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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 在公司管生產(chǎn)不知如何下手 [打印本頁]

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-19 17:34
標(biāo)題: 在公司管生產(chǎn)不知如何下手
在親戚的公司管生產(chǎn),，不知如何下手。
先說說環(huán)境：公司40人左右,，兩個生產(chǎn)主管,，一個品質(zhì)主管兼職跟單。我是PMC
我自己的方向是：
1.生產(chǎn)計(jì)劃（出貨計(jì)劃,，以出貨計(jì)劃往后推生產(chǎn)計(jì)劃）
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)（跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及良率狀況）
3.倉庫管理,。（這個主要是監(jiān)督倉庫外協(xié)收發(fā)貨的狀況）
困境如下：
1.廠里品質(zhì)管理有問題，產(chǎn)品良率低,。無系統(tǒng)的品質(zhì)管理框架,。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗(yàn)
2.廠里現(xiàn)場管理很差，廠子開了五年了,，從開始就是這樣一直都沒有改善,，想實(shí)行5S擔(dān)心廠子太小，這樣不知道合適不,。
3.跟單的做事有點(diǎn)不分界線,。雖然是好心，但是讓我很不舒服,。老板們也是有事喜歡叫她弄,，不管是不是她負(fù)責(zé)的事。
請各位大俠幫我指點(diǎn)一下,。

作者: 非常 時間: 2017-5-19 17:38
本帖最后由非常于 2017-5-19 17:40 編輯

人不多,，老板一手抓就可以了。管理人員3個,，在加你就4個了,，多了。
5S,，無論何時,，何地，何人,，都可以實(shí)施,，貴在堅(jiān)持。
質(zhì)量管理,，參照ISO9000,，根據(jù)廠里情況，制定規(guī)程,，按規(guī)程實(shí)施,，逐步完善,。

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有關(guān)嗎,？

另外,，在中國，搞5S,，最難的是哪個,？（我認(rèn)為是SHITSUKE,。）

品質(zhì)管理方面,，

在中國聽得最多的，還是在"提高"二字,。

“穩(wěn)定”卻相對少得可憐,。

為什么？前者更容易令發(fā)言者感覺“有面子了”,。

但是質(zhì)量不穩(wěn)定,，就不可能有提高，尤其是量產(chǎn)型企業(yè),。

質(zhì)量穩(wěn)定,，不一定是高質(zhì)量，但是可以令管理者發(fā)現(xiàn)有規(guī)律的問題,。

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-19 18:53

非常發(fā)表于 2017-5-19 17:38$ B3 X' [/ N/ G) @( I
人不多,，老板一手抓就可以了。管理人員3個,，在加你就4個了,，多了。
4 J# f3 F$ {( L! r u5S,，無論何時,，何地，何人,，都可以實(shí)施 ...

老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢,，別的不細(xì)看。

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-19 18:55

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-19 18:006 j0 D' t- v( b2 @- O7 [
5S,，跟公司大小有關(guān)嗎,？
- j' j# u- A1 L( x: p3 ]: |9 U& G7 z
, `0 [& T* V" `' Z# X8 t# r: s. `另外，在中國,，搞5S,，最難的是哪個？（我認(rèn)為是SHITSUKE,。）

正解,。
其實(shí)公司的品質(zhì)沒有那么差,，只是不穩(wěn)定。而且沒有人去看良率
沒有去從不良中去分析改善,。

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-19 18:57

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:53
& g; }( l/ u9 g9 ` i老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢,，別的不細(xì)看。

因?yàn)楣痉浅Ｃ�,，人手不夠我才過來的,。
我不知道是我沒有找到我的定位還是他們工作分割沒有界限。

作者: ZMQ6661628 時間: 2017-5-19 20:46
高品質(zhì)才是對手的殺手锏,，這樣你開出來的規(guī)格別人做不到,，不就是絕對的優(yōu)勢？

作者: 韓寒11 時間: 2017-5-19 20:54
小公司都是老板一個人說的算,，有問題多請示
一個30多人的公司可以執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)的,，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對的,，因公司而異吧

作者: albert.tang 時間: 2017-5-19 22:27
公司做了5年了還是這么亂,，究其原因在于該有的規(guī)章制度一直沒有建立起來，從接單到下單排產(chǎn)到出貨的流程沒有固化下來,。

