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福布斯網(wǎng)站開辟了專欄Forbes Brand Voice（福布斯品牌之聲），西門子醫(yī)療系統(tǒng)有限公司也在這些發(fā)聲的品牌之列。近期,，西門子醫(yī)療集團(tuán)全球總裁Bernd Montag近期在該專欄上發(fā)表了對(duì)醫(yī)療行業(yè)未來趨勢的看法。

更大的患者容量,、更少的工作人員、迅速的科技進(jìn)展,、愈演愈烈的消費(fèi)主義,、以及更結(jié)果導(dǎo)向的薪酬模型，全世界的醫(yī)療服務(wù)商都在朝這些方向改變,。上述挑戰(zhàn)，讓人們重新思考商業(yè)模式,，尋找降低醫(yī)療費(fèi)用的新方法,。要如何同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)、滿足需求,、保證醫(yī)療質(zhì)量,？西門子醫(yī)療的觀點(diǎn)是這三個(gè)詞，整合化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、綜合管理化。

擁有眾多分支的大型實(shí)體已被證明優(yōu)勢更強(qiáng),、可持續(xù)性更好,，比如IDN（integrated delivery network，整合型醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)）這樣國際化的醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購供應(yīng)服務(wù)模式,。整合化趨勢是由兩方面原因造成的：一是經(jīng)濟(jì)大勢的變化,；二是投資者看到了醫(yī)療市場中越來越大的機(jī)會(huì)，從而將一些有潛力的項(xiàng)目和公司收入麾下,。

很少有醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠具備足夠大的資金和資源,，單打獨(dú)斗地完成醫(yī)療行業(yè)改革的任務(wù)。合并,、收購事件正在增加,，在未來幾年內(nèi)，整合化的趨勢還會(huì)為行業(yè)帶來更大的變革動(dòng)力,。除此之外,，合資、戰(zhàn)略合作等其他合作形式也將更加普遍,。

這導(dǎo)致了更多大型醫(yī)療網(wǎng)絡(luò),、醫(yī)院,、實(shí)驗(yàn)室形成合作，其中不少還上升到了國際規(guī)模,。這些“XXL號(hào)醫(yī)療供應(yīng)商”打算利用更大范圍,、更細(xì)化的服務(wù)來占據(jù)更大的市場優(yōu)勢，通過協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低成本,。

這些改變會(huì)重塑工業(yè)化城市中的醫(yī)療前景,，年?duì)I收數(shù)十億的新巨頭將會(huì)涌現(xiàn)。而據(jù)德勤估計(jì),，在此階段整合化基本結(jié)束之后,，美國的醫(yī)療體系數(shù)量會(huì)減少至目前的一半。

新生的醫(yī)療市場,，如中國和印度等,，醫(yī)療結(jié)構(gòu)合并收購?fù)瑯酉喈?dāng)高漲。深層次的原因很多,，其中很重要的一點(diǎn)是因?yàn)橘Y本看到了這些地方較高的增長潛力,，并更有信心將成功模式帶入新的地域。

醫(yī)療行業(yè)應(yīng)該充分借鑒其他行業(yè)形成的標(biāo)準(zhǔn)化制度,，以驅(qū)動(dòng)通用流程,、減少計(jì)劃外的波動(dòng)并保證結(jié)果的穩(wěn)定性。在所有優(yōu)化企業(yè)的做法中,，解決人員短缺,、改進(jìn)低效運(yùn)營是保持競爭力的兩大最關(guān)鍵因素。

人員短缺的問題可以由優(yōu)化生產(chǎn)效率來解決,。比如自動(dòng)化流程,，就可以在臨床方案中減少人力工作，而工作任務(wù)的變換也會(huì)增強(qiáng)員工滿意度,。此外,，醫(yī)生和護(hù)士們花在醫(yī)療行政事務(wù)上的時(shí)間越少，就越能避免錯(cuò)失其他重要信息,，故現(xiàn)代醫(yī)療信息化管理對(duì)醫(yī)護(hù)決定中的速度和準(zhǔn)確度都非常有利,。

至于運(yùn)營過程中的低效率情況，可以借助數(shù)字化管理系統(tǒng)來輕松改進(jìn)流程中的問題,。工作流缺陷,、設(shè)備維修需求、甚至投資規(guī)劃等都可以通過分析醫(yī)療設(shè)備的監(jiān)測數(shù)據(jù)得出,，從而減少昂貴設(shè)備未被充分利用的情況,。

綜合性健康管理的趨勢，也是由降低醫(yī)療花費(fèi)的需求所引發(fā)的,。人口健康管理的概念越發(fā)被強(qiáng)調(diào),，首先是要把患者人群明確定義為不同的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，然后按照不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)人群的需求來制定差異化的醫(yī)護(hù)策略�,？傊�,，人口健康的目標(biāo)就是要通過高質(zhì)量和無縫銜接的護(hù)理工作來縮短治愈時(shí)間、穩(wěn)定慢病患者的病情,。而重中之重,，則是在第一時(shí)間防止人們患病。

在過去,，醫(yī)療中的很多做法都是由“按醫(yī)療服務(wù)數(shù)量計(jì)費(fèi)”的模式展開的,，現(xiàn)在卻越來越傾向“按效果付費(fèi)”。今天,，醫(yī)療供應(yīng)商在取得成效時(shí)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì),，而在未履行職責(zé)時(shí)會(huì)受到懲罰。

醫(yī)療體系在向價(jià)值導(dǎo)向過渡的過程中,，需要從根本上改進(jìn)商業(yè)模式和信息化架構(gòu),，同時(shí)醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)方、支付方,、患者等利益相關(guān)方要形成緊密聯(lián)合,。行業(yè)越來越依賴復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析,、透明而完整的數(shù)據(jù),，以保障高質(zhì)量的醫(yī)療，并降低醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格,。

在醫(yī)療服務(wù)商應(yīng)對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中,，高科技制造企業(yè)是一個(gè)關(guān)鍵的幫手。核心的思想是要對(duì)醫(yī)療的預(yù)防,、診斷,、治療全行業(yè)流程有深入的認(rèn)識(shí)，并借助行業(yè)合作所帶來的規(guī)模和財(cái)力來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，以更低的花費(fèi)來取得更好的效果,。

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