質(zhì)量管理概論名詞

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質(zhì)量管理概論名詞

1、質(zhì)量——一組固有特性滿足規(guī)定要求的程度。
2、質(zhì)量的內(nèi)涵——由一組固有的特性組成,，并且這些固有特性是以滿足顧客及其他要求的能力加以表征。
3、質(zhì)量的廣義性——在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi),，組織的相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程和體系都可能提出要求,。
4,、質(zhì)量的時效性——由于組織的顧客和其他相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的,，組織應(yīng)不斷調(diào)整對質(zhì)量的要求,，
5、質(zhì)量的相對性——組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提不同的需求,，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求,。
6、質(zhì)量特性——產(chǎn)品,、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性,。通常將質(zhì)量特性劃分為：關(guān)鍵、重要和次要三類,。
7,、顧客——接受產(chǎn)品的組織和個人，有外部顧客和內(nèi)部顧客,。
8,、顧客的四種類型：內(nèi)部顧客,、中間顧客、外部顧客和競爭顧客,。
9,、顧客滿意的特征：主觀性、層次性,、針對性和階段性,。
10、質(zhì)量管理——在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動,。
11,、質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進,。
12、質(zhì)量管理的主要職能：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),；確定質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限,；建立質(zhì)量管理體系并使其有效運行。
13,、全面質(zhì)量管理（TQM）——以質(zhì)量為中心,，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者,、員工,、供方、合作伙伴和社會等相關(guān)方受益而達到長期成功的一種管理途徑,。
質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段：質(zhì)量檢驗階段,；統(tǒng)計質(zhì)量控制階段；全面質(zhì)量管理階段,。
14,、方針目標(biāo)管理——是企業(yè)為實現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長期和年度經(jīng)營方針目標(biāo)，充分調(diào)動職工積極性,，通過個體與群體的自我控制與協(xié)調(diào),，以實現(xiàn)共同成就的一種科學(xué)管理方法。
15,、方針目標(biāo)管理的特點：強調(diào)系統(tǒng)管理,；強調(diào)重點管理；注重措施管理,；注重自我管理,。
16、目標(biāo)管理的基本原理：就是運用行為科學(xué)的激勵理論來激發(fā),、調(diào)動人的積極性,，對企業(yè)實行系統(tǒng)管理,。
方針目標(biāo)管理的理論依據(jù)是：行為科學(xué)和系統(tǒng)理論。
17,、方針目標(biāo)管理的作用：是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的,、落實經(jīng)營決策的根本途徑；是調(diào)動職工參加管理積極性的重要手段,；是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效措施,。
18、 企業(yè)方針目標(biāo)管理包括：制定,、展開,、執(zhí)行和考評四個環(huán)節(jié)。
19,、方針目標(biāo)指定的依據(jù)：國家法令法規(guī)與政策,；市場需求和顧客要求；行業(yè)競爭對手情況,；社會經(jīng)濟發(fā)展動向和有關(guān)部門宏觀管理要求,；企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo),；企業(yè)及質(zhì)量方針,；上一年度未實現(xiàn)的目標(biāo)及存在的問題。
20,、方針目標(biāo)制定程序：宣傳教育,；搜索資料；起草建議草案,；組織評議,；審議通過。
