吳京徹底火了,！
網(wǎng)絡(luò)報(bào)道鋪天蓋地,，講述他如何籌款、如何受傷,、如何軍營(yíng)訓(xùn)練等等,，總而言之，不易,！
但老胡在同樣激動(dòng)地觀看《戰(zhàn)狼2》的同時(shí),，卻從一篇吳京寫的管理制度中讀出了他成功的原因：負(fù)責(zé)！
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也許朋友們會(huì)說(shuō),，這個(gè)制度寫的挺有意思的,，可老胡卻讀出了負(fù)責(zé)的精神。所以,，當(dāng)新聞上說(shuō)吳京表達(dá)以后想去讀MBA時(shí),，老胡覺(jué)得他已經(jīng)超越很多MBA了，這樣的制度才是有效的,，因此是負(fù)責(zé)的,。
——多數(shù)企業(yè)制度的色彩是冷的、文字是狠的,、傾向是罰的,、內(nèi)容是記不住的！
——多數(shù)企業(yè)制度的習(xí)慣用語(yǔ)是負(fù)面和約束的,，例如禁止,、嚴(yán)禁,；
——多數(shù)企業(yè)制度的角度是讓學(xué)習(xí)制度的人被強(qiáng)行賦予，而不是他自身應(yīng)該懂得和遵守的,；
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但吳京這個(gè)“注意事項(xiàng)”卻有所不同,，值得學(xué)習(xí)：
1. “工作是吳京的，生命是自己的”
如果你非要讓員工說(shuō)他奮斗的目標(biāo)是為了企業(yè)的發(fā)展,，那就是虛偽,。
讓你的員工尊重工作，尊重企業(yè)的前提是讓他感受到和自己有關(guān),！
與其獲得虛偽的答案,，不如明明白白告訴員工，你這樣做是要為自己負(fù)責(zé),。
“工作是吳京的,，生命是自己的”告訴你，你自己知道什么才是最重要的,！
所以,，制度一開(kāi)篇就要告訴人，強(qiáng)調(diào)的是什么,，為什么和你有關(guān)系�,。�,！
8 w% ^9 N- E& ?0 ~5 f5 X) n2. “獅子并不能100%分清你和肉”
如果一個(gè)組織,、一個(gè)社會(huì)，在頒布了相應(yīng)制度后,，所有人都嚴(yán)格遵守,，那真的是太異想天開(kāi)了�,？倳�(huì)有人挑戰(zhàn)制度的,，例如國(guó)內(nèi)航班不允許開(kāi)手機(jī)，哪怕飛行模式也不可以,，但就有人不關(guān)機(jī),，甚至空中開(kāi)機(jī)，還美其名曰國(guó)外航班就可以,，為什么就不能遵守制度呢,？
因?yàn)榭傆泻芏嗳耍且芡�,，甚至痛到�(jīng)]有第二次機(jī)會(huì)時(shí),，才追悔莫及。
所以制度也是如此,，你講再多的“不允許”和“禁止”其實(shí)都是沒(méi)用的,，第一,，不是每個(gè)人都記得住,；第二,，不是每個(gè)人都當(dāng)回事。
只有用學(xué)習(xí)制度的人能看得懂和能理解并重視的方式,，來(lái)講述遵守制度的意義,，讓他自己真的明白為什么要遵守，這個(gè)制度才是有意義的,。
“獅子并不能100%分清你和肉”很幽默,，也很直白,，你想要成為獅子口中的肉,，那就自己想干什么干什么吧，每個(gè)成年人都要為自己負(fù)責(zé),。
我們很多制度并沒(méi)有把員工當(dāng)做成年人,，沒(méi)有激發(fā)他們對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，反而將員工當(dāng)做了兒童,，這個(gè)不準(zhǔn)那個(gè)不準(zhǔn),，最后員工會(huì)用各種借口告訴你：“孩子犯錯(cuò)，上帝都會(huì)原諒”,。
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3. 制度要簡(jiǎn)單,，看的是內(nèi)容，不是形式
我們很多企業(yè)的制度非常復(fù)雜,，意義目的背景講一堆,，甚至編撰制度中，如何用語(yǔ)和格式選擇占用了很多精力,。但老胡建議,，制度就是要讓人看的明白內(nèi)容，讓人看了記憶深刻,，讓人在行動(dòng)中能想起制度,，才是好制度！
一個(gè)制度是要不斷完善的,，先把當(dāng)前要求的內(nèi)容列出來(lái),，以后再一步步加，不斷完善,。因此,，一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)要求,，一個(gè)意思,，非常重要,，講一大堆繞來(lái)繞去不如不講。
% q8 \$ {* ]+ X6 r, [% m2 h4. 制度是給人看的
我們很多制度不是給人看的,，因?yàn)楦究床欢�,，�?nèi)容多也記不住。就算記憶力好的人,，絕大多數(shù)也不愿意去記一個(gè)總是站在懲罰者的角度來(lái)寫的制度,。
很多時(shí)候，明明公布了制度,，甚至做完了制度培訓(xùn),，卻總有人說(shuō)“不知道”。
一個(gè)不接地氣的制度,，給誰(shuí)看呢,？既然不給人看，又寫出來(lái)干什么呢,？
給人看的制度,，一定是看的明白的，看了能記住的,，而且角度是在看的人一方,！
例如動(dòng)物園都有寫著“嚴(yán)禁入內(nèi)”的區(qū)域，可總有人跳進(jìn)去和獅子,、老虎等挑戰(zhàn)一番,，甚至不惜用生命來(lái)賭一把。為什么呢,？這個(gè)“嚴(yán)禁入內(nèi)”是你寫的,，是你要求我的，我不想聽(tīng),，而且萬(wàn)一我沒(méi)事呢,！
制度就是要讓人明白，沒(méi)有“萬(wàn)一”,，而且結(jié)果自己掂量能否承受,。
看看《戰(zhàn)狼2》怎么寫的？
“在獅子園內(nèi),，切勿將肢體伸出窗外,，開(kāi)窗一伸手，親人兩行淚”,。
這句話將要求,、具體行為和違反成本講述地非常清楚，而且記憶深刻,，一看這句話,，誰(shuí)還去反著干呢,？
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總的來(lái)說(shuō)，
——我們多數(shù)企業(yè)的制度總是站在一個(gè)制定者的姿態(tài)上,，卻不是幫助人避免犯錯(cuò)和損失的角度上,；
——我們多數(shù)企業(yè)的制度只是在講述你不準(zhǔn)怎么做怎么做，卻沒(méi)讓他明白自己該做什么不該做什么,；
——我們多數(shù)企業(yè)的制度太冷淡,，標(biāo)準(zhǔn)的勞資雙方關(guān)系，而不是人性化,，站在幫助事業(yè)伙伴做的更好的角度,；
5 `0 {+ J! [9 G3 c: `" U' O請(qǐng)朋友們回去翻翻你身邊的制度，能否用對(duì)象的角度來(lái)描述讓人理解呢,？能否多一些幽默而讓人記憶深刻呢,？能否少些廢話，更直接明了呢,？
我們可以把所有的制度都換一種姿態(tài),，換一種語(yǔ)言,，換一個(gè)角度,。
讀MBA，學(xué)了管理,，卻將制度做的太“管理”,，不如吳京這個(gè)為劇組人員安全負(fù)責(zé)而寫出的八點(diǎn)須知。
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轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)：胡言非語(yǔ)
作者：胡浩
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