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標題: 如何搞好具有中國特色的現(xiàn)場管理 [打印本頁]

作者: 國際化 時間: 2007-11-8 21:15
標題: 如何搞好具有中國特色的現(xiàn)場管理
如何搞好具有中國特色的現(xiàn)場管理
請大家來探討一下,，如何搞好具有中國特色的現(xiàn)場管理,？我之觀點：在中國本土企業(yè)要想搞出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，有一定的難度,，開始會很好,，逐漸會衰落下去最后索性再見了。國人的不敬業(yè),，誠信低現(xiàn)在較為突出,，如何管理這樣的員工其實本身就是一個課題。如何改變人的意識其實最為艱難,，而國人又擅長當面一套背后一套,，主管在和不在完全不一樣，主管的素質也是個問題,！很多時后采用法西斯的方式管理似乎更為合理,，還是像外資企業(yè)一樣自上而下？所以本人認為外來的東西的確是好,，首先我們先虛心的學習成為一個追隨者,，逐漸的消化變成自己的東西，最終要搞出我們自己的一套東西來,，具有中國特色管理來,。本人一點拙見，真誠的請教有一定感受的同行和朋友,，提出自己的感受和見解,，為我們民族產(chǎn)業(yè)盡一份心。

作者: 國際化 時間: 2007-11-8 21:18
現(xiàn)場管理的確是很多企業(yè)的軟肋,，相比那些外資企業(yè),，本土企業(yè)很少能將現(xiàn)場管理發(fā)揮的好的。我的體會主要有幾點：1.缺少強力的領導人,，許多企業(yè)的管理層缺少能深入了解生產(chǎn)的管理者,，如果有則這個企業(yè)的生產(chǎn)會好很多；2.缺少系統(tǒng)化的分工和專業(yè)的工程人員,，系統(tǒng)化的分工將能使責任明確,，人負其責，減少推諉搪塞,；專業(yè)的工程人員使分析問題簡單明了,。3.講求閉環(huán)，做事有始有終,，要將問題分析徹底,。4低的待遇,，人心渙散,，無心工作，人力資源流失快，培養(yǎng)一個走2個,！

作者: 國際化 時間: 2007-11-9 23:00
這么沒有社友一起進來討論呢,？

作者: machety 時間: 2007-11-10 18:51
基層管理私心重,高層管理只顧拉幫結派,好與企業(yè)談條件.上梁不正下梁歪,中國企業(yè),沒福利,國家也沒政策限制,打工的都只能為自己以后著想.生,老,病,死,每個人都必經(jīng)之路,病沒藥醫(yī),死沒安葬,大部份打工的心里都沒底,人心惶惶

作者: machety 時間: 2007-11-10 18:58
中國私企要搞好,要對福利的重視,人材的重視,企業(yè)文化的重視,人員培訓的重視,企業(yè)針對性市場轉型的重視.在這幾方面能處理好,中國企業(yè)也就更穩(wěn)定,畢竟還是世界加工大國,舊企的發(fā)展,新企的誕生,新舊之間的生存競爭,職員也是雙向選擇

作者: LE20618334 時間: 2007-11-11 11:53
關鍵是要在于要公正，公平,，公開啊,，一些公司的內部真的是像是“一家人”開的似的不是那么的有竟爭啊，有親人就行了,，唉,，這樣是不行的。

作者: 千里冰峰 時間: 2007-11-25 23:41
我的觀念是:以人為本,左右逢源!

作者: wangyuetuan 時間: 2007-12-1 16:05
難啊!及其的難.不是一句話可講清楚的.主要就是人事的錯綜復雜.

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2007-12-1 19:30
一句話說就是中國特色的現(xiàn)場管理是人的管理廢話

首先你要有人格魅力體現(xiàn)在你的為人處世以及個人技術＋隨機決斷
隨機決斷是現(xiàn)場管理的重中之重,。
其次是下屬的接收能力和執(zhí)行你能力
再次是整套管理的推行方法全是廢話也是大實話

作者: 渃梨梨 時間: 2007-12-1 20:41
樓上大俠,看了你的幾句"廢話"都不敢將自己的感觸說出來,
說的不是廢話,是要害啊

作者: 深南大道 時間: 2008-2-20 20:51
我比較贊同人格魅力和隨機決斷力,！
這些也是我從大片中體會出來的
亂世中的英雄，哪個不是具有超強的人格魅力和決斷力的,？
哪個不是有一幫強有力的追隨者,！
但是，人家為什么要追隨,？這是我們需要反思的地方
因為他們有共同的理想,，共同的目標！
不要說特色不特色的,，你能把福利搞上去
喊爹都行�,。�,！

作者: 徐默存 時間: 2008-2-20 20:57
我有時想不懂,，中國人比起外國人多聰明啊，可就是這個中國人聰明和愛面子的問題讓中國的企業(yè)管理比起外國的要差很多,，中國工人那種認真工作的意識遠沒有外國人好,。

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-2-20 21:15
聰明是什么？是大腦思維靈活,，處理問題方式多樣,，而不是服從問題。

作者: 湖北人 時間: 2008-2-24 13:02
我一直參與企業(yè)管理,也經(jīng)常去日本的企業(yè)參觀,每次回來我都有一種沖動,想把日本的管理應用到我們的企業(yè)中來,可是每次事與愿違,后來我建議老板多派些員工到日本去學習,由他們來帶動其他員工,可回來后和我的經(jīng)歷差不多.我感覺要搞好現(xiàn)場管理由幾個方面要注意:
1,企業(yè)管理層的重視和理解.基本上每次企業(yè)變革都是從上至下的.
2,廣泛員工的參與.落到實處,還是廣大員工去操作,他們是基礎.
3,持之以恒.
4,減少內耗.都說中國人處理關系就像我們打麻將,管上家,防下家,還要看住對家.

作者: JXTTTTT 時間: 2018-6-17 14:08
要淡定,！

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