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機械社區(qū)

標(biāo)題: 一個機械加工廠小老板的困惑 [打印本頁]
作者: 信通    時間: 2017-6-1 22:08
標(biāo)題: 一個機械加工廠小老板的困惑
      大家好，我又來發(fā)帖了，晚上翻來覆去睡不著覺,，還是回論壇和各位大神探討探討吧。
6 \+ {! }' N8 d% D) g      樓主家做的是機械加工廠,，小作坊，三十個人吧,，廠里活倒是一直蠻忙的,，受國家環(huán)保影響，鐵屑價格一落千丈,，利潤也跌了很多,。廠里呢都是龍門的銑床,，刨床，磨床,，一臺機器一個人,，一個蘿卜一個坑。
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      年初一家同行廠倒閉了,，來了兩個工人來我廠里,，工作的速度和質(zhì)量都是可以的，計件制嘛,，就是最近也是因為計件制鬧得有點不開心,，想和大家討論討論怎么應(yīng)對。4 r1 ^7 H  F# e( ]. |2 I

4 B. y2 c. A% F, y* h      是這樣的,，我們廠里基本都是出一種產(chǎn)品,，余量和要求都是差不多的，所有就是按照平方來算,，有的時候呢有些外協(xié)加工件，就是按照點工（也就是一天8小時算）來算,。為什么外協(xié)的活點工呢,，很簡單，每次來的活都是厚度余量不一,，精度要求不一,，那就無法統(tǒng)一按照面積來算。點工呢是180元/天來算的,，正常工作做廠里的活計件呢一天差不多200多有的,。4 F6 f# ^) y  y

9 ?( \: P' s1 `- S. x       同行廠里來的呢是做的小的龍門，五米的,，外協(xié)加工件都是這個長度內(nèi)的,，車間主任呢就把外協(xié)的活安排給他們兩個，剛開始倒是很是肯的,，到了后來就不樂意了,，像是今天下午索性就休息也不來廠里上班。因為他們覺得不公平,，意思是廠里另外的龍門也做,，平均分下去，可問題是別的都是十幾米長的,，十幾米長的做三四米的活對廠里來說也不劃算啊,。; h9 \. h& z1 q

5 n$ W+ D6 m  Z& H       這兩個人呢一罷工，廠里的生產(chǎn)肯定就受影響啊,，可是也不能放縱他們這樣,，不然工資也漲個沒個底了,。這樣的情況也不是一回兩回了，短時間里招人又難找,，往往是以廠里妥協(xié)告終,。要是平時多添一個吧又騰不出機器來操作，對于企業(yè)來說也不劃算,。* w) B0 y( Y/ z  r

: A2 s$ r3 x) w7 o        一方面呢現(xiàn)在打算開除這兩個人里的一個人（本身素質(zhì)也很差）,，另一方面各位大神能不能出出主意，你們遇到這樣的情況怎么辦呢,？
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作者: 祥云飛魚    時間: 2017-6-1 22:25
做老板  要學(xué)會平衡  其實當(dāng)今這個點,，找個靠譜能做事情的技工已經(jīng)不容易了，不要在乎太多,。能把事情干好什么都好說的,，
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2017-6-1 23:41
計件制，看似雙方關(guān)系簡單明了,，可一堆人放在一鍋里翻炒,，總會有死死沉下去的，總會有死活浮著不沉下去的,。+ H3 I1 Q0 e/ f

, k* B' W; I% [( Z0 `所謂沉與浮的理由,，無非就是“不公平”。這就好了,，與所謂共產(chǎn)制死工資的反面現(xiàn)象沒啥區(qū)別了,。想鬧的人，不管在哪里,，他還是會鬧的,。
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最難辦的是，計件,，怎么計件,？售后賠款也綁定的嗎？' ~1 x) Z3 D( z2 A) u
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做質(zhì)量要求不高的,，產(chǎn)品線上的工藝變化不大且一種工藝訂單量比較大的搞計件,，可以理解。% m% Z: h4 t& _8 X
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但,，公司要掙錢,，又不讓員工喊冤，跟是不是計件制,，沒有太大的關(guān)系,。( d. S6 B6 y+ l1 `/ D3 m8 L

