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機械社區(qū)

標題: 生產(chǎn)車間規(guī)章制度 [打印本頁]
作者: qdjn1234    時間: 2007-7-26 13:53
標題: 生產(chǎn)車間規(guī)章制度

 

作者: 天氣    時間: 2007-9-29 22:23
標題: 最簡單最直接的一個車間臨時管理制度
好資料，再發(fā)一個最簡單最直接的一個車間臨時管理制度
作者: 七月的陽光    時間: 2007-9-30 07:35
下來看看，有用,，謝謝樓主了
作者: 新生力量    時間: 2007-10-1 16:51
多謝!!!多謝!!!!!!
作者: 黃一鈁    時間: 2007-10-6 09:18
呵呵,，看完了上面的兩個規(guī)章制度，覺得寫的非常好,！不過天氣大俠的那個暫行規(guī)章是不是太嚴厲了，可以小懲大戒嘛！不然車間里人心惶惶的也不是太好,。個人意見，如有不到之處,，請大家指正,！
作者: 5198604091    時間: 2007-11-8 16:01
有用啊,我們現(xiàn)在還沒車間的規(guī)章制度呢
作者: uni789    時間: 2007-11-9 11:23

5 B: M2 ^% P+ X2 D3 A0 g
$ a6 Q0 g4 n& T$ {5 V; s只是下載. 我不講話
作者: 千里冰峰    時間: 2007-11-21 23:20
不錯,資本主義經(jīng)濟的發(fā)達可能就是這樣來的吧
作者: 初級模具工    時間: 2007-12-21 14:30
標題: 很好~
這個管理制度很好.  雖然有點嚴格，但對于管理來說,，是絕對有必要的,。  有則改之,無則加勉.  多謝樓主!
作者: nick    時間: 2008-1-7 08:33
下載看過了感覺就像是幾個人的小企業(yè)的制度，還是得細化哈哈個人的 觀點,！
作者: xiangguilin    時間: 2008-1-10 15:50
還不錯,小企業(yè)用很好
作者: 小小鳥    時間: 2008-3-1 10:55
標題: 制度
謝謝樓主,，本人覺得很好，
作者: mendy789    時間: 2008-7-2 00:50
gfdhtrshtrdjydrjfdjgfdjgfdjgfdjgfd
作者: 秉秉    時間: 2008-8-1 20:56
很好的,，有借鑒作用,。
作者: 精益—求精    時間: 2008-8-1 21:23
大力支持樓主
作者: roderick0621    時間: 2008-8-4 08:45
標題: 生產(chǎn)車間規(guī)章制度
支持下，好象以前發(fā)過吧～
作者: pdwh    時間: 2008-8-26 14:15
謝謝樓主剛好有用
作者: lming002003    時間: 2008-9-23 09:13
謝謝,，正合適
作者: o承諾o    時間: 2008-10-7 13:36
學習�,。�...............................
作者: bfkt    時間: 2008-10-8 10:59
下來看看,，如何 謝
作者: 藍色冰峰    時間: 2008-10-8 19:35
下來看看,，有用,，謝謝樓主了
作者: 楊曉好    時間: 2008-10-11 16:55
謝謝！
! b/ ~8 X; k. O, ?# q: u& v( Z* \
& M8 L5 s6 X+ f- X4 I路漫漫其修遠矣,，吾將上下而求索,！
作者: 圣黃海    時間: 2008-10-23 16:15
感謝樓主的分享
作者: rod851112    時間: 2008-11-13 22:13
標題: haohaohao
樓主說的好
作者: 戒指的諾言    時間: 2008-11-24 12:59
下載了,去看看先..不知道是不是我需要的.
作者: chenzhimu    時間: 2008-11-25 15:19
非常好!
0 R" _; E/ u1 I3 f謝謝!
作者: 3124214214    時間: 2008-12-26 11:38
標題: AsaSAa
sasaSAaSAsaSAsa
作者: ymb    時間: 2009-1-15 20:28
學習嗯謝謝
作者: 江山星帝    時間: 2009-6-21 09:26
現(xiàn)在先下來看看
作者: 丁杰yt    時間: 2009-6-22 09:38
這兩項工作制度比起我公司的還差得遠..........
