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| 機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 中國老板為什么不重視技術(shù),？ [打印本頁]
作者: 熊anh 時(shí)間: 2017-3-10 15:22
標(biāo)題: 中國老板為什么不重視技術(shù),？
某汽車部件公司,，老板某總業(yè)務(wù)員出身,，平日都是在外跑業(yè)務(wù)，從北方請來一位老工程師A工負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和日常管理,。某總業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),，技術(shù)知識基本為零，擅忽悠,，每與其交流,，言則必談：人才很重要,，技術(shù)很關(guān)鍵。
A工就職一年多后,，公司主要的產(chǎn)品開發(fā)基本完成,，生產(chǎn)步入正軌，眼看A工的工作越來越輕松,，于是某總借故將其辭掉（A工的薪資要抵4名該公司“技術(shù)人員”,，之所以加“”，因?yàn)樵摴驹贌o真正的技術(shù)人員）,。A工離職一段時(shí)間之后,，該公司僅有新品開發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，產(chǎn)品質(zhì)量明顯下降,，客戶嚴(yán)重不滿，一些客戶開始著手更換供應(yīng)商,。
如此套路相信大家都已經(jīng)見怪不怪了,，嘴上說著“技術(shù)很重要”，但往往屬于“越是缺什么,，越是喜歡說什么”,，造成這種普遍現(xiàn)象的原因不外乎：
1、看不見：目前中國的大多數(shù)老板都是業(yè)務(wù)或是管理出身,，缺少技術(shù)背景,，對技術(shù)的價(jià)值缺少客觀認(rèn)識；同時(shí)此類老板一般更看重?cái)?shù)據(jù)化的顯性表征,，而技術(shù)的價(jià)值對于非技術(shù)人員來說,，通常是隱性的、非直觀可見,，于是失明就成了常態(tài),。
2、管不好：老板并非必須懂技術(shù),，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略正確,、管理先進(jìn)時(shí)，一些隱性特征就可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理,，管理者憑數(shù)據(jù)就可以正確認(rèn)知,，但是在管理水平不夠的時(shí)候，隱性效益是難以數(shù)據(jù)化和顯像化的,，所以視而不能見就在所難免的了,。
3、聽不進(jìn)：或許是傳統(tǒng)文化的影響,，對于權(quán)力的迷戀,，企業(yè)主大多都有帝王情結(jié),、家長情結(jié)，醉心于統(tǒng)管一切,，習(xí)慣以俯視的姿態(tài)審視一切,，將企業(yè)興衰成敗系于一身；對外部意見不屑一顧,，個(gè)人缺點(diǎn)最終無限放大為企業(yè)短板,。
4、等不起：技術(shù)投資在高回報(bào)的同時(shí)具有投入大,、周期長,、風(fēng)險(xiǎn)大的缺點(diǎn)，在西方,，經(jīng)過上百年的發(fā)展,，商業(yè)結(jié)構(gòu)已成熟，資本,、運(yùn)營,、技術(shù)的多方結(jié)合可以有效應(yīng)對；而在改革開放至今中國,，多數(shù)企業(yè)既要面臨技術(shù)底子薄,、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)差、還需要自籌資金等不利局面,，于是投資小,，見效快幾乎就成了唯一選擇。在這方面,，國企的情況要好一些,，但是拋開國企的弊端不說，國企管理者面臨的考核壓力,，其生存環(huán)境甚至比較私營企業(yè)主更惡劣,，同樣等不起。
5,、剎不�,。捍罅康闹袊髽I(yè)通過代工、復(fù)制積累了資源,，按說這個(gè)時(shí)候有足夠的條件來搞技術(shù)研發(fā)了吧,？……難！……創(chuàng)新是企業(yè)基因的重要部分,，一家靠代工,、復(fù)制成功的企業(yè)，經(jīng)營理念,、企業(yè)文化等方面都已成形,，同時(shí)這類企業(yè)往往都有相當(dāng)大的實(shí)體規(guī)模,，而所有這些綜合成了巨大的慣性，這個(gè)時(shí)候調(diào)轉(zhuǎn)方向去搞創(chuàng)新,、搞研發(fā),，其結(jié)果往往也是悲劇的。