$ x7 I* ~8 d9 C9 X! q& x2 x3 ?關(guān)鍵還是在經(jīng)營管理上。
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# Z& S; c: c8 y. r2 F: G超級廉價的設(shè)備,，制造較高利潤空間的產(chǎn)品,，計件制可以松一點,。
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可，設(shè)備投入很大,，卻被員工綁架設(shè)備的使用權(quán),，那就呵呵了。
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計件制,，簡單來說,，員工想干多少就可以干多少，員工想干得更多,，公司還得應(yīng)著,。2 G( B$ \2 i1 U  L
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那，企業(yè)的運營計劃生產(chǎn)計劃營銷計劃從何談起,？0 q- c* @9 M$ I  M
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作者: 余罪HN    時間: 2017-6-2 07:52
一個蘿卜一個坑這個太少了人,。。,。
作者: W節(jié)奏    時間: 2017-6-2 08:02
我工作的地方也是十來人的作坊,，也有這樣的問題，工人做多做少,，工資都差不多,。所以大家工作都無積極性。頭痛著呢�,。�
作者: 默笑滄海    時間: 2017-6-2 08:03
要是經(jīng)常性的情況,，肯定得以儆效尤,，要不然其他工人也會有樣學(xué)樣，討價還價了,。
作者: LIUYASHAN    時間: 2017-6-2 08:17
中國老板99.99%都是黑心的,，只有京東劉強東和董明珠，曹德旺是好老板,。
作者: lose2836    時間: 2017-6-2 08:21
平時是不是應(yīng)該招學(xué)徒工,，你還得制定點計劃，訓(xùn)練下,。這樣有人走了,，不至于機器停車放著
作者: 面壁深功    時間: 2017-6-2 08:25
圣賢云，凡成大事,，必是先磨你筋骨,，再勞你肌膚哈。努力向前吧,。
作者: 遺城落夢Ω    時間: 2017-6-2 08:30
主要的問題在于工資,，他們?yōu)槭裁床辉敢飧赏鈪f(xié)的,，因為掙得少，樓主也說只有這臺機器合適干外協(xié)的,，所以你如果換個人來是不是還會有這樣的不平衡存在,，一般干外協(xié)的都要比計件的錢多才對，出去他個人的因素外有可能你這邊給的加工外協(xié)的錢不是很合理,，最起碼要跟計件的持平才對,，這樣才能留住人，當(dāng)然他的人品不行你可以開除他,，主要是你把問題找到,，才能保證以后不會有這樣的問題。$ H# E8 X) d) y  c! P) v0 v( h
作者: 合理扯淡    時間: 2017-6-2 08:36
    以前認(rèn)識一個小加工廠的老板,，自己就是開鏜床出身,，一次廠里接了一批箱體零件，接招來的鏜床工做得有點慢,，一邊三天下來,，效率都沒有提高。于是第四天,，臨下班,，這老板換上工作服去接鏜床工的班，隔天早上,，鏜床工來上班,，數(shù)一數(shù)這老板一晚上干的數(shù)量，超過了他之前兩天的量,。從這開始,，這臺鏜床的效率明顯提上去了。7 f$ b* S5 N5 r' w# J% o& X. }
    管機械,，尤其是小工廠,，真沒太多管理技巧可言，無非就是該給的要給,，該省的要�,。辉撟尩囊�,，該懟的要懟,。
( e  s" H0 c) b9 q4 L    不少做技術(shù)工的人，都會或多或少的有點傲氣,，要想管這樣人,，你手頭上最好是有點貨。- p' s+ m& V2 {, V. [4 M0 v9 l
作者: xiaobing86203    時間: 2017-6-2 08:55
類似于這樣的人，提前就該有個防備,，以后打雜的學(xué)徒工招幾個,，以備及時需要頂崗而上
作者: 18202262372    時間: 2017-6-2 09:51
輪流干外協(xié)不行嗎
作者: Venerealulcer    時間: 2017-6-2 09:57
員工不服從管理的4個點
/ d' M* p3 K: J' A9 b  s7 A1、本身素質(zhì)
  {$ Z+ V( e  d2,、工資水平
1 p4 A4 h2 i7 r! }% S4 C8 \3,、認(rèn)為管理層水平?jīng)]他高
* f" T4 |0 S( A2 N' `% c$ T% |4 F6 E4、已經(jīng)準(zhǔn)備跳槽了/ z7 X" U  [- N# m; }2 J
" e: Y. J) Y* A+ |" A* @( U4 A
對癥下藥,，試用期的試用期不給過
2 a3 ?8 t7 |7 A不在試用期的換活干,，逼著他走
2 S# S: I& Y1 c. y% D( u末位淘汰制，獎多罰少,，一個月拎1個2個出來獎個100 200,，罰的也罰一個2個的，20 30這種敲山震虎,，罰的不痛,，但也煩
作者: 馬鑫偉    時間: 2017-6-2 10:49
開掉一個，獎勵一個,，讓他們內(nèi)部分解,，你還好一個蘿卜一個坑，我這里是一個蘿卜好幾個坑,，好在我都是數(shù)控機器,，我建議把員工分個幾個等級，有擔(dān)當(dāng)?shù)�,，跟你時間久的,，能培養(yǎng)成骨干的，就給買社保,，好福利,，培養(yǎng)成多面手，隨時調(diào)配來填坑,，搞金字塔式的管理模式,，我覺得這樣好點,，無論計時還是計件都是問題,。
作者: 濱賓風(fēng)    時間: 2017-6-2 12:06
lose2836 發(fā)表于 2017-6-2 08:21
6 L8 p$ R: c3 c0 ~9 m2 y平時是不是應(yīng)該招學(xué)徒工，你還得制定點計劃,，訓(xùn)練下,。這樣有人走了，不至于機器停車放著

