国产精品无码久久AV,国产日本三级在线播放线观看,网站午夜

中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初,，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,，制度和股權(quán)或者沒有確定,，或者有而模糊。企業(yè)做大后,，制度變得重要,，利益開始惹眼，于是"排座次,、分金銀,、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,，便是梁山英雄流云四散,。

盲目崇拜社會關(guān)系

關(guān)系推動生產(chǎn)力，因此社會關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力,，把社會關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥,，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業(yè)本末倒置,，大患遲早降臨,。

迷信“空降兵”

都說"外來的和尚會念經(jīng)"。正確的做法應(yīng)該是：不可不用"空降兵",，不可亂用"空降兵",，不可全用"空降兵"。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多,，可永遠(yuǎn)會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才,，迷信遠(yuǎn)方的大師。

企業(yè)支柱親信化

一個靠人控制人,，而不是靠制度控制人的中國式組織,。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會,，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸,。

面子大于真理

面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路,，而且很可能此路不通,。愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課,，玩也要玩到底,。

商業(yè)式迷信

羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐,，測風(fēng)水測人才;香火繚繞進(jìn)廟堂,，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財富,。商海無情,，翻云覆雨，誰來保佑?

知人而不自知

看人頭頭是道,，看己昏頭昏腦,。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史,，滿腦糊涂賬,。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么,，改進(jìn)什么;如何創(chuàng)新,，如何固守。

習(xí)慣性信用缺失

說話不算數(shù),、合同不算數(shù),、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀,。對內(nèi),，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立,，明天改,，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙,，視情況涂抹,、打折甚至撕毀，合作者有去無回,。

匪文化心態(tài)

民營企業(yè)老板如山寨大王,，生于青萍之末，長于江湖之野,，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門,，老子天下第一;沖出山寨掠財，碰壁拐彎,，見縫就鉆,。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟(jì)上的長遠(yuǎn)目標(biāo),，也沒有文化上的成熟主張,。

階級斗爭企業(yè)化

企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭,。"文化大革命"告訴我們,，"挑起群眾斗群眾"最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力,。

有人因?yàn)闊o力控制欲望沉湎酒色,；有人因?yàn)槭聵I(yè)再無激情沉湎酒色;有人因?yàn)?quot;過去吃了苦"，懷著找補(bǔ)回來的心態(tài)沉湎酒色;有人因?yàn)?quot;人生苦短",，信奉找錢是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色,。

投資冒險主義

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資,，所謂成敗榮辱在此一舉,，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，急功近利,，舉止失措，焉能不敗?

投資經(jīng)驗(yàn)主義

在另一個時間,、另一個市場,、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費(fèi)者,，以當(dāng)年的感覺投資,、布局、生產(chǎn),、銷售,。指揮還是昨天的指揮,，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?

投資極端主義

三月前興奮地投下錢來,，三月后沮喪地要抽身離去,，前腳踩油門，后腳踩剎車,，企業(yè)振蕩,，落英繽紛......投資者的常見毛病,，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復(fù)雜化的估計不足,。

人力資源幻覺

一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平,。

過度追求系統(tǒng)平衡

企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成,，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡,，在獎懲政策,、人員提升、部門權(quán)限,、業(yè)績考核等方面一味強(qiáng)調(diào)"一碗水端平",，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰,，所有部門都吃大鍋飯,，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。

抬頭批判潛規(guī)則,，低頭猛搞潛規(guī)則

從不認(rèn)為自己對理想社會的到來負(fù)有身體力行的責(zé)任,。

完美主義群眾化

完美主義不是壞事，但若將其擴(kuò)大化,，就會給個人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩,。完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。他們對下屬"高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求",，因?yàn)榍笾睿载?zé)之切,，總是有太高的眼光,、太多的挑剔、太多的責(zé)備,。

附庸風(fēng)雅

一窩蜂登山,，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA,，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品......值得指出的是,，這一切并不是因?yàn)閻酆没蛐枨�,，而是因�(yàn)槟７录办乓?/div>不學(xué)無術(shù)

老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多,，就不愿意學(xué)習(xí)了,。很多人不讀書，不看報,，不看電視,，不上網(wǎng)，更不愿意專門花時間參加培訓(xùn),。

作者: WHITEWOLF1208 時間: 2017-2-23 08:18
這么好的帖子居然沒人頂,？我來頂一個，第一項(xiàng)深有感觸,！

作者: 鄭yijun 時間: 2017-2-23 08:22
全面

作者: 所羅門_x 時間: 2017-2-23 08:23
不錯,，描寫的很生動！
再來個第二季,；國企的崛起與興衰,！

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2017-2-23 08:27
私企，就是老板一人說了算,，就是人家想怎么就怎么,，國人討論這個有什么意義啊,？

作者: xiaobing86203 時間: 2017-2-23 08:33
第一條很生動形象的描述,，仇人式的散伙體現(xiàn)在即使你正常離職，他也要扣你公司的,。就我這些年的體現(xiàn),，若這家小企業(yè)做了10年還是100多號人，那以后也肯定是做不大了,。小企業(yè)老板不要總是搞自己公司的管理,，看是要把業(yè)務(wù)開拓起來，尋求合資人,。

作者: wgary 時間: 2017-2-23 08:54

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-23 08:33* S' @7 s1 R% r2 q0 |# I
第一條很生動形象的描述,，仇人式的散伙體現(xiàn)在即使你正常離職，他也要扣你公司的,。就我這些年的體現(xiàn),，若這家 ...

100多號人已經(jīng)很大了

作者: 寰宇無人 時間: 2017-2-23 09:14
頂，好帖子,，公司領(lǐng)導(dǎo)除了沉迷酒色（可能小可不知道）,，其他的貌似都有啊

作者: 禾木工匠 時間: 2017-2-23 09:18
好貼，值得思考

作者: 大陸架 時間: 2017-2-23 09:24
考慮到實(shí)體行業(yè)轉(zhuǎn)型時期,，轉(zhuǎn)載這篇自己感覺分析問題比較到位的資料,，供大家參閱借鑒,，有則改之，無則加勉,，在國內(nèi)國際都在轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,，審時度勢，據(jù)情轉(zhuǎn)型發(fā)展,，擼起袖子,，加油干！

作者: lgliang_429 時間: 2017-2-23 09:42
不怎么看好這個文章,！為什么老是說國外的華人多么勤奮,，多么成功等等，原因,？,。本帖通篇是在自身上找原因，為什么不多問幾個why,？？想過八十年代的個體戶嗎,？按規(guī)模和現(xiàn)在一樣,！按這個邏輯，還是計劃經(jīng)濟(jì)好了,！

作者: 常大爺 時間: 2017-2-23 10:46
私企倒閉的原因：1.自身就不行,；3.沒有像國企那樣的政府補(bǔ)貼。

作者: 八一鋤頭RAN 時間: 2017-2-23 14:06
說的很透徹

作者: 五面怪 時間: 2017-2-23 19:42
大贊下,！

作者: albert.tang 時間: 2017-2-23 20:52
由儉入奢易,，由奢入儉難。還有天下可以一起打,，不可以一起分,。

作者: 韓寒11 時間: 2017-2-23 21:50
中國中小民營企業(yè)生命周期也就是3到5年吧

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)