機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 一雙勞保鞋引發(fā)的“血案” [打印本頁]
作者: 合理扯淡 時間: 2017-5-31 14:50
標(biāo)題: 一雙勞保鞋引發(fā)的“血案”
本帖最后由 合理扯淡 于 2017-5-31 14:52 編輯
+ C, A. L: J1 A% [
$ G- i' m/ G. M 之前帖子《外來和尚會不會念經(jīng),？》中說到這家公司的一些情況：因?yàn)榘l(fā)展太快，管理跟不上,，老板高價(jià)從外面挖來一位副總，但是由于公司原有管理人員和員工的抵觸,，最終副總灰溜溜走人。從前面的內(nèi)容里,，很多人還是會認(rèn)為是管理理念上的沖突,，以及“新人”與“老人”之間的較勁，其實(shí)最主要的原因在于這個副總粗暴的管理,。 5 I7 A' f: W) A
先說一次罷工事件的起因,，副總給臥加組的員工開會,，要求該組員工把各自加工完成的箱體清洗干凈,，要能達(dá)到可裝配狀態(tài)。這些箱體都是灰鐵件,，鐵灰很多,，雖然公司裝配對清潔度要求不高，但是加工組的員工只有人手一把的氣槍,，要想在加工現(xiàn)場清理干凈確實(shí)是有很多困難的,。公司本來是要裝清洗機(jī)的，但是弄了一半,，不知道什么原因停掉了,，但是這些都不是副總考慮的因素，人家只是“簡單的要求”你們能清理干凈就行了,。
開會過程中,，加工組的組長向副總陳述實(shí)際存在的困難，話還沒說兩句,，副總直接來一句：“你不用說了,，明天也不用來上班了�,！逼渌M員還想再說說,，副總又直接懟死：“不要給我找理由，做不到的人就直接下崗,�,！�
會后，加工組的組員馬上就停工了,，并給還在家休息的夜班同事也打了電話,，于是全組罷工。
7 F3 U1 n: v3 Y8 L9 m; |9 W0 T
; N) Y! R( r2 N; S: y5 L! w9 h 再回到標(biāo)題那個嘩眾取寵的“血案”
：某日,，副總下車間轉(zhuǎn)悠,，看見一員工沒穿工作鞋,，上前詢問：“為什么不穿勞保鞋”？員工答：“公司就發(fā)了一雙鞋,，周六我洗了一下,，因?yàn)樽蛱煜掠辏�沒干,，所以沒穿,，我下次會注意”。（背景：公司有規(guī)定“全體員工上班時間必須穿工作服,，車間一線員工必須穿勞保鞋,，但是公司行政人員幾乎從來沒有穿工作服，車間當(dāng)個小領(lǐng)導(dǎo)的人也從沒有人穿,，包括副總詢問別人的此刻,，他自己也沒穿工作服”
，果然是：“法律”都是為老百姓量身打造的） 副總沒再多說就走開了,，在車間另一頭,，遇到分廠廠長，他跟這廠長說了幾句話,，然后廠長急忙跑過來找那位員工：“你犯了什么事,？副總要開除你！趕緊去道個歉,，說說好話,。”員工一聽這話,，再沒了之前的好脾氣,，火冒三丈
，追上去,，一手抓住副總的領(lǐng)帶,，一手“啪啪啪”幾個大嘴巴。（PS：這家伙肯定看過成龍的《我是誰》
） 不到半天時間,，副總挨打的消息傳遍全公司,，所以員工爭相報(bào)喜（這可真不是語文老師教的夸張手法），記得那時我出差,，還在從外省回公司的車上,，就有同事打電話告訴我這件事，我還以為是同事心里的“美好愿望”呢,。等回到了公司,，才知道是真事。由此可見這位副總有多招人恨了,。
* ~8 p# \. J; o9 |! H: h. F
5 G& R& G8 [& P7 K4 J& \' [ 以前還聽朋友說過：他們公司老板曾不止一次在半公開場合說“找500頭豬麻煩,，找500個人容易”,；還有朋友說他們老板喜歡罵人甚至打人的。
不要跟我講什么管理方式,，管理風(fēng)格,，俺不懂，俺只知道人與人之間,，人與企業(yè)之間,，如果連最基本的尊重都沒有了，再談什么管理都只能是扯淡,。
/ C5 P2 v9 _3 a) e
' d4 Q; @6 C9 x D- ~0 ^: [
想想自己經(jīng)歷過的幾家公司,，再看看社區(qū)里各種奇葩的吐槽，中國制造最恐怕落后不是技術(shù),、不是管理,，而是“企業(yè)”的素質(zhì)。
- { ?2 C% F" ~9 M, o, P
作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2017-5-31 15:08
不要以為戴個'副總“的帽子,，就高人一等,，說穿了也是個打工的,。
作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2017-5-31 15:15
