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標(biāo)題: 哎,，你說(shuō),，質(zhì)量部應(yīng)不應(yīng)該強(qiáng)勢(shì),？ [打印本頁(yè)]
作者: 只有快樂 時(shí)間: 2017-6-28 22:43
標(biāo)題: 哎,，你說(shuō)，質(zhì)量部應(yīng)不應(yīng)該強(qiáng)勢(shì),？
正方：應(yīng)該強(qiáng)勢(shì),。
一、強(qiáng)勢(shì)是質(zhì)管部自帶屬性,。
質(zhì)量管理部的職責(zé)就是：1.做好自己的事,。2.監(jiān)督別人把事情做好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，暴露問(wèn)題,。所以，質(zhì)量部就應(yīng)該是強(qiáng)勢(shì)的一個(gè)部門,。監(jiān)督別人本身自帶強(qiáng)迫性,，完了你還要發(fā)現(xiàn)人家的問(wèn)題，哪個(gè)人愿意被暴露問(wèn)題,，離開了強(qiáng)勢(shì)誰(shuí)會(huì)服從,，所以強(qiáng)勢(shì)是必要條件。
二,、強(qiáng)勢(shì)是為了更好的工作,，理清責(zé)任。
質(zhì)管部太弱勢(shì)了很難開展工作,，品質(zhì)說(shuō)NO,，生產(chǎn)說(shuō)YES,，品質(zhì)抵不過(guò)生產(chǎn)，最后出了問(wèn)題還是找品質(zhì),，誰(shuí)讓你把關(guān)不嚴(yán),，手拿尚方寶劍不會(huì)用，最后還是產(chǎn)品出了故障,，質(zhì)管的難辭其咎,。是不是這樣子？老板只要結(jié)果,。過(guò)程可以尖銳沖突但是結(jié)果必須保證，所以質(zhì)量部們必須強(qiáng)勢(shì),。
三,、強(qiáng)勢(shì)的最高境界就是讓別人習(xí)以為常，產(chǎn)生敬畏心理,。
做這類工作,，不管你是多么的“告之以情，曉之以理”,，但能真正理解你只是為了工作做得更好的人是少之又少,，大多人潛意識(shí)認(rèn)為你在挑人家工作的毛病，潛意識(shí)的進(jìn)行抵制,，所以更加需要強(qiáng)勢(shì),。等強(qiáng)勢(shì)到已經(jīng)把質(zhì)量的理念灌輸?shù)酱蠖鄶?shù)人的認(rèn)知當(dāng)中時(shí)，你的每一個(gè)溫柔的微笑都會(huì)被他們看作是強(qiáng)勢(shì),，就不需要強(qiáng)勢(shì)了,。
四、一次主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)是為了避免以后多次的被動(dòng)“強(qiáng)勢(shì)”,。
質(zhì)量管理在原則問(wèn)題上必須強(qiáng)勢(shì),，大部分生產(chǎn)部門質(zhì)量意識(shí)都不太高，一次放過(guò),，下次會(huì)更嚴(yán)重,。所謂防微杜漸冰凍三尺非一日之寒就是這個(gè)道理。同時(shí)殺雞儆猴,，也能起到事倍功半的效果,。
五、質(zhì)管部就是產(chǎn)品品質(zhì)的代言人,。
沒有公司不重視產(chǎn)品質(zhì)量,，天天學(xué)習(xí)這個(gè)學(xué)習(xí)那個(gè)搞一堆培訓(xùn)不都是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，而提高產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)概念不具體啊,，而強(qiáng)勢(shì)的質(zhì)管部就是為大家提供了一個(gè)重視產(chǎn)品質(zhì)量的具象化體現(xiàn),，對(duì)質(zhì)管部強(qiáng)權(quán)的敬畏就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的敬畏,。假如讓質(zhì)檢部由一堆軟妹子來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，這個(gè)畫面太美不敢想,。
