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標題: 關于過度管理,，我更喜歡這個貼子 [打印本頁]

作者: 仿佛是昨天 時間: 2017-6-8 13:17
標題: 關于過度管理,，我更喜歡這個貼子
比沒有管理更可怕的是過度管理(轉貼)
好友康至軍在朋友圈里說“比沒有管理更可怕的是過度管理”,，我剛點完贊,，他又發(fā)了一條“造成過度管理的三大罪魁禍首：商學院,，咨詢機構,，和我們自己,。商學院的紙上談兵,，咨詢機構的化簡為繁,，我們自己的崇拜復雜。個體心理是根源,，蒼蠅不叮無縫的蛋,。”,，我繼續(xù)點贊,。

我不知道康兄是如何定義“過度管理”的，估計著我們理解的差不多,。按照俗語,，可能有很多解釋，比如瞎逼管理,，雞毛令箭式管理等等,。抽象來說，我認為可以是一種對管理科學的教條式應用,。

我自己便遇到過這樣的老板,，讓我哭笑不得。當時我們一起創(chuàng)業(yè),，公司只有十幾個人,。他按照大公司的思路，把我們這些人分成了五個層級,。每天用稻盛和夫,、馬云來給大家洗腦，把人家后來取得成功套在我們當時的語境中,。

大家擠在一起辦公,，有事情就是喊一嗓子能解決的，一定要走嚴格的流程,。上報給主管,，主管再跨部門協調,，還要有CEO的最高指示。這一趟流程走下來的效率遠遠低于喊一嗓子,、大家咋咋呼呼在一起討論的效率,。

不主張員工之間有私交，可是,，如果沒有私交的話,，誰特么愿意苦哈哈地綁在一起創(chuàng)業(yè)啊,？

那時,，經歷最多的就是開會，老板有云,，大公司都是開會開出來的,。他開會的目的也不是溝通，而是分配任務和監(jiān)視行動,。一旦遇到有不同意見,，他就拍桌子，“我是CEO,！”

我開始以為他是做媒體時間長了,，自己被那些成功學色彩的企業(yè)家報道忽悠住了。后來發(fā)現這只是表象,，或者說他不把大公司和馬云那套搬出來,，就會讓別人認為他沒有企業(yè)家夢想。

順帶說兩句創(chuàng)業(yè)的事情,。我自己經歷過幾次,，后算是想明白了，夢想是說給自己的,，實惠是用來捆綁團隊的,。當你的夢想讓創(chuàng)業(yè)團隊感到痛苦的時候，證明你的創(chuàng)業(yè)基本失敗了,。所以,，我一直很反感黑馬大賽這種東西。他們這些人排擠掉了創(chuàng)業(yè)的暗黑面,，卻把成分最少也是功效最少的那些偽光明拿出來分享,，毫無道義可言。

接著說我那位創(chuàng)業(yè)老板,。對大公司管理方式的迷戀，根本在于他對于權力的欲求不滿,，或者說過多的創(chuàng)業(yè)家故事,，最終淡化的是背景,，強化的是個人英雄情結。如何成就個人英雄,，唯權力耳,！

在創(chuàng)業(yè)公司進行過度管理的結果是，我們整個產品運營部離職,，早期的創(chuàng)業(yè)團隊在瞬間就土崩瓦解,，代之以高度職業(yè)化的新人。后來據我所知,，這位老板現在很舒服,，因為下屬的職業(yè)化恰恰滿足了他這個“管理者”的權力欲望，沒有爭辯,，沒有討論,。但是，也據我所知,，這家公司早已人心渙散,。

康兄提到的三個過度管理的根源，我非常認可,。

首先說商學院,。中國商學院是一個培養(yǎng)PPT演講家的地方，這里就像一個順暢的經理人流水線,，知道如何找數據,，知道如何構圖，知道如何超鏈,，……,，就是不知道如何去思考，或者說不知道如何說人話,。

說個段子吧,。某企業(yè)高管有不少在某牛逼style的商學院上學，一次在給老板匯報工作的時候,，老板勃然大怒,，“你們在商學院學的就是照著表格說話嗎？”照表宣科是一個極為偷懶的方法,。下面的人把表格和數據做好了,，中層領導熟悉一下內容，然后就照著念給老板聽,�,？墒牵习逡牟⒉皇沁@些，而是你對于具體問題的思考過程,。