6,、跟不上：目前中國制造業(yè)的企業(yè)主還是60后70后為主,，另外有一部分深受這批60后、70后經(jīng)驗(yàn)影響的80后,，這批人的發(fā)家始于人口紅利,，長期致力于更低價(jià)，而非更優(yōu)質(zhì),，沉溺于技術(shù)好不如關(guān)系好,。但是這樣的經(jīng)驗(yàn)已不適合當(dāng)下的發(fā)展大勢。
總結(jié)了那么多的弊端,、缺陷,，似乎很負(fù)能量，但是再細(xì)一看,，這些也不過是時(shí)代的桎梏而已,，遠(yuǎn)不是終點(diǎn),。
歐美人的創(chuàng)新基因古而有之嗎,？不是！
中國人的天性就只能山寨嗎,？未必,！
同樣的路，歐美走了幾百年,，走到了全球生態(tài)的頂端,，同樣的征程，中國才剛上路,，剛解決了生存問題,，以西方的標(biāo)準(zhǔn)來要求之前的中國，這樣的做法或許就如同很多人都遇到的“老板跟剛解決了溫飽的員工談理想”一樣,，一樣的荒唐,。
與其駐足抱怨，不如努力前行,，或許明天,，真的可以很美好。
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-3-10 15:33
我們老板重人事,，一個(gè)HR部門有9個(gè)女的,！
作者: jary亦風(fēng) 時(shí)間: 2017-3-10 15:40
一,、我找工作只要老板是業(yè)務(wù)員出身，一律不干,！
二,、最惡心的是遇到領(lǐng)導(dǎo)和老板關(guān)系好，自身沒什么本事,。什么事都要過目指點(diǎn)一二,，若出問題鐵定都是你的。
作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2017-3-10 15:41
在這么下去你們老板該不能人事了吧？
作者: xueqingchao 時(shí)間: 2017-3-10 15:48
" A工就職一年多后,，公司主要的產(chǎn)品開發(fā)基本完成,，生產(chǎn)步入正軌，眼看A工的工作越來越輕松,，于是某總借故將其辭掉（A工的薪資要抵4名該公司“技術(shù)人員”,，之所以加“”，因?yàn)樵摴驹贌o真正的技術(shù)人員）,。A工離職一段時(shí)間之后,，該公司僅有新品開發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，產(chǎn)品質(zhì)量明顯下降,，客戶嚴(yán)重不滿,，一些客戶開始著手更換供應(yīng)商。"
這段話堪稱經(jīng)典段子, 我認(rèn)為一個(gè)好的企業(yè),每個(gè)部門至少要有二到三名老員工, 把公司經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn),文化得以繼承和傳承, 這也是公司的基礎(chǔ)框架,這個(gè)框架輕易不變.
作者: 五面怪 時(shí)間: 2017-3-10 15:58
只顧眼前利益鏈,，顧頭不顧腚,、、,、沒長期戰(zhàn)略意識,！
像商業(yè)大鱷們，都非常注重人才理念的,。
作者: 蘇州裝配工 時(shí)間: 2017-3-10 15:59
求你時(shí)候你是爺爺,，用過就是孫子。
狡兔死走狗烹,。
作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2017-3-10 15:59
私企,，老板愛怎么就怎么，你當(dāng)上了也一樣,。
作者: 禾木工匠 時(shí)間: 2017-3-10 17:22
深受其害
作者: 煲冬瓜 時(shí)間: 2017-3-10 21:17
中國人的心態(tài)都是賺一波熱鬧錢就走,，誰給你在這里搞什么技術(shù)傳承這一套？只有國企或者大型企業(yè)才有可能
作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-3-10 21:28
用人朝前，不用人朝后,，是中國老板的一貫作風(fēng),，高工資的技術(shù)大咖用過之后，就把人家給踹了,，既然覺得人家工資高,，何必當(dāng)初招聘人家進(jìn)公司，所以私人的企業(yè)真的不受待見
作者: 機(jī)械飛天俠 時(shí)間: 2017-3-10 23:03
因?yàn)榇蠹页翱�,，技術(shù)不賺錢,。
作者: 未來第一站 時(shí)間: 2017-3-10 23:30
技術(shù)可以買來！
作者: wenhua1986114 時(shí)間: 2017-3-11 08:48
市場就那么大,，人口多,，看到一個(gè)項(xiàng)目賺錢了，成千上萬個(gè)老板立刻跟風(fēng),，導(dǎo)致他們想的是怎么能先占領(lǐng)住市場,，用殺價(jià)這招屢試不爽，質(zhì)量自然下來了,。
作者: jiangdayuan 時(shí)間: 2017-3-11 09:16