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作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2017-6-28 23:02
一個(gè)“哎”字暴露了一切,。
作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-6-29 03:20
品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的，當(dāng)然也包含了品質(zhì)工程設(shè)計(jì),。什么勢(shì)只是補(bǔ)缺動(dòng)作,。
作者: aa529319735 時(shí)間: 2017-6-29 08:11
公司大一點(diǎn)還好，就我們這小公司4個(gè)檢驗(yàn)員,，每次有超出公差不合格的產(chǎn)品,，如果是生產(chǎn)著急發(fā)貨的，生產(chǎn)廠長(zhǎng)就來(lái)找檢驗(yàn)說(shuō),，超差一點(diǎn)點(diǎn)不影響的,，趕著發(fā)貨，就這樣放掉了,，如果客人真投訴了,，廠長(zhǎng)又不承認(rèn)，說(shuō)檢驗(yàn)怎么檢的,，老是出問(wèn)題,。哎……無(wú)語(yǔ)！�,。,。�
作者: 挨拍的5 時(shí)間: 2017-6-29 08:37
要么合格要么不合格& H ?( S; z1 L+ ]
該不該有“讓步接收”一說(shuō),？
作者: 合理扯淡 時(shí)間: 2017-6-29 08:39
很多公司為了體現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的重視,，把質(zhì)量部劃到生產(chǎn)部，以“方便溝通”
% S+ \& c+ @! I& U. p于是乎：當(dāng)生產(chǎn)完不成的時(shí)候,，生產(chǎn)部會(huì)說(shuō)：質(zhì)量卡得太嚴(yán)了,，天天抓住一些雞毛蒜皮的事糾纏，搞得大家都沒有效率,。& \3 D+ P" M$ w2 u% }- J4 f
當(dāng)生產(chǎn)完成了,，售后反饋回來(lái)一大堆問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)部會(huì)說(shuō)：質(zhì)量部是怎么把關(guān)的,？
作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2017-6-29 08:41
部門強(qiáng)勢(shì)與否,，與部門的名字無(wú)關(guān)，與負(fù)責(zé)人有關(guān),。雖然現(xiàn)在的公司,，9000證書是買的，但相關(guān)規(guī)定和程序應(yīng)執(zhí)行下去。
作者: 只有快樂 時(shí)間: 2017-6-29 08:54
( U! f$ `* X9 ?你懂的
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作者: 只有快樂 時(shí)間: 2017-6-29 08:56
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還是白紙黑字靠譜
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作者: 只有快樂 時(shí)間: 2017-6-29 08:58
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有一些是可以讓步的,。但是這個(gè)看似省錢但是降低了整體效率,，有利有弊。個(gè)人感覺弊大于利,。2 U4 d2 Q1 i2 P5 I
作者: 只有快樂 時(shí)間: 2017-6-29 08:59
合理扯淡 發(fā)表于 2017-6-29 08:39* i4 m9 f+ L% }8 w( g
很多公司為了體現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的重視,，把質(zhì)量部劃到生產(chǎn)部，以“方便溝通”
0 t8 Q; ?: b2 _4 b% h3 e i于是乎：當(dāng)生產(chǎn)完不成的時(shí)候,，生產(chǎn) ...