21,、方針目標(biāo)制定要求：企業(yè)方針目標(biāo)是由總方針,、目標(biāo)和措施構(gòu)成的整體；企業(yè)方針目標(biāo)的內(nèi)容較多,，可以歸結(jié)為質(zhì)量品種,、利潤效益、成本消耗,、產(chǎn)量產(chǎn)值,、技術(shù)進步、安全環(huán)保,、職工福利,、管理改善等項目，但每一年度的方針目標(biāo)不必把企業(yè)項目全部列入,，而是根據(jù)實際情況選擇重點,、關(guān)鍵項目作為目標(biāo),；目標(biāo)和目標(biāo)值應(yīng)有挑戰(zhàn)性；指導(dǎo)思想上要體現(xiàn)以下原則：長遠目標(biāo)和當(dāng)前目標(biāo)并重,，社會效益和企業(yè)效益并重,，發(fā)展生產(chǎn)和提高職工福利并重。
22,、方針目標(biāo)展開的程序：1,、橫向展開（矩陣圖）；2,、縱向展開（系統(tǒng)圖）,；3、開展協(xié)調(diào)活動,；4,、定方針目標(biāo)實施情況的經(jīng)濟考核辦法；5舉行簽字儀式,；
23,、方針目標(biāo)展開的要求：搞好方針、目標(biāo)和措施三個層次的銜接和對應(yīng),，上一級的措施就是下一級的目標(biāo),，即用目標(biāo)來保證方針，用措施來保證目標(biāo),；縱向按管理層次展開,；堅持用數(shù)據(jù)說話，目標(biāo)值應(yīng)盡量數(shù)量化,；一般方針展開到企業(yè),、部門（車間）這兩級，目標(biāo)和措施展開到考核層為止,；每一個部門要結(jié)合本部的問題點展開,，立足改革而非維持。
24,、方針目標(biāo)管理考核的對象：企業(yè)的基層單位,，職能部門，單位和個人,。
25,、方針目標(biāo)管理考核的內(nèi)容：一是根據(jù)目標(biāo)展開的要求，對目標(biāo)的措施所規(guī)定的進度的實現(xiàn)程度及其工作態(tài)度,，協(xié)作精神的考核,；二是根據(jù)為實現(xiàn)目標(biāo)而建立的規(guī)范和規(guī)章制度，對其執(zhí)行情況的考核。
26,、方針目標(biāo)評價的主要內(nèi)容：對方針及執(zhí)行情況的評價,；對目標(biāo)及實現(xiàn)情況的評價；對措施及實施情況的評價,；對問題點的評價,；對各職能部門和人員協(xié)調(diào)工作的評價；對方針目標(biāo)管理主觀部門工作的評價,；對整個方針目標(biāo)管理工作的評價,。
27、人力資源開發(fā)與管理——組織為有效的挖掘,、合理地使用,、積極地提高全體員工的智慧和技能而開展的一系列活動的總稱。
28,、人力資源開發(fā)的途徑：
1,、關(guān)鍵在于提高領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)；
2,、建立機制,，在充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上適當(dāng)引進人才；
3,、創(chuàng)造條件,，正確激勵，使?jié)撊瞬琶摲f而出,；
4,、終生教育,，全員培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)；
5,、動態(tài)組合,，職位交換，建立團對結(jié)構(gòu),。
29,、團對文化包括：顧客至上、授權(quán)參與,、平等合作,、作風(fēng)民主，目標(biāo)導(dǎo)向,，關(guān)心信任,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，反饋改進等八個要素。
30,、團對精神——指在為實現(xiàn)組織目標(biāo)并爭取共同利益的過程中,，團對成員所表現(xiàn)出來的忠誠獻身的組織意志，互信共融的關(guān)系準(zhǔn)則,，敬業(yè)求實的工作作風(fēng)以及追求卓越的進取愿望的總和,。
31、質(zhì)量管理培訓(xùn)的內(nèi)容：質(zhì)量意識教育,；質(zhì)量知識培訓(xùn),；技能培訓(xùn)。
32,、培訓(xùn)過程由：識別培訓(xùn)需求,、提供培訓(xùn)和評價培訓(xùn)有效性三個階段組成。
33,、評價培訓(xùn)有效性的方式有：受訓(xùn)者的自我評價,；培訓(xùn)者的訓(xùn)后評價；管理者對受訓(xùn)者的跟蹤評價,。
34,、團隊精神的內(nèi)涵：人數(shù)不多（一般不超過10人）；技能互補,；為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo),；使用共同的方法。
35,、團對精神包括：集體精神,、合作精神、敬業(yè)精神,、進取精神,。
36、質(zhì)量成本——為確保和保證滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的費用以及沒有獲得滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的有形和無形的損失,。
