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標題: 在日本做機械設計的感受31：之前一步 [打印本頁]
作者: 子子61961    時間: 2017-6-10 23:04
標題: 在日本做機械設計的感受31：之前一步
在日本做機械設計的感受31：之前一步4 V* r  N8 S' s" d# A/ ^

$ r, G/ F4 G) h' ZChapter 1．
* W1 a" p6 X7 \, B. S  ^在正文的開始部分，首先介紹一個日語單詞：“手前”。1 l+ T3 K2 K. v
它的意思是：在有參照對象的時候，和參照對象相比,，距離自己較近的物體。
, J2 _$ f5 t! I! O4 C
/ t8 Y" `) K' f8 S比如說在下圖這個情況：/ Z- h8 \- `! M3 u' ?6 T

( u. i, N# Y& }" Q& ?0 p  }    自己和同事站的位置          灰色的樓1  電話亭  灰色的樓2- n; O. E% h  V2 @& ~, y) Y

8 T/ p% O, C; x  Q* T自己要對同事說，去“樓1”辦事情,，而樓上并沒有書寫號碼，0 R' e7 n- X# \! Z% ~8 E% Z
這個時候,，可以怎么說呢,，$ m. D% r7 `# j, e& e% @, E
可以對同事說“電話亭那里離自己近的樓”。2 \' Q# i4 V! z# J  t" M! l% `
在日語里的說法是“電話亭 手前 的樓”,。
" R1 S+ |% L; g2 d4 n- G“手前”這個詞,，在這種情況下可以表示一種位置的關(guān)系。, I& [1 n, L, ^2 J
! y1 A$ v. s* O) l, X9 b4 N8 T
類似的,，在表達因果關(guān)系時，也會使用它,，1 j  l# g. [; h" z* w7 [; ]! J" z- w
比如說,，在設定了一個目標之后，- T; y1 R6 k( u0 R5 C" ?
為了實現(xiàn)它,，需要去考慮在它“之前”需要怎樣做,，
7 m" ?& x6 @* g0 W( Y4 ^日語里會說“手前一步”怎樣去做,，
7 R% I2 {; g/ V. h1 E在中文里，對應的說法是：“之前一步”,，
  c# S  A- h) R% n) S. m( _下面的文字里就用“之前一步”這個表達來進行一些陳述,。* D; Y- O2 c1 k) T9 Q
/ d# h8 T# D% {9 ^7 ^* n
Chapter 2．( k) N( G5 Q, u! p
在這里，我們試著來做一些因果關(guān)系上的簡單推理,。
4 K/ Q7 K0 M3 n: K( z0 c比如說要去做某事,，我們可以先想到目標，
1 A5 B/ ^  t, o1 K然后關(guān)于這個目標,，需要考慮的是“之前一步”怎樣去做。2 q% q0 Y( J: j+ V/ _0 \

9 C& I. M; F* M) g' N1 [3 s比如說,，推理的時候,，可以是這樣的：
" {$ ?, r4 I* X- t+ K8 r+ X8 E（    ）---〉（     ）---〉目標' k1 ^1 m. t/ q4 K
（    ）---〉之前一步---〉目標  ~: M( E- P7 s1 M3 @( }
之前兩步---〉之前一步---〉目標& f6 w, l! K+ `0 ]

) w6 N* K* w/ e" z* w具體來說，可以是這樣：
3 S3 Q' _0 r) C' [/ O. U& X3 W
% }1 g+ v9 o$ ?' R) o4 u6 J目標是收獲糧食,。
9 y& h/ w$ ?" u2 D% N首先是播種,，然后是施肥澆水田間勞動，最后是收獲糧食,。3 q  n# [- d" ^. P3 U

8 k( d- t4 b* [# m1 n目標是吃飯,。
  c  ?, \/ R' F2 c' G首先是付出勞動去做飯了，然后是吃飯了,，最后是吃飽了不至于饑餓,。
7 b; A; N$ M3 |! o/ }, D& K7 |首先是付錢或者承諾付錢，然后是有飯吃,，最后是吃飽了不至于饑餓,。
9 c0 ?/ R1 o  L6 v+ q9 l& D/ F  w- d% X; a$ h: b) }5 V4 O: U" Z& H
目標是去逛街。# t6 q0 n4 S! k) k! N
首先是準備出門用的東西,，然后是出門坐車,，最后是到商場逛街吃飯。
3 r, c7 Y! R1 F) [3 i5 D' m6 z1 C+ [4 z+ c% {- S
目標是設計一塊鋼板,，
& N) u( G( Z0 E8 V7 N首先是收集鋼板數(shù)據(jù)，然后是計算彎曲撓度變形,，最后選定合適厚度,。) r) }1 U) r6 B( }+ c( o
9 t/ X% V. o( ?) t8 A' R3 Z4 B
目標是制作一個板金件，# b4 @5 t$ z9 i
首先是買來鋼板,，然后是畫圖編程打孔切邊,，最后折彎成型涂裝完成,。+ {3 F/ Y4 e9 w% T6 _3 M: V/ q/ C! R" w
3 ]/ o. G% t* K0 D
這個過程就是：
. j! _7 i' P2 b8 G6 _/ f確定目標之后，從目標進行反推,，
) R* w, E+ T, Z3 w5 \（目標的之前兩步）—〉（目標的之前一步）—〉目標
" {, w; Z% G. S8 K' i- [3 f
4 d4 {6 J: l: \Chapter 3．
, M2 W( ]" _+ N1 l" B5 z+ p7 K然后是關(guān)于日本的話題,，
- _' Z/ I1 ~' E* x0 U我們有時候會提到日本有一些“先進技術(shù)”，會有“質(zhì)量好的產(chǎn)品”7 Q1 U7 b4 @% z6 ]# q
然后,，我們來看一下關(guān)于日本的先進技術(shù),，可以怎樣來分析。
9 S" }; P0 r+ ]8 u8 H7 Y+ [" T6 j, f& R& l( N; t5 ]5 M  i0 C
“質(zhì)量好的產(chǎn)品”
9 y& O, R4 v/ V' z0 d$ A8 I; N0 _: f( Z它的之前一步,，有許多分支,，; H9 V4 E7 s0 h& u# I" e, |1 _
比如X“先進技術(shù)”Y“精細管理”Z“認真制造”等等。: d" J! b$ q- O+ V3 \5 G9 I
! P0 x! _; _" b+ Q* P
首先說X“先進技術(shù)”
9 b6 r) Z$ ~& ~! y2 }一方面包括“產(chǎn)品本身的動作功能原理技術(shù)”,，$ `5 h+ b. m/ A
一方面包括“材料技術(shù),，加工技術(shù)，制造技術(shù),，裝配技術(shù)”,。% J, L0 S& s/ V

