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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 小型機(jī)加工工廠的求生之道 [打印本頁]

作者: 秦鄲 時(shí)間: 2017-3-21 15:23
標(biāo)題: 小型機(jī)加工工廠的求生之道
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，實(shí)體難做,，似乎是很多老板的心聲,，經(jīng)常聽到我們老板罵街似的說：誰當(dāng)了老板，真是缺了大德了,，上輩子造孽了,。可想而知,，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的低迷給中小型老板造成的窘困和痛苦,，所幸的是公司不在“食物鏈”的最底層，還能正常運(yùn)行,，勉強(qiáng)維持,。在我看來，更加可憐的應(yīng)該是那些做初始加工的小型工廠,。利潤微薄,，沒有強(qiáng)大的技術(shù)支持和穩(wěn)定的資金供應(yīng)，很容易在運(yùn)行中倒閉吧,。舉例,，一般情況客戶給我們降價(jià)，利潤的縮水都是由下面的供應(yīng)商承受的,，而他們已經(jīng)是最底層了,。除了偷工減料，精化管理,，改善生產(chǎn)工藝,，或許也很難找到更好的求生之道。

上午我與一個(gè)機(jī)加工工廠老板聊天,，他的管理方式很有意思,。他們工廠的加工設(shè)備主要是數(shù)控車床，工廠有工人二十名左右,，而其中多數(shù)都是農(nóng)村大媽,，只有一名數(shù)控編程兼維修兼質(zhì)量管理的員工。大媽們只負(fù)責(zé)裝夾工件和簡單尺寸測量,，而每一個(gè)人至少負(fù)責(zé)兩臺數(shù)控車床,，最多的要負(fù)責(zé)四臺數(shù)控車床,。他說這樣大大降低了人力成本。老板和這位身兼數(shù)職的員工還要一起研究工藝,，降低加工成本,。他說，機(jī)加工不好做,，技術(shù)含量低,，原料和加工費(fèi)都能算出來，利潤太薄,，只能在人工上多省點(diǎn),，掙得每一分錢都是摳出來的。

一葉知秋,，像這樣的小工廠應(yīng)該有無數(shù)個(gè),，他們正在想盡辦法熬過寒冬。希望借這個(gè)引子,，拋磚引玉,，說一說社友們所知道的企業(yè)通過轉(zhuǎn)型、精益生產(chǎn),、優(yōu)化管理模式等各種方法抵御寒冬的事例,。

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2017-3-21 15:34
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然就是價(jià)格戰(zhàn)，適者生存啊,。

作者: 挫挫 時(shí)間: 2017-3-21 15:40
沒有競爭力的核心技術(shù)

作者: 北回歸線33 時(shí)間: 2017-3-21 15:55
或許只有這樣廠關(guān)門,，而且是關(guān)越多，機(jī)械行業(yè)才越有救,！

作者: 17567410 時(shí)間: 2017-3-21 15:58
要市場經(jīng)濟(jì),還有都想活,，那就不叫市場經(jīng)濟(jì)啦。

作者: 熊anh 時(shí)間: 2017-3-21 16:02
樓主所說這種情況是極為普遍的,，但并不是唯一的,，可能也不是最好的選擇。
這兩年,，在外貿(mào)占比更大一些的地區(qū),，大小企業(yè)的質(zhì)量意識的提升速度還是很明顯的，就我所接觸的小加工廠中,，有少數(shù)走的是另一條路：多招略有些基礎(chǔ)的年輕人,，再加上一兩個(gè)技術(shù)好的師傅，多抓生產(chǎn)效率,、質(zhì)量管理,，注意提升企業(yè)形象，主攻較優(yōu)質(zhì)的客戶,，也有做得風(fēng)生水起的,。
樓主說的那種方向,，要求高一些的產(chǎn)品，也很難做得下來,，基本就是死拼價(jià)格了，企業(yè)提升的空間基本為零,。
單做機(jī)加工確實(shí)是屬于食物鏈的底層（少數(shù)能做到尖端的除外）,，但是現(xiàn)在的分工越來越細(xì)化，機(jī)加工要做好,，一樣不簡單,，一樣也是有競爭力的。

作者: 正在連接... 時(shí)間: 2017-3-21 16:38
適者生存,，如果一家公司把下游供應(yīng)商壓的死死地,，那他相對應(yīng)其他的成本也會上升。

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-3-21 19:10
小企業(yè)是機(jī)械制造出效率的基石,。

作者: 五面怪 時(shí)間: 2017-3-21 19:31
單純做機(jī)加工的話,，被壓榨的只剩“汁”啦,！小企業(yè)不好做呀,！

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-3-21 20:39
如果是一些比較量大的零件，是可以增加一些簡易的自動(dòng)化裝置,，減少用人成本

作者: 喜鵲QX 時(shí)間: 2017-3-21 21:32
樓主分享的故事非常精彩,。

作者: albert.tang 時(shí)間: 2017-3-21 21:42
提高效率，減少浪費(fèi),，降低各種生產(chǎn)成本,。

作者: 看對做對cg 時(shí)間: 2017-3-22 08:47
思路決定出路，這個(gè)方法貌似只能生存

作者: 一重科技 時(shí)間: 2017-3-22 08:59
優(yōu)勝劣汰吧……

作者: wangdayi 時(shí)間: 2017-3-22 21:30
小公司怎么生存下去呢,？

作者: 矛頭小子 時(shí)間: 2017-3-23 10:48
找個(gè)技術(shù)高的,，提高質(zhì)量，降低報(bào)廢,，省下的錢再提高工人待遇,，良性循環(huán)

作者: qiedaocai 時(shí)間: 2017-3-23 13:19
批量代工只能保本，

作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2017-3-23 13:32
說的很對,，現(xiàn)在小廠確實(shí)難做啊

作者: 馬建設(shè) 時(shí)間: 2017-3-23 20:01
現(xiàn)在的環(huán)保把小企業(yè)往絕路上逼啊

作者: 龍融 時(shí)間: 2017-3-24 08:36
歸根結(jié)底,。。,。沒有過硬的技術(shù),。。,。,。

作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2017-3-24 10:27
老板的經(jīng)營理念會直接導(dǎo)致企業(yè)的走向,，甚至生存能力！
見過有的老板是分利必究,！是省錢了,，不過和員工的信任和關(guān)系也沒了，企業(yè)半死不活的耗著,，老板又千方百計(jì)的找單,，加大產(chǎn)能來增加效益。員工自然不會考慮你工作效率,，有活就干,，累了就歇，干的活差不多就行,，拿這點(diǎn)錢誰給你拼命干啊,。惡性循環(huán)。
15年前一個(gè)日本人在無錫開公司,，需要加班,，那時(shí)勞動(dòng)法規(guī)定平時(shí)1.5，節(jié)假日2,，那老板平時(shí)就是2倍,，節(jié)假日直接3倍，當(dāng)時(shí)很多人都不相信,，沒幾個(gè)加班的,，等發(fā)工資時(shí)候一看，都是3倍的給,。之后大家都搶著加班,。有一次回款慢，工資不能按時(shí)發(fā)了,，老板直接銀行貸款60萬發(fā)工資,，都不拖員工工資。國內(nèi)有幾個(gè)做到的,，還真沒聽說過,，那企業(yè)發(fā)展很快，地區(qū)排的上名次的,。讓當(dāng)時(shí)的國企員工都羨慕,。

作者: lgliang_429 時(shí)間: 2017-3-24 14:46
根本的低端產(chǎn)能過剩！樓上的提出的各種努力都是白費(fèi),。

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