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機械社區(qū)

標題: 教會徒弟餓死師傅,，您怎么看待？ [打印本頁]

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作者: 淡然    時間: 2017-8-19 09:08
標題: 教會徒弟餓死師傅,，您怎么看待,？
         一個朋友遇到職場上的一件尷尬事,，不知道該如何處理是好,？他在這單位干了10多年,，在生產部管技術,，這個廠的很多產品的標準都是他制定的，干活也是兢兢業(yè)業(yè),。但和生產廠長關系總是不融洽,。前段時間被調離生產崗位到質檢崗位。雖然有一些情緒,，但考慮這家單位發(fā)展得比較有前景,，目前也沒有合適的新單位，也就委屈自己將就呆著,。他原來的位置被新來的兩個工程師接替工作,。   
    2個月后，領導又通知他回生產部繼續(xù)原來的工作,，當然原因是不言而喻了,，新來的兩個工程師無法勝任工作。現(xiàn)在朋友處于尷尬的境地,，再回去,，很可能教會徒弟師傅會再失業(yè)；不回去,，也會因為不服從工作安排而失業(yè),。打工的無奈啊，何去何從,，該如何是好呢,？各位社友有什么高招？
    關于教會徒弟餓死師傅,，您怎么看待這個事情,？
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作者: 淡泊齋王    時間: 2017-8-19 09:32
    個人覺得現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的培訓機制存在問題，據(jù)我所知大部分企業(yè)不論國企,，私企都是“師傅帶徒弟”的培養(yǎng)模式，而不是一整套比較完整的有體系的培訓晉升機制,，例如瑞士的專門學校,。   
! R( L% D" \7 A/ k' w! Q   在師父的角度來看，將自己多年的總結和經(jīng)驗傾囊相授,，而自己不論是年齡,，體力，學歷可能相比徒弟有劣勢,，極有可能出現(xiàn)“教會徒弟餓死師傅”,，或多或少會留上一手,；在徒弟的角度來看，作為剛進行業(yè)的新人如果師父有意的藏私,，就得自己去趟雷,，可能在某個項目中有些問題，只需要師父幾句點撥的事變成自己大海撈針去找解決方案,。
6 e: _) I, L6 J/ W5 b! C   同時另一方面社會大環(huán)境的沖擊下,，傳統(tǒng)機械行業(yè)“來錢慢”，徒弟心高氣傲且浮躁,，覺得師父倚老賣老,，導致師徒關系僵化，這也是矛盾之一,。
& g1 Z% L/ \3 ^$ n3 @2 O    在我看來,，目前這種師傅帶徒弟的模式仍然會持續(xù)相當一段時間，我們作為年輕人和新人,，放低身段又何妨,，把人做好了，相信大部分師父還是喜歡有個好徒弟的,。

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作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2017-8-19 09:45
回去為好,。

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作者: zah977    時間: 2017-8-19 09:49
      萬惡的資本家都是追求利潤的最大化，資本家都是希望你什么較強,，就要你把另外id人都教會,。本來只你一人能干的活，資本家就希望你把另外的人都教會能干,。為什么,？因為這個活就你一人能干，有什么事,，老板都要考慮考慮,，這個活有幾個人能干，老板就不會考慮了,，你愛干不干,。拿8K的人干的活，拿6K的人也能干出來了,，那拿8K的人就拜拜了,。
4 u: y; k# h. r9 e) U      我有次在開會的時候，老板就說：這臺機器怎么調了半個月還沒調好,？我就說：這要看是什么人調,，有的人3天，有的人一個月,，還有的人能把機器調成一堆廢鐵,。這要看這個調機器人的水平,，并不是放下挖鋤拿起錘子就是工人。（這個不是我亂說,，基本都是農民工,，科班出身的太少了。）老板就說：那你去調要多長時間,？我說：基本一天就行了,，老板就說：那以后出場的機器你都調好。我說：不可能,，我只調第一臺,，以后的我不調。老板說,；你不調,，你是干什么的？我說：你請我來是設計的,，不是來調試的,。老板又說：那你把他們都教會。我說：對不起,，我不是來當老師的,，我還想你教我怎么樣當老板的。你要請老師,，另請高明,。......
      這件事我認為他暫時回去，一邊工作,，一邊找下家,。但干事的方法不能讓那兩個看到，千萬不能教會他們,。教徒弟的那種活是工人是企業(yè)的主人那個年代的事,！
      他也不要太害怕，他炒你是要給補賞的,，也許你補賞剛拿到手,，就另謀高就，工資翻番了,，到時千萬別忘了請我喝酒,！

