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標(biāo)題: 嚴(yán)酷的品管，無奈的循環(huán) [打印本頁]

作者: 朵朵 時間: 2007-11-6 05:47
標(biāo)題: 嚴(yán)酷的品管,，無奈的循環(huán)
凌晨5點,，窗外寒意已濃～
可我躁動的心卻像是有一把火在燃燒，問題.......問題.....每天都有問題,，分析原因,，尋找問題根源，制定措施,，解決問題...
解決了嗎,？真的解決了？那么為什么很多問題還是重復(fù)發(fā)生,？
過程控制,，又是過程控制出現(xiàn)失控！是文件制定的不夠嚴(yán)密嗎,？還是員工視文件為廢紙,？工藝紀(jì)律檢查次次都有違反，對于違反，都會按照處罰制度執(zhí)行,。那么為什么還會有違反,？為什么員工對于根本沒有精度保證所工藝設(shè)備視而不見，導(dǎo)致做出尺寸精度毫無保障的產(chǎn)品,？是處罰的力度不夠,？但是產(chǎn)量真的很高，工人確實很辛苦了,，在產(chǎn)量與質(zhì)量的面前,，到底誰有選擇權(quán)？
有時候感覺自己做人太認(rèn)真,，還沒有幾年呢,，身上所背負(fù)的罵名應(yīng)該不少了。當(dāng)然,，這個問題早就相通了,，做質(zhì)量管理的，得做好得罪人的準(zhǔn)備,！知道處罰任何人結(jié)果都會被臭罵的,，當(dāng)然效果還是有些的，工人雖然嘴上不服氣,，心里還是會慢慢接受的,。工人佩服的是有水平的人，所以這幾年業(yè)務(wù)水平增長不少,，收獲還是比較豐富的,。
中國的工程師在贊嘆國外高水平機床的同時，深感我們與高水平的差距不是一些簡單的數(shù)據(jù)能夠?qū)Ρ鹊�,，連簡單的質(zhì)量問題都做不好,，更談不上追求卓越了！
一次次～何時會是最后一次,？,！

作者: 國際化 時間: 2007-11-6 08:41
哈哈，是管理執(zhí)行的問題,，產(chǎn)量與質(zhì)量,，質(zhì)量是產(chǎn)量的前提。我們技術(shù)部制定的工藝到了現(xiàn)場,，就被車間主任改了,，雖然我們紡織機械的精度要求不高，但是很多時候還是會出現(xiàn)大面積報廢,。做質(zhì)量管理的,，要得罪不少人的,！

作者: 憨老馬 時間: 2007-11-6 09:18
這些問題好象沒有“最后”的感覺，就如我們老廣的一句俗語：苯事常常有,，次次都新鮮,。

作者: 管理員 時間: 2007-11-6 10:05
樓主,，這個帖子應(yīng)該加入個人空間：）

作者: 朵朵 時間: 2007-11-6 11:24
謝謝管理員,！
做質(zhì)量管理的感受～
傷心時感覺：不要以為自已很重要，因為沒有你,，太陽明天還是一樣從東方升上來!
高興是感嘆：痛并快樂著,！

作者: 國際化 時間: 2007-11-6 11:30
傷心時感覺：不要以為自已很重要，因為沒有你,，太陽明天還是一樣從東方升上來!確實理論上說廠里確實少誰都可以,。高興我從來不覺得，覺得挺有挑戰(zhàn)的,，抗壓

作者: linjiaf999 時間: 2007-11-13 22:40
太正常不過了,這就是我們的工作,也是我們工作的特點,所以我一直以來都以為不是誰都能做得來的這行,每行都需承受一定的壓力,我們這個行當(dāng)正是在不斷的與矛盾接觸中一步步走過來的,回首走過的路,感知不易的同時發(fā)現(xiàn)自己成長了.