經(jīng)驗(yàn)之談,。
作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-6-29 09:00
質(zhì)量部應(yīng)該有追求真理的不放棄精神，但如果是錯(cuò)誤的方向,，也強(qiáng)勢(shì)，那就不對(duì)了,！
作者: 只有快樂 時(shí)間: 2017-6-29 09:00
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這樣人也不少見$ q) ]- a6 H5 s& s
作者: RONG融 時(shí)間: 2017-6-29 09:04
& \3 A0 T3 ~; C# d0 C% w/ O工廠很多都是如此，為了確保質(zhì)量,。- I3 H4 Z3 r2 [: [
作者: 只有快樂 時(shí)間: 2017-6-29 09:05
7 @( |2 |! x8 q8 R3 m- B2 a大將無(wú)功,。真正的高水平還是未雨綢繆，防患于未然,。3 {/ M. S: H- B! \
作者: 合理扯淡 時(shí)間: 2017-6-29 09:11
質(zhì)量部門在大多數(shù)中國(guó)企業(yè)中,，真的是很尷尬的，工作的時(shí)候,，權(quán)力是最小的,，等出了問(wèn)題，要背黑鍋時(shí),，一般都是排第一位,。) {1 K0 k, P! t' N4 s
企業(yè)對(duì)質(zhì)量部門的使用大多是停留在質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量判定上，質(zhì)量管理基本上停留在口頭上，質(zhì)量通常是啥都管不了,。
" u" U% f1 _; z4 `) o不管是生產(chǎn),、技術(shù)、還是采購(gòu),，通常沒出結(jié)果之前,，沒人搭理質(zhì)量部，等結(jié)果出來(lái)了,，通知一聲,，一來(lái)嘛走一下程序，二來(lái)嘛,，出了問(wèn)題,，多一個(gè)人背鍋
。
: l( y; `' f- a8 }4 W這就是多數(shù)質(zhì)量工作者的生存現(xiàn)狀,。 j6 F" f9 Z: m) _; E( K6 w
作者: 挽弓射天狼 時(shí)間: 2017-6-29 09:12
品質(zhì)這東西,，不光是設(shè)計(jì)出來(lái)，與加工和生產(chǎn)工的能力也有很大的關(guān)系,，國(guó)內(nèi)不管大小生產(chǎn)型企業(yè),，基本都有品管或質(zhì)量檢驗(yàn)，為什么呢,？其主要原因是外協(xié)加工質(zhì)量不到位或自己工人生產(chǎn)不到位,。我曾經(jīng)與一家德國(guó)小企業(yè)打過(guò)交道，過(guò)去想學(xué)他們的品質(zhì)管理,，在溝通過(guò)程中咨詢他們的質(zhì)量控制是怎么做的,？開始他們不明白我們?cè)儐?wèn)地意思，后來(lái)多次溝通問(wèn)他們外協(xié)加工入廠是怎么檢驗(yàn)和管理的,，他們才明白并明確告訴我們,，日常成熟產(chǎn)品的零件外協(xié)不做檢驗(yàn)，所有新產(chǎn)品在試制打樣過(guò)程中由設(shè)計(jì)工程師和生產(chǎn)進(jìn)行首檢檢驗(yàn),，沒有問(wèn)題以后均布在檢驗(yàn),，我們也參觀了他們的生產(chǎn)和庫(kù)房，外協(xié)加工能力牛呀,，這就是為什么德國(guó)品質(zhì)牛,。
作者: 王海長(zhǎng)xy 時(shí)間: 2017-6-29 09:27
小毛病且忍者，大毛病該你爆發(fā)時(shí),，爆發(fā)呀,。質(zhì)量管理就是個(gè)受氣官，就看老板怎么認(rèn)為,，老板重視,，一切都好,，老板不重視，你就忍著,，等到產(chǎn)品出大毛病了,，老板疼了，你在撒把鹽,，讓他更疼,，一下子讓他記住，你的重要性,。接下來(lái)工作就好做了,。
作者: 想飛的鳥~~ 時(shí)間: 2017-6-29 09:39
' Z+ ~8 f5 i$ B4 V3 G: B這方法一般人把握不好吧,！再一個(gè)也得遇到一個(gè)明理的老板吧,！不明理的到時(shí)候還沒等撒鹽，先得背鍋,！1 P3 W; x' n8 U0 _) s' u
作者: 淡然 時(shí)間: 2017-6-29 10:15
質(zhì)檢關(guān)鍵是在剛性原則上的彈性把握很重要,，過(guò)分嚴(yán)格會(huì)增加成本。太放寬又是對(duì)質(zhì)量的不負(fù)責(zé),。做起來(lái)比較難。5 `- R! @. g8 M- h
作者: 東海fyh126 時(shí)間: 2017-6-29 10:24
看老板意思咯
作者: 王海長(zhǎng)xy 時(shí)間: 2017-6-29 10:40
所以,，需要自己掌握各種知識(shí),，自己能評(píng)判質(zhì)量超差時(shí)，是不是能放
作者: 樂花生 時(shí)間: 2017-6-29 11:27
% ~" s4 L6 _2 Q% L2 l這樣的公司肯定不正規(guī),誰(shuí)還走流程,說(shuō)說(shuō)算了
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作者: 樂花生 時(shí)間: 2017-6-29 11:31
淡然 發(fā)表于 2017-6-29 10:15* M/ D: M3 Q4 F& w
質(zhì)檢關(guān)鍵是在剛性原則上的彈性把握很重要,，過(guò)分嚴(yán)格會(huì)增加成本。太放寬又是對(duì)質(zhì)量的不負(fù)責(zé),。做起來(lái)比較難,。 ...