作者: 面壁深功 時間: 2017-5-20 07:42
PDCA循環(huán)工作就是

作者: xiaobing86203 時間: 2017-5-20 08:08
系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，PMC專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)，去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)吧

作者: 正在連接... 時間: 2017-5-20 09:38
如果公司發(fā)展規(guī)模一直持續(xù)在這40人的話,，我不認(rèn)為你那些管理手段有人,，班組長制可以考慮下。把每個工段分成班組,，靠班組長控制質(zhì)量,，效率。然后每個班組之間評比考核,。

作者: 魍者歸來 時間: 2017-5-20 10:34
質(zhì)量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2017-5-20 11:13
小公司搞5S最大的問題是暫時不能用的東西能扔掉嗎,？不扔掉放什么地方?場地有限。質(zhì)量的問題一般出在制作工藝上,，質(zhì)量是做出來的,，方法對了質(zhì)量問題就是偶然才會發(fā)生的了。小公司分工不會很細(xì),，需要大家都能見事做事,，前提是大家要經(jīng)常溝通，不能搶風(fēng)頭,，掙表現(xiàn),，誰的事情盡量由誰負(fù)責(zé)去做，有些通天人物就讓老板安排管,，有問題及時跟老板說明,，這是私企小公司的通病

作者: 去缸活塞泵 時間: 2017-5-20 13:12
別眉毛胡子一把抓,，自己制訂一個計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)來,，先從最緊迫的開始,，生產(chǎn)流程，零件加工品質(zhì),，組裝工藝,，包裝運(yùn)輸，售后服務(wù),，找到最關(guān)鍵的先改進(jìn),，是零件質(zhì)量不穩(wěn)定?還是組裝的時候有缺陷，還是運(yùn)輸有問題,？還是售后培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任,？再就是注意不要激進(jìn)，和老員工關(guān)鍵人物多探討,，新人最怕按照書本行事，弄得原本有一定節(jié)奏的企業(yè)變得一團(tuán)混亂,。有想法和老板溝通,，別自行其是。小企業(yè)銷售是老大,，盡量滿足配合吧

作者: 漫步云顛 時間: 2017-5-22 14:01
本帖最后由漫步云顛于 2017-5-22 14:03 編輯

樓主的狀況跟我們公司一樣,，確切的說跟我們公司的車間主任一種情況。
公司的規(guī)模也差不多,，跟我們車間主任與老板的關(guān)系也差不多,，老板也是負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢；哈哈

作者: 喜鵲QX 時間: 2017-5-22 21:47
多與你下面的兩個主管溝通,，因地制宜的制定些規(guī)章制度,，逐漸改進(jìn)完善優(yōu)化。

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-22 23:00

喜鵲QX 發(fā)表于 2017-5-22 21:47
8 ~; S1 g, i3 m多與你下面的兩個主管溝通,，因地制宜的制定些規(guī)章制度,，逐漸改進(jìn)完善優(yōu)化。

多謝,，跟他們關(guān)系很好,，只是在規(guī)章制度上，我不知道怎么去弄,。
1.公司比較小,，有啥事，交代一下就直接做了,。
2.自己經(jīng)驗(yàn)也不足,，不知道如何去設(shè)立,。（制度流程的制定，如何去執(zhí)行,，執(zhí)行中有了反饋如何去處理,。以及最重要的如何確立及長期執(zhí)行下去。）

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-22 23:12

漫步云顛發(fā)表于 2017-5-22 14:01
, Y+ H$ V! z% N1 `' ]0 q* S7 h樓主的狀況跟我們公司一樣,，確切的說跟我們公司的車間主任一種情況,。* m) x6 v2 S* U/ y0 J/ g9 v7 m
公司的規(guī)模也差不多，跟我們車間主任 ...

