機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教] [打印本頁]
作者: mylovetianyi 時(shí)間: 2007-8-23 14:24
標(biāo)題: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]
我們公司是一家民營企業(yè),，有質(zhì)量部,，不過就是幾個(gè)檢驗(yàn)人員的組合，沒有完整的檢驗(yàn)規(guī)則，質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。
4 P" q8 @* P) k' t& e尤其外協(xié)件更是不知怎么控制，一些重要零件每次要一個(gè)個(gè)檢驗(yàn)挑出,，以滿足發(fā)貨需要。
8 _ \( |- y+ o8 t ^我是個(gè)新手,，想請教：
( A# }' s2 X- { n% N q用什么方法控制外協(xié)件的質(zhì)量,，有相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嗎？你們的外協(xié)件是怎么控制的呢,？
2 c" p, `+ [+ Y- K( z4 a
謝謝,！
作者: lynx91 時(shí)間: 2007-8-23 14:43
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]
沒有辦法控制,，除非對方是自動(dòng)床子,，即使自動(dòng)床子都有問題。4 {4 X/ b! C3 h
, h1 X% R$ I Q" b說說我怎么作： * i P, g' f* N6 U* j( X$ f
我就有些件是外協(xié)的,，重要的件找大廠做,，給大廠檢驗(yàn)的一些錢，請他們替你把關(guān),，能擋住60%的問題,。
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, Q9 s2 b, ]) x+ e; s: P小活，自己做個(gè)檢具,，每次帶著,，要求對方多做15%的件，收貨的時(shí)候,，帶自己的檢驗(yàn)去,，你和小老板聊天,、喝茶,，等著檢活，拿走合格的東西,，付賬,。剩下的能修的修,，不能修的就報(bào)廢，下次重新來,。& q, V* ^6 n T- t3 _
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沒見別人有什么好辦法,，出口的一般是有帳期，帳期后才付款,，沒這問題,。
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你的信用夠了，也可以和對方要賬期,，我不這樣做,，錢貨兩清。
作者: 極限思維 時(shí)間: 2007-8-23 15:51
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制,？---[請教]
中國人的一貫法則是價(jià)格優(yōu)先,所以沒辦法.
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9 N0 ?5 e1 \6 J: N記得我常和我們銷售人員說:拜托記得計(jì)算價(jià)格時(shí)按人均2500元月薪算,不要老是按800月薪來核算成本,那是不正常的.所以我們的價(jià)格弄的很高.客戶也集中在高端.低端上無法和人家拼,我是做模具的,我怎么算都要180塊的模具,人家上海只賣30塊,打死我都想不明白,正好各位幫忙看看附件中的零件,你們估個(gè)價(jià)看看.
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2 q$ L; ]& y y" u4 F) ?0 B8 w中國人如果肯多花點(diǎn)錢在價(jià)格上,才能讓市場上少出現(xiàn)劣貨驅(qū)逐良貨的局面
作者: changhai19 時(shí)間: 2007-8-23 16:07
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制,？---[請教]
質(zhì)量控制比較煩人，但是質(zhì)量控制也是有辦法的,。只是咱們的加工商信譽(yù)不好,，不管合格不合格的零件全都交給你，然后就稱之完成訂單,。多數(shù)加工商的檢驗(yàn)部門就相當(dāng)于沒有,，我也負(fù)責(zé)外協(xié)，有同樣的感受,，我們是外資公司,，質(zhì)量比較嚴(yán)格，加工商換了很多家,�,？傊腋杏X要想控制質(zhì)量，最初靠他們有點(diǎn)旋,，最初要到現(xiàn)場跟蹤,，同時(shí)要教育他們的檢驗(yàn)人員逐漸理解我們公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與具體實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)加工商是需要培養(yǎng)的,，逐漸作熟練了,，質(zhì)量會穩(wěn)定些。
作者: jmchen 時(shí)間: 2007-8-28 11:49