; m6 c8 ~  d1 ]4 e每次對于新的產(chǎn)品，都需要根據(jù)需求,，來選擇合適方案,，或改善提高已有技術(shù)。
: ?  w. ?2 f5 Q, ~4 b先進技術(shù)的之前一步,，是“詳細設計”
4 a; K4 J/ b" L: Z/ @+ t) V4 u技術(shù)不是一個存在于空氣中的東西,，
7 l+ ?4 k- M2 S9 z6 \3 J3 B它可以是寫在一堆紙上的東西，
6 V" o# b) N3 x# K7 D/ A但是它最終發(fā)揮作用的過程,，4 Q  A4 ?, u1 z
是存在于自然人設計者的頭腦里,，然后進行輸出的結(jié)果。3 o+ N! M- j7 |: e

3 l; [' j% _& D- p; d在進行詳細設計的時候,，需要在每個節(jié)點進行選擇與判斷與創(chuàng)新,，6 l  R  L3 L6 p6 U6 V, `0 s/ }
這個選擇與判斷與創(chuàng)新，每個人每個公司所做的,，是不一樣的,，, K5 l1 o; \# y
這些細節(jié)做得足夠好，才會有可能使產(chǎn)品有一個好的質(zhì)量,，% R; x: g( ^9 ?! O8 W
這些細節(jié)的總和,，就概括稱之為技術(shù)，
- F% I" I6 ]9 l- M+ @9 L, D" d' S0 [! j8 i$ P0 b
然后是,，所謂設計者頭腦中的技術(shù),，從哪里來，- p# h& \" k% |8 V( V
可以是以大量相關(guān)信息為基礎(chǔ)進行選擇,，
" O, a( N1 }* K1 ~4 V/ K/ B7 c可以是通過計算或者經(jīng)驗來進行判斷,，: [( q+ b" K8 i2 ^) F6 g
可以是去創(chuàng)造一些新的技術(shù)和創(chuàng)意,，
0 l3 _& ?& l7 B9 @! V5 Q然后對于各種需求和限制，進行判斷進行折中進行平衡,，
- n. Q4 I8 k: [2 n5 I得到一個最終決定的方案,。1 c& M. {1 u2 p2 r5 y2 O4 _2 \) ]3 ]

# m, Z, _9 ~% H( O然后繼續(xù)考慮，它的之前一步,，被考慮到的是“改善交流”- v& g' _5 X* k/ _* u" E8 m/ M
具體就是,，實現(xiàn)團隊成員的充分交流。
/ Y- V8 k' `# s3 x所謂技術(shù),，一般不會只存在于一個人的頭腦里,，8 z, A2 y7 _* c& }
一般是有多個人，有多個信息,，然后進行交流,。- ]( K2 D- D( }/ e6 Z
信息指的不只是高精尖的技術(shù)，1 K' A8 @3 p6 t+ y7 v. ^4 G% s$ Z" E
也包括必要的基礎(chǔ)信息,，客戶需求偏好,，以及以往的經(jīng)驗教訓等等。  y' l! p, z  }+ C- ^
這些都需要合適的交流,。
7 {. E9 `2 ^# z6 p  c# l# s; r
* Q2 O5 i2 a: b3 _而且往往實際工作中發(fā)生的失誤,，+ O1 m$ n4 j) `; q
有一大部分是因為事前的交流不夠充分所導致，
" [5 A" A8 s7 \5 E$ a( W2 _一些本可以避免的失誤,，被無謂地發(fā)生了,，導致了效率的降低。
# U$ A- T3 }9 @% V6 f5 @所以這些橫向和縱向的交流,，是值得注意的地方,。
; ~" J8 c' E' X6 u* E3 h/ C1 d7 C8 c2 k& S
然后，所謂工作,，是一個團隊合作的過程,，/ z+ x( w- y% U% I8 I: N
這里被注意到的是，) i6 i+ c! @& \- z$ ]/ j$ R
表達方式,，像是“遠距離的足球傳球”一樣,，6 \* o, G0 d/ C& N7 U
是一個“容易發(fā)生偏離失誤接不住”的事情，
: S+ s& y! M) e! P  g; D2 {是需要技巧才能做好的事情,，
1 r9 S4 d; F. v/ U2 G& ?( j如果不去花心思去注意斟酌,，' W  v2 M$ A+ U9 @8 p
就會出現(xiàn)誤解出現(xiàn)偏差或者對方領(lǐng)會不到位的情況，導致交流的效率降低,，1 f9 @& O' S: [! t* [. {$ E0 Y
如果進行充分的考慮與照顧,，可以改善交流方式，使對話可以順利進行,，
0 p* R+ T, R! s0 J& i: X從而實現(xiàn)信息的充分傳遞,，這將是一件被期待，被希望實現(xiàn)的事情,。7 V$ n0 ^! v8 _; z* T& \
3 D6 ?1 b1 U0 u7 L8 [8 }
然后關(guān)于“改善交流”2 L: Q- \0 @% y9 u% D0 i
具體的注意點有許多,，前面有幾篇文字提到過一些。3 G* Q/ w# i  C7 v/ \" j

