機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 朝花夕拾（7）之第六章 精益生產(chǎn)管理 [打印本頁(yè)]
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-4-15 10:22
標(biāo)題: 朝花夕拾（7）之第六章 精益生產(chǎn)管理
7 u2 s( U5 d+ V6 h6 D( O
) n6 [* s+ ?% C% X" l現(xiàn)代企業(yè)管理包括五項(xiàng)基本內(nèi)容：制造模式,、MRP/ERP,、精益生產(chǎn)（JIT)、項(xiàng)目管理和靈捷制造,。今天來(lái)回顧一下其中的精益生產(chǎn)管理,，為什么做機(jī)械設(shè)計(jì)的需要關(guān)注精益生產(chǎn)的內(nèi)容，因?yàn)槲仪逦挠浿约洪_發(fā)的頭一副自動(dòng)化焊接工裝在生產(chǎn)應(yīng)用調(diào)試出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法批量生產(chǎn)時(shí),，老板當(dāng)場(chǎng)字句鏗鏘的批評(píng)我說(shuō)：為什么你設(shè)計(jì)不好工裝,，因?yàn)槟悴欢嫔a(chǎn)！當(dāng)時(shí)剛出道,，不懂很多知識(shí)是關(guān)聯(lián)想通的,，其實(shí)生產(chǎn)管理中人機(jī)工程與設(shè)備的合理工藝布局都會(huì)給設(shè)計(jì)方案階段帶來(lái)莫大的幫助，減小不合理性,。" Z- W# a3 {& f4 t
因此,，今天來(lái)詳細(xì)回顧下汽車行業(yè)中精益生產(chǎn)知識(shí)：$ w6 `; v$ K/ O9 J
我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)
3 W: c) h! g- F- B- S: p+ s, d$ o心態(tài)是什么樣？
- l! F, `5 a/ C9 f9 i7 Q精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)，簡(jiǎn)稱“精益”,，利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程的一種生產(chǎn)方式──而非分批和排隊(duì)等候,。# Q% E) d: B% R, j
降低制造成本，縮短開發(fā)和制造周期,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力: ^7 [6 m+ b/ r4 f8 H
精益就是消除浪費(fèi),，也就是同步制造，流動(dòng)制造,。 H% g1 b9 ^) Z# @$ K5 r4 k( K
精益生產(chǎn)：一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，它激勵(lì)人們?cè)谒龅娜魏问虑樯舷速M(fèi)，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶需求作出反應(yīng),，從而使利潤(rùn)最大化,。" K; b( I3 E* R# ?0 @+ g l: l
理想目標(biāo)：零缺陷、零庫(kù)存,、零浪費(fèi)
- ?6 _/ K! [3 @8 I6 {% r' L5 Y9 g" J6 _ r2 U8 E. F
, D! S3 m4 @8 k! Z( B
4 A& F$ `7 v# u, u
什么是浪費(fèi),？
) J) w. T# S6 b5 s( n+ s面對(duì)微利時(shí)代的沖擊， 賺一塊不如省一塊,，賺一分錢要看別人的臉色,，省一分錢要看自己的角 ----郭臺(tái)銘
5 j* M+ [1 p# p2 o) u2 @3 |
7 g( b5 v# Q1 ~, x* D( T4 G
1 [( e2 a N1 J, c4 e* ^生產(chǎn)方式的發(fā)展：手工生產(chǎn)方式：富人的奢侈品，普通人沒(méi)能選擇,，如汽車（二十世紀(jì)）
: Z) {/ b1 [/ ?0 k大批量生產(chǎn)方式：生產(chǎn)批量大,，相對(duì)于造車成本便宜，一般人都可以買得起汽車,，但當(dāng)時(shí)購(gòu)車要求低,，只要是“黑色的T型車，就滿足了,，（解放牌：20年,，捷達(dá)，桑塔納10年）
( _/ d1 W0 n$ r精益生產(chǎn)方式：既便宜,，質(zhì)量又要好,，同時(shí)還要符合自己的偏好，多樣性,。（日系車型1~3年一小變,，3~5年一大變，美,、德也是如此,。）/ N% D8 M- L# c# p- J3 `8 [, T, ]
6 b5 m8 q2 n6 |' a) i! [/ O- B
% k! Z% I0 |( I% w5 Q% g) } 精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：
- [4 E. _% l% e1 I& T8 ~' f
（1）品質(zhì)——尋找、糾正和解決問(wèn)題,；
; L+ k% ?( _2 R) ~! ^ b
（2）柔性——小批量,、單件流,；
8 ^2 t- }$ @ D+ V/ J8 H/ a5 v% e) `（3）投放市場(chǎng)時(shí)間——把開發(fā)時(shí)間減至最小,；
; W8 j7 J7 S1 X" B
（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期,、減小規(guī)模效益影響；
- F8 V0 a( S0 L8 N1 I（5）效率——提高生產(chǎn)率,、減少浪費(fèi),；
6 i0 P0 z; [# h4 Q( u（6）適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作,；
( ]0 N1 R% }6 ]7 R8 R（7）學(xué)習(xí)——不斷改善,。
! p2 o# v' U: B m精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括，是“旨在需要的時(shí)候,，按需要的量,，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式,、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式,、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。
4 P; C( D- y. A) t, ^& _其核心追求以下兩個(gè)方面： / |+ B- ^) i% w' u( w3 e
第一,，追求零庫(kù)存,。 4 _* a2 H, u% `0 c! J
精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng),，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。
8 z3 A; Z. o0 L- M: {% h. O& a第二,，追求快速反應(yīng),，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
! q1 Y2 ~# L. z2 P9 {2 d為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法,。
. j* V' e! T& g- I1 u: u* q. k4 x/ K9 l: c3 G( _
精益生產(chǎn)的推行辦法：
8 P/ j% d6 a' b' L6 c0 R
& ~% g/ r3 L7 |. [5 _% ~2 ^0 V, O1 k# i% e
# a" q) U' a, u- f. r5 L
4 O# f% D( o) N6 l S
/ e( s( B0 i" S- X1 _) ^$ |+ r# t- ?