    質(zhì)量成本按存在形式分：顯見質(zhì)量成本和隱含質(zhì)量成本,。
37、質(zhì)量成本按成本性質(zhì)分：1,、內(nèi)部運行成本（預(yù)防,、鑒定和故障成本）；2,、外部活動成本（外部質(zhì)量保證費用）,。
38、質(zhì)量成本按活動過程分：1,、符合性成本（在現(xiàn)行過程無故障情況下完成所有明確的和隱含的顧客要求所支付的費用）,；2,、非符合性成本（由于現(xiàn)行過程的故障造成的損失）。
39,、預(yù)防成本包括：質(zhì)量規(guī)劃費,、過程控制費、顧客調(diào)查費,、質(zhì)量培訓(xùn)及提高工作能力費,、產(chǎn)品設(shè)計鑒定費/生產(chǎn)前預(yù)評審費、質(zhì)量體系的研究和管理費,、供應(yīng)商評價費等,。
40、鑒定成本包括：外購材料的實驗和檢驗費,、實驗室收實驗費,、實驗室或其他計量服務(wù)費、檢驗費,、實驗費,、核對工作費、實驗檢驗裝置調(diào)整費,、實驗檢驗材料與小型質(zhì)量設(shè)備費,、質(zhì)量審核費、外部擔(dān)保費,、顧客滿意調(diào)查費,、產(chǎn)品工程和裝運發(fā)貨審查費、現(xiàn)場實驗費,。
41,、內(nèi)部故障成本：廢品損失、返工和返修損失,、材料采購方面的損失,；內(nèi)審?fù)鈱彽募m正措施費等。
42,、外部故障成本：保范圍內(nèi)的投訴費,、保單以外的投訴費、產(chǎn)品售后服務(wù)費,、、產(chǎn)品責(zé)任費,、產(chǎn)品保修費等,。
43、國家標(biāo)準(zhǔn)——由國家的官方標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)或國家授權(quán)的有關(guān)機構(gòu)批準(zhǔn),、發(fā)布,，在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一或適用的標(biāo)準(zhǔn)。國標(biāo)的編號由國標(biāo)代號、國標(biāo)發(fā)布的順序號和國標(biāo)發(fā)布的年號三部分組成,。
44,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——全國性的個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門已發(fā)布了58個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號,。如JB,。
45、地方標(biāo)準(zhǔn)——由漢語拼音DB加省,、自治區(qū),、直轄市行政區(qū)代碼前兩位數(shù)、再加斜線,、順序號和年號共四部分組成,。
46、國家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性文件——出臺國家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性文件,，是為仍處于技術(shù)發(fā)展過程中的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供指南或信息,，拱科研、設(shè)計,、生產(chǎn),、使用和管理等有關(guān)人員參考使用。符合下列兩種情況之一的項目,，可制定指導(dǎo)性文件：第一,，技術(shù)尚在發(fā)展中，需要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件引導(dǎo)其發(fā)展或具有標(biāo)準(zhǔn)化價值,，尚不能制定為標(biāo)準(zhǔn)的項目,。第二，采用國標(biāo)準(zhǔn)化組織,，國際電工委員會及其他國際組織（包括區(qū)域性國際組織）的技術(shù)報告項目,。
國際標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性文件的代號有大寫的漢語拼音字母GB/Z構(gòu)成。其編號由指導(dǎo)性技術(shù)文件的代號,、順序號和年號組成,。
47、強制性標(biāo)準(zhǔn)——具有法律屬性,，在一定范圍內(nèi)通過法律,、行政法規(guī)等強制性手段加以實施的標(biāo)準(zhǔn)。
48,、強制性標(biāo)準(zhǔn)的范圍：
1,、藥品標(biāo)準(zhǔn)、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，獸藥標(biāo)準(zhǔn),；
2,、產(chǎn)品及產(chǎn)品生產(chǎn)、貯運和使用中的安全,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，運輸安全

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