, Y/ C: W/ K4 ^- ^A．比如說,，“要有一個去聽取對方的姿態(tài)”,。
3 w5 _4 _! z% S" J5 y與國內(nèi)客戶打交道時有時會有一種感受，) R8 v- C8 t# m3 @% R( ]
客戶一方有時沒有做出一個“去聽”的姿勢,，
6 z  X5 S, D- D/ g; u6 M% A$ k客戶更愿意自己去說自己一方的事情,，* J) O0 o+ J# R; b6 h6 j
對于制造商來說，多聽一些信息是有益的,，9 j* A$ K* q# ^5 s
但是對于客戶來說,，如果是多說而不去聽，
: p: N7 H9 \' j2 ?  K% _會導致制造商,，沒有機會說出更多的信息,，
6 q* X% b5 K$ o; N8 ~# r3 R以至于一些信息沒有被客戶聽取的機會，
1 |" N. m2 U( O% Z3 C這樣有可能會浪費了一些機會,。
  z: o- ~1 \, G* S2 F/ s
  b, w0 `; W) s$ b" jB．比如說,，從自己一方的表達方式做一些特殊的努力，來避免使對方誤解,。* ~/ |( g( x( ?+ P( L
傳達信息的時候,，有時候會出現(xiàn)傳遞者與接受者之間的偏離，導致失誤,，% d  C2 V4 h6 N0 m, L
這種時候,，“指摘”出接受一方的的理解錯誤，是一個方面,，
3 ^, x) H# J0 G# Q$ A3 V2 W另一方面是,，要去注意下次自己如何去改善表達，
- |, f4 ^$ S6 z% L/ p通過自己的努力,，來避免造成對方的誤解,。
& L# j, B% x: q3 @; e! F這樣要比“單純地希望對方下次注意”要更有效一些。- M+ [- l# _: l+ V
( Q5 N' s, `9 h0 j7 v
我在剛進入松下公司的時候,，上司教給我,，寫數(shù)字時的注意事項，
8 u; y0 a5 P5 j8 M- _; ?" ]+ {有一點就是,，寫數(shù)字7的時候,，上面短橫左邊，要帶有一個豎線,，7 [. T. j/ |8 X- o6 o" a
如果沒有豎線,，會有被誤認為1的可能性,，所以要加上這個豎線。9 M. t- s' A: a4 i1 r
這里包含的一個哲理就是：' G- A2 p! n1 O+ U
工作中有很多的“點”,，是會造成對方誤解的,，
9 m+ a# u* t- {# h+ B' a& g5 K與其說期待對方去認真一些去減少失誤，
: G$ I7 l+ v) m' z- i# [0 o4 M莫不如從自己一方多做一些事情來避免對方誤解的發(fā)生,。, [9 Q  g$ d" U+ p, V7 ^& `
這一點無論是在畫圖紙時,，還是交代工作時，還是書寫材料時,，
1 F7 J! z. Y: o( c* x# s& I都是需要去注意去努力的事情,。" W' P; G9 h# h: r: p
! f  W* p, d9 F0 Q
C．比如說，對待失誤時的態(tài)度需要去注意,。- w- |5 M9 U) c
關(guān)于這點,，在前面兩篇文字里有過一點敘述。
' c  u  }7 A1 y* u$ ^  U失誤在我們工作行為中是會客觀發(fā)生的事情,，* S* K* x% [' A& d1 ?
如何處理它們,，可以極大地左右我們的工作狀態(tài)。+ i% n3 ?; p5 c" H1 ]+ |
: P2 [3 F; j0 \
D．比如說,，討論時向著話題結(jié)論去前進,。* C. k4 ?" T# \% Y: D
討論話題的時候，有時候會對于某個細節(jié)去展開,，
7 C4 e0 ?! B  N6 K* y6 |9 o這時注意展開的尺度,，合適的時候拉回話題，向著結(jié)論前進,。
1 K+ o# J2 E. |$ P7 ]6 o( e- o才能夠提高討論的效率,。
8 x" [" O  |" q8 e& i1 x+ c& J8 m( Y8 O1 ]# b0 c
還有就是，如果只是提出,，
4 [  h( W( z5 ?0 _- v  T" U- _2 _有某某因素會很難辦,，有某某因素會容易失誤，) |$ _1 ]# m0 |9 Q* b8 h6 }7 g
這是不夠的,，有了這些因素,，那么結(jié)論是做還是不做。2 p, Q5 q+ H3 N+ {& O9 U
被期待的做法是,，向著結(jié)論前進,，
8 T2 J/ u" D) n; O2 `: B  ^# J提出注意點，同時提出對策,，或者商量出對策,，會好一些。. h0 p. r: f" O/ T8 ?

