57
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華為應(yīng)該是很好的案例,，在制度激勵(lì)方面,。0 }( F3 y$ a' \" x
作者: Ruland聯(lián)軸器 時(shí)間: 2016-12-5 16:00
對手頭的工作麻木的結(jié)果，入職的時(shí)候,，大部分人都是很上進(jìn)的
作者: 未來第一站 時(shí)間: 2016-12-5 16:01
不好的員工都很相似,，好的員工各有不同。
作者: 挨拍的5 時(shí)間: 2016-12-5 16:06
把人歸為“上進(jìn) ”“不上進(jìn)”對企業(yè)本身并不是好事
+ w" h# h$ Z+ O0 U+ [4 X個(gè)人認(rèn)為制度的完善更重要
作者: liuchang-zhiyun 時(shí)間: 2016-12-5 16:10
上梁不正下梁歪,。
作者: universal 時(shí)間: 2016-12-5 16:19
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就是這樣,，其實(shí)只需要自己用幾個(gè)小時(shí)或者幾天時(shí)間想明白一個(gè)問題就會(huì)有很大進(jìn)步,。" M, G. X. H, L+ r$ ^. I
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:28
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標(biāo)準(zhǔn)的眼高收低的例子,。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:29
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我感覺關(guān)鍵問題出在了公司激勵(lì)制度方面。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:29
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上面的糊弄,，就不要指望下面的做的好。! u. h) W# H+ H; a/ V% V
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:31
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我現(xiàn)在越來越感覺,，所謂的承諾,，簡直就是兒戲。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:33
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你這樣的公司到真見的不多,。我見到的公司還是以能力為主的居多,。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:34
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環(huán)境有很大原因,，關(guān)鍵還是看個(gè)人。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:34
3 k- s! q$ _ m& D2 r失敗的原因都差不多，成功的方式千差萬別,。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:35
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你這是推銷網(wǎng)站嗎？6 z P) j& C$ R4 ]! L2 m* m
作者: freedom3936 時(shí)間: 2016-12-5 16:43
員工的想法 * c+ T& _, c- u. m1 k4 d
! v+ [( m; r; {# w6 ^純粹員工
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 16:50
' n5 B" s0 l# d1 T: _. \; T員工有些時(shí)候也需要想老板所想,。否則怎么升值呀,。& V3 z1 j/ W( ]2 r: D8 e" G" H- l
作者: 遺城落夢Ω 時(shí)間: 2016-12-5 16:51
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可能是我見到的公司規(guī)模不大吧,，只能在企業(yè)的中低層混，見到的人雖然都很拼命的工作但是只是工作或是拼業(yè)績,，為的就是表現(xiàn)給上級看,，惡性競爭很嚴(yán)重，上不上進(jìn)只能說是領(lǐng)導(dǎo)看待員工所形容的,，至于員工本身只能說他想得到的就那些,，如果他想要得到的更多根部不需要什么規(guī)章指導(dǎo)的約束，因?yàn)榧s束的只有他自己定給自己的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而已,。
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作者: 面壁深功 時(shí)間: 2016-12-5 16:59
人都 是有上進(jìn)動(dòng)能的,，后進(jìn)只是“世界改變了我，還是我想改變世界”,，這二者處理的節(jié)點(diǎn)沒有抓好
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 17:08
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我不想改變世界,，但我只希望不要在世界改變的時(shí)候沒有跟上,。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 17:10
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小企業(yè)老板一般都不相信外人,，總感覺別人占自己便宜。出于這種心態(tài)讓所以委任親戚,。但往往親戚更占企業(yè)的便宜,。 F3 W& S6 K9 }4 _6 V7 L, {% D
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 17:12
; |' m2 B0 w% B# r+ G9 z% f也有例外吧,。山東最有名的企業(yè)是魏橋集團(tuán)，老板是張士平,。此人主要用自家的人，但企業(yè)卻越做越大,，越做越好,。
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作者: freedom3936 時(shí)間: 2016-12-5 17:12
& ~/ Q1 R' C! ~/ p3 }% q老板都沒空想這些的
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 17:13
]4 r& C9 t9 c n$ R3 P想老板所想你是主動(dòng),，被老板所想你就被動(dòng)了。7 O" m! s3 B! M6 k
作者: 鋼鐵裁縫 時(shí)間: 2016-12-5 19:34
公司和公司不一樣,，誰干活多,，出的漏洞，犯的錯(cuò)誤就多,。月底最差員工就是你,，年底末位淘汰就是你�,；�,，能混個(gè)優(yōu)秀員工，要是再會(huì)來個(gè)事,，喝個(gè)酒,。看當(dāng)官的眼色行事,，班長,，大班長，車間副主任,，正主任,，一根線的上。人的性格不同,，手里有技術(shù),，眼里揉不的沙子,。會(huì)是車間領(lǐng)導(dǎo)的打壓對象，所以不如得過且過,。
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-5 19:56
考驗(yàn)管理者的智慧
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 20:52
$ }# f. c$ F) e* u6 u管理很多時(shí)候真的是一門藝術(shù),，蠻干絕對行不通的。0 R2 ~, E3 [1 o7 A
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-5 20:54
6 s* ?6 G, @' g8 U現(xiàn)實(shí)確實(shí)很多情況如此。技術(shù)人一般都認(rèn)死理,，管理層很多不懂技術(shù),，但很世故。所以很多時(shí)候兩者不相容,。; ~6 V: d% T. \' N j0 @ }: i# s2 \
作者: 遺城落夢Ω 時(shí)間: 2016-12-6 07:32
! I$ r3 X4 i1 ^& {& [& F# S不是所有的企業(yè)都一樣,，有一大部分是這樣的,，能維持現(xiàn)狀，但想往上走一步就很難了,，有技術(shù)的一般脾氣都很講究,，在這樣的公司很難生存下去。
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作者: 一重科技 時(shí)間: 2016-12-6 08:44
鳥用啊,，老板給你總畫餅,，最后你也就無語了。
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-6 10:38
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遇見總畫餅的人,，只能一笑而過,。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-6 10:39
/ z$ `& |5 R. U+ B* Z8 g1 v是的，這樣的企業(yè)比較很少,。關(guān)鍵這里的老板很少,。
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作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-6 11:16
3 v$ N! n7 r& {! R' r現(xiàn)在能維持現(xiàn)狀的企業(yè)也不錯(cuò)了,。
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作者: 北晨易 時(shí)間: 2016-12-6 11:20
點(diǎn)個(gè)贊
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-6 11:57
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世故的另一個(gè)稱呼應(yīng)該就是老油條吧,，很多人都反感,，但在國內(nèi)你能離開嗎？6 Y3 ?, t1 r. y% a, Q8 _2 R
作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-12-7 11:52
一個(gè)不上進(jìn)的員工背后,，肯定有一個(gè)不上道的上級,；一群不上進(jìn)的員工背后,，肯定是一家不上道的公司,。
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-7 13:29
/ I% |/ T+ Q. P2 R" }7 z6 D3 S
關(guān)鍵是老板不行,。這是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,。
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