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作者: 海慕之    時間: 2017-8-19 09:59
很多領導就是不夠聰明，分不清利大利小,。

6 |5 Q0 a4 M  b7 i' H/ _* B我以前在國企也見過有些自視甚高的老技術，他們的想法其實很好滿足,，技術上不遺余力給他點贊,，平時多給點尊重,，該有他的功勞決不給落下，給他最大限度的自由,，只要不損及團體利益和個人聲譽,，也就很好相處。
說白了,，他們圖名,，這最好解決不過。
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5 u, ]: P+ R  b可是,，往往更常見的情形是,，領導太好面子，什么功勞都要他一人占,，妄圖集所有光環(huán)于一身,，面子比別人屁股還大

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作者: 夢寒    時間: 2017-8-19 10:09
以前在國企，一般師傅樂意帶徒弟,。一是自己可以偷懶,，二是這也算約定門生吧�,？上М斈晡�?guī)煾当磺逅愕臅r候,，我傻傻的看不出局面。,。

( m; N. m2 ~. ~7 i現(xiàn)在,，在小私企，我在翻資料時候,，很早就發(fā)現(xiàn),，資料太亂了，一個月絕對能整理好,。不是指機械圖紙,，公司主業(yè)不在機械。
然后,，等我看到一套比較完整的機械圖紙的時候,，我就懂了，那個工程師搞的很好然后樣機弄出來,，老板就把他開了,。。,。,。。

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作者: 面壁深功    時間: 2017-8-19 10:29
我到不這么認為。關鍵取決于師傅是否再一步,。
一個人的進步會很累,，一群人的共同前進人生會顯得輕松好多，且更有價值,。

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作者: 合理扯淡    時間: 2017-8-19 10:42

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zah977 發(fā)表于 2017-8-19 09:49
萬惡的資本家都是追求利潤的最大化,，資本家都是希望你什么較強，就要你把另外id人都教會,。本來只你一 ...

+ b: w0 [( F# T2 s教會徒弟餓死師傅,，大多數(shù)情況是企業(yè)造成的，而不是徒弟造成的,，而且結果大多也是雙輸,，沒有贏家。
短時間內,，師傅即使很用心的教,，徒弟學會的基本也是一些基本功，經(jīng)驗和領悟在短期內是學不會的,，老板往往只看到徒弟學會了基本功,，卻看不到師傅的經(jīng)驗有多大的價值。
拿8000的師傅和拿5000的徒弟之間,，其實對于企業(yè)來說,，性價比最好部分的往往是師傅多出來的那3000，拿8000的師傅干的活,，其中90%,，徒弟也會干，但是師傅最大的價值就在于把剩下的10%更好,、更快的解決,。
' v5 X7 b8 g0 s就拿大俠說的例子來說，一天能調試好和一個月才能調試好,，這中間的造成的損失,，可能付師傅一年的工資還有多的，問題在于大多數(shù)老板看不到這個,，他們一般只看到調試好了沒有,，以及用徒弟換師傅，省下來的那3000塊,。
' G! J4 R  F2 c& Q8 a所以把師傅餓死的,，不是學會了的徒弟，而是無知的管理者,。
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作者: 樂花生    時間: 2017-8-19 11:30
樓上各位都是職場老手
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作者: xiaobing86203    時間: 2017-8-19 12:06
如果一個崗位沒有創(chuàng)新點,，那這種情況肯定會出現(xiàn),，你朋友應該改變一下，對待自己的領導為什么不處理好關系,，請他吃幾頓飯,，喝喝小酒不就完了嘛

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作者: 回到過去220    時間: 2017-8-19 12:14
個人感覺  是整個環(huán)境的問題  老板看的就是效益  8000干的活  6000的人也能干了  老板才不會考慮那些  他只會看到你多拿了2000  就會很不爽 想辦法的整整你  我就遇到過這情況  凡事多想想吧  現(xiàn)在的社會 不比以前了

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作者: 韓寒11    時間: 2017-8-19 12:33
很多時候，教會徒弟餓死師傅,，這些都是老板的短視決定的，所以能否餓死師傅,，完全取決于你的老板或者是領導

