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機械社區(qū)

標題: 超差了2絲,，其實也能用，可是如果老外退貨...? [打印本頁]

作者: 后街男孩521 時間: 2007-11-7 18:24
標題: 超差了2絲,，其實也能用,，可是如果老外退貨...?
我是公司里的技術(shù)員，經(jīng)常碰到員工問我這個做超差了幾絲,，問能不能用？我也是挺為難的,，因為他們是計件的,，另如果說超差了幾絲就報廢了，材料也太浪費了,，也會誤了交貨期,，真是為難。如果是自己開發(fā)的產(chǎn)品也就好做決定了,，可是有些是老外的圖紙,。有些老外超差1絲都要退貨處理，為難啊,，請問大家,，如果你們碰到此問題，你們會如何做決定呢,？
如果是老外的產(chǎn)品,，超差了2絲，其實不影響使用,，你們會放其產(chǎn)品出廠嗎,？如果退貨，上頭怪罪下來,，我應(yīng)如何是好呢,？真是好郁悶！

作者: 國際化 時間: 2007-11-7 18:38
如果是國內(nèi)的東西不影響使用,，我絕對放行,，如果是自己裝配的,，那就更好了。如果是老外的最好可以與對方溝通一下,，但這不是質(zhì)檢的事,，你的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問題解決問題。但如果發(fā)現(xiàn)問題不上報,，就是你的事,！

作者: 憨老馬 時間: 2007-11-7 20:01
我對樓上國際化社友前面幾局話的觀點不能認同。
樓主所反映的事,，其意義遠遠不單止是某個產(chǎn)品誤差幾個絲的問題,，其實這些事在我們機械行業(yè)普遍存在的大問題，甚至可以說是我們產(chǎn)品質(zhì)量落后的根源,。因為他所反映的那句話：“這個（零件）超差了幾絲,，還能不能用？”,，到處都能聽得到,，相信您也聽到過吧，我聽到的也不少,。
不過,，我的態(tài)度可是很堅定的。
1,、為什么要分國內(nèi)國外的呢,？圖紙面前，一視同仁,。超差就是超差,，就是不及格，即便老板問我,，也是這個答復(fù)（真的試過一次）,。
2、為什么是自己裝配的,，這產(chǎn)品就可以使用了呢,？
我舉一個實例，我公司之間曾經(jīng)有一批零件,，也是差那么幾絲一點點的,，沒有出貨。有一次工程需要,，組裝部件,，那時好心的生產(chǎn)人員及質(zhì)檢，就逐一調(diào)整裝配。送到現(xiàn)場使用了一段時間后,，紛紛出現(xiàn)各種各樣的問題,，鬧得維修嘛、不是（因為零件的互換性問題）,，不維修嘛,、更不是（客戶不放過你）。最后全部更換,，成本更大,。
3、我認為更不能為幾絲的問題與老外溝通,，這樣子的話,，他們會認為你沒有一點原則，以后還會找你做生意么,？
最后的辦法,，所有不及格的產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)倒垃圾堆里，并教育好員工,，才是長遠之計,。

作者: 國際化 時間: 2007-11-7 20:21
老馬，可是很多時候,，尺寸真的有很多可以放,，比如止動螺絲的位置，還有槽,，放螺絲的孔，對版金電焊等裝配可以調(diào)節(jié)的東西來說,，公差更是不重要,，當然精密的東西另當別論，“這個（零件）超差了幾絲,，還能不能用,？”如果能用，一定程度上就助長了他以后做事變的馬虎,。當然超差不影響使用,，品檢部完全可以開特采單，而不是沒有任何處罰措施,！理論上品管部在執(zhí)行的時候以圖紙為依據(jù),，在實際操作中有所調(diào)整，在巡檢和首檢中尺寸進行控制）我們的CNC化很高,，（全部是馬扎克加工中心,，三次元測量）產(chǎn)品質(zhì)量等級也是分開銷售（出口和國內(nèi)）�,！比绻亲约貉b配的,，那就更好了“是在我非常了解裝配要求的情況下不得已為之,。