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制,？---[請教]
是呀,，質(zhì)量控制是一個(gè)復(fù)雜的事情！在要求高質(zhì)量的情況下,，必然要增加人員去檢驗(yàn)去控制,，可價(jià)格是定死的，同時(shí)要求工廠對出廠貨物進(jìn)行質(zhì)量控制把不合格品控制在自己廠，可真正的做起來又存在很大的問題,，比方說供應(yīng)商本身的質(zhì)量體系就不高,，必然決定了產(chǎn)品再怎么做在供應(yīng)商那都是以合格的產(chǎn)品出廠的，檢驗(yàn)方法的不統(tǒng)一,，檢測器具的不一致等造成貨物不合格,！另一方面，出廠檢驗(yàn)只是一味的針對已加工完成的貨物,，是對不合格品的處理而不是控制在不產(chǎn)生不合格品,，這個(gè)過程必然也造成產(chǎn)品不合格情況的出現(xiàn)，工廠為了減少損失,，員工為了不扣錢,，必然把不好的貨物同樣放進(jìn)去，一同發(fā)出,！以上等等原因都是造成貨物不合格的問題,！
2 y6 J) i, i& ^, {6 H當(dāng)然在從事了長時(shí)間的供應(yīng)商管理后，發(fā)現(xiàn)要避免不合格的產(chǎn)生,，保證一次交檢合格高必須參與工廠的過程控制,，通過一系列的方法措施等在加工中避免不合格品的產(chǎn)生，然實(shí)際操作又很難：一,、畢竟供應(yīng)商不是自的工廠,，工作上不好開展；二,、工廠工人的質(zhì)量意思不高（包括管理者本身）,，你就是要求他們做，當(dāng)時(shí)可能嘴上答應(yīng)可思想上轉(zhuǎn)不過來,，不引起重視,，關(guān)注，同樣效果沒有,！
- I- Z& V9 L, }$ y& r綜上,，可以說要做好質(zhì)量工作必須要對去過程進(jìn)行控制，就必須加強(qiáng)供方人員的質(zhì)量意識,，就必須對其進(jìn)行培訓(xùn),，在一定情況下也要壓迫供方更換相應(yīng)的人員，等等-----可真正辦起來又難了,，我現(xiàn)在就是在尋找一條路,，正處在迷茫當(dāng)中，不知道下一步該如何走了�,�,！
作者: Z731020591 時(shí)間: 2007-8-28 14:28
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制,？---[請教]
外協(xié)件的質(zhì)量控制，首先應(yīng)有一個(gè)供應(yīng)商體系的評估標(biāo)準(zhǔn),，如果什么樣的供應(yīng)商都能供貨，質(zhì)量只有靠你們一個(gè)一個(gè)的檢測分辨了,。其次應(yīng)有完整的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)使供應(yīng)商與你公司相同，再次應(yīng)有不良品的索賠協(xié)議,。最后為了達(dá)到穩(wěn)定的供貨應(yīng)結(jié)合供應(yīng)商的特點(diǎn)現(xiàn)場審核評判,。
作者: 蘭羽飛矢 時(shí)間: 2007-8-28 16:15
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]
樓上該說的都說了,我在補(bǔ)充一點(diǎn)
6 @4 \7 D! e$ R4 R我的部門也就2人管外協(xié)件,而機(jī)加工件我要求是100%檢驗(yàn)
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除不可以讓步的外,不影響使用就算合格.不要小看不影響這3個(gè)字
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那是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié).
- t+ @4 `) f5 ? ~6 c3 l5 X" @而不合格的我全拒收,堅(jiān)決不入庫,事先和協(xié)作單位講好,來的外協(xié)件我打收條
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但不入庫,檢驗(yàn)合格多少入多少,不合格的不計(jì)帳,不負(fù)著保管,下次來時(shí)帶走,超過一月我自己賣廢品
! J2 `4 \" X6 O- s; A4 f還有最好不要頻繁更換外協(xié)廠,有很多不利因素不得已在更換,.這里不細(xì)說了.
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我是北京的,QQ629955128
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作者: 徐雪峰SD 時(shí)間: 2007-8-28 18:00
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制,？---[請教]
難!上游廠商有上游的難處,處于下風(fēng)口的工廠則更難,遇到明智的老板,他知道質(zhì)量時(shí)生存的關(guān)鍵還好說.