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作者: 熊-男的    時間: 2017-8-19 12:43
這個怎么說呢,？我一直不太贊同這樣的話。師傅就是師傅（尤其是技術一塊,，是一定有經(jīng)驗積累的過程）,，在企業(yè)中，管理層和技術者很容易因為信息不對稱,，彼此合作不愉快,。而這些的核心，來源企業(yè)管理是否合理,。

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作者: xiong__007    時間: 2017-8-19 12:51
回去,？要搞清楚什么職位，新來的工程師是否歸他管,。要跟老板提要求,，鬧意見，讓充分讓老板體會到他的價值,。

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作者: UGAIHAOWY    時間: 2017-8-19 13:45
這已經(jīng)不是單純的教徒弟的事情了吧,，揮之即來用之即去是幾個意思？

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作者: 林泉之樂    時間: 2017-8-19 14:23
留幾手 教點皮毛好了

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作者: mym0924    時間: 2017-8-19 14:34
“教會徒弟,，餓死師傅”這就是我們很多人存在的“自私”想法,。但你仔細思考，你會被取代說明你還需要提高,。而不是把一切的責任推卸在徒弟身上,。即便你不去教徒弟，他也會從別處學到,。要提高的是自己的意識,，而不是擔心會被人所取代。我相信如果你不提高自己,，即便徒弟不取代你,，遲早會有比你更有能力的人來取代你。個人觀點,，與君共勉,。

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作者: 塔下歌    時間: 2017-8-19 15:30
有經(jīng)驗有技術,，技術可以學，經(jīng)驗是要大量時間積累的

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作者: 陽光MAN    時間: 2017-8-19 16:16
換個工作有這么難嗎
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作者: 林一丿    時間: 2017-8-19 16:45
以為搞技術的都實在,，大家共同進步不是很好,？哎，這社會,。,。

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作者: 一朵嬌粉嫩的花    時間: 2017-8-19 17:02
做事，也是做人,，除非和廠長有私人矛盾,，否則一個技術骨干，一般廠長是會想辦法把你變成自己的人的,，哈哈
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或者 ,，做人太死板，擋了廠長的財路還不自知,？
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能做到廠長的都不是傻子,，分析好問題，我覺得還是可以混下去的

既然叫回去,，因為不清楚這位兄弟在質量部混的如何（本人也是從技術轉質量,，當然不是被貶，哈哈,，在公司還能說得上話）,，可以談談條件，回去可以,，待遇怎么算,？這個時候不開口，機會就錯過了

* c! d% T- T8 W3 l& c9 G2 H1 Y, Z; P當然也要看公司開除人是什么玩法,，如果玩陰招的,，那么在沒辦法緩和關系的前提下，還是老老實實找機會走人吧
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9 p8 v: Z' M2 _, F4 K: {" V6 q否則,，游戲規(guī)則很好用啊,，怕啥

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作者: 一朵嬌粉嫩的花    時間: 2017-8-19 17:08
至于教會徒弟，餓死師傅,，呵呵,，弱者的想法罷了
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你已經(jīng)站的夠高了，這個你要學的和你要教徒弟的東西根本不是一回事
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3 s4 K; N6 o6 j& O; o+ Q你在教徒弟的同時自己不能進步,，那么你不被自己的徒弟淘汰,，也是被別人的徒弟淘汰

我自己在帶團隊的同時，逼著下面的人要學習啊,，他們學會了我現(xiàn)在的,，我才能省出時間來學習更先進的啊,，

. o( T( h' ^' b3 G0 t哈哈，最后一句有點吹牛,，自己感覺最近兩年進步比較小,，不過在技術之外，質量管理小有進度
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7 S8 `  w, ~, s/ ^0 }; \' j$ E目前我是公司質量中最懂技術的

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作者: ckc521    時間: 2017-8-19 20:24
堅決不教,。

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作者: zw1967    時間: 2017-8-20 09:54
大家說說教的好處,。

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作者: yangjunjie2    時間: 2017-8-20 13:35

mym0924 發(fā)表于 2017-8-19 14:34
6 ?$ T$ E( w* s“教會徒弟，餓死師傅”這就是我們很多人存在的“自私”想法,。但你仔細思考,，你會被取代說明你還需要提高。 ...

