機械社區(qū)
標題: 過度管理,，卸磨殺驢,！ [打印本頁]
作者: 只有快樂 時間: 2017-6-7 22:34
標題: 過度管理,，卸磨殺驢,！
本帖最后由 只有快樂 于 2017-6-7 22:40 編輯
$ p# ]" `2 Y) A1 g- E; v5 X! A( X! b% X/ b9 _% v0 |
最近,，有一篇據(jù)說是獲得了“2017年機關(guān)單位論文大賽一等獎”的文章《卸磨殺驢》在網(wǎng)上頗為流傳,。看完后覺得頗值玩味) Z0 k& ^8 L7 Y4 C3 C
(, 下載次數(shù): 71)
上傳
點擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點
! G- O8 U) U; R7 M) ` 改革是在刀尖上跳舞,，媒體上看到的永遠都是成功,�,？涩F(xiàn)實很殘酷,，如果以服務戰(zhàn)斗力為旗號，堂而皇之胡亂作為,，抬頭爭食的驢將越來越多,，埋頭拉磨的驢會越來越少。還沒死掉的毛驢,，此時此刻,，何去何從……現(xiàn)分享給大家，請勿對號入座,。
; _+ a$ s5 @+ O; o) c# Y% N
它死的那天,，我跑到現(xiàn)場�,？此稍谀ヅ�,，骨瘦如柴，毛色雜亂,，瞪大眼睛,。死相十分凄慘，唯獨一條腿還使勁前驅(qū)。我知道它死時,，仍是要拼命拉磨,。因為昨天晚上，它說馬上過節(jié)了,，要最后努努力,，把剩的400斤豆子磨完，完成任務,，然后再回家好好休息,。只是沒想到，還是死在了磨上,。
- _% S3 c/ z, ^
(, 下載次數(shù): 89)
上傳
點擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點
3 Q7 n. o, p" Q# o 我剛剛認識它的時候,，它還是驢中的勞模，青年才俊,，前途不可限量,。我見過它磨面，步伐穩(wěn)健均勻,，面又白又細,，沒有一點雜質(zhì)，而且一直勤懇任勞任怨,，年年得到主人的稱贊,。我聽它說，磨面一開始也并不那么緊張,，每天按時上磨,，然后卸磨回窩�,？珊髞硎虑橥蝗黄鹆俗兓�,。
" K; {; f% j7 g+ r7 y. `# w
(, 下載次數(shù): 92)
上傳
點擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點
; X' M9 A7 m. x. K) e
> 1 <4 N0 j& g* h' M' [) k D9 ^
1 a% n; R1 W% U8 E! a% U" G! ?
主人決定改革毛驢磨面機制，誰磨的面,，誰要負責,，還成立很多的監(jiān)管部門。6 A. u& r, ~& ^" Q' r( y, O! a! s( R
這樣一來,，原本干活的50頭驢,，硬生生的被分成了不同的種類。5 M1 i8 T+ V6 O- O
有宣傳驢,，負責高喊生產(chǎn)口號,，宣傳驢的先進事跡。9 b: E+ w7 j8 O2 F% [# R; P, f1 E
有監(jiān)工驢,，負責監(jiān)督驢干活,。研究驢負責研究,，先進的磨面方法。
$ ` h7 I& \9 g
還有計劃驢,，負責制定工作計劃與任務,。
0 ?- G$ ?7 N B+ v
當然還有一些驢級別更高，負責管理其它的毛驢,。
2 S- K& u2 [! w8 d7 S/ m
最后剩下的才是這一線驢,，等改革完畢，它一數(shù)才發(fā)現(xiàn)真正拉磨的一線驢,，已經(jīng)不到40%了,。4 W# K. X3 T! N/ [4 i
從那之后，驢就明顯感覺累了,，原本50頭驢磨的面,，現(xiàn)在要20頭驢去磨。加強管理后,，驢的種類不斷增加,，一線驢的數(shù)量急轉(zhuǎn)直下。
* w9 {$ J9 i) I7 }& T$ c/ \
很多驢不拉磨了,，跑去干別的了,，有的驢寫生產(chǎn)計劃，有的驢搞調(diào)查研究,，有的驢還去搞文藝節(jié)目,。
8 S1 S! O ^7 i; t: H* J
于是驢的種類越多，干活的驢越來于少,，活多驢少的問題,，日益突出。
> 2 </ U9 o+ i/ y. i3 O
驢分了這么多類,，每個類別都得具體干點工作,。
; f' G( g, q: k8 f5 n
磨面的工作也要求，不斷的推陳出新,，來配合宣傳工作。原來老老實實拉磨圍著磨轉(zhuǎn)圈不行了,，不符合時代的潮流,。. `) R, M# L% B5 E
