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經(jīng)歷了海投簡歷,、網(wǎng)絡(luò)考試,、多輪面試的洗禮,，不少高校畢業(yè)生已經(jīng)拿到了人生的第一份offer。然而,，你們知道么,？選擇一個公司跟在這個公司工作，完全是兩件事,。表面光鮮亮麗的行業(yè)或許背后有著你看不到的苦逼,，而聽上去并不那么響當當?shù)男」緟s可能成為你人生的第一塊煉金石。
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SO,！在房地產(chǎn)行業(yè)浸淫多年的棲小七決定借此機會,，為你扒一扒那些動輒市值上千億的開發(fā)商、大公司的工作體驗,。爆料全部來自于一線員工,，你絕對值得擁有,！第一期，我們說說首富王健林的萬達帝國（沒辦法,，這個公司最近太火了）,。% G* ]- r( t4 l4 P8 @6 D5 s7 _
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一場轟轟烈烈的收購交易將王首富和他苦心經(jīng)營多年的萬達集團推上了輿論的風(fēng)口浪尖，盡管資產(chǎn)騰挪的背后有著各種撲朔迷離的傳說,，但不可否認的是,，這個龐大的商業(yè)帝國已然枝蔓成蔭。素有“地產(chǎn)圈黃埔軍�,！敝Q的萬達,，用了近三十年時間從一個大連的地方小房企躍升至市值近9000億（截至2017年7月10日）的跨國企業(yè)集團，除了各種機遇和戰(zhàn)略眼光,，最重要的是其強大的執(zhí)行力,！強大的執(zhí)行力！強大的執(zhí)行力,！
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軍人出身的王健林,，讓整個萬達都有一種軍隊的氣質(zhì),。企業(yè)中的軍隊氣質(zhì)究竟是一種什么神秘的存在,？來聽聽小七拿到的故事。
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穿T恤上班,、掐點兒開會……統(tǒng)統(tǒng)NO,！ 嚴格到什么程度呢？這就不能不提萬達的制度,，以及對于人才的再造,。不論你來萬達之前是什么樣子，通過公司的一系列規(guī)定,，你會迅速成為一個標準的“萬達人”,。
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舉個小例子：萬達體系內(nèi)的公司，除了萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團和萬達影視等因為業(yè)務(wù)性質(zhì),，要求不是特別嚴格之外（但如果你以為可以T恤上班,，那也是天真了），其余一律上班都得著正裝,。如果有一天,，你8點-18點期間被發(fā)現(xiàn)沒有穿正裝，不但你,，連你的部門領(lǐng)導(dǎo)也會被扣錢,，每人200大洋，扣你沒商量,，這是規(guī)定,！而且，對于男士女士的著裝要求，萬達也按照季節(jié)給出了細致的指導(dǎo)（見下圖）請注意,！女生的裙子若在膝蓋以上,，裙邊距離膝蓋不得多于10cm。
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% u. S3 p9 K' A) X) | 此外,，萬達員工的時間觀念也必須得極強,。曾經(jīng)有個總經(jīng)理級別的領(lǐng)導(dǎo)第一次開總裁會，當時通知的時間是9點,，他“掐點”去了,。一進會場，大家都用異樣的眼神看著他,，看得他心里直發(fā)毛,。會后，有同事好心提醒：下次早點來吧,，就你敢“掐點”來,；第二次開會，他提前5分鐘來了,，但還是被每個人用異樣的目光“矚目”了一番,。
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他不解，后來才知道,，在萬達,，開會有個不成文的規(guī)定：大大小小的會，下一級一定會比上一級提前早到5-10分鐘,。* I O; P8 Z1 u$ E, T8 e
在開會之外,，這種“以領(lǐng)導(dǎo)為標桿”的事情比比皆是。萬達有一條不成文的規(guī)定：必須來的比領(lǐng)導(dǎo)早,，走得比領(lǐng)導(dǎo)晚,。
比如上下班，員工手冊規(guī)定的上班時間是8：30-17：30,。還記得紅遍網(wǎng)絡(luò)的“首富的一天”么,？王健林凌晨4點起床，7點多到辦公室,，助理早到了,。
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除了王健林的助理外，萬達絕大多數(shù)員工都會在早上7：40前就去到單位,，吃早飯后保證在8：10前坐到工位上,，進入工作狀態(tài)。至于下班,，萬達的內(nèi)部員工告訴小七,，每年還是能有那么幾次在六點之前走出辦公樓的,，“十個手指肯定數(shù)的過來”。
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2 a, \4 D0 j) O" c0 U 你估計沒聽說過萬達那個牛過部委的食堂,。據(jù)說食堂不但在北京延慶包下了相當于兩個昆明湖那么大的5300畝地,，自己種植有機食品，還每周舉辦關(guān)于菜單設(shè)置的溝通會,，由大家決定菜單,，不但菜品豐富多樣，還一天三頓飯全部免費供應(yīng),，一個月很少重樣,。
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是不是能稱得上史上最強大的食堂菜單了？NO!NO!NO!更強大的還在后面,。為了防止菜品夾生,、保證味道可口，每天食堂都會有專人對每道菜品進行試吃,。此外,，每個廚師每天做了哪道菜都會有記錄，每道菜品都會留樣保存48小時,，而且還是專柜專用,。
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當然，再無敵的食堂吃多了也都是一個味兒（小七的肺腑之言）,，所以,，萬達的員工也戲稱，實際并沒有傳說中那么好吃,，但絕對可以讓他們更加肆無忌憚的加班，加班,，再加班,。3 y# o2 M6 V2 Q8 J3 p; ?
