: n3 ^' u6 D; n) g6 g第三,，你是否構(gòu)建與提升了知識結(jié)構(gòu),？
. u: l4 `6 m* C2 H" h/ G3 o身在職場，不同職位等級的人,，所做的事情是不一樣的,，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。
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一個最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員,，想著如何維護好終端,，這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西，也是他的職責所在,；
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但如果一個營銷總監(jiān)這樣的角色,，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道，那就是他的失職了,。
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每一個企業(yè)的運營,，都會由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成。大的戰(zhàn)略會細分成小的戰(zhàn)略,，小的戰(zhàn)略會細分成一個一個的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù),，由基層人員去付諸實施。不同層級的人,，分別負責不同高度的工作,，各司其職，這也是團隊協(xié)作的意義所在,。
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同樣,，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結(jié)構(gòu),。層級越高,，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破,。要不然,，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操作層面上,，不會有大的發(fā)展,，職位上更不可能有上升,。
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30歲之前：如何打好基礎(chǔ)
; }. ?. g7 i. [2 l我建議你做兩件事。
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第一件,，找準一個可以為之奮斗5年,、 10年甚至更久的目標。
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這是一種最理想的狀態(tài),。因為一個清晰的目標,，可以讓你的職業(yè)成長圍繞著一個點去積累經(jīng)驗，而這種日積月累的經(jīng)驗積累,，也是你日后升職加薪的籌碼,。雖然經(jīng)驗并不一定與能力相關(guān)，但如果沒有經(jīng)驗的積累,，你的能力也基本沒有提升的可能,。
2 d- C6 ?: z: AMacolm Gladwell在他的著作《異類》中說：無論是最優(yōu)秀的運動員，企業(yè)家,，音樂家還是科學家,，經(jīng)調(diào)查，你都會發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長達十年,，每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的,。
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書中有這樣一個故事：
/ f# ]5 F! ]* B) p& { d馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞，4歲的時候,，他接觸到了第一把小提琴，展現(xiàn)出了過人的天賦,。并且,，他的天賦和敬業(yè)度是成正比的。他每天練習7小時,，5歲就舉辦了獨奏會,，15歲就獲得了國際大獎，34歲就成了世界頂級小提琴家,。文格羅夫說：“我母親每天晚上8點回到家,，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點。對于一個4歲的小孩來說,，這簡直就是酷刑,，但兩年后我變成了小提琴手�,！�
% q8 V# q" j. I' E8 V. T) S很多人在抱怨沒有機會,。其實并非如此。
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肯特大學的社會學教授弗蘭克·弗雷迪認為,，有效投入很多時間去練習的人自然會擁有自己的運氣：“他們近乎苛求地努力,，當運氣來的時候,，他們早就準備好了�,！�
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如果你沒有遇到機會,，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面準備不足,？根據(jù)我們的經(jīng)驗,，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報,，而且這種回報會對你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個相對長期的影響,。
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同時，也正是這么長時間的積累,，讓你的基礎(chǔ)非常扎實和牢固,，你的腳步也會站得更穩(wěn)。
8 | M( d0 W7 y建議你要考慮的第二件大事,，就是學會做人,。
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我甚至認為，會做人比會做事還要重要百倍,。找到一個合適的職業(yè)目標,，對于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事；但學會做人,，則是你在任何公司,、任何時候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。
9 `" @: Q! N& t* G4 t* b在做人的修煉中,，有四項要素,，是能夠?qū)δ阋院蟮穆殬I(yè)發(fā)展起到致命性影響的：
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1. 你的人際關(guān)系處理能力
這其中包括與你的上司的關(guān)系，以及與你的同事的關(guān)系,。
|/ F8 Y4 c' p" P3 t2. 不斷學習的能力
我曾經(jīng)碰到一個客戶,，已經(jīng)近40歲的人了，做會計做了14年,，仍然只是一個基層主管的職位,，在公司中也看不到晉升的機會，好多年沒有加薪了,。我們問他：“在這14年中,，你有沒有進行過培訓、進修或者任何其他形式的充電,？”
“沒有,。”
“從來沒有嗎？”
“從來沒有,�,！�
這是一個非常極端的例子，但這種現(xiàn)象在職場中卻是非常普遍的,。沒有學習,，你的職業(yè)發(fā)展就會在原地踏步。你以為你沒有退步,，但實際上別人在進步,，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，就等于退步了,。
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3. 樹立職業(yè)化精神
- J9 p0 z4 Q1 L9 L9 X/ u0 b: c! D不管你有沒有目標,，不管這項工作是不是你愿意做的，只要你在這個崗位上,，你就應(yīng)該把事情做好,。
( F0 r; h; Z' o# h3 i0 V即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待,，因為你不僅在浪費公司的時間,，更是在浪費你自己的時間。
身在職場,，你能收獲的無非是兩種東西：一是回報,，二是成長。在沒有明確的目標之前,，把眼前的事情做到極致,，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭取,。以消極的態(tài)度對待工作,，你會兩手空空，什么也得不到,。
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4. 要有強大的內(nèi)心
6 Q ~& l2 C$ i) f$ \; I% B$ b我所遇到的很多人，其實內(nèi)心里都很脆弱,，無法經(jīng)受漫長人生道路上所降臨的各種苦難,。要知道，每個人的成長都不是一帆風順,。即便是耶穌,，又何嘗不會遭受苦難的洗禮?強大的內(nèi)心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機,。
5 W! ?% M1 Y$ J8 o4 i《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：
* @' q. k: _5 o% \% ]“懦怯囚禁人的靈魂,，希望可以令你感受自由。強者自救，圣者渡人,�,！�
' H: N# v/ K4 {! W7 O你沒有本事成為圣者，但一定要變成強者,。
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30歲之后：如何實現(xiàn)質(zhì)的突破,？