作者: 國際化 時間: 2007-11-7 21:01
建議LZ根據(jù)你的實際情況，我以前都是把數(shù)據(jù)直接交給老板或經(jīng)理,，由他決定,。通常一個產(chǎn)品是報廢還是允收特采還是返工往往不是一兩個人說了算，你的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，但如果發(fā)現(xiàn)問題不上報,，就是你的事！管質(zhì)量的人絕對不能有惻隱之心和同情心,，因為你的同情回帶來更大的損失,！

作者: 憨老馬 時間: 2007-11-8 06:27
老外在給我們下單之前，總是先讓我們送三次的制作樣板,，而這些樣板我們都有詳細的QC記錄的,，包括零件編號，各部位實測數(shù)據(jù)等,。老外收到后,，也會仔細檢測，之后會來一個表格,，也象我們一樣,，把他們的檢測數(shù)據(jù)記錄在里面，真的連一絲的差距都要我們解釋的,。
我們也是CNC加工居多,，除了尺寸公差沒有商量余地之外，連光潔度Ra稍微低一點點,，老外也要退貨的,。
附圖中有兩個氣動控制閥（一個上方橫放的，一個下方豎立的）,，我在上面所舉的例子就是它,。這次事故的教訓(xùn)，連老板都覺得痛了,，大叫以后堅決要杜絕這樣的事情發(fā)生,。

作者: 揚天測量 時間: 2007-11-8 07:18
聽老馬的，如果是自己做的單間的產(chǎn)品由于成本的原因或許可以考慮配另一個件的尺寸,。對于給國外供貨的,，我見的這種情況多了，甚至有的倒角大小我們傳統(tǒng)的不認真的習(xí)慣目測了事的外方也要給出數(shù)據(jù)——基本上一切以數(shù)據(jù)說話————這也是將來我們的方向（其實我們就是這樣規(guī)定的,，但是傳下來的好多陋習(xí)讓我們不這樣做,，就像好多地方的行人闖紅燈一樣的道理）

作者: 黃連苦 時間: 2007-11-8 09:07
我們公司對這個要求的不是十分的嚴格，在設(shè)計時，要是允許跑１５絲,，我們只會標１０絲,，即使是標１０絲，但是有的時候１５絲檢驗員也會放過,，我們的產(chǎn)品也都是出口的,，記得前幾天我下去測量發(fā)電機一些零件，有些尺寸跑了２mm�,�,！這些不是十分重要的尺寸．但是也是屬于加工尺寸啊

作者: 黃連苦 時間: 2007-11-8 09:18
并不是我們不想把要求嚴格，主要是外協(xié)廠家的鑄件精度跟不上．就端蓋來說,，你要是精度標的太高,，外協(xié)廠家在加工的時候同心度跑個幾絲，你軸放進去就會磨底動不了．

作者: 后街男孩521 時間: 2007-11-8 15:24
真是郁悶至極,，昨天出現(xiàn)產(chǎn)品超差問題,，今天又來了，頭都被搞大了,。不知道在座的各位有沒有好的辦法可以杜絕此類問題的發(fā)生或者有效的減少此類問題的出現(xiàn)呢,？我公司里是按件計酬的，程序不健全,，檢驗員檢出來不合格產(chǎn)品后拿不定主意,，就打電話問我。而工程師在公司,，他會看情況,，總是說可以用就放其出廠。這樣的決定有助長員工粗心的心態(tài),，質(zhì)量實在難搞�,。� 如今工程師外出,，技術(shù)這塊就是我了。本來是可找品質(zhì)部,、質(zhì)檢部經(jīng)理,，但這些都是他媽的虛設(shè)，都是空殼子,。我是左右為難,。大家?guī)臀页龀鲋饕獍桑?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 憨老馬 時間: 2007-11-8 19:40
樓主在單位具體是負責(zé)哪方面工作呢？哦,，是技術(shù)這塊的吧,！那為什么你們公司的品質(zhì)部、質(zhì)檢部都不作為了呢？最起碼他們要出現(xiàn)才是的�,�,！
您說到如何杜絕這些事情啊，依我看,，能夠日漸減少已經(jīng)很不錯了,，而要做到這點，也還需要花巨大的努力才能夠的,。