作者: ultraxp 時(shí)間: 2007-8-28 19:12
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制,？---[請教]
我們的外協(xié)廠很敬業(yè) 搞的很認(rèn)真
作者: 藍(lán)天心 時(shí)間: 2007-8-28 22:57
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]
如果批量小就一個(gè)一個(gè)的檢驗(yàn);量大的話,必須先試制幾件,確定外委廠家有了加工能力,再讓他干活,同時(shí)再找兩個(gè)以上的廠家,讓他們在你的質(zhì)量和數(shù)量上競爭,誰干的不好,就減少他的分額.一但抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的就退貨,減底他的分額!
作者: twl2 時(shí)間: 2008-1-7 15:33
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制,？---[
其實(shí)問題沒有那么嚴(yán)重了,，主要是看您怎么控制過程管控了。
作者: twl2 時(shí)間: 2008-1-7 15:35
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制,？---[
:我覺得像今天這種對質(zhì)量意識很薄弱的供應(yīng)商應(yīng)該還有很多,，這些供應(yīng)商中有大部分其公司的設(shè)備和技術(shù)很好，但是其產(chǎn)品品質(zhì)一直都不能穩(wěn)定,。因?yàn)楹芏喙⿷?yīng)商都不進(jìn)行質(zhì)量控制更不做出廠檢驗(yàn)報(bào)告,，即使做了檢驗(yàn)報(bào)告也是隨便填寫應(yīng)付我公司的。如何針對此類供應(yīng)商進(jìn)行管理呢,。
+ T8 |! ?* F) {! ~* S1,、 對供應(yīng)商老總及其管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)
. e U8 B; H# U- Q3 g/ S$ _主要培訓(xùn)內(nèi)容：質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性及質(zhì)量對產(chǎn)品成本的影響等內(nèi)容，要讓供應(yīng)商老總明白不是質(zhì)量提高產(chǎn)品成本就一定提高,，生產(chǎn)效率提高,，不良率下降，好的產(chǎn)品成本一樣可以下降,，產(chǎn)品質(zhì)量提高本身就是對企業(yè)品牌的一個(gè)提升,。& _! u* B, C8 g |$ \
2、 對供應(yīng)商進(jìn)行過程質(zhì)量控制培訓(xùn)
2 T/ p$ O: O* j2 p* u, w由于我們的供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中根本不進(jìn)行過程質(zhì)量控制,，而在出廠時(shí)對產(chǎn)品也不做檢驗(yàn),。造成很多產(chǎn)品在精加工時(shí)才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題使很多可以挽救的工件以至報(bào)廢。" m9 A' p' T5 q1 `7 A [* N+ S6 Z
3,、 由于現(xiàn)在的供應(yīng)商的《預(yù)防糾正措施》都是應(yīng)付我公司的,，沒有起到其應(yīng)該具有的作用，原因之一可能是供應(yīng)商根本不知道怎么填寫,，不了解分析解決問題的方法,，因此我公司必須組織培訓(xùn),，在填寫《預(yù)防糾正措施》前要做哪些事情，《預(yù)防糾正措施》應(yīng)該填寫那些內(nèi)容- y- L2 l b) h; x& o5 u ^- H
4,、 為了確保供應(yīng)商出廠控制的產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目是能確實(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，因此質(zhì)檢部與技術(shù)部應(yīng)對供應(yīng)商的（出廠檢驗(yàn)報(bào)告）進(jìn)行評審，直到符合我公司要求,。% }# {( p- M3 q/ Z; k
輔導(dǎo)廠家的選擇對象應(yīng)考慮如下事項(xiàng)：
9 \, ^5 l8 K4 j; b5 B( {7 ?3 [ 1 供應(yīng)商產(chǎn)品在我公司的批次不良率及上線不良率達(dá)到30%的,。+ X/ R$ y7 l4 L7 j) n# {
