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標(biāo)題: 優(yōu)秀員工往往最先離職,，原因卻不是因?yàn)殄X,！ [打印本頁]
作者: pokerkings 時(shí)間: 2017-6-6 11:09
標(biāo)題: 優(yōu)秀員工往往最先離職，原因卻不是因?yàn)殄X！
想想HR既要費(fèi)心費(fèi)力的尋找合適候選人,，又要“不擇手段”的挽留準(zhǔn)備跳槽的優(yōu)秀員工,，真是心累到想離職,！
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留住好員工看似困難,，實(shí)則非然，很多管理者犯下的大多數(shù)錯誤都是可以避免的,，但一旦管理者犯下了錯,，最出色的員工往往最先離職，因?yàn)樗麄儞碛凶疃噙x擇,。
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公司如果不能讓好員工全心投入到工作中,，就留不住好員工——這理應(yīng)成為常識，卻仍然有很多人不知道,。
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好員工的離去并非突如其來,。事實(shí)上，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。
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國外有學(xué)者曾花費(fèi)大量時(shí)間來研究這種現(xiàn)象,，并稱之為“電力減弱”現(xiàn)象,。出色員工就像瀕死的恒星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的,。
: @ \6 [: F" e% K“‘電力減弱'不同于熄火,，因?yàn)閱T工并沒有陷入嚴(yán)重的危機(jī)中，他們似乎表現(xiàn)不錯：投入大量時(shí)間工作,，與人高效合作完成任務(wù),，會議發(fā)言無可挑剔。但與此同時(shí),，他們正默默地承受不斷的打擊,。可想而知,，到頭來他們唯有離職,。”
_" l8 x7 y' j# _' m4 n0 `為了防止“電力減弱”,，留住頂尖人才,，公司和管理者必須認(rèn)識到，自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退,，其中以下八種做法危害最大,，若想留住好員工，必須避免：
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制定一堆愚蠢的規(guī)則
7 o" M. i4 F; k: l8 r; K8 q, x- S公司當(dāng)然需要規(guī)章制度,，但萬不可制定目光短淺,、馬馬虎虎的規(guī)章制度，妄圖以此建立秩序,。無論是過分嚴(yán)格的考勤制度,，還是克扣員工的加班費(fèi)，甚至只是幾條多余的規(guī)定,，都可能把人逼瘋,。
2 D4 D8 {6 e8 Y: ]4 a好員工要是感到“老大哥”時(shí)時(shí)刻刻在看著自己，就會覺得壓力太大然后選擇跳槽,。
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無差別對待員工
一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育，卻不宜用在職場上,。
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對優(yōu)秀員工而言,，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差,。
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容忍員工的不良表現(xiàn)
: Z) g% o+ W4 O/ f& a% |8 c據(jù)說,，一支爵士樂隊(duì)的水平取決于其最差的樂手，無論其他樂手多么優(yōu)秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏,，在職場上亦然,。
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若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會拖累其他員工的表現(xiàn),，尤其是最出色的員工,。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問題,，這類情況就會發(fā)生,。
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, X! [) M8 x0 V/ X2 y6 F& @0 J( s對員工的成績沒有肯定
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管理者容易低估表揚(yáng)的力量，尤其易低估其對于極度需要激勵的優(yōu)秀員工的作用,。人人都愛榮譽(yù),，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚,，獎勵個(gè)人的貢獻(xiàn),，這說明管理者予以了重視。
# b1 Z4 [1 b4 r) j% i管理者需要與員工溝通,，找出他們各自喜好的獎勵方式,，用以嘉獎他們良好的工作表現(xiàn)。
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不關(guān)心員工
! @6 P% M+ L/ B- U. G$ b: v6 O超過半數(shù)員工離職的原因是與上司關(guān)系不佳,。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業(yè)又不乏人情味,。
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這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處,，同時(shí)也會讓員工接受各種挑戰(zhàn),，哪怕這個(gè)過程會痛苦。
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如果老板從不真正關(guān)心員工,，那么其手下的人員流動就會比較高,。沒有人愿意將每天的8個(gè)多小時(shí)奉獻(xiàn)給只知發(fā)號施令、只關(guān)心業(yè)績的老板,。
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, L5 Z6 ^2 h4 U; B不為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖
+ s+ T' t V7 l% f% a不停給員工分配任務(wù),，這樣做似乎效率很高。然而,，對優(yōu)秀員工而言,，不清楚公司的藍(lán)圖，可能成為他們離職的主要原因,。
' F. I0 G% f; ^優(yōu)秀員工愿意承擔(dān)更大的工作量,，是因?yàn)檎嫘脑谝庾约旱墓ぷ鳎@些工作必須有價(jià)值,。