作者: 國際化 時間: 2007-11-8 21:33
中國的中小企業(yè)更多是站在短期的經(jīng)濟利益上,而品質(zhì)管理很多時候會與這一利益有沖突,所以品質(zhì)在很多時候都是被動的,不是不愿意主動.因此在尺寸上也經(jīng)常放松要求,，哎，相信很多品管都有體會,，為什么超差這么厲害還用呢,？品管工程師是沒資格說話的，LZ發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，解不解決就不要考慮了,。老馬貴為廠長是站在高層的角度，低層技術(shù)員品管還是多上報,，上報次數(shù)多了,，人家還覺得你人不錯

，甚至得到提拔,，就怕你發(fā)現(xiàn)不了問題,！

作者: 藍天心 時間: 2007-11-9 01:48
這樣的事情我也經(jīng)常遇到,超差了就找技術(shù)人員的處理,自己也沒有什么裝配圖只有靠自己查一下同類的圖紙,大概估計一下用途,要是不重要的尺寸,而且公差比較大,也就放過了.老感覺不合法,弄的人很頭痛!

作者: 怡祥飛龍 時間: 2007-11-9 07:06
根據(jù)實際情況，用途來決定,；但告訴經(jīng)理,；不但責(zé)任；對工人得重罰

作者: ZYL 時間: 2007-11-9 13:11
其實做技術(shù)的也有難處,，我們公司就是出了問題都找技術(shù),，技術(shù)不可能再推到老板或總經(jīng)理那里的。超差幾絲放過去吧,，老外不接受,，而且也放任了工人和質(zhì)檢，他們的質(zhì)量意識就會降低,，不放過去吧,，對工人、工廠和老板都是損失,，他們的意見就大了,。
所以關(guān)鍵是看老板的質(zhì)量意識如何，老板重視質(zhì)量,，為技術(shù)撐腰,，技術(shù)處理起來就容易些,，如果老板和其它部門的人一樣“糊涂”，技術(shù)的日子就難過了,，較真吧處處沒好臉色,，敷衍了事吧又對不起自己的良心。

作者: money 時間: 2007-11-9 16:22
你既然攬下了這活,，那就得按圖紙要求做,！

作者: 巍峨的山峰 時間: 2007-11-9 19:46
贊同老馬的說法，圖紙面前只有數(shù)據(jù),，一切靠數(shù)據(jù)說話,，一切落實到數(shù)據(jù)。說大了是質(zhì)量意識,，其實說到底是一種處理事情的習(xí)慣,，關(guān)鍵在于好習(xí)慣的養(yǎng)成，盡管是一個漫長而艱苦的過程,。但是好的一旦形成習(xí)慣必將受益無窮,。

作者: 后街男孩521 時間: 2007-11-10 18:12
謝謝大家的建議，我自己也覺得在圖紙面前一切看數(shù)據(jù)說話,。所以我建議老總定下規(guī)章制度,，凡是超差的產(chǎn)品經(jīng)檢驗員反應(yīng)上來后，經(jīng)技術(shù)部（因為目前公司里沒有品質(zhì)部）裁定回用或報廢,。報廢的要處罰該員工,，可回用的扣其百分之20的加工費，以示懲罰,。這樣的話我想大家會引起注意,，才可能提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
希望大家多多提建議!

作者: junrong 時間: 2007-12-12 16:24
標題: 路過說兩句
一切以圖紙為準,大2絲,老大很大了,就是2個微.都是個問題,還大2絲,是不是技術(shù)員,真有點不敢相信

作者: leotoney 時間: 2007-12-26 11:24
樓主這種問題很常見,。尤其在最初的時候,，很多廠商都不會考慮到這么細節(jié)的問題。
其實你可以向你的客戶了解產(chǎn)品使用狀況,，安裝要求,。然后提出要求，適當擴大公差,，最好能附上樣件,。一般客戶也能同意。只是這樣之后,，顯然你的產(chǎn)能和成品率提高了，客戶會要求降價的,。不過有合同,，在這期間總是對你們有益的,。

作者: 我愛藍天 時間: 2007-12-31 21:35
請教各位,如果產(chǎn)品大了兩絲,可以決定放行的是哪個部門?
是工藝還是質(zhì)保還是產(chǎn)品?
我個人認為應(yīng)該是產(chǎn)品部門最合適.