! K: P/ E- K8 g/ SE．比如說在討論時，自己擁有某信息,，而對方?jīng)]有的時候,，
5 k" F  j! B, Y1 j- K% I0 m帶著指責或炫耀的語氣去表達，0 Y" i* X. ]: q
去折斷對方,，去體現(xiàn)出對方的“不知”,，這樣就不夠好，5 n2 O' f6 \/ t
而應該帶著提供幫助的語氣去表達,，
) N) O7 d+ {% `( k: o, t4 N然后接受者也予以禮貌回應，這樣才能使討論更好地進行,。, W7 ], b; l% n/ |! @

* k0 J( p9 \( I7 a4 y“擁有獨占的信息”也是一把雙刃劍,，
+ ?5 Q; `# E7 Q如果使用得當，可以幫助團隊披荊斬棘,，順利前進,，
4 k$ r" L% R+ c/ _4 z如果使用不當，則會導致打擊別人,，影響士氣,。
* p+ d, q( l/ l
! [: z9 y% _" m團隊里往往領(lǐng)導者是“掌握信息較多”的一方，
. r' i. ~0 b; K3 `2 R所以在管理方面有一句話是,，) F6 ~  ^3 o# n2 t: v* {
管理者不是要去單純地去“監(jiān)視限制”下屬的工作,，- Q# Z5 M  L2 H+ J% V) k' T; N
而應該更多地“檢查協(xié)助”下屬的工作，! N  `% w7 u: Y; K, j9 K) r
也是這個道理,。
4 G( |$ I" _( }' _/ a3 J( _6 G6 s: x$ z6 J- {+ i
作為團隊里的成員也是同樣,，. v% {0 y# g" X; x4 G
當你擁有“獨占的信息”，
& u- X( h) m  P" ~用來炫耀用來批評別人倒是可以獲得一點虛無的優(yōu)越感,，' s( ~5 A( p& a" w7 U9 ~  S
但是往往還是斟酌表達方式更能夠提高一些團隊效率,。
3 U; G  m3 Q' ^2 x
4 S2 Z( F, W2 g: v% U關(guān)于上面的X“先進技術(shù)”主要考慮到了以上這些。
, {8 c- h1 c  g$ x, v7 k然后說一點Y“精細管理”
( x6 A! Y2 J# x& s
6 U2 z! T0 P( _( B0 B4 g+ b以前曾經(jīng)在圖書館讀過一些管理方面的雜志,，
1 K& _( \& v& O  g3 C; b里面曾經(jīng)提到過日本管理方面的事情,。
; h3 S9 n5 w& A+ s后來自己有機會再日本企業(yè)做事，1 L$ {( U2 O' a" \: e
自己也有了一些親身的體驗,。
. O! r( \: @+ b: ]# O7 y5 z! Y2 N# ~  Q# Y+ B
總結(jié)下來的個人感受是,，: e! s5 a- Z5 u
日本的管理成果，上層管理占三分,，下層素質(zhì)占七分,。
: ?5 t) o" K# H有時候上層的管理技巧做得并不是很多，
: F; S$ R0 U( _: ~  i而基層的員工,，有著自發(fā)努力與服從命令的素質(zhì),，3 ]2 {- d$ G4 S2 W: X% _
感覺后者起著更大的作用。) \: D% V" f' q1 x( M
關(guān)于這點，我了解的也只是皮毛而已,，沒有太多的展開,。" }8 o( C; |$ ~: N' ?$ h: E
+ ?) I. y* ?% V, V# l- A
之后是Z“認真制造”* d, F. h2 @; t1 U+ I4 l1 j" Y( w, v, ?
所謂制造過程，包括加工和裝配等作業(yè),。
1 D5 h' S% U, C7 Q3 b- ~
: \4 [# g# {% j8 N3 O加工,，具體說來，比如說車床加工或者焊接加工,，都會有尺寸的要求,。
$ R- |4 e% K3 F. O* w) A“達到要求尺寸”這件事情，就像是往紙簍里扔紙團,，4 ?* w: T- y% [" z2 [" [
大部分時候可以扔進去,，但是偶爾會有扔到外面的時候，6 N/ t( i9 e+ ]8 i9 R2 E
加工的尺寸,，大部分可以在要求公差范圍內(nèi),，
# u) D/ r: }% o5 {6 M% ^但是有些時候如果不夠注意，不花功夫,，不去檢查,，不去被檢查，, z6 c+ T$ T( X7 k4 R
就會導致產(chǎn)品尺寸落到了范圍之外的結(jié)果,，! ?* O$ }  J) }, w$ [3 t0 g
這時候的問題就是,，. y3 P7 [4 J; _* y: P4 @
一是如何處理不良品，如何判斷如何決定,。
5 w& ]- Q& D$ k* E# @; @# _一是如何采取措施防止再發(fā)生,。
. y* P" K' X+ w能否去檢查，
0 R. w. l" B. [) O1 v以及是否能夠想出好的方案來從過程中改進,，
9 W" ~; f- _! }- ]' u+ B; D從而改善產(chǎn)品質(zhì)量,。& y; |9 y) P1 z/ M! [  r