作者: wesleylishi    時間: 2009-6-26 09:40
hao,xiexie.以后多多交流
作者: qzchenyunfei    時間: 2009-10-13 13:12
FDSFDSFDSFDSCVXVCXVCXVDSDFDS
作者: baixiaochun    時間: 2010-1-6 13:26
只是下載. 我不講話
作者: foxskin    時間: 2010-1-10 20:06
謝謝樓主，下載了,！
作者: xx123    時間: 2010-1-18 21:55
dddddddddddddddddddddd
作者: xjtc1989    時間: 2010-4-5 11:03
haohaoahoah 很好跑 我喜歡管
作者: 一切簡單    時間: 2010-4-10 14:41
非常不錯,，謝謝～～～～～～～～～～～～～～
作者: 一切簡單    時間: 2010-4-10 14:44
我暈，回答問題還減威望的,。,。。,。,。。,。,。。
作者: 月下十六    時間: 2010-4-14 08:59
下載不來,，積分不夠,，還需等待。,。,。。,。
作者: czf518918    時間: 2010-4-14 10:56
這個管理制度很好.  雖然有點嚴格，但對于管理來說,，是絕對有必要的,。  有則改之,無則加勉.  多謝樓主!
作者: renchang    時間: 2010-4-15 22:30
怎么不能下載，急用呀
作者: renchang    時間: 2010-4-15 22:33
怎么還是看不到呀,，限制也太高了吧
作者: 380245203    時間: 2010-4-16 16:21
好東西啊,，謝謝了。希望能用得著啊
作者: mingjie00770    時間: 2010-4-16 19:16
謝謝啦謝謝啦謝謝啦謝謝啦謝謝啦
作者: wzh123    時間: 2010-4-16 23:12
怎么下載呢,？我怎么下不了
作者: tong3140    時間: 2010-4-19 08:05
謝謝啊 謝謝啊 謝謝啊 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup:
作者: hehe2410    時間: 2010-4-21 21:24
很好,，謝謝樓主，樓主萬歲,！
作者: zzm196461455    時間: 2010-4-27 21:20
1 所有員工提前5分鐘到崗,，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排,。在未完成當天任務(wù)時,，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服; ) R) `# h6 T7 ?. H+ Y& D1 K  E
2,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。 % }7 Z) J* Y$ d! g5 y

! M" P4 d: `8 V8 V3、車間如遇原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
& f) x, J/ \# H8 W6 D( ?9 Y2 l) ]' j8 L2 y% l0 x3 ~
4,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。 7 d% N8 K5 b; l8 V. @% n

0 G% ?" M; e+ ?5,、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊,，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，保證產(chǎn)品不受到任何污染。 7 ]! I+ b: l6 Z  J4 R1 K
* R# x# u/ m" M/ z
6,、操作人員每日上班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉,。
1 B3 ^, s8 D( h% h3 e* }% P
8 ?% K3 H/ X' A3 [- _7,、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好,。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
0 i" }  h6 @/ o% C" I( s, c1 K! U  _# M' T, ?
8,、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.
: a1 }- N( |: \/ f) ?+ X- V9 Q
( c: l& c/ r& R; ~( t% B9、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行
7 w& R* w# x% a. o  D: M
/ g, r6 V5 G) P$ F10,、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架,，私自串崗,離崗等行為,，違者按公司規(guī)定處罰；
, r4 Y% h3 q3 d4 ~5 t
: `3 `; d3 c, G- T8 r3 V" X; l/ R11,、車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
% x( V' O& h4 m. Y
! {) N0 V8 z4 ?9 H7 s' E12,、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理,。
9 O: L  e7 i) Q  d. ]- V2 e6 d0 d* X. @0 Q& T% P! A
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰
作者: jialian1983    時間: 2010-4-28 11:09
有用啊,我們現(xiàn)在還沒車間的規(guī)章制度呢
作者: 機加工小妹    時間: 2010-5-16 11:47
回復 2# 天氣 - q$ J- Y+ h) K: X
* k& b5 s& D. @" ~
4 \1 t4 |5 v# I- h- h5 N4 A$ [4 @
    現(xiàn)在的工廠不能罰錢了,，罰錢就不干了..