感覺這副總做的都沒錯,，錯的是管理方法，你制定政策法規(guī)叫其他人去檢查執(zhí)行就可以了,，不能親自去糾正,，就像當(dāng)將軍的不會去罵士兵，只罵當(dāng)官的,。其次就是要與負(fù)責(zé)管理的人和老板溝通好,，讓他們覺得你的做法是對的，如果是小公司,，還要搞清楚那些是通天的人,，老板都管不了的人最好不要管他了，不然會自取其辱
, x+ V0 O5 @8 i: d- ?) V8 |0 N6 ?5 B
作者: 合理扯淡 時間: 2017-5-31 15:29
3 E& v7 o8 o6 F/ R' o5 G. g5 i
放著那么多沒遵守公司規(guī)定,，沒有穿工作服的人不去管，卻抓住別人本來還算合乎情理的小失誤不放,，還要嚴(yán)懲,，這還不叫錯？: G0 P( w6 w6 J) v& A5 ~. q
我認(rèn)為這已經(jīng)不是管理方法的問題,，而是管理理念就跑偏了,，而且偏太多,，他這是以樹立自己的權(quán)威作為管理的目的了。2 `& {: ~+ L( l2 n
再說引起罷工的事,，副總確實(shí)不應(yīng)該管這么細(xì)的問題,，但這個事例里也不僅僅是管得太細(xì)的問題，而是在采取措施前沒有調(diào)查,，不尊重現(xiàn)實(shí),，不尊重員工。 Y" i0 {0 w+ L$ f% G6 Z! r
作者: kumufchun 時間: 2017-5-31 15:34
估計(jì)是從那種人力集中型企業(yè)中過來的
作者: Insigne 時間: 2017-5-31 15:34
僅僅因?yàn)閱T工沒有按要求穿勞保鞋,，便下達(dá)直接開除處分,。副總?cè)绱藝?yán)厲的處理方式，應(yīng)不是單純地針對這名員工,。畢竟是后來的,，想通過此舉樹立聲威，告訴其他人,，看到了吧,，跟我對著干，就是這樣的下場,！結(jié)果適得其反,，反倒被該名員工教做人，不免尷尬,。不知道兩人后來的下場如何,？
作者: andyany 時間: 2017-5-31 15:36
這個嘴巴打得好！只提要求不解決實(shí)際問題的,，有了權(quán)力就不講道理的,，就得大嘴巴。
5 ~! f" Q4 ]1 b# s4 x6 S. G人家向你反映實(shí)際問題,，這是管理者求之不得的,，你還作威作福的。: `# p- M2 o2 M% l: G
自己下現(xiàn)場,，為什么不穿工作服,？對自己自由主義，要求別人這個那個對嗎,？
作者: xiaobing86203 時間: 2017-5-31 15:38
這個副總太不把員工當(dāng)人看了,，該打
作者: 合理扯淡 時間: 2017-5-31 15:45
9 \3 h2 t+ d% r$ G; b
事情發(fā)生后，很快老板親自到現(xiàn)場處理：員工立即結(jié)算工資,，然后開除,；副總倒是沒作什么處理,，畢竟已經(jīng)挨打了嘛，但是據(jù)他的秘書說,，從此之后,，這鳥人下車間都帶上自衛(wèi)的家伙。" e6 @0 n/ W$ y. ?0 P
老板對員工一向都還不錯,，如果為了平息副總的怒氣,，以公司在周邊的影響力，老板可以找派出所,，那這個員工肯定要吃點(diǎn)苦頭的了,，但是老板并沒有這樣做，開除時好像還補(bǔ)了一個月工資,。說明老板也知道對錯,，但是人是自己挖來的，即使臉打腫了也得死撐,。/ O I3 i# y Y8 O: ?# Q
作者: 蔡皓618 時間: 2017-5-31 15:53
有時候我都很納悶,，這些人（這個副總之類的人）腦袋里到底裝的什么。他們是不是不會思考的,？
作者: 合理扯淡 時間: 2017-5-31 15:56
6 m2 S' H0 s/ S9 J" V8 Y+ I腦袋里都是裝的“13”
/ E, v) A7 B e. i; `3 W
作者: hoverin 時間: 2017-5-31 16:31
說到底就是不把員工當(dāng)人看
作者: wxg263 時間: 2017-5-31 16:47
國內(nèi)這種人多了,，說到底，還是行政部門教育出來的
作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2017-5-31 16:54
制定制度是領(lǐng)導(dǎo)們的工作,，你不讓他制定制度，他干什么,？制度不行,，可以再制定一個制度來修正，如果來了什么都不干,，老板很快就會炒人,。一般制度很嚴(yán)，但能達(dá)到60%就很好了,，其它就是想修理你時找你麻煩的理由,。反正我想整你，我隨時都能拿出依據(jù)來整你,，而你是跑不掉的�,，F(xiàn)在很多用戶公司都管理很嚴(yán)，我們進(jìn)去都要帶安全帽穿勞保鞋,，不管你是來自小公司還是大公司,。