2 供應(yīng)商產(chǎn)品是否是重要產(chǎn)品（產(chǎn)品不良影響其它零部件、不良發(fā)生可能隱藏重大事故,、產(chǎn)品不良降低裝配效率）,。
* B) I% i/ }, S. w. s6 r 3 供應(yīng)商過程不良率,出廠檢驗(yàn)合格率。
' [( \6 d- V8 u7 l8 U7 V4 必須已和我公司已簽定《長期供貨質(zhì)量協(xié)議》,。
作者: 哈雷 時(shí)間: 2008-1-7 17:20
我在這個(gè)問題上面經(jīng)常吃虧,，由于量少，只能找一些小廠做,，實(shí)在沒想到什么樣的好辦法,。
% t6 S! ~ m! x' e
( j) @; O v: M; c; i( S小廠都這樣不負(fù)責(zé)任，如果要求太高（主要是出錯(cuò)的賠償問題）,，廠家都不接你的單,。
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大廠的話連門都不讓你進(jìn)。+ Y9 h5 u( {3 j. ~: O4 I- l& {
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但愿我說的不是全部現(xiàn)象,。
作者: 蘭羽飛矢 時(shí)間: 2008-1-7 19:40
樓上的沒錯(cuò),，你說的好像是全部現(xiàn)象
: s$ }& v5 a0 t- K+ G' e2 ^; E
老祖宗說過，一分錢一分貨,；老祖宗還說過：有錢能使鬼推磨,。 , M0 a8 J4 K; ]# o4 f; s8 _
向現(xiàn)在此類小公司，最好的管理模式是相互贏利的,，（雙贏）
作者: 哈雷 時(shí)間: 2008-1-9 10:42
是呀,，剛?cè)胄校芏喽家獙W(xué)習(xí),，謝謝各位了,。
作者: gaoxy789 時(shí)間: 2008-1-9 13:07
對于外協(xié)產(chǎn)品，我是最頭痛的了,，我們公司內(nèi)外協(xié)廠家都是些小廠,，沒有專業(yè)質(zhì)檢人員。每次新品外協(xié)前組織外協(xié)廠家來公司進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),，希望能夠?qū)a(chǎn)品問題,、關(guān)鍵部位交代清楚，送貨時(shí),，能夠提供合格的產(chǎn)品,；但是外協(xié)送來的產(chǎn)品總是不如人意,，產(chǎn)品急發(fā)貨，沒有辦法只有我們找人進(jìn)行修理,，出貨總是提心吊膽,；我們的外協(xié)人員曾經(jīng)說過這樣的話：現(xiàn)在判不合格，等一下照常使用,。
:L
作者: 蘭羽飛矢 時(shí)間: 2008-1-9 19:28
不論大小公司,，現(xiàn)在的管理理念均為0損失管理，其隱藏的基本含義之一就是利益最大化,，產(chǎn)品一經(jīng)問世其利潤就基本定性了，那么利益最大化唯一有效（能夠看得見又摸的著）方法就是打壓下游供應(yīng)商,，在不停的打壓下,，大家想想其質(zhì)量還能有保障嗎？現(xiàn)在又遇上通貨膨脹,，外協(xié)的質(zhì)量保障就更別提了,，所以自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就要好好想想了。如果再遇上個(gè)呆書生管理公司外協(xié)產(chǎn)品,，最后吃虧的反而是自己,，什么情況的該收或不該收就無從下手了。所以在任何情況下,，質(zhì)量是需要成本來保障的,。
作者: 國際化 時(shí)間: 2008-1-9 19:34
一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開,。一夫指的我,，萬夫指的外協(xié)。要想過我這一關(guān),，留下買路錢,！外協(xié)這里我一個(gè)月可以收不少黑金
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4 j# ~- S S+ x4 J[ 本帖最后由 國際化 于 2008-1-9 19:46 編輯 ]
作者: 蘭羽飛矢 時(shí)間: 2008-1-9 19:54
黑金拿來交社區(qū)，嚴(yán)禁使用黑金買游戲幣,。
說真的,，這的確是收黑金的好去處。我是沒收過,，只收了50斤蘋果 ,，2筐冬棗。" X; b) [' |$ }, b$ Q+ o
在這方面,，我的口碑還是
作者: 國際化 時(shí)間: 2008-1-9 20:00
一個(gè)月的黑金100-200,，不錯(cuò)啦。50斤蘋果 ,，2筐冬棗（發(fā)現(xiàn)內(nèi)含海洛因半公斤）可以槍斃10次了 ,，我的口碑也不錯(cuò),，他自愿的！