于是先向大馬學習，借鑒馬拉車的先進經(jīng)驗,，大步拉磨,，后來知道驢馬差異太大擱置了。又學習牛耕地的方式直線拉磨,，發(fā)現(xiàn)技術(shù)上做不到,，也失敗了,。很多驢沒辦法了，就只能變著花樣拉磨,。有的跳著拉磨,，有的爬著拉磨，有的跪著拉磨,，有的打滾拉磨,，折騰一天，腿都要斷了,。5 W! S% x) k+ x: u I8 C
折騰一圈,，很多毛驢怨聲載道，干勁不足,。3 |0 G1 D( _) i4 ^% |0 I
(, 下載次數(shù): 79)
上傳
點擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點
! `* m8 ^9 {% F( n' M3 {- P
> 3 <
) M3 D) e3 x1 p$ F& D/ O: i
主人為了激勵毛驢拉磨,，就制定了一個計算工作量的辦法。
' Y; L3 W* |5 S8 E* B2 e$ M
將驢每天拉磨的數(shù)量,，磨面的數(shù)量,、質(zhì)量，都進行指標化管理,，年底考核誰磨面多,，就有獎勵。獎勵多的就可以積分,，然后晉升為管理驢,，不用再拉磨了。
* M( s1 B5 t! n) l4 r' e" y4 r
我當時就提醒它,，不要再相信主人了,，他曾經(jīng)在驢面前放過一根胡蘿卜騙你們�,！ �
& R3 t7 {% ~+ P可它不聽,，還是拼了命的干活，連續(xù)三年都是第一,。它自己帶上大紅花的時候,，都覺得要熬出頭了。
7 I! L. B1 V8 ^' l, F" J
可后來,，主人卻提拔了另外一頭驢,，原因竟然是那頭驢會唱歌，是稀缺的驢才,，給主人掙了面子,。從那時起，它的信心受到了摧毀性的打擊,，慢慢的開始心灰意冷,。
5 [( H. l; L/ Q0 ]我看它意志消沉,，無心磨面，也曾勸過它離開,，找一份輕松點有前途的工作,。很多毛驢出去拉車、載客,，一樣可以過得很好,。$ N" }/ i' t0 V4 S. {+ H
可它自己堅持認為，磨了這么多年的面,，什么都不會了,。年紀大了，拉車載客都不容易,，已經(jīng)學不會了,。拉車自己沒有那么大力氣了，載客弄不好會傷到客人,。現(xiàn)在雖然不如意,，但總算安穩(wěn)，就這么混著吧,。1 U& }! }4 a8 N7 ?& M ^7 _$ k
可就算混日子,，也還有那么多的活要干。我看它每天依然上磨磨面,，下磨回圈,。轉(zhuǎn)磨的時候沒精打采，腳步散亂,，磨出來的面有粗有細,，有的還帶著土，精氣神完全不復當年,。" K5 F1 D+ H) R- M7 _
終于有一天,，毛驢還是倒在了磨邊，就像主人號召的“好毛驢就要死在磨邊”,。主人來的時候,，我在旁邊看著，哭了半天,，一滴眼淚沒有,。只是說起來它曾經(jīng)多么優(yōu)秀的毛驢，把一輩子獻給了磨面事業(yè),，號召活著的毛驢們向它學習。
& f8 d: r1 f( I" L& p Q; X
# _* _3 C8 M' Z% M6 a: b( Q& i. k
) g) e, o1 K( k( x/ g
作者: koop_00818 時間: 2017-6-8 06:34
作者: 面壁深功 時間: 2017-6-8 07:25
何止個別,，極大多數(shù)志士,。不過“死”的踏實總比生得懸乎強
作者: laurent8man 時間: 2017-6-8 08:19
古代到現(xiàn)代,，中國到外國，踏踏實實拉磨的驢永遠在拉磨,，既然有唱歌的,，計劃的，管理的,，研發(fā)的驢,，為什么不去當那些驢。不要把不學習,，不思考,，老老實實干活當借口了。這是一個現(xiàn)實的社會,，大家都是想盡了辦法往上爬的,。
作者: 合理扯淡 時間: 2017-6-8 08:26
讓我想起了馮鞏牛群的《小偷公司》
作者: 仿佛是昨天 時間: 2017-6-8 08:29
主人決定改革毛驢磨面機制，誰磨的面,，誰要負責,，還成立很多的監(jiān)管部門，為啥要改,？一個幾個人的公司當然不需要管理計劃之類的人員,，如果企業(yè)擴大了，難道不應該有這些管理人員嗎,？同意樓上所說：不要把不學習,，不思考，老老實實干活當借口
作者: 遺城落夢Ω 時間: 2017-6-8 08:29
等啥時候拉磨的驢沒了,，這個公司也就快倒閉了,。上一代人的想法是踏踏實實的做一份工作，安穩(wěn),。這一代人甚至下一代人不會這么想,。
( v# q; g# T/ M5 l
作者: xiaobing86203 時間: 2017-6-8 08:35
確實如此,，人才需要得到保護啊
作者: 仿佛是昨天 時間: 2017-6-8 08:54