作者: 卓哲 時間: 2007-12-31 22:28

原帖由 junrong 于 2007-12-12 16:24 發(fā)表 9 W* l: K& i' o- ?/ ^$ n6 y
一切以圖紙為準,大2絲,老大很大了,就是2個微.都是個問題,還大2絲,是不是技術(shù)員,真有點不敢相信

~~~~~~~~~~~~~~~
你才是老大，不知道你是從事什么工作,，也許你們的公司管理比較好,，也許你們的設(shè)備精度比較高，,，,，
樓上“我愛藍天”說的對，產(chǎn)品組的最有發(fā)言權(quán),，
在我們這里,，也許是我們的家丑，我們產(chǎn)品好多地方還是要單配的,，零件不要說2絲（0.02mm）,，就是10絲，我們也不會報廢,，不是重要的尺寸,，我們可以放到60絲，
~~~~~~~~~~~
做技術(shù)的也不好做,，回報的少了,，說我們不反應(yīng)，回報的多了,，又要說我們是怎么管的,，這也是我們最無奈的，
真正產(chǎn)品的好壞,，全在我們車間技術(shù)員手里,，總裝也是最關(guān)鍵的地方，只要抓好了總裝,，其它地方自然就有提高,，

[ 本帖最后由卓哲于 2007-12-31 22:30 編輯 ]

作者: x618 時間: 2008-1-8 15:49
標題: 超差了2絲，其實也能用,，可是如果老外退貨...? » 發(fā)表回復(fù)
你可以把問題分開處理,你是檢驗就說不合格.但要是可不可以用那就可以說讓步接收...一個是技術(shù)問題,不可讓步.合格就是合格,不合格就是不合格.可不可以用,還有時間那是可以協(xié)商.

作者: 黑虎 時間: 2008-2-14 20:36
標題: 有辦法
主要是進行過程控制,，方法很多。如果問題不大,，可以與用戶協(xié)商讓步處理,。如果不接受就只有挑揀。讓步只能偶爾

作者: 空空空空 時間: 2008-2-17 15:08
品質(zhì)部,、質(zhì)檢部經(jīng)理虛設(shè)也不是他們的原因
如果不給他們放權(quán)利,，做了結(jié)論又被推翻，還不如不做,，最后還是要聽技術(shù)部的人
中國的機械行業(yè)都是這樣子國情吧

作者: 我愛社區(qū) 時間: 2008-2-17 15:54
在我們公司,遇到這樣的問題,一般來講就由檢驗處做判斷
檢驗處長說,我們的產(chǎn)品是不合格能用.

作者: xiaonanhai 時間: 2009-7-15 15:03
我的觀點是：設(shè)備精度能做到的就要盡量的做到,，這是努力的極限,，但是也要考慮加工成本或者加工能力，如果這兩個都是不理想的,，還不想放棄,，那么就得好客戶溝通，是否可以放寬標準,，如果客戶不同意,，那么，只能放棄這個項目,，畢竟一切都是做生意,，成本和短期利潤和長期利益等都要全方位考慮。

作者: 李毅 時間: 2009-7-15 16:59
我就很郁悶啦,，為什么有的工人就不想去改那該死的工藝明知需要動動手指頭就可以了,，其實最麻煩的還是檢驗，他們動一下只要幾秒鐘,，而檢驗至少要花他們的幾倍甚至幾十倍的時間才能完成,。
也許他們沒有把握能一下就把它改好了吧

作者: 小陶子 時間: 2009-7-16 09:13
這是品質(zhì)觀念問題，需全員宣導(dǎo),，當然需的到經(jīng)營者的支持,。
若經(jīng)營管理者都毫無品質(zhì)意識那就沒則了。