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他們?nèi)绻恢榔鋬r(jià)值何在,，就會產(chǎn)生疏離感，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價(jià)值,，就會去別處尋找價(jià)值,。
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9 E5 K, Y5 m5 a) o+ `, W& U- y員工無法追求自己的愛好
/ q: N9 x/ \6 s" u6 z: R- z' }谷歌公司規(guī)定員工投入至少20%的時(shí)間去做“自認(rèn)為最有益于谷歌的事”。這些興趣愛好的項(xiàng)目催生了優(yōu)秀的谷歌產(chǎn)品,，如谷歌郵箱和廣告聯(lián)盟,，但其最大的作用是培養(yǎng)了高度專注的谷歌員工。
5 c3 [. J/ A; z7 d9 _: u6 M# v才能出眾的員工往往滿懷熱忱,，讓這些員工有機(jī)會追求自己的愛好,，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個(gè)小空間里,。
9 G% W& v1 W6 n3 x# _ e- k這類管理者擔(dān)憂,，如果讓員工擴(kuò)大注意力范圍，追求自己的興趣愛好,，他們的效率就會降低,，這種擔(dān)憂純屬多余。
) F, u" E2 l" {- F7 N# C! l研究表明,，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好,，其大腦會一直處于興奮狀態(tài)，而此時(shí)的效率是正常效率的五倍,。
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$ R; C+ Q, J) V- p5 I工作毫無樂趣
如果員工工作得很無聊,，這就是管理者的問題。員工不愉快,，就無法全身心投入到工作當(dāng)中,。
" S% Q% S% D9 C. d2 G: B樂趣是抵抗“電力減弱”的主要力量。好公司都會清楚一點(diǎn)：讓員工適當(dāng)放松很重要,。例如,，谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣，如免費(fèi)用餐,、保齡球場和健身課程等等,。
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谷歌這樣做的意圖很簡單：如果工作很有趣，員工不僅會表現(xiàn)得更好,，而且會愿意工作更長時(shí)間,，甚至?xí)源俗鳛殚L久的事業(yè)。
+ T" `6 ` K. ~總而言之,，面對員工流動問題,，管理者往往怨天尤人，卻忽略了問題的癥結(jié)所在——員工其實(shí)并不是離職,，而是離開老板，離開公司。
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優(yōu)秀員工離職的原因多種多樣,，而留住優(yōu)秀員工的辦法卻總是相同：有吸引力的薪酬體系設(shè)計(jì),、人性化的績效考核模式、與時(shí)俱進(jìn)的合伙人制度,，接地氣的股權(quán)激勵方案,，這一切，GHR都已經(jīng)為您準(zhǔn)備好,，點(diǎn)擊下方課程名稱,，即可了解最前沿的人才激勵模式，HR們,，你還在等什么,？
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轉(zhuǎn)載自：HR聚樂部
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作者: 防彈蝸牛 時(shí)間: 2017-6-6 11:37
老板：把LZ這么想的HR開了:@
作者: 遺城落夢Ω 時(shí)間: 2017-6-6 11:47
就是找不到這樣的公司啊。
作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2017-6-6 11:50
估計(jì)我這么干會下崗……
作者: jary亦風(fēng) 時(shí)間: 2017-6-6 11:57
HR不是吹牛打屁為主嗎�,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,�,！
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作者: 玫瑰色 時(shí)間: 2017-6-6 12:00
曾經(jīng)遇見一家公司老板辦公司的理念極好：待遇偏上，薪資準(zhǔn)時(shí),；9 f4 V; P3 @: `$ i
情人節(jié)給員工家屬送巧克力,；兒童節(jié)給員工小孩送玩具；等等* @9 f/ g7 u" ^9 B) z2 t
但是,，事情往往壞在一個(gè)但是上,，但是架不住所托非人啊,，委托給一個(gè)劉瑾式的主管來管理啊，天真浪漫而不自知,，結(jié)果可想而知
作者: xueqingchao 時(shí)間: 2017-6-6 12:04
不喜歡公司搞優(yōu)秀員工, 獎勵這一套, 搞得每個(gè)部門都不安寧; 一點(diǎn)凝聚力都沒有! 如果某個(gè)員工優(yōu)秀,你就給他加工資.
作者: cunzhang3000 時(shí)間: 2017-6-6 12:13
有專門的HR 的公司,，不會太小，很多中小公司的所謂招聘人員,，你懂得,，他們連基本的人力資源知識都沒有，他們沒有心思考慮這些東西
作者: pokerkings 時(shí)間: 2017-6-6 12:34
文章僅提供思路,，能真正做到這些的企業(yè),，在全世界也不多見，在中國就更不用說了
作者: pokerkings 時(shí)間: 2017-6-6 13:46
1 M) s# C$ _/ ?+ c! J0 ~5 R必須承認(rèn)：真這么干的話,，99%以上的可能是被掃地出門,，還有不到1%的幾率能進(jìn)入一家有X格的公司
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作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-6-6 14:27
好鳥擇木而棲吧
作者: 993695946 時(shí)間: 2017-6-6 14:34
制度還是很重要的，留不留的住人最主要還是看錢
作者: 淡然 時(shí)間: 2017-6-6 14:57
個(gè)人比較看重股權(quán)激勵方案,，可以和公司共進(jìn)退,，激發(fā)員工最大潛力。& x: H# n! x4 m o! w! L: W$ X% ]
作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2017-6-6 16:13
這套路適合正規(guī)公司,，對于不良奸商來說這hr是不合格的奴才,！
作者: greatlazy 時(shí)間: 2017-6-6 17:49
這種HR在哪里,我來投奔你
作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-6-6 21:16
這些好員工離職的原因，在中國很多的公司都有體現(xiàn),，看來只有跳槽才能體現(xiàn)好員工的價(jià)值
作者: 一重科技 時(shí)間: 2017-6-7 11:37
很多公司都有很多愚蠢的規(guī)則,，而所謂的高層，沒一個(gè)人敢于指出的,。
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