8 m7 a/ K- }$ {: w# i9 }0 A) A企業(yè)要提供進步的空間才能進步啊,，否則自己再努力進步也體現(xiàn)的不明顯

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作者: 18261191921    時間: 2017-8-20 13:37
還是不要教徒弟的好

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作者: kumufchun    時間: 2017-8-20 15:07
企業(yè)文化問題

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作者: koop_00818    時間: 2017-8-20 17:36
還是大度點為好，這個地球離了誰都照樣轉,，不如放下身段,，對新人言傳身教，和新人搞好關系,，為老板創(chuàng)造效益,，一定能得到大家的尊重，千萬別倚老賣老,，如此才能雙贏

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作者: jshuangchen    時間: 2017-8-21 08:16

夢寒 發(fā)表于 2017-8-19 10:09
以前在國企,，一般師傅樂意帶徒弟。一是自己可以偷懶,，二是這也算約定門生吧,。可惜當年我?guī)煾当磺逅愕臅r候,， ...

我也是這個情況,，機械部分我就搞好了，只剩電氣部分了,，然后,，老板找了個理由，跟我大吵一架,，把我開除了,，最后發(fā)通知，但只寫我個人原因離職,，沒寫開除,，大爺?shù)摹＠习逡粋�個都猴子成精了,。,。,。

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作者: jshuangchen    時間: 2017-8-21 08:26

mym0924 發(fā)表于 2017-8-19 14:34
“教會徒弟，餓死師傅”這就是我們很多人存在的“自私”想法,。但你仔細思考,，你會被取代說明你還需要提高。 ...

; s# `  M  u8 J# ~, Q4 y很多老工程師  思想是有的,，但是操作上,，就拿最基本的三維軟件來說，老師傅就沒那么容易上手,，等于,，徒弟有武器，沒思想,，老師傅教會了徒弟思想,，徒弟有思想有武器，而老師傅只有思想,，你覺得,。。,。結果會如何,！再者說，機械這個大環(huán)境,，絕大多數(shù)老板都追求短平快,，就巴不得你教，教會一點,，就迫不及待把你開了,。

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作者: jshuangchen    時間: 2017-8-21 08:29

koop_00818 發(fā)表于 2017-8-20 17:36
7 z8 K' E6 z6 N7 k! U還是大度點為好，這個地球離了誰都照樣轉,，不如放下身段,，對新人言傳身教，和新人搞好關系,，為老板創(chuàng)造效益 ...

- A: H: E: d( l) E1 e: ~: m等你經(jīng)歷過了,，你就不會這么說了。哈哈,。,。。事故不出在自己身上都當故事,，等你有了這個故事,，你就不覺得你這個想法有多好了
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作者: xueqingchao    時間: 2017-8-21 09:11
這句話也不知道傳了多少年了, 肯定有道理! 可以細細品味.

對于個人來說,有損利益的做法都是不對的;

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作者: jiangsuwanhua    時間: 2017-8-21 09:47
教教徒弟也是挺好的，實在不行可以只教點皮毛或者教一半,，但是這樣可能會對自己不利

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作者: fiyu1314    時間: 2017-8-21 10:47
   回去可以啊,，反正就是卸磨殺驢的事,，也沒感情可言，那就談待遇�,，F(xiàn)在是領導需要用他,，提要求。然后回去,，回去后就干自己的活被,，至于教不教新來的人，那就是他的事了,，我是干活的沒有教人東西的義務,。這期間順便找找新的工作。
   我就是這理念,，老板真心待我,，我就真心對他，當我是工具,，我就當公司是我的工具,。如果是交易咱就明碼標價，別扯感情的事,。

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作者: fiyu1314    時間: 2017-8-21 10:52
   我覺得這個不是教不教的問題，我工作只要不是特別反感的人,，我什么都會教的,，但是這種情況我肯定不會教的。卸磨殺驢,，這是明知道卸磨殺驢,，自己還在幫忙卸磨。還把刀準備好了,。

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作者: 合理扯淡    時間: 2017-8-21 11:01

koop_00818 發(fā)表于 2017-8-20 17:36
4 P+ o" X0 f! ~3 F5 l8 y還是大度點為好,，這個地球離了誰都照樣轉，不如放下身段,，對新人言傳身教,，和新人搞好關系，為老板創(chuàng)造效益 ...