' e- i7 C0 K# B關(guān)于裝配，6 m  [5 D; L* t6 ?
這是一個偏向于手工作業(yè)的范圍,，
% J+ f- B# K% _# r) p$ G" p; p
( ?) c) p! M" v5 N. Q一方面取決于自身因素,，操作人員的作業(yè)水平以及用心，6 f/ k. h. u' A. F
    是否可以細致操作,，以及對待小問題的容忍度,。
9 A8 @# H6 f5 j$ ?7 M' A" }" M    比如對于接觸面是否主動去進行清掃，清掃到什么程度,，等等,。
! l* [9 e; q- C  |7 P9 B) _; R% m; R# B* t% ~
一方面取決于外部因素，周圍的人文氛圍是怎樣,。2 l4 N" R, y! s. l& p6 P
    國內(nèi)有時會見到,，操作時候周圍會有開玩笑的傾向,，" O: q% }9 J% ?' U1 p" |  }) m
    花時間認真做事反而會被嘲笑，或者不被認真對待,，
, y5 j# Q. A. c; j    這樣就不容易形成好的循環(huán),。7 Z' t- r* e$ Z

' ^( t. ?( D( {2 U5 D( J總結(jié)回來，日本的會社里,，在這些地方一步一步進行注意,，
$ t1 J& H1 r/ R在溝通交流上做好細節(jié)，然后提高團隊合作,，提高技術(shù),，
% m( _2 e4 @+ Z然后做好他們的產(chǎn)品，力圖輸出海外,，提高經(jīng)濟實力的,。( B  }' q3 N) b" A: h9 G$ n
* B. E4 w+ Z- V
我們看它的技術(shù)，
, v/ H2 d  ^$ `, Z3 B2 a' T- [一方面可以去參觀,，可以看到廠房車間流水線，  V8 `! A( h( n: `8 M6 k
一方面如果能夠,，深入地去接觸他們的人文交流,，
9 G) C# a, G0 ^9 I/ D對他們的一些特有交流方式去進行了解借鑒，' ^5 Z) A3 C: y2 p
那么或許也是好的,。
, e/ d$ I& ?1 n5 U
' T6 ]# ^0 X( i# @  H5 v當然,，針對一個目標的“之前一步”會有很多很多，
0 \; P6 I& a$ M前面提到這些內(nèi)容,，都只是對其中的某個因素進行的陳述,，2 V, T& d3 J4 i7 p1 X# a+ `! `- n
這里不能達到徹底全面的分析，也只是一些個人心得而已,。
4 C# q9 s# {$ ?; K' H
% a+ x! }+ T( |4 N% C- W  g上面這些文字,，寫好之后放置了一周時間，
3 Y! @; g8 f# B% M7 `3 e- L回頭再來看的時候,，有一些新的感受是：5 p+ \* I6 _8 y3 p9 l3 [3 I
一個國家的制造品質(zhì),，取決于很多的因素，
8 O1 c# ?/ k! ~5 B不會是三言兩語就能夠簡單總結(jié)的,，
: w$ i/ }' r7 ]* _. S# q% e  d. p以上列舉的,，只是當時所考慮到的幾點而已，
2 m0 a3 N% M% O$ ^& A7 t1 F$ A不過,，從這些有限的總結(jié)內(nèi)容里,，9 P9 `4 M! {  s' d, L1 j: {# N
如果能夠使讀者有些許借鑒，那么也應該是好事吧,。
% |9 c( H+ i7 n! }' _# l; l- t% H5 r) f+ k- E3 i" f- M
Chapter 4．' d4 V) [/ a, ?" b9 {8 ]; E
前面說的是宏觀的經(jīng)濟技術(shù),，7 j+ @' p% N- ]
接下來說一下微觀的個體行為。$ X4 Y1 u5 P6 h4 w; A! T. R. ?* v" z
0 T' r, _+ c8 n. d2 j! e
比如說，我們在日常生活中,，0 n0 R; z: u7 m6 T& u) |3 _4 P
往往都會考慮的一點是什么,，5 L& c3 s& Z, a: ~
簡單來說，就是“掙錢”,。
4 S  l  v% k( R9 H( ^9 @3 S  y也就是“獲得收入”,。
  T0 h  l# |' D9 o. _+ a, a+ n4 ]& X0 e. a$ U
當然，人生的意義可以理解為“體會生活”,，. P! m, {& |5 B( f& x/ I9 g& G
包括物質(zhì)上的“獲得”,，與精神上的“獲得”。& ~5 Y  ^0 j7 x: x5 G; u: P
他們的之前一步是“掙錢”,，
( D$ g- z, a. m從“掙錢”這一點繼續(xù)向前推導,。( e) A+ N6 Z; [9 i& S