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執(zhí)行力第一，謹記,！ 在萬達,，只要執(zhí)行力強，不管事情本身對與錯,，你就是個優(yōu)秀員工,。你必須少想、多做,、保證高效,。而事實也證明，能在萬達呆下去的,，個頂個兒都是執(zhí)行力的好手,。
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舉個栗子,，2015年7月30號，距離冬奧會舉辦權(quán)明確歸屬還有一天,。萬達集團文化中心某高層對下面的人說,，如果明天申奧成功了，咱們就來一場騎行慶祝吧,。
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于是,，一個多小時后文化中心全體開會，活動部門的同事奇跡般的拿出了具體的執(zhí)行方案,，從設(shè)計,、服裝、人員召集,、線路規(guī)劃到所有流程和各種緊急備案,，全員一起行動，各司其職,。
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然后的事情咱們就都知道了,，申奧成功，來自萬達各系統(tǒng)的百名騎行愛好者,，身著印有“萬達祝賀中國申冬奧成功”的統(tǒng)一服裝,，自通州萬達廣場開始，一路向西,，途徑CBD萬達廣場,，以及故宮、人民大會堂,、國家大劇院等著名地標性建筑,，終點設(shè)在石景山萬達廣場，全程共計40公里,。（見上圖）
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最關(guān)鍵的是,，除了騎行，這些人同期還干了好多別的事情：在新媒體做了海報,、H5和主題業(yè)態(tài)矩陣展示,，還有全國117座萬達廣場的大屏同時播放慶祝視頻。
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還有一個會議翻桌的例子,。萬達每年的工作總結(jié)和表彰大會結(jié)束到晚宴開場之間有半小時間隙,，這段時間里，索菲特酒店1368平米的大宴會廳里,，幾百張長形會議桌得被迅速改造成100多張圓桌,，不但要擺桌椅，還要擺上桌布,、桌花,、菜碟,、椅布、紅酒……現(xiàn)場的服務(wù)人員就有100多人,，每個人負責哪幾桌,、按什么步驟擺放、點位在哪里,，都有嚴格的規(guī)定,。你腦補一下那場面，多么令人驚嘆,！甚至王健林的敬酒路線也會有專門的人去設(shè)計,、走位，因為這樣能保證敬酒時間被把控的嚴絲合縫,。
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為了保證高效,，萬達的每一項工作背后都有十分強大的計劃體系，以及明確的方向,、指令,。
比如開會，萬達每個部門每周至少有一次例會,，每月有月度會,，還有季度會、半年總結(jié)會和全年大會,。
最常見的是每個部門的周例會,，為了跟蹤會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作，萬達自己開發(fā)了一個任務(wù)追蹤系統(tǒng),，目的是通過量化的指標來跟蹤會后的落實情況,。
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具體做法是：每次會議后，你會看到在系統(tǒng)里顯示你的任務(wù)要完成的日期,、目前完成的進度,。項目負責人需要對照此表匯報工作：目前完成了哪些工作、還需要做哪些工作,、下次開會預(yù)計進度是多少、能否在預(yù)定時間完成整個項目目標等,。記錄員會將這些數(shù)據(jù)一一錄入系統(tǒng),，下次開會一一核對復(fù)盤，并再次建立新的任務(wù)進度,。另外,，手機會在快接近任務(wù)節(jié)點時，自動提醒你加快項目進程,。
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跟“公司最強音”一起工作王健林曾公開表示過,，萬達最值錢的就是他自己的頭腦,。王董事長的確特別厲害，甚至可以說他達到的成就是前所未有的,。而當一個人絕對成功以后,，就代表他很難跟你平等對視。