( V0 X: v: S; j. O" [要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實現(xiàn)比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從30歲開始,，好好利用5年時間,，著手準備以下3件至關(guān)重要的事情：
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NO.1完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建
: O2 d) U; I) d# R“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在《專業(yè)主義》中提出了這樣的觀點：3 ?" l; w* K; o, `9 b' T$ z* {
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“你憑什么勝出？未來能夠牽動世界大勢的,，是個人之間的競爭,。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力,？你唯一的依恃,，就是專業(yè)�,！�
4 @/ S$ V" ]3 _8 j1 Y3 [0 ~你是一流的商務(wù)人士,，還是一般的上班族？差別就在這里,！給自己一個專業(yè)定位,，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價值的籌碼,。
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為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象,，你需要在以下兩個方面做出努力：
* c- e3 F' N1 m7 T5 Y/ E, t第一，就是前面提到過的知識結(jié)構(gòu)問題,。
3 M7 ~4 C3 z5 N- ~& o, `要脫離具體的操作層面的問題,，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些,，成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人,。
- E8 o8 g& X8 t3 W9 C7 I4 ^你要向這個行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕�,，作為自己修煉成長的榜樣,，一步一步彌補與優(yōu)秀之間的差距。這個時候,，在職學習,、進修等等都需要提上日程，學會用新的知識充實自己的頭腦,。
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第二,，就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力,。
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你要想成為優(yōu)秀的職場人士，也必須向那些最優(yōu)秀的人看齊,，樹立在這個行業(yè)內(nèi)的影響力,，用你的思想去影響別人。
; {, z, Y# }: i我們?nèi)ツ暧龅揭粋�非常優(yōu)秀的小伙子,，至今印象深刻,。2 ^) k$ A( s6 b
/ K1 ^) {5 J4 \% u他是一個印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售,。正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位,，他卻用自己獨特的方式構(gòu)建著自己的影響力。
+ b: ?: O+ _2 {1 H1 j0 E* t+ y0 C他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章,，發(fā)表在這個行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上,。當然，并不是每篇文章都能夠達到發(fā)表的質(zhì)量,，但每個月必須要保證質(zhì)量寫一篇,。
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這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業(yè)內(nèi)的影響力,；第二,，可以讓你形成自己的知識結(jié)構(gòu)。
' y* J; \$ h. p; Y1 L" r- m' C. NNO.2把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的中層管理者
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走上了管理者崗位,，是你職業(yè)成長的關(guān)鍵一步,。以后的發(fā)展空間，都與此次的晉升密不可分,。但這個位子并不是每個人都能夠坐穩(wěn),。
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蓋洛普曾經(jīng)做過一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁,，很多時候問題并不在于公司,，而是在于其上司：公司的中層管理者。
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正因為中層管理的不善,，而對于下屬員工的發(fā)展與成長造成了非常不利的影響,，導致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上，還是在職業(yè)修養(yǎng)上,，均不能得到有效的成長,。
; P6 w2 G4 [$ t: ]你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運,，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司,。
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當你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候,，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”；當你某一天也成為管理者的時候,，我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去,。
5 \. o* D7 o# W& WNO.3找一家成長中的公司，伴隨其成長
/ |- `) x6 ?' P& J5 ?這是一件非常重要的事情,。
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一是你可以親眼目睹一家公司從小到大,、由弱到強的成長歷程，對于公司的運營也會有更加深入的理解,，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用,。
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二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發(fā)揮余地,，會更容易展現(xiàn)出來,。很多人在找工作時都傾向于尋找大公司，這也可以理解,，但是要想快速的成長,，尋找規(guī)模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇,。因為在成長的過程中,，會對于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快,。
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三是你的忠誠度會為你的發(fā)展帶來更多的回報,。企業(yè)用人，其中最重要的一條就是忠誠度,。尤其是現(xiàn)在跳槽率,、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神,。
9 N$ N2 U4 t f7 Y; _) b4 x總結(jié)
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不論你現(xiàn)在已經(jīng)“奔三”,，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華,，抓住所有能夠抓住的時間,，為自己的生命多積累一些厚度。
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最后,，借用我最喜歡的喬布斯語錄,，作為本文的結(jié)尾：
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人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫,。
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你的時間有限,，所以不要為別人而活。不要被教條所限,，不要活在別人的觀念里,。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音,。
- d) O' K. b) S6 ^0 @最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法,，其他一切都是次要。
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