作者: 合理扯淡 時間: 2017-5-31 17:05
/ O; D' C: @5 c+ [如果制定出來的制度脫離了現(xiàn)實(shí),，那就不再是制度,，而是添亂了。0 ^; q' c% `; Z
作者: 正在連接... 時間: 2017-5-31 17:16
我感覺首先不應(yīng)該怪員工不穿勞保鞋,，員工不穿就是管理有問題,，后勤保障，監(jiān)督監(jiān)管,，各個級別都有問題,，沒找到問題的根源。臥加清洗工件,，可以啊,，用大水泵，直接接水槍,，或者是加工完以后,，鈑金里布滿噴頭，高壓沖洗,，只要花成本,，你想要的肯定可以實(shí)現(xiàn)，又要馬兒好,，又要馬兒不吃草,，那肯定是不行的。
作者: zhonghui9999 時間: 2017-5-31 18:27
副總的處罰也太嚴(yán)厲了吧,，要人性化管理
作者: 鋼鐵大機(jī)人 時間: 2017-5-31 18:43
管理是一門科學(xué),，而領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。
作者: 韓寒11 時間: 2017-5-31 21:08
因?yàn)橐浑p勞保鞋而開除一位員工是有點(diǎn)不合適,，可以罰點(diǎn)錢,，讓員工長長記性即可，斷了人家飯碗是在是不應(yīng)該啊
作者: 未來第一站 時間: 2017-5-31 23:06
一個副總不至于到這水平吧,。
作者: 狙擊手 時間: 2017-6-1 01:30
找五百個優(yōu)秀的人難,，找五千頭肥豬是真的很容易。
作者: 天下寒 時間: 2017-6-1 06:59
管理粗暴
作者: 合理扯淡 時間: 2017-6-1 08:59
. d# K W a N- p8 W
林子大了,，什么鳥都有，這話一點(diǎn)不假， 前面說的這個還不算最荒唐的,，一個朋友所在的公司,，五六十人的工廠，老板請了一個從日本留學(xué)回來的管理人員,，也是當(dāng)二把手,。
) e! l8 m) {$ P2 `# m+ q' T 這家伙以前是在日本的電子類企業(yè)上過班，在很多國人看來,，留學(xué)就是鍍金,，適合不適合都不是問題，4 \$ f9 H1 f( G2 E7 y" {: \
新官上任,，制定了很多新制度,，其中好多脫離實(shí)際的我就不說了，就說一條：老板或是這位新領(lǐng)導(dǎo)下車間,，所過之處,，各位員工需要暫停手中的工作，“面向領(lǐng)導(dǎo),，點(diǎn)頭示意”,。
3 c7 c4 |. ^) F: n) Q5 T& x 不知道有多少日企有這樣的要求，也姑且不論這樣的方式是否符合中國人的習(xí)慣,。我只想說一點(diǎn)：這家工廠當(dāng)時大多數(shù)機(jī)床都是普遍車,、銑、鉆床,，如果僅僅是因?yàn)椤邦I(lǐng)導(dǎo)來了”（TMD這是領(lǐng)導(dǎo)來了還是鬼子來了,？）就要暫停，大家應(yīng)該都知道,，這樣突然的暫停,，可能造成產(chǎn)品報(bào)廢，更有可能造成安全事故,。對于這樣的制度,，說腦殘都太抬舉他了。
: n U- V% [7 j- [8 X9 ]
作者: jiankang0624131 時間: 2017-6-1 09:06
S% B- L9 o0 }. d/ O0 E
這還沒錯？：自己沒穿工作服,，卻指責(zé)別人工作服,，勞保鞋，一句話“欠揍”————一看就是在大公司渡過金的,，離開了那個平臺,，估計(jì)屁都不是（之前能做點(diǎn)成績,，估計(jì)很大程度也是平臺的因素）
6 ^9 o& S4 `4 h- A
作者: jiankang0624131 時間: 2017-6-1 09:08
* G! F( I1 n6 `! E$ T說的是6 I4 Y% T9 n1 |$ _
作者: lgliang_429 時間: 2017-6-1 09:50
呵呵,，副總想殺雞儆猴，結(jié)果碰到狼了,！這也是一種管理辦法,，但致命的是沒摸清很多情況！威信不是一下就可以建立起來的,，得罪個人也別得罪眾人,。好的秩序需要審時度勢，順勢而為才是好的領(lǐng)導(dǎo),！
作者: 一重科技 時間: 2017-6-1 10:39