作者: 羚羊 時間: 2007-12-6 11:25
質(zhì)量管理工作,，有時確實讓你兩頭為難，得要著做好協(xié)調(diào)關(guān)系,。

作者: 朵朵 時間: 2007-12-6 23:26
這兩天心情極度郁悶～
工人違反工藝操作,，導(dǎo)致鑄件不正常報廢，不知道該如何處罰,，本來處罰是很正常的事情,，處罰的目的最主要的是規(guī)范人的操作。處罰的金額與報廢的鑄件相比相差幾十倍,，但是就這樣的處罰也帶來工人的不理解,。有人跟我說：你該手下留情，工人上班很辛苦的,，又不是他故意要使得鑄件報廢的....該饒人的時候要饒人的,。因為這話是一個算的上朋友的人說的，我聽此言,，無語,。。,。
這次出現(xiàn)的問題是,，工人不按照工藝要求操作，提前開箱,，導(dǎo)致鑄件出現(xiàn)裂紋報廢,，并且一次就報廢2件，重量都在3噸多,。面對真相,，工人努力為自己辯解～出現(xiàn)各種質(zhì)量問題,，人出于本能。都會為自己找一個或幾個理由辯解,，這是可以理解的,，但是，這樣的辯解會隱瞞真相,，為我們針對質(zhì)量問題采取的措施帶來障礙或帶來誤導(dǎo),，這是我最怕的。一個人靜靜的時候,，常常想的嘆氣,，我知道工作的難度和壓力。對待每一個出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，我都會認(rèn)真去查找原因,，當(dāng)我刨根問底找出了問題產(chǎn)生的真正原因時，卻一點都不開心,。因為,，找到真相后，我得罪了肇事者,，而如果我找不到真相,，就會被知道真相的人嘲笑。
難道我的工作就是跟人過不去嗎,？為什么努力的工作,，往往得不到認(rèn)可？為什么質(zhì)量工作者與其他人會形成對立,？,！

作者: 國際化 時間: 2007-12-9 18:06
工人為什么要違反工藝操作？難道沒有工藝流程嗎,？做質(zhì)量的人必須把質(zhì)量當(dāng)作自己的生命,。（糊弄領(lǐng)導(dǎo)的，此刻和你是認(rèn)真的）你可以出賣自己的原則嗎,？找原因應(yīng)該不是你一個人的事,，包括肇事者。你的工作不是和人過不去,，而是幫助別人提高他們的水平,，如果哪天用不著你了，你才應(yīng)該高興,。你何必那么在乎別人的認(rèn)可,！還是想開點吧

，現(xiàn)在生產(chǎn)部的已經(jīng)見我怕了,，因為我最后一道門關(guān)的嚴(yán)嚴(yán)的,。

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2007-12-10 20:53
最后一道關(guān),，嚴(yán)嚴(yán)的

那是因為你的老板是你的哥們，穿一條褲子

作者: gipper 時間: 2007-12-11 10:25
樓主,握個手,同感啊~~
在中國搞質(zhì)量工作,是最累不討好的職業(yè),任經(jīng)理半年,工作勞累程度勝過我做項品工程師6年,
天天老總訓(xùn)我,我訓(xùn)別人,如此循環(huán)...

作者: 揚天測量 時間: 2007-12-11 22:53
罰工人的錢,，分兩部分罰,，一部分用于交公讓他長記性，比例小一點,，另一部分作為基金請大家吃飯

,，比例大一點，老是那自己的錢請別人吃飯還不長記性那就沒有辦法了,，讓他換個環(huán)境吧

作者: JXTTTTT 時間: 2018-6-19 17:17
加油

作者: 別鬧灬我有藥 時間: 2019-1-26 10:18
為什么出了問題要找工人,，車間管理是干什么的,，車間工藝員是做什么的,，監(jiān)督了嗎？發(fā)現(xiàn)問題制止了嗎,？我覺的工人都是好工人,，出現(xiàn)問題首先應(yīng)該找找管理者的原因，而不是去想怎么處罰工人,。

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