作者: hml6983931    時間: 2010-7-27 07:56
1,、管理跟不上，內(nèi)外關(guān)系不默契,，爭功得力,，打小報告，管理人員不好管理,。家族式管理,，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
  h# ^2 w# p9 ~. L( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化   2,、員工沒有責任心,，沒有以廠為家的觀念，晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活,，白天在廠里打瞌睡，搞個工傷還得處理,，影響生產(chǎn),，而且員工基本上不學習,，我?guī)装偃f一臺的設(shè)備比同行好很多，先進的多,，但是成產(chǎn)效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
4 t  m! A: Q9 f+ f# |   3,、今年國內(nèi)招標非常骯臟,，今年以來,，國內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進行招標,，我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力,，無論是價格還是技術(shù),，都是遙遙領(lǐng)先，打分都是最高的,，來考察都很滿意,，商務(wù)談判也很成功,，可就是合同簽不下來,，最后只能流產(chǎn)，說老總的決定,，后來打聽,，不是同學關(guān)系就是親屬關(guān)系。現(xiàn)在國內(nèi)的招標,，我基本上沒有信心去，第一打擊我,，第二,，打擊我的員工。第三,，勞神傷財,，一場空。
9 |* \# q1 N* G' o1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機械社區(qū)   4,、沒有銷售團隊，信息比較閉塞,，哪里招標都是關(guān)系戶通知，急急忙忙趕過去,，準備不到位，技術(shù)吃不透,，無法資源共享,。
. Y! t5 @8 U8 g5 T* G. p+ u) U. [) w* V 個人想法bbs.cmiw.cn' f' c8 C! H  l
5 i- a  k) ~7 ]+ x% Q0 p   1,、尋求有經(jīng)驗的管理團隊(內(nèi)部,、外部管理,，銷售管理,、員工管理,、質(zhì)量管理等等)合作,，把企業(yè)正規(guī)化。
6 v$ b4 p1 t" ~8 u+ x' L; R! k% E. ]9 N  Z3 K5 N   2,、有銷售經(jīng)驗的人士合作,，對各個鋼廠的關(guān)系比較融洽，在別人走上層路線時,，能有用武之地,。* `! z2 B6 e3 [; s9 W
' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化   3,、共同志向,，夢想創(chuàng)業(yè),，善于挖掘自己的潛在資源,，共謀發(fā)展,。: |. y$ c: y, X* `, X
, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn   4,、同行合作,，禁止惡性競爭,，互幫互助,，共同盈利,。
作者: hml6983931    時間: 2010-7-27 08:08
1、管理跟不上,，內(nèi)外關(guān)系不默契,，爭功得力,，打小報告,，管理人員不好管理,。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化,。4 q# ~5 ]" @% ]: ]7 I
( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化   2,、員工沒有責任心，沒有以廠為家的觀念,，晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活,，白天在廠里打瞌睡,，搞個工傷還得處理，影響生產(chǎn),，而且員工基本上不學習,，我?guī)装偃f一臺的設(shè)備比同行好很多，先進的多,，但是成產(chǎn)效能不如別人的一半,。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
7 S$ N9 t7 A# d- u& m) q4 J- W   3、今年國內(nèi)招標非常骯臟,，今年以來，國內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進行招標,，我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力，無論是價格還是技術(shù),，都是遙遙領(lǐng)先，打分都是最高的,，來考察都很滿意,，商務(wù)談判也很成功,，可就是合同簽不下來，最后只能流產(chǎn),，說老總的決定，后來打聽,，不是同學關(guān)系就是親屬關(guān)系�,，F(xiàn)在國內(nèi)的招標，我基本上沒有信心去,，第一打擊我,，第二，打擊我的員工,。第三,，勞神傷財，一場空,。
5 s/ F( ~  Z7 V2 K" Y7 u! j" D1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機械社區(qū)   4,、沒有銷售團隊，信息比較閉塞,，哪里招標都是關(guān)系戶通知,，急急忙忙趕過去，準備不到位,，技術(shù)吃不透,，無法資源共享。* e! a4 Q* R* T4 D7 G% l% _. v
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5 z- a' t, t3 p. S& a; q! e$ ?   1,、尋求有經(jīng)驗的管理團隊(內(nèi)部,、外部管理，銷售管理,、員工管理、質(zhì)量管理等等)合作,，把企業(yè)正規(guī)化,。
+ ]6 t4 b$ W, M3 d0 Q; R! k% E. ]9 N  Z3 K5 N   2,、有銷售經(jīng)驗的人士合作,，對各個鋼廠的關(guān)系比較融洽,，在別人走上層路線時,，能有用武之地,。3 W) v/ N4 ?# k, @
' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化   3,、共同志向，夢想創(chuàng)業(yè),，善于挖掘自己的潛在資源,，共謀發(fā)展。6 J; ^2 t  H, e
, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn   4,、同行合作,，禁止惡性競爭，互幫互助,，共同盈利。