轉(zhuǎn)個其他網(wǎng)站的回復：也算是我的觀點吧,作者：老張
3 |3 X; `7 ]6 f6 |3 [. m) m" R來源：知乎: S1 _ X6 P9 i) i
著作權(quán)歸作者所有,。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處,。
" h; s& N S K
* v$ s5 ~" `* J! g" G$ P3 L近來看到一篇據(jù)說是獲得了“2016年機關(guān)單位論文大賽一等獎”的文章《卸磨殺驢》在網(wǎng)上頗為流傳,。稍微看了一下,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)和時下另一篇流行的文章《三個和尚是怎么被管理折騰死的》幾乎一樣。濃濃的負能量味道,，沒有一點進步的思維,，把愚蠢的結(jié)果放大之后強加給現(xiàn)代科學。就好像因為比爾·蓋茨,，史蒂夫·喬布斯,，馬克·扎克伯格都是輟學成功的一樣,，就說上學沒用，要關(guān)掉全世界所有的大學…… 這世上本沒有管理,，要管的人多了,，才有了管理。管理是世界發(fā)展的必然結(jié)果,，而不是兩篇文章中所描述的文明的倒退,！沒有最好的管理制度，只有最合適的管理制度,，當一個優(yōu)秀的企業(yè)或者寺廟再或磨坊,，規(guī)模快速擴大或者縮小時,，必定會涌現(xiàn)出一些過去不存在的問題,，這時管理必須要變革，順應規(guī)模的變化,，所以解決新的問題才是管理變革的目的,。 這兩篇可笑的文章,，都沒有體現(xiàn)出管理的目的,，《卸磨殺驢》里50頭驢拉磨拉的好好的，為什么要分出30頭去做別的事,？原文：“主人決定改革毛驢磨面機制,，誰磨的面，誰要負責,，還成立很多的監(jiān)管部門,。”看上去應該是某頭驢磨的面出現(xiàn)了質(zhì)量事故,，所以才進行了變革,，但下一句話居然增加了宣傳驢，研究驢和計劃驢,，完全前言不搭后語……被作者的邏輯搞暈了,！在《挑水》里，一個和尚挑水吃,，兩個和尚抬水吃,，三個和尚沒水吃，然后后來這個原本只有一個和尚的廟迅速發(fā)展到了幾千個和尚的規(guī)模,，在真實的商業(yè)里,，這說明這座廟的香火起碼也從一個和尚的規(guī)模迅速達到了幾千個和尚的規(guī)模。在我的角度來看，這是一個快速發(fā)展的成功案例,，能夠如此快速的發(fā)展,，其商業(yè)模式和管理哲學是非常值得我們大家學習的,，此外這個快速發(fā)展的案例最終戛然而止,，其實故事里沒有說清楚具體的原因，假如真分析清楚,，應該也是非常值得學習的失敗案例,。 這兩篇可笑的文章,，展現(xiàn)的都是濃濃的負能量,，以及不思進取的底層邏輯，似乎領(lǐng)導都是白癡,，似乎所有先進的管理理念都是不可行的,。首先在激烈的商業(yè)競爭中成功的企業(yè)家不可能白癡到如此程度，其次管理理念的執(zhí)行不成功,，大多還是因為執(zhí)行的問題,，而不是管理理念本身。每一個管理理念都有成功的場景,，一個一萬人的企業(yè)的ERP系統(tǒng),，直接搬給一個三個人的企業(yè)用，怎么可能成功,，依然是說領(lǐng)導是白癡,，才會制定這種策略�,！ ∵@兩篇可笑的文章,，還有一個共同點，就是都憧憬回到最初的狀態(tài),，50頭驢繼續(xù)按照傳統(tǒng)的管理方式拉磨,，那座后來越來越多和尚的廟，回到只有1個人的狀態(tài)……這個目標太保守,，太消極,，甚至太……了！ 在一個快速發(fā)展的時代,，很可能這個50頭驢的磨坊幾十年如一日,，沒有任何變化，隨后被崛起的新一代磨坊擠垮,，結(jié)局是多了50頭下崗的驢,；而那個只有一個和尚的廟，只有水喝，沒有香火,，最終成了荒廟…… 《卸磨殺驢》還有一個論點,，就是勤懇的驢，一直戴大紅花,，但是沒有被提拔,，仿佛是個大罪過？,！ 從先進的管理理念來看,，仿佛也沒有什么邏輯錯誤，績效考核合理公正,，評選出了最勤勞的驢,；激勵措施得當，每年都頒發(fā)大紅花,；人事任用合理,，會唱歌的驢去唱歌，會拉磨的驢去拉磨,。在那些先進管理理念的國家,，歐美日本，一個員工在基層干一份工作干一輩子是非常常見的,。我實在看不出什么問題,，結(jié)果這頭驢居然意志消沉了…… 最奇怪的是，這頭驢在拼命努力的時候身體健康,，在不認真拼命后居然累死了…… 理工男表示非常不理解這個作者的邏輯……也許是文理科永遠無法溝通吧……我的個人意見：1,、逆水行舟不進則退，不論是個人還是企業(yè),，都要不斷的進步才能保住現(xiàn)有的一切,。