0 ~% c) n" M" U, x3 H* j這做法對,，平時叫他們打雜,，隨便學(xué)學(xué)，出現(xiàn)情況就有人頂替了，技術(shù)工人還是梯度比較好,，一人一臺設(shè)備效率也太差了吧,。) o/ k, R0 r- y) U6 U! d" F

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作者: 濱賓風(fēng)    時間: 2017-6-2 12:12
大公司技術(shù)人員隊伍就比較完善，基本都是金字塔式,，這樣缺了誰公司照樣運轉(zhuǎn),，只是這樣公司需要培訓(xùn)時間，但是招喜好學(xué)習(xí)的員工,，基本稍微引導(dǎo)就是熟手了,。
作者: 十年一鍵    時間: 2017-6-2 15:12
LIUYASHAN 發(fā)表于 2017-6-2 08:17
: |, F" M) Y8 u( U5 }, ~+ g0 P中國老板99.99%都是黑心的，只有京東劉強東和董明珠,，曹德旺是好老板,。

& x' m8 d5 o; k' Z' w$ d你怎么知道他們是好老板。,？& o/ Z" U. |$ O# n. U
作者: 鋼鐵裁縫    時間: 2017-6-3 15:28
人最難管理了,，干包工，不要命,，干日工,，不要臉。
作者: 正在連接...    時間: 2017-6-4 12:58
看你自己的處事能力了,，相信老板這么大的廠都搞了,，還搞不定兩個工人，緩兵之計,，再來個釜底抽薪,。
作者: albert.tang    時間: 2017-6-4 23:02
還是工資不平衡導(dǎo)致的，雖然沒有絕對的公平,，但不要將差距拉得太大,，影響積極性。
作者: 玫瑰色    時間: 2017-6-5 17:09
不凡讓著去干大機床試試,。,。" Z3 p& @& S9 y# |( c
以我個人的經(jīng)歷來看  技術(shù)工人還是比較講道理的
作者: 蘇州裝配工    時間: 2017-7-13 09:43
不患多寡 患不均
作者: wxd1972    時間: 2017-7-29 09:28
談話，說出你對他們的看法,；傾聽他們的想法,。直接提出要求，不行就辭退,。
作者: 順發(fā)模具    時間: 2019-12-12 15:42
馬鑫偉 發(fā)表于 2017-6-2 10:496 m2 D6 y/ G7 q( D) j- a
開掉一個,，獎勵一個，讓他們內(nèi)部分解,，你還好一個蘿卜一個坑,，我這里是一個蘿卜好幾個坑,，好在我都是數(shù)控機 ...
- i" z  }; f4 ^5 W" W6 ?% F
贊同
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作者: 微風(fēng)過境    時間: 2022-4-11 16:17
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