大多數(shù)小企業(yè)都是這么做的,，只是我覺得想讓公司上個臺階,，就必須去這么做。我想要把這個公司做好,，做大,。從現(xiàn)在的40人左右到100人左右。如果不解決這些問題,，單純的人員增加并不能讓公司的利潤增長,。我不知道會不會是當(dāng)人員增加的時候制度就能夠做起來。
我有的時候去做些業(yè)務(wù)方面的事,，通過觀察發(fā)現(xiàn)
1.制度的確立讓一個公司看起了很干凈舒服,，這樣給客戶的感覺是很好的。
2.制度,，規(guī)范的確立可以非常迅速的讓人嵌入的工作崗位中,，讓人很清楚的知道自己那些該做，那些不該做,，該如何做,。
3.在公司逐漸的接觸到大的客戶的時候，產(chǎn)品的單價優(yōu)勢不再能讓客戶直接跪了,，然后給你下單,。而是需要通過公司現(xiàn)場的實(shí)地考察，
產(chǎn)品交期準(zhǔn)確及時,，以及產(chǎn)品的質(zhì)量去贏得客戶,。老板的一時關(guān)注可以讓員工做好一陣子，可是制度的完善,，體系的完善可以讓員工一
直處于很高效的工作狀態(tài)（不僅僅指產(chǎn)能,，而是指員工的整個狀態(tài)）。

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-22 23:16

廣州粵研鐘彥華發(fā)表于 2017-5-20 11:138 p7 L7 y' ?0 \" J$ y8 r
小公司搞5S最大的問題是暫時不能用的東西能扔掉嗎,？不扔掉放什么地方?場地有限,。質(zhì)量的問題一般出在制作工 ...

我不知道是怎么回事，有些時候如果一件事你做了,，那么以后這件事就都是你的了,。
這是很不好的,，讓我很不舒服的。
1.可能是員工的職能沒有劃分清楚,。
2.如果過度的去強(qiáng)調(diào)這個又怕造成做事推拉扯皮,。

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-22 23:19

魍者歸來發(fā)表于 2017-5-20 10:342 r( k8 t6 I3 B/ {0 b) x
質(zhì)量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

我有想過，想讓老板上前去頂著,，我在后面使勁就好了,，現(xiàn)在在想著怎么去說服老板去做這個。

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-22 23:21

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:55* R) B5 q1 T9 F* T
正解,。8 h& q& o; S5 K, @
其實(shí)公司的品質(zhì)沒有那么差,，只是不穩(wěn)定。而且沒有人去看良率9 X. l- _8 E5 G5 s9 C
沒有去從不良中去分析改善,。

我們現(xiàn)在就是不穩(wěn)定的高良率,，結(jié)果造成了全檢的檢出了不良，像那個羊屎坨一樣,，一坨一坨的,，沒人處理，然后往倉庫的堆,，我隔一段時間就要去倉庫里幫忙去處理這些,。

作者: W節(jié)奏 時間: 2017-5-23 08:30
向老板提建議，如果不聽,，那這廠就是這樣的了，老板的態(tài)度決定一切

作者: 漫步云顛 時間: 2017-5-23 09:21

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-22 23:12
. Y9 z4 S4 U/ ]3 k$ f大多數(shù)小企業(yè)都是這么做的,，只是我覺得想讓公司上個臺階,，就必須去這么做。我想要把這個公司做好,，做大,。 ...

贊同你的觀點(diǎn)：雖然我在公司跟公司只是雇傭關(guān)系，但是我也是跟你一樣的想法,。
面對你一上提出的問題,，我個人認(rèn)為跟公司的人事管理有很大的關(guān)系，也就是說大部分問題的人事管理方面的問題,，我相信你也不是學(xué)人事管理的吧,，可以先試著了解認(rèn)識管理方面的信息和知識，我也不是很懂只是提個參考意見,。
我的想法是你想這么做（想改變公司）,，是因?yàn)槟阏J(rèn)識到了公司其他人認(rèn)識不到的東西，如果其他人也認(rèn)識到了會不會有跟你一樣的積極性去改變公司,，所以你首先要做的事把你的想法展示宣傳出去,，宣傳灌輸給每位員工,，即使達(dá)不到每個人像你一樣積極主動，但總會有些改變,。
首先,，你要灌輸?shù)娜司蛻?yīng)該是你的領(lǐng)導(dǎo)，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持你的想法會很困難實(shí)現(xiàn),，首先改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和觀念,，或者說認(rèn)識到你的想法的重要性，讓他支持你,。
再就是改變每個員工的想法和認(rèn)識,，我覺的針對這個問題，經(jīng)常組織開會和培訓(xùn)還是有一定的效果的,。
再就是適當(dāng)?shù)慕o公司換血,，招進(jìn)新的員工，辭退那些頑固守舊,，給公司造成不好影響,，經(jīng)常在公司宣傳負(fù)能量的人。
我覺得錢不在多,，而是在適合,；半飽半饑說不定會更有動力，還不如拿出多余的錢幫助那些真正困難的員工,，比如家有患病的親人的,，孩子需要上學(xué)的之類的。
以上是我的少許淺見,，僅供參考,。
但是你想把公司建設(shè)的那么全面，我覺得還是有一定的困難得,，尤其是現(xiàn)在大形勢不是很好,，要想改變公司現(xiàn)狀多多少少還是需要一部分資金的。