作者: wangter 時間: 2009-7-16 10:36
贊同老馬的觀點,！你的問題只是個流程問題,！這樣的問題不是一個人的決定,你們的質(zhì)量體系中就應(yīng)該超差品的控制流程，按流程辦事,，記住質(zhì)量的原則,，“有法必依，執(zhí)法必嚴,！”至于經(jīng)常發(fā)生的問題,，就更應(yīng)該刨根問底，徹底改善,！

作者: 丁杰yt 時間: 2009-7-18 17:45
質(zhì)量流程每個公司都有,，每個領(lǐng)導(dǎo)都督促，可都是口號喊得響,，真正貫徹下去的有幾個,？工人素質(zhì)參差不齊，部門經(jīng)理屁事不管,，這就是當今中小機械行業(yè)的弊端,！

作者: 杏子412 時間: 2009-9-7 21:14

還是外企才真正重視質(zhì)量！

作者: Hialex 時間: 2009-9-8 22:48
學(xué)習(xí)老馬同志的工作態(tài)度,，哈哈
我們公司的產(chǎn)品總體質(zhì)量逐漸下滑,，正是由于對于供貨商的供貨標準一降再降,，現(xiàn)在最經(jīng)常聽到的一句話是：“能裝上嗎？能裝上就用吧,。”可是問題是,，出貨之后零部件壞了需要更換時怎么辦呢,？？

作者: 掃街 時間: 2009-9-9 07:27
都這樣,車間的小年輕的,下班就網(wǎng)游,整的白天沒精神,加工出糗事,光罰款都不頂事.

作者: bird166 時間: 2009-9-22 21:56
非常支持老馬的態(tài)度�,�,！

作者: 潘玉洪42 時間: 2009-9-23 21:27
也說兩句：一、凡是不符合圖紙要求都是不良品,。經(jīng)過返修,，符合使用性能要求叫做“返修品”；不返修直接使用是“讓步使用”,；此外是廢品,。你說的應(yīng)該是“讓步使用”，凡是需要出廠的返修品,，你公司的使用人,，包括老板都沒有權(quán)力讓步，只有客戶才有權(quán)力,！否則只有退貨,！是否讓步應(yīng)該是工程技術(shù)人員與客戶溝通、確定,。
二,、如何編制適用的《作業(yè)指導(dǎo)書》，對員工培訓(xùn),，切實提高加工質(zhì)量,，質(zhì)量是做出來的。生產(chǎn)不良品,，你只能忙于“奔波”,，無濟于事！你“可鄰”計件工人,，其實你對企業(yè)和工人都是幫倒忙�,。�

作者: tabzhang 時間: 2009-9-28 17:10
暈,，我司的零件超出圖紙0,。001也認為不合格，公差超出0.02很離譜了,，相信不管是國內(nèi)還是國外的產(chǎn)品只要嚴把質(zhì)量關(guān)就行,。

作者: zjhioau 時間: 2009-9-29 21:27
我被超差兩絲的東西害慘了,，就是因為這兩絲，如果我能做主,，在工廠我寧愿10倍的價錢買進口的（不包括日本）�,。。,�,！

作者: xyajms 時間: 2009-11-12 21:33
員工粗心了

作者: wenyulong234 時間: 2009-12-3 13:35
具體情況具體分析，看是什么樣的一個公司,，你放/不放有什么后果,，根據(jù)切身利益，仔細考慮一下

作者: gongfei2419 時間: 2009-12-4 10:45
我認為要看是否是功能性尺寸,，一般比較嚴謹?shù)膱D紙,，功能性尺雨寸都會標出特殊特性尺寸，這些尺寸是一點都沒有商量的余地的,，你可能覺得裝配沒有問題,，但是對功能壽命是否有影響？
但作為一般公差,，國標中也有相應(yīng)的條文,，一般不做報廢處理，但這只是針對成品,，而且需要MRB做最終終判定,，