作者: 蘭羽飛矢 時(shí)間: 2008-1-9 20:18
^_^,。我以前還真有幾個(gè)罌粟殼,，孝敬給了我老丈人。
作者: zhuyong983 時(shí)間: 2008-1-10 08:24
外協(xié)廠家的質(zhì)量不是一天兩天可以搞好的,需要一定時(shí)期的培訓(xùn)檢查評定,讓他們認(rèn)識質(zhì)量的價(jià)值 我認(rèn)為這是首要的
& s: i* T0 h7 c同時(shí),要跟外協(xié)廠家一起指定零部件的檢查標(biāo)準(zhǔn),有了共同的標(biāo)準(zhǔn)檢查起來也就方便很多了: I% v3 \4 I; O5 {. S# I% `
量小的或重要部件實(shí)施全數(shù)檢查,量大的實(shí)施重點(diǎn)是制程評審,產(chǎn)品抽查機(jī)制.嚴(yán)格控制制程質(zhì)量) ?& j$ P4 Y% y, z
) Z0 u# h0 U; q5 [8 v3 H
[ 本帖最后由 zhuyong983 于 2008-1-10 08:28 編輯 ]
作者: 海門小范 時(shí)間: 2008-1-11 19:28
樓上諸位都言之有理 : ]# J( A2 S ^* A9 }1 p* T
讓我學(xué)了許多了啊謝謝了
作者: xxj 時(shí)間: 2008-1-14 16:10
要做好外協(xié)件的檢驗(yàn),，首先要熟悉這些零件的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)也可以制作一些工裝來簡化檢驗(yàn)流程，并且對現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)提高,。我覺得靠人家外協(xié)廠控制質(zhì)量是行不通的,，每個(gè)供應(yīng)商質(zhì)量控制水平不盡相同，所以可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行控制,！
作者: lianhuaxiyu 時(shí)間: 2008-2-24 17:43
我感覺上面幾位仁兄已經(jīng)是很廉潔的了,，我們集團(tuán)的人搶著去外協(xié)科，油水多,，哪個(gè)月不上萬呀,，我真的不夸張！
作者: 國際化 時(shí)間: 2008-2-24 17:54
標(biāo)題: 回復(fù) 25# 的帖子
,，油水啊,，不是我廉潔啊，而是沒得撈啊,，不敢撈,，出事大家都要扣錢的，無論是外協(xié)還是偶,。
作者: qlz0427 時(shí)間: 2008-2-26 13:34
對于外協(xié)廠先要看一下對方是否有一個(gè)完整的質(zhì)保體系,對質(zhì)量的概念是否清楚,讓其加工的話,首先需讓對方先出樣,看看質(zhì)量情況,如果可以的話就小批量生產(chǎn),再驗(yàn)收他們的產(chǎn)品時(shí),可以有針對性的去檢,譬如一些重要的尺寸,在檢的時(shí)候最好是用自己的檢具,按比例抽查,如果不合格的比例大,就拒收,對于一些關(guān)鍵尺寸,有能力全檢的最好全檢一下
作者: nuoyihuo 時(shí)間: 2008-2-26 20:26
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 的帖子
要想從根本上控制外協(xié)件的質(zhì)量,，就要從外協(xié)廠的生產(chǎn)過程來控制—預(yù)防措施，避免浪費(fèi),；要不就是對過程輸出的成品檢驗(yàn)——探測措施,，容忍浪費(fèi)（誰買單？）
0 J) t) X! w) c! W1 T可以和外協(xié)廠協(xié)商質(zhì)量控制的辦法（根據(jù)客戶要求和供應(yīng)商質(zhì)量體系,、能力）,，進(jìn)貨檢驗(yàn)—過程控制—成品檢測，重點(diǎn)應(yīng)該在產(chǎn)品的過程控制：控制圖,、SPC,、首末件檢測等控制方法，但是會增加成本,，然而能夠從根本上解決問題,；成品檢測，根據(jù)交付質(zhì)量紀(jì)錄,，協(xié)商抽檢的比例,；高風(fēng)險(xiǎn)的要求100%檢測,，并提交檢測報(bào)告。
作者: snapspgk11 時(shí)間: 2008-4-23 17:57
標(biāo)題: 大家多多學(xué)習(xí)
:handshake :victory: :victory:
作者: 好米 時(shí)間: 2008-4-24 23:01
我是個(gè)機(jī)械加工檢驗(yàn)員,，我們廠經(jīng)常給別的廠商供貨,。我覺得外協(xié)件的質(zhì)量最關(guān)鍵的就是供貨商的質(zhì)量體系是否健全還有就是供貨方質(zhì)量管理人員（主要是檢驗(yàn)員)的質(zhì)量意識是否跟得上.如果質(zhì)量管理體系健全的話，正常的過程質(zhì)量控制下,，質(zhì)量應(yīng)該是很有保證的,。
