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標(biāo)題: 如何建立質(zhì)量監(jiān)管，想著你睡不著 [打印本頁]

作者: 朵朵 時間: 2007-11-1 21:07
標(biāo)題: 如何建立質(zhì)量監(jiān)管，想著你睡不著
又是一個不安穩(wěn)的夜晚～現(xiàn)在是凌晨5點(diǎn)，其實(shí)4點(diǎn)半就睡不著了，這幾天都是如此,，總是在凌晨就醒來。

昨晚在公司開會,，我們的鑄件質(zhì)量問題影響整個零件加工進(jìn)度,；對鑄件質(zhì)量的處置問題現(xiàn)存爭議。問題反映出整個鑄造過程控制存在很大不可靠性,。雖然文件齊全,，然而執(zhí)行走樣，檢驗(yàn)監(jiān)控過程抓不住要點(diǎn),。員工的質(zhì)量意識,、安全意識完全沒有建立起來，相互之間沒有協(xié)作,。對工作存在嚴(yán)重不負(fù)責(zé)現(xiàn)象,。

如何才能讓每一個員工能在工作中主動關(guān)注質(zhì)量？,！

授人以魚,，不如授人以漁；授人以漁,，不如授人以欲,。

還是應(yīng)該在制度上做文章。要讓他們有主動關(guān)注質(zhì)量的欲望。朝三暮四,，其實(shí)有很多錢是要發(fā)給員工的,，如何換一種方式發(fā)這些錢呢？與其在鑄件報廢后,，對不是人為原因的不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，以及鑄件出現(xiàn)質(zhì)量問題，要投入人力物力的處置,，不如把錢拿來獎勵質(zhì)量做的好的鑄件,。

記得那個七個人分粥的故事。有七個人曾經(jīng)住在一起,，每天分一大桶粥,。要命的是，粥每天都是不夠的,。一開始,，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個,。于是乎每周下來,，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天,。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥,。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他,，賄賂他,，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,，但他們常�,；ハ喙簦镀は聛�,，粥吃到嘴里全是涼的,。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗,。為了不讓自己吃到最少的,，每人都盡量分得平均，就算不平,，也只能認(rèn)了,。大家快快樂樂，和和氣氣,，日子越過越好,。同樣是七個人,，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣,。

如何建立這個制度呢,？真是想著你睡不著啊。

作者: 老鷹 時間: 2007-11-1 21:22
很棒的工作隨筆,，寫得好,。建議同時推送到個人空間的博客里面。

工程師們,，記錄工作,，反思自己，與人交流,，其樂無窮,。

作者: 國際化 時間: 2007-11-1 21:32
我不知道你們的鑄件精度要求如何，我們要求別人翻砂,，數(shù)量也就100個左右,，鑄件老板很少接我們的生意，沒有大錢賺,，還經(jīng)常有一個2個的氣孔找上門,，我們用的是木模，很多時候給我們的鑄件是彎的

,，氣孔砂眼每個都有,，

尺寸有時大個10個MM，有時小個4MM,，最可憐的刨床銑床兄弟,，做每個活都要從新校準(zhǔn)，因此我戲稱公司產(chǎn)品的質(zhì)量是取決與別人,！

現(xiàn)在我解放了,！

作者: 朵朵 時間: 2007-11-1 21:52
我們制作的鑄件采用的樹脂砂手工鑄造方法,。這是現(xiàn)在比較流行的工藝方法,。
我們的鑄件精度也不是很好。但是能夠按照國家標(biāo)準(zhǔn)制作,。你說的數(shù)量－－100個,，對于鑄造來說屬于單件小批量制作，這樣的生產(chǎn)成本高,，當(dāng)然很少有老板做你們的生意了,，能給你們做的鑄造廠家，規(guī)模都不會太大,。那么他們的生產(chǎn)水平相對也就低,，過程控制粗糙,。當(dāng)然交給你們的鑄件質(zhì)量就得不到保證了。如果規(guī)模和水平高的鑄造廠能給你們做,，質(zhì)量相對穩(wěn)定的多,，但是鑄件的價格可要高出很多哦！
對于鑄造來說,，就怕單件小批量操作了,，因?yàn)楝F(xiàn)在的操作工人技能水平都不高，如果單件小批量制作,，管理成本會高出很多,。

作者: 國際化 時間: 2007-11-1 21:58
你說的不錯，我們1噸也就幾千塊,，為了省成本啊,，不過我們是機(jī)器制造，本來那個東西利潤就低,，老板一年不知道100W賺不賺的到,，反正以前替罪羊是我，現(xiàn)在受罪羊是老板

,。

作者: 朵朵 時間: 2007-11-1 22:06
我們現(xiàn)在制作的鑄件價格也比較低,，我們制作的出國鑄件，目前的價格也僅有8500元/噸,。當(dāng)然了,，我們的鑄件與高水平的鑄件差距還很大，鑄件的制作是一個系統(tǒng)工程,，要想做好這個系統(tǒng)工程需要全體員工的共同協(xié)作,，然而現(xiàn)在最難的也是這一點(diǎn)了。
不知你現(xiàn)在解脫做什么了,？