. h3 y+ I- K* J0 v' i. l說(shuō)得十分在理,不是大問(wèn)題還是要通融的
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作者: 大樹艾搞機(jī) 時(shí)間: 2017-6-29 11:40
小弟認(rèn)為質(zhì)量部強(qiáng)勢(shì)需要看一個(gè)公司在一個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境下，一個(gè)牛逼的企業(yè),，質(zhì)量部肯定會(huì)有一把屠龍刀,，這就要看質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)有沒有足夠的魄力和功力去駕馭它。目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前利益，要產(chǎn)量不要質(zhì)量,。有屠龍刀不用,，再厲害也就是一把殺豬刀而已。
作者: 熊-男的 時(shí)間: 2017-6-29 12:53
個(gè)人的理解啊,，也說(shuō)一下,，在我眼里，機(jī)械的核心是工作穩(wěn)定,。在我們實(shí)際的工作中,，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，加工精度,，裝配工藝,，美觀效果，還有公司內(nèi)部零件的通用性的不同原因,，同等工作的機(jī)械,，可能有很多的不同方案。這么說(shuō)呢,？比如,，我自己公司用的普通軸承，說(shuō)實(shí)話,，我就要買便宜的就行,，再有就是一根軸的核準(zhǔn)轉(zhuǎn)速不到1000轉(zhuǎn)/分，我認(rèn)為車床加工就可以了（把控好同軸）就行了,，沒有必要做動(dòng)平衡,。意思是，適配有時(shí)比標(biāo)準(zhǔn)來(lái)得實(shí)在,，這和國(guó)家的國(guó)情也是有關(guān)系的,，不被認(rèn)可的價(jià)值，都屬于無(wú)效的價(jià)值,。很多做設(shè)計(jì)的,，都喜歡套用“設(shè)計(jì)手冊(cè)”但是設(shè)計(jì)手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，只是一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn),，更多的是,，做設(shè)計(jì)的，一定要了解一下裝配,，不然,，天天強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，也不會(huì)有好品質(zhì),，從零部件,，到總成,，再到一個(gè)機(jī)械成品，太多因素可以影響機(jī)械本身了,。AK47沒有M16的外觀,，精度等，但是并不影響他的被認(rèn)可程度,。學(xué)會(huì)廣域思考,，局域解構(gòu)。
作者: 只有快樂 時(shí)間: 2017-6-29 13:56
熊-男的 發(fā)表于 2017-6-29 12:53
! x4 @* b, ^9 Z& i. \0 [個(gè)人的理解啊,，也說(shuō)一下,，在我眼里，機(jī)械的核心是工作穩(wěn)定,。在我們實(shí)際的工作中,，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，加工精度,， ...