作者: 好米 時(shí)間: 2008-4-24 23:35
標(biāo)題: 我的看法
我是個(gè)機(jī)械加工檢驗(yàn)員，我們廠經(jīng)常給別的廠商供貨,。我覺得外協(xié)件的質(zhì)量最關(guān)鍵的就是供貨商的質(zhì)量體系是否健全,，信譽(yù)是否良好還有就是供貨方質(zhì)量管理人員（主要是檢驗(yàn)員)的質(zhì)量意識是否跟得上.如果質(zhì)量管理體系健全的話，正常的過程質(zhì)量控制下,，質(zhì)量應(yīng)該是很有保證的,。
作者: lxcwhbj 時(shí)間: 2008-11-14 15:57
外協(xié)件的質(zhì)量控制，首先應(yīng)有一個(gè)供應(yīng)商體系的評估標(biāo)準(zhǔn),，如果什么樣的供應(yīng)商都能供貨,，質(zhì)量只有靠你們一個(gè)一個(gè)的檢測分辨了,。其次應(yīng)有完整的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)使供應(yīng)商與你公司相同，再次應(yīng)有不良品的索賠協(xié)議,。最后為了達(dá)到穩(wěn)定的供貨應(yīng)結(jié)合供應(yīng)商的特點(diǎn)現(xiàn)場審核評判,。
作者: 斯太爾 時(shí)間: 2009-1-9 22:40
標(biāo)題: 我說一句
訂規(guī)矩呀雙方，你怎么檢,，我怎么復(fù)檢,，送貨時(shí)需要攜帶什么報(bào)告！及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、反饋,，定指標(biāo),輔以考核。就行了
作者: bao123 時(shí)間: 2009-2-14 13:56
以上說法都是治標(biāo)不治本,，目前沒有什么好的方法,！
作者: zw1985525 時(shí)間: 2009-2-24 11:42
哎~~~都不好過啊~~只有你們自己想弄個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)出來,要通知外協(xié)廠家按照你們的標(biāo)準(zhǔn)來弄,這樣至少要好點(diǎn)~~~
作者: xuqinrong 時(shí)間: 2009-3-23 20:01
P-D-C-A 循環(huán)" @7 o* @4 [' Q- _5 t7 G- T
1.明確要求：產(chǎn)品的質(zhì)量要求（加工工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）2 j1 M5 `0 m2 }* X% q M3 Z
2.建立,、執(zhí)行規(guī)章制度：（內(nèi)部管理相關(guān)質(zhì)量人員按章執(zhí)行,，外部控制外協(xié)質(zhì)量波動(dòng)）8 l9 M E4 ], t- t" _5 a! z4 R
3.及時(shí)修改、完善規(guī)章,、要求
作者: 梟龍 時(shí)間: 2009-3-23 22:42
讓人頭疼的問題!全檢太浪費(fèi)時(shí)間!抽檢總有漏網(wǎng)之魚!
作者: z9166 時(shí)間: 2009-3-27 15:38
同感呀,，小公司的外協(xié)質(zhì)量保證壓力超大
作者: tanjiren 時(shí)間: 2009-3-29 16:52
1、選擇一個(gè)合適的廠家,；
7 O; w+ a& q! E1 N! f2,、確認(rèn)雙方均能接受的圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),；
1 M" e, I! Y, ?% \; j3、嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件鑒定,；
4 L/ u) w7 L/ S4,、制定并完善進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； M0 a! d# c+ l. B
5,、及時(shí),、準(zhǔn)確、迅速進(jìn)行質(zhì)量問題溝通,。
作者: tabzhang 時(shí)間: 2009-6-30 16:01
這樣做法可行嗎,？？,？
作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-6-11 12:19
同問,！
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