作者: 國際化 時間: 2007-11-1 22:25
我們鑄件4000都不到,，我現(xiàn)在去管設(shè)備維護(hù)了！

作者: 朵朵 時間: 2007-11-1 22:35
暈,，說真的,，這樣的價格能夠買到鑄件，算不錯的了,！現(xiàn)在原材料漲價非常厲害,，最近生鐵和廢鋼都漲到了歷史最高價格，生鐵3600元/噸,，廢鋼2800元/噸,。你說這樣的原材料價格，你們能花4000元就買到鑄件,，那么這樣的低價背后的含義就是“沒有質(zhì)量保證”,！
設(shè)備維護(hù),，好好干哦，想要干好了也不容易,，希望你不是干成了“救火式”的工作方式,！

作者: 國際化 時間: 2007-11-1 22:45
上次鑄鋁買來才3600，不過一半需要重新加工的,，面是凸的

,，什么叫救火式的工作方式？

作者: 朵朵 時間: 2007-11-1 22:52
不會吧

鋁價現(xiàn)在在18000～20000元/噸波動,，從未出現(xiàn)你說的那個價格,，那連原材料成本都不夠，怎么做,？
對于設(shè)備管理和維護(hù)來說,，重要的就是平常對設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，如果平時工作沒有做好,，那么在設(shè)備出現(xiàn)故障時,，就變成搶修。那樣的情景就像是消防員救火,，能早一點(diǎn)就能為生產(chǎn)搶一點(diǎn)時間,，這樣的方式就叫做救火式工作。

作者: 國際化 時間: 2007-11-1 23:11
哦,，不過一半需要重新加工的,，面是凸的，所以便宜啊,。垃圾硬鋁,。我拿了硫酸試的。

作者: minyong84 時間: 2007-11-2 14:33
樓主分粥的故事真的很生動,，不同的制度會出現(xiàn)不同的問題,。
以前我們廠有工藝處工藝經(jīng)理（技術(shù)員）、檢驗(yàn)處（檢驗(yàn)員）,，分廠（操作工）,，這種模式生產(chǎn)，后來廠里對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,。
把分廠改為我們所謂的車間,，讓車間獨(dú)立核算,，自負(fù)盈虧,。。,。技術(shù)員,、檢驗(yàn)員,，操作工，全屬于車間主任管轄~這個時候,，我就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與車間日常生產(chǎn)就產(chǎn)生矛盾了,，要質(zhì)量、要生產(chǎn),。,。。,。,。
要質(zhì)量必然影響車間生產(chǎn)效率~~~及返修率的提高~~~~~~~~~

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2007-11-17 20:28

國際化搞設(shè)備管理了，屈才了,。

作者: jimmy_1 時間: 2007-11-22 11:14
不過沒關(guān)系,，關(guān)鍵是心態(tài)，重要的是不能放棄,，never give up,！機(jī)會就在忍耐中等來了。

作者: oldlye 時間: 2010-5-17 15:12
上面意思是什么意思,？

作者: lupiao 時間: 2010-6-24 21:22
我們有專門的改善部門,，分客戶的，哪個產(chǎn)品出了問題都找對應(yīng)的負(fù)責(zé)人,！

作者: lupiao 時間: 2010-6-24 21:24
我們有專門的改善部門,，分客戶的，哪個產(chǎn)品出了問題都找對應(yīng)的負(fù)責(zé)人,！

作者: yang82248124 時間: 2010-7-11 22:18
出現(xiàn)這樣的情況,，老板負(fù)責(zé)任，而不是員工,。

作者: ds1963 時間: 2010-9-2 16:27
回復(fù) 10# 朵朵

“對于設(shè)備管理和維護(hù)來說,，重要的就是平常對設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，如果平時工作沒有做好,，那么在設(shè)備出現(xiàn)故障時,，就變成搶修。那樣的情景就像是消防員救火,，能早一點(diǎn)就能為生產(chǎn)搶一點(diǎn)時間,，這樣的方式就叫做救火式工作”
說的太好了

作者: sjsuzhou 時間: 2010-10-29 22:12
鑄件我們平均10塊以上，雖然是07年的價格,，不可能這么低的

作者: sherleyque 時間: 2010-11-12 10:59
我和你有同感,，管理質(zhì)量就是很累

作者: 門前的小木橋 時間: 2011-1-16 23:37
不但是高質(zhì)量管理，其他工作也是應(yīng)該記錄工作,，反思自己,，與人交流,，其樂無窮。

作者: 浪子001 時間: 2011-1-28 08:58
IPQC嘛,出事對當(dāng)事人,過程檢測檢查,附加一些適當(dāng)?shù)莫劻P措施..

作者: 燕客 時間: 2011-1-29 16:27
本帖最后由燕客于 2011-1-29 16:27 編輯

適當(dāng)時候做適當(dāng)?shù)氖?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: lianshuangling 時間: 2011-5-12 18:53
很棒的工作隨筆,，寫得好

作者: qingshanlzl 時間: 2011-7-24 01:14
學(xué)習(xí)了,，對這方面不了解。

作者: sherleyque 時間: 2011-8-15 16:59
說的很對,，我現(xiàn)在也是質(zhì)量管理,，也有同感

作者: guguangkai 時間: 2011-8-16 15:47
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作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-26 14:39
謝謝分享

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