2、管理的目的不是每個人都能一目了然,，但提出了新的管理方式,，一定是因為發(fā)生了某個問題需要去解決。員工和領(lǐng)導需要相互理解和溝通,，不溝通的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導,；不管不顧就認定領(lǐng)導是白癡的員工，也不是好員工,。3,、先進的管理理念非常值得學習，把先進的管理理念應用的企業(yè)發(fā)展中是很好的嘗試,，但是不要任命這兩個故事里的白癡做這項工作�,。≒S：這種白癡想找也難）（文章的最后一段我又凌亂了……主人吩咐廚房把這頭累死的驢殺了……請原諒我的視角獨特,，我只是實在想不明白這頭驢是先被殺的還是先累死的……）
作者: sunza501 時間: 2017-6-8 09:56
不錯的文章
作者: universal 時間: 2017-6-8 09:59
仿佛是昨天 發(fā)表于 2017-6-8 08:54
) X7 N& @5 R7 y7 m6 M) Q" F5 J4 i轉(zhuǎn)個其他網(wǎng)站的回復：也算是我的觀點吧,作者：老張
$ c6 I2 N5 {6 {' Z8 _來源：知乎7 v& n9 c w5 f+ h' \, C! R3 ?
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲 ...
; G! S. \, b$ [9 W5 A文科僧之所以叫文科僧,，正是因為不可理喻,。( D0 v6 b! C- V5 _
作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2017-6-8 10:13
無論做什么種類的驢，當沒有價值的時候只會被主人干掉,，因為不管如何死干活干,，任勞任怨，本身就是一條驢而已
作者: 一重科技 時間: 2017-6-8 10:23
這指桑罵槐罵的,，一點毛病沒有,。
作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2017-6-8 10:28
你的本事決定你的地位。
作者: 只有快樂 時間: 2017-6-8 10:32
仿佛是昨天 發(fā)表于 2017-6-8 08:54
6 G) a( i, G4 k2 X" q" ^# J% {# P轉(zhuǎn)個其他網(wǎng)站的回復：也算是我的觀點吧,作者：老張
' n, ^, y8 f& X5 {來源：知乎
9 x3 Y7 M9 i/ ` z% K/ Y6 G! Y著作權(quán)歸作者所有,。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲 ...
中國特色，一句話概括了,。原文章確實負能量,，但是矯枉過正也是有道理的，不舉出極端的例子來吸引大家眼球恐怕更鮮有人關(guān)注,。文中管理的種種荒唐其實認真想一下,，在身邊都有影子。管理大師寫的著作我也有拜讀,，但是中國這么多企業(yè)我們普通人體會更深的恐怕還是差勁的管理,。文章負能量不可怕，可怕的現(xiàn)實里面真是負能量啊,。
作者: wszbzjxd 時間: 2017-6-8 13:59
尷尬
作者: crz222 時間: 2017-6-8 17:08
事實如此,，價值利用完了就可以拜拜了。
作者: a95606912 時間: 2017-6-8 19:30
現(xiàn)在確實是管事的人比做事的人多,，并且還屌的不行
作者: albert.tang 時間: 2017-6-8 20:55
指手畫腳的多了,，腳踏實地干活的自然少了。
作者: 喜鵲QX 時間: 2017-6-8 20:59
感謝樓主的經(jīng)典之作,，寓意深重,！
作者: jiangsuwanhua 時間: 2017-6-9 13:16
很有啟示的故事
作者: 超聲振動切削 時間: 2017-6-9 16:39
居然看完了，這文章理解不透�,�,！
作者: 漂泊的風 時間: 2017-6-9 21:02
樓上說什么負能量的不敢茍同，文章寫的很好,，寓意深刻,，現(xiàn)實的寫照，看似各種職能齊全的科學管理崗位,，呆的多數(shù)是因為不想拉磨的驢,，偽工作驢,，這應該與本意相悖。
作者: W節(jié)奏 時間: 2017-6-10 08:28
工作這么多年覺得,，老實工作是個貶議詞
| 歡迎光臨 機械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/) |
Powered by Discuz! X3.4 |