6 @# m( {  ]0 }+ `) ~  P+ s* q (, 下載次數(shù): 362) 1 G) Z# u# ^! I8 a/ y+ T0 f
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“獲得收入”的之前一步，這里考慮到兩點：3 C2 n0 G" ?. L6 k/ Z: r+ Y
A．合適的工作崗位     B．創(chuàng)造價值% @# l, P7 l. P" ^
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關(guān)于A“合適的工作崗位”
1 ^3 s5 y# C; ?2 r8 G! ~之前一步是“要去尋找去遇見去接觸這個崗位”) T  L- [& Y& F/ S- L' L) U: D
再之前一步是“你給對方一個感覺,，接納你是可以的”
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2 U  M& p% Z7 F' f) a就是讓對方覺得：- a" L% X- q* ~& N/ o- |
一方面,，如果給你這個工作，你的已有能力可以勝任,，
8 l' s& Z8 v" ^( P' l. d) w一方面,，如果給你一些培訓，你能把工作承擔起來,，8 [' g! V, t2 w' ]
一方面,，讓你進入這個公司組織，也不會有什么麻煩,，8 b1 E, }( Z0 E' P
而這些“讓對方覺得”的東西怎樣才能在對方頭腦里形成呢,，
; E3 ?. m0 |; S: V; A9 G( \4 h0 l( K它的之前一步就是：“合適的表達與對應”
2 p/ E& ?8 ~3 o. O6 |0 x5 `4 L% D
$ _8 O9 z( l# j9 f+ s: {% u* B再向前一步，有兩點是被考慮到的：
% `2 S* S2 e. E一點是,，你確實有著適當?shù)墓ぷ髂芰�,，或者有基礎(chǔ)知識有教育潛力。
9 {  a# H) N; K+ r9 t- c0 K. A: v4 }一點是,，你通過合適的交流能力,，來把自己的必要信息輸送給對方。
4 f+ h; _& m( w- Y' C這二者可以說是相輔相成,，缺少其中之一,，都會大打折扣。  E2 C0 F/ |1 ~5 o5 J0 w

/ w( s% F1 |. g+ \% G, ?3 V有些情況是工作能力強但表達能力不夠,，只會讓人扼腕嘆息,，' L' u/ C# K( q8 X. m7 o
所以市面上有很多書籍對面試技巧進行陳述，用來給人助力,。
  ^1 r$ o3 m' G. M有些情況是,，表達能力很強,，但是到了專業(yè)知識則不夠理想，. n( S! M4 {) k5 P/ U, U3 I4 ~9 V& l
那么即使為人能夠被欣賞,，卻也無法給人以勝任工作的信心,。
0 W- ~) @" D1 K3 d: w. p5 v8 K只有努力將兩者都做好，才會有更好的結(jié)果,。
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關(guān)于B“創(chuàng)造價值”" ?. L5 Y( H" Y' U/ z; |+ W
之前一步是“將事情完成”,。
6 |1 i/ q4 Q0 b) r* O, Z把事情完成，將原材料提升了附加價值,，實現(xiàn)功能,，
8 R8 @; Z6 m3 x. I/ J3 a這樣才能夠滿足客戶的需求，0 O3 z  k; D# p) h% B. e5 ]. z
然后客戶才能付錢給公司,，公司才能支付個人的薪水,，
& P4 ^! g8 Y6 d* N. N8 M$ I- S所以需要做的是，將被安排的工作,，予以完成,。) J" t0 R) |% p  I8 n/ O1 i
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這里需要的之前一步，主要考慮到兩點：8 T7 E+ d9 K4 O$ F4 C; I
一方面是“個人能力”
/ p3 C) R' o$ a$ K1 U0 o( o4 y2 l一方面是“與他人的協(xié)作”) Z' E% K7 j3 f5 C2 S  [

8 u5 d" z, p. @# }2 U個人能力包括：“已有能力”和“新需要的能力”3 G0 I2 v! O$ N5 d1 o  S
“已有能力”主要指學�,；蛘咧肮ぷ鲘徫粚W到的知識,。
% h2 x4 A, U' q6 [“新需要的能力”則是在新公司中需要使用的知識技術(shù)，( r% S  h6 f- h; u" N
新進入一個公司時,，以往的技術(shù)積累固然有些可以使用，, \4 Q1 t& A  j
但是新環(huán)境里的工作流程及所需知識好多需要從頭學起,，
7 W+ Q! x/ u# `* k$ m而且往往后者占的比重比較大,，是值得注意的一個因素。  u: S( ?) q" D. E; W% s0 I7 W