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舉個例子,，某高層曾做了一套非常完整的可執(zhí)行方案跟王健林董事長做匯報,，說我們要往東走200里，原因是1,、2,、3、4,。王董事長很欣賞,，欣然應(yīng)允。這位高層當然很高興,，馬上召開部門會,，堅決細化執(zhí)行，恨不得當天就往東走80里,。
第二天,，王董事長把那位高層叫到了辦公室，對他說,，我覺得你的思路不對,，我們應(yīng)該往西走200里，理由是1,、2,、3。這位高層毫不辯解,、深以為然,，回去立刻又召開部門會，對下面的人說,，我們的方向有調(diào)整,，應(yīng)該往西200里，原因是1,、2,、3、4,、5,、6、7,。堅決細化執(zhí)行,，恨不得當天就把昨日的方向調(diào)過來,，再走個80里。
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企業(yè)內(nèi)部對于董事長先生的服從還體現(xiàn)在很多細節(jié),，比如每次萬達集團的發(fā)布會,，王健林參加的環(huán)節(jié)，都會被事先演練多次,，確保萬無一失,。有王健林出席的活動，沿途都會安排聯(lián)絡(luò)員,，及時告知董事長行蹤,，以方便精確提供服務(wù)。在步入會場時,，所有人都要走在董事長后面,，卻也不能落得太遠；
當然,，一旦出現(xiàn)一點紕漏,，董事長也會毫不留情地當場點名，后果很嚴重,。/ C+ C! U9 F2 p6 _2 n- F! h
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不好玩,？痛苦？但你離小目標又近了一步在如此強度的環(huán)境中工作,，除了累,，你每天可能還會感到惶恐。因此,，能承受如此之“重”的人并不太多,，萬達集團的人員變動也比較頻繁。
據(jù)了解,，集團內(nèi)部高到地方總經(jīng)理甚至集團總部人員,，低到保安人員，都是半年試用期,，不太好用而被直接干掉的案例也不勝其數(shù),。此外，承受不了壓力而辭職的人也并不少見,。
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離職率高企的另一個原因是企業(yè)內(nèi)部上升通路的相對短缺,。據(jù)萬達內(nèi)部員工透露，隨著萬達版圖的不斷擴張,，高薪外聘高管成了短時間內(nèi)快速突進的手段。: ~3 C; v' q9 }
據(jù)3年的資深萬達員工透露,，原來還有將近50％的員工每半年都能得到調(diào)薪的機會,，但近兩年這個比例降至不到20％,。經(jīng)常會出現(xiàn)3個老員工干著部門里5個人的活兒，而工資不及新來員工一半的情況,。
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是不是很痛苦,，很艱難，那就對了,。毒雞湯里有一句話就叫做：最艱難的時候,，往往是成長最快的時候，你舒服了,，你就該走下坡路了,。
萬達作為地產(chǎn)圈內(nèi)有名的黃埔軍校，為圈子提供了特別大量的人才,。細數(shù)那些走出萬達的大多數(shù)人,，薪酬都是翻倍甚至翻好幾倍，而職務(wù)可能是直接提升一級,、兩級甚至好幾級,。
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有獵頭對小七表示，經(jīng)過萬達歷練的人格外受同類公司的歡迎,，技術(shù)能力沒的說,，而且執(zhí)行力高，極少有不適應(yīng)其他工作環(huán)境的,。
已經(jīng)從萬達畢業(yè),，去到另一知名房企的前萬達員工也不無自豪地告訴小七，論專業(yè)度和職業(yè)精神,，萬達說自己是第二,，很少有人敢稱第一。（從萬達）出來以后,，這種感觸會更深一些,。
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看到這里，你想去萬達工作了嗎,？哦,，對了，萬達昨天還在官微上發(fā)布了萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團的二十多個招聘職位,，想挑戰(zhàn)一下自己的可以去試試,！