作者: lxb409743779 時間: 2011-3-28 15:58
路過，學(xué)習(xí)一下�,。,。。,。,。。,。,。。,�,！

作者: 安徽王兵 時間: 2011-3-30 10:33
質(zhì)量重于生命,企業(yè)才能發(fā)展.員工才會進步

作者: 楊曉好 時間: 2011-4-1 08:22
其實老馬說的觀點我還是比較認同，中國機械制造和加工水平低下,，就是我們與老外們存在較多的分歧,，總是覺得差不多就行，差幾絲行不行的話就更多了，我們對質(zhì)量的態(tài)度跟人家就差太多了,。

作者: cpcpcp 時間: 2011-4-1 15:33
合格產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品檢驗區(qū)別出來后,，不合格的情況匯總分析，能當場解決的,，達到公差的,，就放行。其他交工程師處理,。

作者: 古秦風(fēng) 時間: 2011-4-1 20:07
我檢到的話直接報廢沒有商量的余地,，結(jié)果慢慢的質(zhì)量上去了，搞得現(xiàn)在上班我很閑

作者: lovemy006 時間: 2011-4-1 23:12
超差就是超差,，就是不及格
質(zhì)檢是干啥的？主要職責(zé)就是質(zhì)量沒有質(zhì)量企業(yè)怎么生存 ,？

作者: stevenguo 時間: 2011-4-2 10:30
但是很多時候項目比較急的時候,老總要求放行,我想沒人會不放行.
前期試制的時候很重要.

作者: 記川◎ 時間: 2011-4-4 15:07
有問題,，找領(lǐng)導(dǎo)。簡要的說說自己的建議,。領(lǐng)導(dǎo)簽字就行了,，有什么好考慮的。

超差的產(chǎn)品都按報廢處理才好呢,，所有部門都省事,。但是老板不會同意。

擅自做主客戶不投訴還好,，出了問題都找你麻煩,。

作者: 459336578 時間: 2011-4-6 08:57
嚴格按照圖紙執(zhí)行..................

作者: 劍過飄香 時間: 2011-4-6 20:38
回復(fù) 黃連苦的帖子

這其實就是態(tài)度問題，要查到幾絲的話,，說明最起碼也是半精加工,，一半加工方法都能達到要求，照此發(fā)展下去,，中國制造業(yè)永遠趕不上發(fā)達國家水平�,。�

作者: xuqinrong 時間: 2011-4-7 21:25
以圖紙尺寸為準,，只有嚴格才能保證以后不再出現(xiàn)類似的問題,；不能隨便放；

作者: chenzl2012 時間: 2013-11-13 23:02
讓步接收,。單一供應(yīng)商,？？,？

作者: wjd934281284 時間: 2013-11-14 08:57
意義不是兩絲,，關(guān)系是否嚴謹

作者: 曠然的幽默 時間: 2013-12-4 11:36
按ISO9001的要求，只有客戶和有授權(quán)人員才能讓步放行

作者: fw190 時間: 2013-12-4 21:15
樓主的產(chǎn)品是跟主機廠配套嗎？要是的話,，簡易聯(lián)系主機廠品管人員,，提交能夠證明產(chǎn)品可以正常使用的證據(jù)，然后爭取對方讓步接受,，同事做出整改報告,，這樣這批次產(chǎn)品主機廠應(yīng)該會接受的。

作者: 西北郎 時間: 2013-12-10 22:43
老問題,，表示無解

作者: 老鄭bj 時間: 2013-12-11 20:37
這種事情總在發(fā)生,。而且大多數(shù)公司都會根據(jù)情況放行，于是設(shè)計人員學(xué)聰明了,，本來要求20微米的公差,，標注給你標注15微米，你做的時候會按照15微米去做,，超了5微米,，你找設(shè)計人員讓人家確認，人家心里有數(shù)：那就這樣吧,。結(jié)果是無謂的浪費精力,。
如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，其實不在于公差給多少,，而是如何無限趨近設(shè)計理想值,，如何在盡量不增加成本的情況下無限趨近設(shè)計理想值。如果公差是20微米,，加工認為只要在20微米范圍內(nèi),，那就行了，其結(jié)果一定是大量廢品產(chǎn)生,。這是質(zhì)量管理的觀念問題,。
要我說，我也贊同不合格的就直接報廢或者返修,，絕不允許不合格品流出,，今天流出幾個，明天就會流出更多,，到那時你再想制止,，工人也有理由了：前面的你都放行了，這回為啥不放,？是不是找茬,？