* `; I0 K) Q( G' F  u$ R4 }/ A' A這時需要的之前一步是,，“自己學習”和“從他人學習”,，$ P1 z* E2 Z6 F. l# m
以前提到過，對于新的知識,，
! G; G2 X, G! `  D一方面是自己去學習琢磨,，0 j0 P8 X- Q# e9 o
一方面是從書上網(wǎng)上去找，0 ^7 ?9 `6 ^; r# J- \* r
一方面是從周圍人去吸收,，
" w  P# E$ u5 s關(guān)于新公司的業(yè)務流程等,，; _6 g/ K0 V# a* F2 e& J* a3 M
往往是第一項和第三項較多一些。4 n/ h" J0 a, @/ A% A
尤其是第三項,，“從他人學習”,，占的比重更大。% o7 R8 T/ U2 a' r
這里就又涉及到一點：“交流溝通能力”也就是所說的communication,。
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從周圍人學習時,，- {. W6 K( w  m) |; p
誰也不會一上來就竹筒倒豆一樣給你講一堆干貨,，
2 `, g& J0 ~! E' Y' l都是需要平時處好關(guān)系，
9 V  p! J  ]7 U/ g& X3 O7 N, j3 w2 w然后在需要時才有可能得到一些確切的幫助,。
% F' W: R" j9 |; Z0 W8 C這些都是和“改善表達方式”相關(guān)的,。
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前面B的之前一步里還有一項是“與他人協(xié)助”。  |* t7 v+ o$ e& W( e) M
這點也是與“改善表達方式”息息相關(guān),。9 G  Q& E" N) [3 B
現(xiàn)代社會的工作,，很少有單純的單打獨斗，
! u; {) ^! C3 j3 Z) L  J+ v& g  W好多都是和其他人一起交換信息互相配合才能完成,。
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曾經(jīng)在日本書店里,，翻閱個人啟發(fā)之類的書籍，2 g( d" @) ?2 ]8 x: E
曾經(jīng)看到過的一幅插圖意思就是：
; |& V* w. E! {0 l“工作業(yè)務”<—“他人協(xié)助” <—“Communication”) m, I# C+ Z+ O% w8 q5 G" P
也是這個意思,。% k; V" _0 J0 A# @
" @- f3 _' V/ u/ }
Summary
  {4 N& q: c# ?. |5 N( d1 o為什么想寫這些東西,，是因為最初有一個契機，
7 Z; S" g, @2 i# _# s有一次與日本人同事茶歇聊天的時候,，
9 Q" ~: u; i2 n; ~& G; d提到了中國人員工的話題,，- y2 v: |: P8 Z' z4 T# |
同事說，他有一點感覺是,，3 @/ \- @8 k4 E' [" K
中國的員工往往會把眼光放在“賺錢”上,，3 m8 p; U! Z" h9 I
但是卻沒能或是較少考慮“賺錢”的“手前一步”，" N8 f+ F, `. a, t* m) e* A4 S  _
至少也應該考慮一下“提高自身能力”,，然后再去考慮賺錢,，才好一些。
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他的話倒不一定全對,，但是這確實可以引發(fā)我們進行一些思考,。& Y5 m1 m% v: c% Y4 \* I, V
將“賺錢”這個話題向手前進行倒推，可以使我們梳理出一些東西,，
1 l+ t+ @! Y5 D5 L2 K: B然后,，如果我們可以把“基礎(chǔ)能力”做好，' M9 }. h+ a5 q
那么“上層建筑”的到來,，應該會變得容易一些吧,。" G8 E* a+ E$ y0 e) z
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當然，關(guān)于賺錢,，有好多種方法,，
. v0 i% @6 I1 X! N作為普通的工薪一族，本人受到閱歷所限,，只能考慮到以上一些內(nèi)容,，
: Q7 h! o3 s% J對于其他的方式，尚不夠了解,。# Y& F, m$ ~8 r6 R1 t3 q
也是同樣,，從上面的有限的考慮里,，
6 g) G7 r% ]5 g如果能為讀者提供一些參考，一些借鑒,，也應該是好事吧,。1 g# U+ K8 M4 ~2 n
3 n. D( e6 ~' C9 g* R" A$ y+ `
感謝閱讀。3 ]& r# F& C- ~/ G

9 o& ]4 ?) l4 q, y! [. v以上2 ~6 G4 Y( f8 m. ~1 ?* k5 D

& K3 p$ w. r8 U% p0 p- [4 J/ n, F+ [By 子子
# ?. X! d7 m  N- E( `! |6 }$ v0 r5 x4 q* F3 Q' ?- s! O, N+ W
2017-6-10
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作者: 面壁深功    時間: 2017-6-11 10:05
是的,，曾有過索尼總工來中國工廠進行現(xiàn)場TQC講解和品質(zhì)問題分析解決經(jīng)歷,。他那板式層層解剖、中文寫得非常正楷,，很是個范,。
作者: 韓寒11    時間: 2017-6-11 10:11
感謝樓主的分享，日本人的很多做事風格值得國人借鑒,，現(xiàn)在有的企業(yè)已經(jīng)意識到這一點,，有了一些改進，但是日本人的做事精髓還沒學到,，所以還是需要慢慢的學習,，慢慢的積累，慢慢的改進
作者: yp291982882010    時間: 2017-6-11 12:58
大俠寫的好細致,，是不是以入日本籍了
作者: 老鷹    時間: 2017-6-11 16:20
yp291982882010 發(fā)表于 2017-6-11 12:58* U' D5 X1 c' t# n5 F5 }" g2 v: `
大俠寫的好細致,，是不是以入日本籍了

7 h. M: m  s2 _! M8 i0 i: a1 \5 C應該沒有，但日本人的優(yōu)點被樓主學到了精髓,。- d8 S$ W' Q/ [* ^
作者: xiaobing86203    時間: 2017-6-11 17:40
樓主大俠厲害了,，真是有一套
作者: 魍者歸來    時間: 2017-6-11 21:28
看過日本工程師寫的產(chǎn)品策劃書，驚為天人
作者: albert.tang    時間: 2017-6-11 22:31
細節(jié),，日本人在細節(jié)上精益求精的精神值得國人學習,。
作者: 藍衣服稻草人    時間: 2017-6-12 08:45
向前一步的思考，多謝大俠的分享
作者: 天邊的_IwFDX    時間: 2017-6-12 09:21
個人意見,，我們的技術(shù)為什么搞不上去，我覺得很重要的原因在于目前的社會,。金錢成了衡量一個人是否成功的唯一標桿,。不管你有什么技術(shù)和知識，在目前的社會形態(tài)下都可能被擊得粉碎,�,？偟膩碚f，就是勞動者得不到該有的尊重和尊嚴,。
作者: 合理扯淡    時間: 2017-6-12 11:32
本帖最后由 合理扯淡 于 2017-6-12 14:40 編輯
" _* t9 Z1 i& l5 o+ l9 E+ s. f* x8 j: Y9 [
謝謝樓主分享
7 H1 V/ I, g# q5 }* ^5 P樓主的所說的思路,，如果單就工作中的應用而言，就包括目標分解能力,，將工作目標逐步分解至具體可實施,，這也是現(xiàn)在的管理學中最看重的一種能力,，國內(nèi)企業(yè)最學見的就是：管理者扔出一個目標，但是卻連他自己也不知道如何分解,，如何實施,。
作者: yzghsx    時間: 2017-6-12 17:25
細節(jié)態(tài)度知識決定一切
作者: 未來的風箏    時間: 2017-6-13 10:26
魍者歸來 發(fā)表于 2017-6-11 21:28
0 A( o* @; {5 J& D0 Y  K看過日本工程師寫的產(chǎn)品策劃書，驚為天人