# o7 Q3 A7 ?+ ~ q自働化的有效工具——異常警示燈
; V2 Q2 @8 P3 V+ G準(zhǔn)時(shí)化定義
, h1 B; U, t9 w* L
在必要的時(shí)間,，
0 F9 U; ]: W& ?9 E. }7 T9 q' T1 e
按必要的數(shù)量，
c6 p. ^) X' W: m. I生產(chǎn)必要的產(chǎn)品
& l! I5 |/ T1 u0 |4 `, ?9 y: s; I
b! W9 Y; |4 x+ k
改善以需求為基礎(chǔ)
& s7 _! J, R% _并不只做會(huì)做的事,，向應(yīng)該做的事情挑戰(zhàn)
. e/ b' V* }' Y
應(yīng)成為改善者,，不能成為被改善者
+ m! n! T/ s* l+ m9 A
徹底的追究真相
. l: T0 n( \( `! C% S改善設(shè)備之前先進(jìn)行作業(yè)改善
/ |4 m u5 d, m U# C改善方案確定之后，首先確認(rèn)安全和質(zhì)量
: H4 o2 h3 z5 f8 D6 w
5 S' Q$ e6 T+ b4 L' g' T; n& ^* v改善目標(biāo)的達(dá)成,，以克服問(wèn)題為主要手段
/ i) g( m1 S% v& g: p" ?不要被問(wèn)題擋住改善腳步
( f# \' N# Q) c9 a8 a
& V" X# i2 ` z& f, }
$ m- v! G( ~; y2 ^8 ~5 D' J: z; t) Z% q3 b: x
8 l, \+ H0 ?$ l' u; y
. s$ x3 {4 B! z1 s }" R3 T( O' [- n+ U5 [6 G$ t Y# q' Q
" A+ y/ F# H" C+ M# s: ~
5 D* c j3 Q. i' o4 H6 c3 m- g
作者: 大陸架 時(shí)間: 2017-4-15 12:04
不錯(cuò)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式,。
作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2017-4-15 13:52
不要崇洋媚外了，其實(shí)n年前前輩就懂了,，你想想周扒皮的故事,，半夜雞叫的故事,，這可都是典型的代表啊。
作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-4-15 14:05
其實(shí)繼后松下幸之助的《領(lǐng)導(dǎo)的法則》,，才把精益管理推向極致,。只是被豐田公司產(chǎn)品和形象蓋過(guò)
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-4-15 14:25
7 u) b- o% s# V+ n: Z* O技術(shù)領(lǐng)域不該有這么狹隘的名族主義吧,，隨然我也很愛國(guó)，也很討厭島國(guó)與棒子3 `) O+ M/ ^( o5 g
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-4-15 14:25
% |8 [: e; ] m1 {! t" M2 W
感覺有些好的思想可以應(yīng)用到設(shè)計(jì)上
h; L/ E! j' B/ G7 n$ g M9 N
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-4-15 14:27
2 T4 @0 P, c Z7 b9 R& J0 X8 p
確實(shí)是這樣,；里面很多的內(nèi)容也是不斷的擴(kuò)充與完善的,，豐田當(dāng)時(shí)只是推出一個(gè)概念
% v+ u$ R0 |6 H6 F. B9 t
作者: 淡然 時(shí)間: 2017-4-15 16:16
感覺是特別好，該怎么構(gòu)建平臺(tái)和實(shí)施,？
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-4-15 16:51
) E2 j7 h/ V+ P# g4 ^7 K1 }首先需要有領(lǐng)導(dǎo)者,，然后再來(lái)一批有素質(zhì)的執(zhí)行者
( Z; \4 q' J8 k! y8 d4 H
作者: 五面怪 時(shí)間: 2017-4-15 18:13
精益生產(chǎn),，大的企業(yè)都喊口號(hào)；問(wèn)題是,，該怎么去實(shí)施呢,？ N2 U, `8 a0 ~! ]+ ~" f. U
8 m$ M. h: T. T5 Q2 G$ u/ |/ T- D
樓主說(shuō)需要領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)引導(dǎo)有能力的執(zhí)行者，確實(shí)如此,，但是具體的執(zhí)行者沒(méi)有意識(shí),、“一根筋”，比較難實(shí)施,！, B% ~3 E& M/ Y& x- E
& ?7 b7 V; l5 }3 r9 u$ N當(dāng)然,，只是對(duì)目前的現(xiàn)狀發(fā)表下感慨罷了，世事難料,！
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-4-17 08:17
五面怪 發(fā)表于 2017-4-15 18:13
7 t; }1 a: Q* n! s) h: z' ?精益生產(chǎn),，大的企業(yè)都喊口號(hào)；問(wèn)題是,，該怎么去實(shí)施呢,？
- _5 `8 P" c" I3 m# }; ]' K2 _$ f( F4 H' C! b" E0 k
樓主說(shuō)需要領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)引導(dǎo)有能力的執(zhí)行者，確實(shí)如 ...
大俠說(shuō)的這種情況都會(huì)有的,；所以精益生產(chǎn)在推行前,，需要管理者對(duì)一線員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),，系統(tǒng)化的引導(dǎo)與強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,。. [/ }/ \$ U5 g7 r) i. {2 O
| 歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/) |
Powered by Discuz! X3.4 |