      現(xiàn)實沒有大俠所說的這么簡單,，工作中,，對于新人，只要是有心想學的,，我一向是知無不言,，但是也為此吃過一些虧。遇到過個別年輕人不識好歹的,，也遇到過老板不知輕重的,；遇到前一種,，最多是心里有些不痛快，沒啥損失,，遇到后一種,，可能就是要吃虧的。

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作者: 星-星    時間: 2017-8-21 16:05
有次來了個比較有趣的活
一臺設備,，方向要反過來
/ g% C6 h9 p7 z$ |) d  Y  S其實簡單,，把不對稱的件鏡像一下就ok
4 T2 \) ~: P# s結果俺發(fā)現(xiàn)做這事的這位仁兄居然不是很明白哪些情況是對稱
) F( y* H  _" n" R% C
5 {  j. N& S- U0 X當時俺提出這樣不妥
領導不以為然

6 {/ j- |6 N; j: E( [1 {/ P/ c結果有張圖我發(fā)現(xiàn)沒有反過來
就將其反了一下
: q. Q8 R$ y/ ~' s7 N% `& c% K他自己后來又來一遍

. V" k1 c4 D+ C; Z; g最后修改這張圖的零件
; m3 X  W# f: C6 @- ~2 A4 V/ X就去了5位數(shù)

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作者: xmdesign    時間: 2017-8-21 16:50
如果徒弟的知識體系都不夠齊全的話，教了后他也不太懂
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作者: 長橋臥波    時間: 2017-8-22 08:27
現(xiàn)在的社會,，教會徒弟倒不至于餓死師傅,，但是會坑死師傅。

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作者: 專業(yè)醬油男    時間: 2017-8-22 08:31
技術對于資本家而言只是用來賺錢的工具而已,，高薪挖來師傅無非就是為了師傅的技術可以賺錢,，一旦徒弟學會師傅的技術，作為成本的控制,，師傅當然就可以拜拜了,，很正常。但如果師傅本身的技術很高深,，徒弟不是輕易就能學會,，那么被迫無奈也只能一直養(yǎng)著師傅了，畢竟技術的東西越高深越難學,，輕松輕松就能偷師也是做夢的想法罷了,。

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作者: xmdesign    時間: 2017-8-22 08:45

長橋臥波 發(fā)表于 2017-8-22 08:27
現(xiàn)在的社會，教會徒弟倒不至于餓死師傅,，但是會坑死師傅,。

這到是真
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作者: dzbin    時間: 2017-8-22 09:40
呵呵，其實在企業(yè)里還有另一種情況,，也不少,。徒弟已經(jīng)全面超越師傅了，師傅還在倚老賣老,。

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作者: 南宮明珠    時間: 2017-8-22 11:10
把師傅餓死的,，不是學會了的徒弟，而是無知的管理者,。理雖是這個理,，但是管理者管不著啊，就只有管徒弟了,，光教干粗活,。不光師傅，同事之間都藏著掖著。我們廠就是大國企,，領導就這樣,，啥都希望別人會，別人都會的話你還有啥價值啊,，誰干不是干啊,，其實說回來領導本身還不是業(yè)務水平低下啊，很少有靠業(yè)務當官的都是走關系走后門,，當官了想拿捏別人,，動不動就訓別人，其實自己還不是狗屁不是,。

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作者: 南宮明珠    時間: 2017-8-22 11:16
有些人太天真,，“教會徒弟，餓死師傅”這就是我們很多人存在的“自私”想法,。,。你不去教徒弟，徒弟一般就學不會,，也懶得從別處學,。很多企業(yè)基本上都是封閉系統(tǒng)，有編制的,，一個辦公室一個車間就那幾個人,，誰能取代你，企業(yè)不大變革不倒閉基本上就沒取代的可能,。

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作者: 遺城落夢Ω    時間: 2017-8-22 16:51
這跟公司有關系,，大公司做人小公司做事，除非已的本事在兩個極端,，不然很難改變現(xiàn)狀，有些也取決于領導用人上你在他那里的位置輕重,，籠統(tǒng)點說我感覺技術能證明你的薪資多少,，性格可以決定你位置的高低。

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作者: 遺城落夢Ω    時間: 2017-8-22 16:55

zah977 發(fā)表于 2017-8-19 09:49
萬惡的資本家都是追求利潤的最大化,，資本家都是希望你什么較強,，就要你把另外id人都教會。本來只你一 ...

層主說得對!