我理解的商學院是一個思維養(yǎng)成的地方,。商學即人學，人學即思考之道,。認識世界的理論,，才是商學理論的根源。就看現在戰(zhàn)略學的幾大流派,，無非是幾大認識論在管理上的延伸,。

現在商學院教授的是什么？是工具化思維,，一種外向思維模式,。可是,，從教授到學員,，既沒有科學管理的素養(yǎng)，更沒有思維養(yǎng)成的意識,，結果就是把自己也作為了工具,。

再說咨詢公司。不知道有多少人還記得十幾年前《對話》做的那期“麥肯錫兵敗實達”的節(jié)目,，估計是后來跨國咨詢公司公關做得好,，很少看到類似的案例了。事實上,，咨詢公司扮演的都是文案販賣者的角色,，有IBM的人對我的一位好友說，他們的核心競爭力就是“寫文案”,。文案漂亮,，把一句話說得清楚的事情，一定要有自創(chuàng)的管理理念繞著彎子說一遍,，這是咨詢公司的普適路徑,。

估計我要是往咨詢圈子里掃一掃，騙子名單不會短,。（順便在這里征集一下關于IBM咨詢的素材,，可以加我公號，直接交流）

咨詢公司的做法常常是夸大其詞,，用各種案例來置換目標企業(yè)的現實處境,。換來換去，咨詢公司并不能為企業(yè)解決真正的問題,，就像有的朋友說的,，他們不過扮演的是企業(yè)心靈按摩師的角色。

——“老板，來個大保�,�,！”

康兄說的第三點，個人的迷戀,，就是我之前說的那位老板式的權力快感。當然,，媒體要至少負一半的責任,。管理類媒體早已偏離“管理”二字，而是打著學術的旗號在塑造偶像的這條路上走了很遠,。這種去嚴肅化的操作思路,，也算是導致我不再踏入這個圈子的原因之一吧。

權力崇拜,，借尸還魂,，這就是——臭不要臉了。

末了,，推薦康至軍的著作《HR轉型突破》,。我們既要談論主義，也要解決問題,�,？敌诌@本書就是集合問題與主義的優(yōu)良作品。

作者: 合理扯淡 時間: 2017-6-8 13:56
再過幾年,，這種程式化的管理就會被人工智能取代了

作者: ltd118 時間: 2017-6-8 14:07
權力崇拜,，借尸還魂，這就是——臭不要臉了

作者: xiaobing86203 時間: 2017-6-8 15:24
過度管理千萬不要集中在老板一個人身上,，比如：老板會在微信圈里批評某員工亂發(fā)微信（其實是別人手機放在口袋里沒鎖屏）,；要求員工不能在朋友園里亂發(fā)負面沒意義的說說。,。,。

作者: 面壁深功 時間: 2017-6-8 16:29
不怪人家，只緣自己土壤改良不當,。

作者: 淡然 時間: 2017-6-8 16:41
過度管理比較注重形式,，會議不斷，效率低下,。凡事有度,，過之，則猶不及,。

作者: 韓寒11 時間: 2017-6-8 20:49
過度管理指的是有的管理者喜歡事事親歷親為,，事必躬親，整日陷于忙碌之中，過分相信自己的能力,、精力和眼光,，不相信自己的員工能夠做好，認為缺少自己的指揮就達不到預期結果,。

作者: liushaobo1989 時間: 2017-6-9 08:01
本帖最后由 liushaobo1989 于 2017-6-9 08:03 編輯

一言堂,，不論對錯，整天開會,，執(zhí)行沒人管,，開會時沒人敢說不

作者: 遺城落夢Ω 時間: 2017-6-9 08:04
說得對

作者: jiangsuwanhua 時間: 2017-6-9 13:19
過度管理弊大于利

作者: albert.tang 時間: 2017-6-9 21:59
過度管理也算一種浪費吧，浪費人力,。

作者: 簡雨 時間: 2017-6-10 08:26
記得一句話：企業(yè)領導人（中小企業(yè)）對于所處的行業(yè)應該是個行家,，但不能是專家，如果是專家的話可能遏制中層的主觀能動性,。這可能就會發(fā)生過度管理,，特別是技術上的。

作者: liuchang-zhiyun 時間: 2017-6-12 09:14
文山會海,，公私不分,；有事早奏，無事退朝,�,？上壳皼]有企業(yè)能做到。

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