作者: 平200901 時間: 2014-3-3 08:57
質(zhì)量意識是關(guān)鍵，尤其是全員質(zhì)量意識,。

作者: icekk 時間: 2014-3-12 19:51
中國制造上不去,，就是因為“差這幾絲”給搞壞了。

作者: 楊曉好 時間: 2014-3-13 13:00
中國式的質(zhì)量理念還是起挺大作用的，差不多能用就行這句話還要延續(xù)較長時間的,，老馬和國際化說的都有道理,，目前國內(nèi)有些企業(yè)開始注意這種觀念的轉(zhuǎn)變，總之,，中國的機械加工想要提升,，必須要突破當下瓶頸和觀念！�,。,。。,。,。�

作者: zjjwin 時間: 2014-3-13 16:56
做質(zhì)量一定要有原則

作者: wjiafu72 時間: 2014-3-21 15:27
中國的產(chǎn)品質(zhì)量不好是怎么來的,？就是這樣的,。今天差一絲，明天就會差兩絲,，后天…那質(zhì)量就沒法控制了

作者: fanzhijun1984 時間: 2016-3-22 16:22
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作者: WXDLP320 時間: 2016-3-28 15:38
你的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問題解決問題，但如果發(fā)現(xiàn)問題不上報,，就是你的事,！管質(zhì)量的人絕對不能有惻隱之心和同情心，因為你的同情回帶來更大的損失,！

作者: l55949416 時間: 2016-3-29 14:09

憨老馬發(fā)表于 2007-11-7 20:01 * ^, y2 a& L T
我對樓上國際化社友前面幾局話的觀點不能認同,。3 T, B9 i: }; y7 C$ Z0 h: L
樓主所反映的事，其意義遠遠不單止是某個產(chǎn)品誤差幾個絲的 ...

那敢問大神,，你的圖紙公差依據(jù)是什么,？給出公差是為了實現(xiàn)什么，整體功能實現(xiàn)何必糾結(jié)于一點

作者: apmc111 時間: 2016-3-29 20:17

黃連苦發(fā)表于 2007-11-8 09:18 . f; g4 z& u. k* |5 t( Q7 o+ l- W
并不是我們不想把要求嚴格,，主要是外協(xié)廠家的鑄件精度跟不上．就端蓋來說,，你要是精度標的太高，外協(xié)廠家在 ...

說外協(xié)精度跟不上這完全不是理由,，作為乙方,，你也是甲方的外協(xié)。
你既然知道這家外協(xié)不合格,，那就必須換一家或者給他們提供合理的辦法減少加工誤差,，不能為了因為價錢便宜，方便了采購,，難為了技術(shù)和工人

作者: swj1234 時間: 2016-3-30 09:56

作者: 萬字難寫 時間: 2018-1-20 17:46
十年后,，依然有相同的遭遇

作者: 外號德帥 時間: 2018-1-25 14:37

國際化發(fā)表于 2007-11-7 20:21' U+ U& @' T% ]+ k4 z& ?
老馬，可是很多時候，尺寸真的有很多可以放,，比如止動螺絲的位置,，還有槽，放螺絲的孔,，對版金電焊等裝配可 ...

我是做質(zhì)量管理的,，這個情況可以選擇讓步放行，是有一整套程序的,，是由最高管理者來簽字確認的,，不是一個小的產(chǎn)線工人或者技術(shù)員就可以說放行就放行了的，最高管理者需要召集市場,，技術(shù),，生產(chǎn)等部門來聯(lián)合評估后才能選擇是否放行，不管能不能放行都不試生產(chǎn)部能決定的事

作者: JXTTTTT 時間: 2018-4-8 11:07
某些前輩說的太對了

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