作者: hml6983931    時間: 2010-7-27 08:10
1,、管理跟不上,，內(nèi)外關(guān)系不默契,，爭功得力,，打小報告,，管理人員不好管理,。家族式管理,，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化,。$ _, [% V0 g7 U) p6 s  `8 d
( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化   2,、員工沒有責任心,，沒有以廠為家的觀念,，晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活，白天在廠里打瞌睡,，搞個工傷還得處理,，影響生產(chǎn),，而且員工基本上不學習，我?guī)装偃f一臺的設(shè)備比同行好很多,，先進的多,，但是成產(chǎn)效能不如別人的一半,。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K: s' `, v7 A+ |/ W, J1 {
   3、今年國內(nèi)招標非常骯臟,，今年以來,，國內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進行招標,，我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力,，無論是價格還是技術(shù),，都是遙遙領(lǐng)先,，打分都是最高的,，來考察都很滿意，商務(wù)談判也很成功,，可就是合同簽不下來,，最后只能流產(chǎn)，說老總的決定，后來打聽,，不是同學關(guān)系就是親屬關(guān)系。現(xiàn)在國內(nèi)的招標,，我基本上沒有信心去，第一打擊我,，第二,，打擊我的員工,。第三，勞神傷財,，一場空。/ z! K% k: x8 u- q
1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機械社區(qū)   4,、沒有銷售團隊,，信息比較閉塞,，哪里招標都是關(guān)系戶通知，急急忙忙趕過去,，準備不到位，技術(shù)吃不透,，無法資源共享,。
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3 C8 s3 k0 M( P8 @" l0 V   1,、尋求有經(jīng)驗的管理團隊(內(nèi)部、外部管理,，銷售管理、員工管理,、質(zhì)量管理等等)合作，把企業(yè)正規(guī)化,。( |% Z1 Z4 k: Z' _7 ~7 C
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, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn   4,、同行合作，禁止惡性競爭,，互幫互助,，共同盈利。
作者: hml6983931    時間: 2010-7-27 08:16
1,、管理跟不上,，內(nèi)外關(guān)系不默契，爭功得力,，打小報告,，管理人員不好管理。家族式管理,，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化,。
/ t0 h& x8 S; o) H+ O( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化   2、員工沒有責任心,，沒有以廠為家的觀念,，晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活,，白天在廠里打瞌睡，搞個工傷還得處理,，影響生產(chǎn),，而且員工基本上不學習，我?guī)装偃f一臺的設(shè)備比同行好很多,，先進的多,，但是成產(chǎn)效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K" K) A+ Y* v) F% j& J
   3,、今年國內(nèi)招標非常骯臟,，今年以來，國內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進行招標,，我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力,，無論是價格還是技術(shù)，都是遙遙領(lǐng)先,，打分都是最高的,，來考察都很滿意，商務(wù)談判也很成功,，可就是合同簽不下來,，最后只能流產(chǎn)，說老總的決定,，后來打聽,，不是同學關(guān)系就是親屬關(guān)系。現(xiàn)在國內(nèi)的招標,，我基本上沒有信心去,，第一打擊我，第二,，打擊我的員工,。第三,，勞神傷財,，一場空。
2 ?. {8 R) |0 u- `& @1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機械社區(qū)   4,、沒有銷售團隊,，信息比較閉塞，哪里招標都是關(guān)系戶通知,，急急忙忙趕過去,，準備不到位，技術(shù)吃不透,，無法資源共享,。
3 _) j! G8 z% |2 ?. p+ u) U. [) w* V 個人想法bbs.cmiw.cn' f' c8 C! H  l6 j  U$ ~6 w, `
   1,、尋求有經(jīng)驗的管理團隊(內(nèi)部、外部管理,，銷售管理,、員工管理、質(zhì)量管理等等)合作,，把企業(yè)正規(guī)化,。
, ^! X' B9 v" ?$ c! _/ O6 e6 J( m; R! k% E. ]9 N  Z3 K5 N   2、有銷售經(jīng)驗的人士合作,，對各個鋼廠的關(guān)系比較融洽,，在別人走上層路線時，能有用武之地,。9 D, }' t' y0 Q7 @
' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化   3,、共同志向，夢想創(chuàng)業(yè),，善于挖掘自己的潛在資源,，共謀發(fā)展。
7 c1 R& R) o! ^4 s# y, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn   4,、同行合作,，禁止惡性競爭，互幫互助,，共同盈利,。
作者: h453704695    時間: 2010-7-31 09:16
下來看看，還是感謝樓主…
作者: 李游    時間: 2010-7-31 14:47
先看看在說
1 ^! k% s! G  m4 _  q7 k學習學習
作者: hpujx06    時間: 2010-8-4 16:15
下來看看,，有用,，謝謝樓主了
作者: 三裝人    時間: 2010-8-19 23:28
多謝!!!多謝!!!!!!