我跟你們講個道理,，當(dāng)年商鞅去秦國變法不難嗎？但是商鞅還是堅(jiān)持下去了,，殘酷的律法,，嚴(yán)格執(zhí)行，因?yàn)楹竺嬗星匦⒐娜χС�,，�?dāng)時也有很多人想弄死商鞅,，想說他太嚴(yán)苛了，嚴(yán)苛到連秦孝公哥哥的鼻子都割掉了,，結(jié)果了,，造就了統(tǒng)一天下的大秦帝國，成就了中國社會大一統(tǒng)的格局,，你看無論哪個朝代,，都以統(tǒng)一中國為準(zhǔn)則，可以說,，沒有商鞅,，就沒有中國的今天，但是商鞅真厲害嗎,？厲害的是秦孝公�,。�
作者: 肉絲兒1 時間: 2017-6-1 11:25
4 _" V! c0 |2 f" t+ o3 a原來的老東家就是這種,，各種辦法懲罰員工來樹立威信,，說多了都是淚啊
7 o8 V* j) |; v: R% k! S. L
作者: wszbzjxd 時間: 2017-6-1 13:57
講道理 新領(lǐng)導(dǎo)來都要樹立威望 就跟我們公司一個新來的銷售總監(jiān)一樣，來的第二天就抓住一個小伙子在辦公室當(dāng)著所有人面訓(xùn)斥一頓。,。,。�,，F(xiàn)在公司人對他都離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,，知道他喜歡搞事情 這效果滿分 對不？
作者: 合理扯淡 時間: 2017-6-1 14:10
5 b+ L; g& h1 P s4 O% v
單從樹立威望的角度來說,，倒真是可以加分。
$ A/ U% u; Y6 h1 L3 F8 \& E2 \2 M但是管理是靠領(lǐng)導(dǎo)個人的威望可以解決的嗎,？難道不是應(yīng)該靠制度嗎,？如果領(lǐng)導(dǎo)這種樹立威望的方式本身就是建立在踐踏制度的基礎(chǔ)上的，還算加分,？難道不是應(yīng)該扣分嗎,？
+ H: ?; S6 f2 h% N! i" i3 T# ^1 a再說了，現(xiàn)在管理好一點(diǎn)的企業(yè),，有幾家是靠威望來管理的,？這種權(quán)力壓制型的管理理念早就不適用了。
4 Z$ Q! {. p3 f& l/ n5 c
作者: 玫瑰色 時間: 2017-6-1 15:14
只能說有權(quán)就任性的管理者還是有一小部分的
作者: 非常 時間: 2017-6-2 10:10
就如各位說的：管理沒問題,，只是方法有問題,。3 l9 z+ T! D' N3 }! g4 `! s% [
1.操作工就一雙鞋，洗了,，因?yàn)樘鞖庠驔]干,，導(dǎo)致無法穿戴，事實(shí)原因,。那副總可以在制度上做文章,，保證員工有兩雙工作鞋�,；蛘吒笨傉覇T工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)單下,，哪邊能借穿一雙鞋，安全第一,。
1 D K2 v) }' Z& F- s: R7 Z2.至于辦公室人員都不穿工作服,。這個情況我在其他公司也經(jīng)常看見,，我也不知道其他公司是什么樣的管理制度,。我工作的公司，500多號人,，所有人（老總→
; l/ J% L7 y* a' l* v- m [2 h一線員工）只要在工作，都穿工作服。
作者: 林泉之樂 時間: 2017-6-3 14:40
一手“啪啪啪”幾個大嘴巴,。干得好
作者: 林泉之樂 時間: 2017-6-3 14:44
一級管一級都不知道 還當(dāng)管理
作者: 常大爺 時間: 2017-6-4 10:57
+ d3 Y( R3 A8 U
這副總是從火星來的，管理,，管理,，要管還要理，作為一個管理者,，連下面情況都沒弄明白,，就亂發(fā)淫威，存在問題,，解決問題,，看下面問題是主管的？還是客觀的,？要是你喊一個員工把一個10T重的設(shè)備搬到另一個地方,，結(jié)果廠里又沒有車，又沒有起重設(shè)備,，啥都沒有,，難道員工用手般不起走怪員工？,？,？
) F7 j, I4 A+ n% _) g! L
作者: nieting1203 時間: 2017-6-6 09:43
律人先律己，自己沒穿勞保下車間,，就沒資格教育員工
$ m. t% ?* w, `0 Q, _$ F# Y! t" \9 X8 Q! b
之前去過一個外協(xié)國企,，車間的安全副總，只要進(jìn)車間就是一身勞保穿戴齊全,，大夏天37度,，安全帽、護(hù)目鏡,、工服,、防扎鞋全部都穿著
作者: reu8598 時間: 2017-6-7 20:39
言之有理
| 歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/) |
Powered by Discuz! X3.4 |