世態(tài)炎涼
作者: dxlong338 時(shí)間: 2017-3-11 09:24
事關(guān)成本問題
作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2017-3-11 09:31
公司老板年前決定做五軸加工中心的機(jī)床,。由于我們都沒有設(shè)計(jì)過。老板就打算招聘個(gè)韓國工程師來做總工,。昨天老板興沖沖的跑到技術(shù)部來,。找我們老大聊了幾句，又上網(wǎng)查了點(diǎn)資料,。今天韓國的工程師就不來了,。早上問了下老大，老大說淘寶網(wǎng)上五軸加工中心的圖紙一堆,。有的超過一千的圖紙還提供技術(shù)支持,，比招聘個(gè)工程師強(qiáng)多了,。聽老大的話,，估計(jì)下一步他也要考慮著另謀高就了。
市場競爭,，以后搞技術(shù)的好像沒什么出路了,。
作者: jiankang0624131 時(shí)間: 2017-3-11 09:40
一入私企深似海！
作者: 熊anh 時(shí)間: 2017-3-11 10:15
"一千塊的圖紙還提供技術(shù)支持”！�,�,！讓我笑一會先
。
這樣的老板,，不要說做五軸,，能把儀表車做出來就不錯(cuò)了
作者: jiankang0624131 時(shí)間: 2017-3-11 13:46
我也覺得很奇葩，這種老板,。
作者: 桃源居士A 時(shí)間: 2017-3-11 15:21
老板相信了�,。�
作者: CHU9033 時(shí)間: 2017-3-12 00:29
層主快說說看,，你們老板這圖紙買到了嗎,，淘寶賣家提供技術(shù)支持了嗎，大家都等著看好息呢
作者: 賢海 時(shí)間: 2017-3-13 09:53
有道理
作者: zll3310737 時(shí)間: 2017-3-13 16:37
應(yīng)該是對圖紙?zhí)峁┘夹g(shù)支持,，比如尺寸有問題,。
作者: 可心如意98 時(shí)間: 2017-3-14 16:59
原來工作的地方領(lǐng)導(dǎo)層基本都是跟老板沾親帶故，什么是都是亂指導(dǎo)不知道聽誰的,，老板還一天三個(gè)電話的打問情況,。每個(gè)辦公室都有監(jiān)控還帶錄音不知道還問什么這么不放心自己干不就好了。實(shí)在不喜歡那種氛圍
作者: yyjj77 時(shí)間: 2017-3-14 20:35
我只想知道這種那家有賣的?
作者: jacen2017 時(shí)間: 2017-3-15 09:49
都是為了賺錢啊
作者: ausbchat 時(shí)間: 2017-3-15 10:06
業(yè)務(wù)出身的吹牛逼都厲害，吹牛逼的技術(shù)比你所謂的技術(shù)還要有含量,，自然而然了
作者: lilin8253 時(shí)間: 2017-3-15 11:04
深有同感
作者: jary亦風(fēng) 時(shí)間: 2017-3-15 11:53
又一次三個(gè)人出差老板,、業(yè)務(wù)員和我,！我們自己開車，三天讓大開眼界,。老板吹得和真的一樣（老板人送外號張大屁）,，業(yè)務(wù)員聽得和真的一樣。所以我對業(yè)務(wù)員的話都會思索再三,，完全無信用可言,！
作者: 龍的嘆息 時(shí)間: 2017-3-16 23:26
三觀不同導(dǎo)致人性各異！后期的人很難不忘初心
作者: 濾油機(jī)廠家 時(shí)間: 2017-3-17 11:21
一來是傳統(tǒng)文化的影響,，權(quán)利之上,，官本位，這是根本,；其次就是拿來主義,，自己揀點(diǎn)輕松活計(jì)，多撈錢,，研發(fā)這種“臟活,、累活”用錢買來，復(fù)制復(fù)制就行,；最后就是妄圖一夜暴富的賭徒文化,，不想努力就像一步登天，總想生來就是太子爺,，總坐著灰姑娘的迷蒙,，就和那些情婦班，淑女班一樣,，就想一夜升天抱大樹,，一輩子榮華富貴享之不盡,。
作者: wx_g749GucH 時(shí)間: 2017-3-17 13:41
我覺得中國企業(yè)就是這樣子,，還沒有達(dá)到國外的地步，不都是為了圈錢,，還管什么技術(shù),？買國外產(chǎn)品回來仿造，還用什么技術(shù)！產(chǎn)品賣死了再繼續(xù)仿造其它的,，什么來錢快做什么,。沒有最精通只有模仿最好的。
作者: maikgao 時(shí)間: 2017-3-17 19:19
社會在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，有些硬骨頭我們一定要啃，這一代完不成還有下一代,。
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