作者: yyj58001    時間: 2010-10-25 14:02
又看到想借鑒的好東西了，可是新人威望不夠,，下載不了,，可以幫忙發(fā)到我郵箱嗎？[email protected]謝謝了
作者: moonxman    時間: 2010-11-12 15:30
下來看看,，有用,，謝謝樓主了
作者: 苦海威龍    時間: 2010-11-12 19:27
下了看看，不過還是要謝謝,。
作者: 674196360    時間: 2011-1-17 14:47
聞氣味動車新出生地vc
作者: 太太米    時間: 2011-3-6 19:50
要積分,，舍不得給用了。
作者: 門前的小木橋    時間: 2011-3-13 14:18
有很多共性的東西啊,，謝謝了
作者: 趙廣收    時間: 2011-3-14 20:18
簡單實用,，不是很完善
" r$ j' e2 j8 g; r4 i
作者: wei88    時間: 2011-4-9 16:01
有用啊,我們現(xiàn)在還沒車間的規(guī)章制度呢
作者: wei88    時間: 2011-4-9 16:05
有用啊,我們現(xiàn)在還沒車間的規(guī)章制度呢
作者: 天空的櫻花    時間: 2011-4-19 16:17
先看看，那個好用就是哪個：）
作者: hmy1010    時間: 2011-5-1 15:45
應(yīng)該是很好的材料,，下載了好好學習
作者: ahead611    時間: 2012-2-22 09:37
正想找管理制度,，謝謝樓主了
( N+ c" U1 o; q* W5 Y: x! \5 Q5 N% S
作者: ahead611    時間: 2012-2-22 09:39
正想找管理制度,，謝謝樓主了
4 G7 A4 N3 O, s' A" ]$ z怎么下載啊,？
作者: lichun198316    時間: 2012-3-10 11:43
我也下載下來看看,，先不說什么了就
作者: bingyuxian    時間: 2012-3-17 16:09
{:soso_e154:}威望不夠下載
作者: 嘻嘻嘻哈哈    時間: 2012-3-18 10:34
怎么就那么幾句話啊。,。,。。,。,。。,。
作者: 嘻嘻嘻哈哈    時間: 2012-3-18 10:34
天氣 發(fā)表于 2007-9-29 22:23 8 e/ f' c5 |  e4 S/ j5 S, c$ S
好資料,，再發(fā)一個最簡單最直接的一個車間臨時管理制度
/ ^2 M$ C7 ^, Y7 |! z* F1 }
你這個也太少了。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。
作者: 嘻嘻嘻哈哈    時間: 2012-3-18 10:35
來個全面的好不好。,。,。。,。,。,。,。。,。,。,。。,。
作者: 我愛9580    時間: 2012-4-30 10:20
這個管理制度很好.  雖然有點嚴格,，但對于管理來說，是絕對有必要的,。  有則改之,無則加勉.  多謝樓主!
作者: 北方漢    時間: 2016-1-19 10:36
挺好,，很有用
作者: sbfcu3    時間: 2016-6-8 21:54

; r' W- S7 V! k9 G3 g頂一下，不錯啊
作者: 逃跑計劃Plan    時間: 2016-6-24 09:10
值得學習,，謝謝
作者: mioliu    時間: 2016-6-27 19:36
學習了,！
作者: wisdomliao    時間: 2016-12-5 16:10
下載學習一下
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-11 14:42
哦，牛逼牛逼



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