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作者: sunza501    時間: 2017-8-23 08:45
這個因人而異吧

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作者: 合理扯淡    時間: 2017-8-23 11:26

南宮明珠 發(fā)表于 2017-8-22 11:10
把師傅餓死的,，不是學會了的徒弟,，而是無知的管理者。理雖是這個理,，但是管理者管不著啊,，就只有管徒弟了， ...

“教會徒弟,，餓死師傅”,，只是一個習慣用語,，真能被餓著的“師傅”，基本上也不能稱之為師傅了,。
: x2 O- U) q& k$ {但是當徒弟學會個一招半式的時候,，管理者就以成本原因、管理原因而對師傅動刀的情況,，是很多的,，這種情況下，師傅雖然沒餓著,，但是吃虧是肯定的,。
現(xiàn)在的很多師傅不愿教徒弟，原因有很多種,，但是管理確實是其中很重要的一種,。

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作者: 所羅門_x    時間: 2017-8-23 12:40
的確會這樣的，要不然公司要你帶徒弟干嘛,？工作量大直接招個熟手不就完事了嘛,！

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作者: 天天天藍_    時間: 2017-8-23 22:35
教會徒弟餓死師傅，這種情況幾乎不存在,，一個從事某個崗位十年以上的工作積累不會是一個干了一兩年的人可以比擬的,，我?guī)煾当任以缛肼毷�年，參與過國標,、行標的制定,，我現(xiàn)在學的都是最基礎的，和他考慮和面臨的根本不在一個層次,。文中說的您朋友的情況,，和著不一樣。

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作者: 只有快樂    時間: 2017-8-24 06:30

海慕之 發(fā)表于 2017-8-19 09:59
! P' d- Z# G" B% Z% J! @; K, x很多領導就是不夠聰明,，分不清利大利小,。
, f. v9 ], l6 S3 b+ L$ T
* ~9 R+ h% Q4 l* M我以前在國企也見過有些自視甚高的老技術，他們的想法其實很好 ...

1 n( C/ L1 h- X/ g" c, ~' O) L但凡有好處,，領導必留名
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作者: 蔡皓618    時間: 2017-8-24 08:27
既然水平高,，為什么還怕失業(yè)？真是奇怪,。

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作者: 彼岸之花    時間: 2017-8-24 10:48

jshuangchen 發(fā)表于 2017-8-21 08:26
  b" D; w8 L  y5 _1 {9 `/ d% M) e很多老工程師  思想是有的,，但是操作上，就拿最基本的三維軟件來說,，老師傅就沒那么容易上手,，等于，徒弟 ...

關鍵還是在老板那，老板認可你,，你水平不怎么樣也能混的好,，老板看你不爽，你水平再牛又如何,，你教了一半給徒弟,，老板說不定就迫不及待的趕你走

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作者: 懶懶的我們    時間: 2017-8-24 11:57

zah977 發(fā)表于 2017-8-19 09:49
萬惡的資本家都是追求利潤的最大化，資本家都是希望你什么較強,，就要你把另外id人都教會,。本來只你一 ...

# m- @/ Z& K3 D" ]對，這活我能干,。但我不能白干,。

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作者: liushaobo1989    時間: 2017-8-25 08:52
  終身學習，我?guī)煾笍膩頉]這種想法,，我也要尊重師父

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作者: userone    時間: 2017-8-25 11:47
這事是真的,，親身經(jīng)歷。
! \5 H3 P# C: @9 V8 L0 \7 x0 J$ G認真教徒弟,，老板當時會夸獎你,，不過教會了徒弟以后師傅命運多舛。早晚老板會考慮用徒弟代替師傅的,，人性使然,。

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作者: enkeshi    時間: 2017-8-25 14:11
主要還是看老板的修行了

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作者: 偶哈    時間: 2017-9-6 15:13
不把手頭的重復的事情教給徒弟，我哪里來的時間學習新的知識�,�,！

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作者: 偶哈    時間: 2017-9-7 08:55

偶哈 發(fā)表于 2017-9-6 15:13
不把手頭的重復的事情教給徒弟，我哪里來的時間學習新的知識�,�,！

. O/ F8 {! E1 L  }8 Z當然不是按照自己的興趣來學了呀，一個企業(yè)肯定有正在做的活和想做的活,，你可以抽出時間學習企業(yè)想做的活,，到時候你依然是企業(yè)的支柱

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