在理,！
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作者: ganzhijun041 時(shí)間: 2017-6-29 14:33
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同意品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決定了產(chǎn)品的成本,，及產(chǎn)品的開發(fā)周期,、產(chǎn)品的最終質(zhì)量。
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作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2017-6-29 14:50
質(zhì)量部跟生產(chǎn)部都該強(qiáng)勢(shì)
作者: lgliang_429 時(shí)間: 2017-6-29 16:58
你水平高,，自然強(qiáng)勢(shì),！出質(zhì)量問(wèn)題，你能分析找到root cause嗎,？你有可行的方法幫到生產(chǎn)工人減少或杜絕嗎,？等等！低級(jí)錯(cuò)誤造成的不合格,，自有你強(qiáng)勢(shì),，得理不饒人的理由,！
作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2017-6-29 19:28
質(zhì)量部的職責(zé)是什么,？各公司的解釋本身就不一樣。,。,。. a B; E, z) s( w9 p3 m" W2 ~# d9 |' J1 z
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質(zhì)量部的人員經(jīng)歷構(gòu)成也千差萬(wàn)別。,。,。
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作者: zhanghaibowin 時(shí)間: 2017-6-30 10:52
: p! K! c! S* e: k: Q
有道理,，質(zhì)量不是檢出來(lái)的，而是控制出來(lái)的,，好的公司做質(zhì)量控制和管理,，是全員質(zhì)量管理，而不是幾個(gè)人做什么強(qiáng)勢(shì)的質(zhì)量檢驗(yàn),。,。。,。/ G7 H+ ^* |8 `$ _4 u% J
作者: 書中日月長(zhǎng) 時(shí)間: 2017-6-30 19:50
干質(zhì)量太累,，太得罪人，心累
作者: 求知C 時(shí)間: 2017-7-1 16:55
質(zhì)量管理的精髓是全員參與,，從領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)、生產(chǎn),、質(zhì)量再到員工,。每一環(huán)都要做好自已的事情，質(zhì)量部只是要起到監(jiān)督各部按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,。
" h2 c& j/ s6 O0 L再有領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,，基本可以決定一個(gè)公司的產(chǎn)品檔次。
作者: 苦逼的戰(zhàn)斗機(jī) 時(shí)間: 2017-7-4 08:45
我們質(zhì)量部是一個(gè)專門的部門 有部門主管 下屬兩個(gè)部門 過(guò)程檢和終檢 過(guò)程檢是生產(chǎn)車間里檢驗(yàn)的 終檢是最后一序 我們這邊原則是 只要有不一致項(xiàng) 就必須開單子讓工藝處理 工藝知道這地方要不要緊 如果工藝要求讓步接收就放 放不了就工藝跟著返修 檢驗(yàn)員從來(lái)不參與工件報(bào)廢還是讓步還是返修的判定 他們只是檢驗(yàn)工件的 決定層的事讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)干 還有一種情況就是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)貨 這種情況需要工藝,、主管,、部長(zhǎng)們討論 還有在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單上簽字 萬(wàn)一發(fā)貨出去出事了這些人擔(dān)著 要注意的是 質(zhì)量部門不參加討論 所以說(shuō) 強(qiáng)不強(qiáng)勢(shì)只能說(shuō)明責(zé)任劃分不明確
作者: 只有快樂 時(shí)間: 2017-7-5 09:18
( j0 u5 Y% H x
貴公司有前途。權(quán)責(zé)明確,，清晰,。管理到位。
% V, j& b) D7 t/ R- h; G/ P
作者: 只有快樂 時(shí)間: 2017-7-5 09:20
求知C 發(fā)表于 2017-7-1 16:55
, G6 Q- f) Z6 M& o2 m" f) i$ g) M質(zhì)量管理的精髓是全員參與,，從領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)、生產(chǎn),、質(zhì)量再到員工,。每一環(huán)都要做好自已的事情，質(zhì)量部只是要起 ...
( ~ G5 [0 s0 {2 a我感覺還是能用“法制”來(lái)代替“人治”才是未來(lái)之路,，才能提高效率,。, K( t \4 D& ^7 |
作者: 煙雨迷蒙 時(shí)間: 2017-7-7 13:30
企業(yè)文化不同結(jié)果也不同，就我公司而言,。質(zhì)量部比較強(qiáng)勢(shì),。
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