祝你好運(yùn),，加油吧兄弟�,。�,！

作者: 漫步云顛 時間: 2017-5-23 09:29

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-22 23:16
0 B Q# F+ a. [( W1 l5 J: [7 Y我不知道是怎么回事,，有些時候如果一件事你做了，那么以后這件事就都是你的了,。! r8 F, I* |. `5 J
這是很不好的,，讓我很不 ...

我現(xiàn)在也是，活越干越多；你干過一次,，以后有這些事都來找你,；頭疼死了！�,�,！

作者: chenjian015 時間: 2017-5-27 16:01
目前公司不大，管理人員足夠了,，不要想太多老板總讓那個跟單人取跟催一些事情,。小公司老板基本上都會有這樣的習(xí)慣。
如果自己對ISO9001懂就可以自己推行,，這個和6S一樣框架都容易搭起來,，唯一貴在堅(jiān)持，利用PDCA的精神不斷改善進(jìn)步,。
對于產(chǎn)線首先你的生產(chǎn)計(jì)劃一定要排好,，日排程、周排查,、月計(jì)劃,，鎖定多久不調(diào)整計(jì)劃。（排程前提你的基礎(chǔ)工時是否有,？）
產(chǎn)線你可以圍繞八大浪費(fèi)去實(shí)際找出問題改善,。
以上一些建議給予參考。

作者: 馬鑫偉 時間: 2017-6-2 11:14
機(jī)械操作危險性大,，要全身心投入,，堅(jiān)決不可以麻痹大意，關(guān)乎人身安全,。以安全的名義杜絕

作者: 過河兵 時間: 2017-9-29 21:46
質(zhì)量的穩(wěn)定,，和提高是兩個概念。

作者: 胡偉陽 時間: 2017-11-13 19:36
無規(guī)矩不成方圓

作者: 華天謀tpm 時間: 2018-5-9 16:45
5s不管人多人少,，關(guān)鍵是一個持續(xù)的過程，避免半途而廢,！

作者: 琪v 時間: 2018-8-7 17:48
公司老板就做不到按公司制度來做事,，他總是今天讓這個做，明天讓那個做,，然后有很多就弄得很亂

作者: albertmars 時間: 2018-10-11 10:31
同樣有相同的問題,，不知樓主現(xiàn)在解決了沒有，可以一起討論一下

作者: sjf888 時間: 2019-3-25 18:45
我有個見意,、不是老板不關(guān)心而是老板不方便擦手,、所以你采用移動端來管理、分享給老板,、老板就能透明的知道哪些人生產(chǎn)情況和用料情況,、包括庫存,、自然人們就知道歷害關(guān)系、你只要拿數(shù)據(jù)出來就可以,。其實(shí)你不用做什么表都是自動生成的,。你可以控制好局面做個現(xiàn)成老板。在管理上一定要多維度下手,�,？刂凭置娴氖悄恪⒉灰^于依托和依賴,、比如你的同事不分界限,、那你就不分界限的叫他擔(dān)責(zé)任。

你只要做好全局把控,、她的責(zé)任你也要能把控,、給她權(quán)利但是你把控。說了這么多你要做的其實(shí)很簡單只要打開微信發(fā)現(xiàn)小程序搜索庫存表,、分類增加產(chǎn)品后加上員工和老板為好友,、實(shí)現(xiàn)移動端管理。讓數(shù)據(jù)來制衡這些不聽話的員工包括老板不管事的態(tài)度,。

作者: 彭波 時間: 2022-6-30 15:13
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