! x  Z8 x( o! k8 X3 g求分享
作者: 趙玉超    時間: 2017-6-13 14:47
學習了( t; Z+ o/ s$ c- b0 X+ d
作者: willingjake    時間: 2017-6-13 15:33
那個圖做的蠻好
作者: 只有快樂    時間: 2017-6-13 19:59
很明顯,，日本人在工作上的邏輯性很強,，每一步都是環(huán)環(huán)相扣的，而不是追求速成,，有目的的去追求目標的實現(xiàn)方法,。不是國人想掙錢，是因為當今社會沒錢太難,，沒人在乎你走的對不對,，只看結(jié)果
作者: 探根究底    時間: 2017-6-14 20:34
日本做設計的企業(yè)，基本都用CAD inverter,？我這次換工作本想找個日期,，日文面試都通過了，在軟件能力測試的時候掛了,。只會SOLIDOWEKRS.后來找了好幾家 都不用SolidWorks,。
作者: 715840386    時間: 2017-6-14 21:46
過段時間可能要去日企了，學習學習,！
作者: 魍者歸來    時間: 2017-6-14 22:49
未來的風箏 發(fā)表于 2017-6-13 10:267 a& {: w- I1 `$ h0 c/ B
求分享
# I4 l; ^6 ^. z  a
這個是有簽保密合同的! Y3 o' J3 ~. l+ M; U
作者: 周震    時間: 2017-6-15 10:21
下屬員工素質(zhì)占七分,，確實領(lǐng)導主要是方向把控，具體實施還得下屬去做,。: W- f: @( k+ p$ `: ?8 y
作者: 周震    時間: 2017-6-15 10:23
天邊的_IwFDX 發(fā)表于 2017-6-12 09:21) E& h6 e5 z8 E) j! q" H* y
個人意見,，我們的技術(shù)為什么搞不上去，我覺得很重要的原因在于目前的社會,。金錢成了衡量一個人是否成功的唯 ...

" N' q. Z) x& m" v根本原因是金錢,！9 S. N8 K: A& y1 _- }9 H) R
其他主要是花錢研發(fā)出來的成果很快就會如雨后春筍般出現(xiàn)~~
  q5 h2 J$ O( }所以造空調(diào)的可以造手機，造手機的可以造汽車,，造汽車的可以搞航天,。。,。,。
) V, }$ y/ k( x% P$ a3 f/ X) T
作者: Yeoman    時間: 2017-6-15 15:31
其實做任何事都是這樣，我們在達到某個目標之前,，先一步一步往前推,，推到當前狀態(tài)，接下來就是執(zhí)行了，難點就在于往前推地這個手前和執(zhí)行了,。
作者: 維凡wf    時間: 2017-6-15 16:35
強,。
作者: zxffeng001    時間: 2017-6-16 10:31
學習了。
作者: 淡然    時間: 2017-6-16 14:37
感謝樓主分享,，文章和以往一樣,，溫和，真誠,，細致,，讀來受益匪淺。- g: D- d4 N" ~0 D* m$ N- y
0 g, S3 E0 g6 C- k  e/ n
“一個國家的制造品質(zhì),，取決于很多的因素,，不會是三言兩語就能夠簡單總結(jié)的，”很贊同這個觀點,。但我認為決定制造品質(zhì)的核心因素是人品,。
& r- c% A7 V+ n% Z
作者: 周佑希    時間: 2017-6-17 10:01
寫的很好  引人深思
作者: 姚凱machine    時間: 2017-6-17 17:07
內(nèi)容這么多  謝謝樓主分享
作者: 超聲振動切削    時間: 2017-6-19 11:08
向前一步。思考,。
作者: 劍南春17385    時間: 2017-6-19 22:00
LZ可以寫書了,，真的！
作者: 5555a    時間: 2017-7-24 17:13
看后感觸很深
作者: 東邪2007    時間: 2017-9-7 16:28
謝謝樓主的分享
作者: 楓HT    時間: 2017-9-16 21:52
很厲害哦,，層層分解,，更易看懂事情的內(nèi)涵
+ Z1 h! w4 N6 s3 U* q4 X
作者: 5555a    時間: 2018-3-7 14:17
學習了，不過太細花時間老板不干,，難,！
作者: 平實生活    時間: 2018-3-10 11:25
佩服子子大俠的好毅力，說實話,，同齡人的我連看完都很吃力,。也想寫寫經(jīng)歷的事例，沒辦法寫長篇,，分些短小的跟大家交流吧,。& T3 H+ o* ]# R! |( D) W( L. z
作者: zhljlyy    時間: 2018-11-25 12:41
每次看見樓主的帖子，都會有收獲,，能夠給我一些啟發(fā)
作者: 章明明    時間: 2019-4-11 11:59
學習了,，很值得思考！
作者: 鋒華    時間: 2019-4-14 20:10
手前和5w相似一步一步找到問題的根源



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