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標(biāo)題: 精益品質(zhì)管理 [打印本頁]

作者: free 時間: 2007-11-23 10:16
標(biāo)題: 精益品質(zhì)管理
產(chǎn)品品質(zhì)是設(shè)計出來的，是制造出來的，而不是檢驗出來的,。這樣的觀念大家都已認(rèn)可,。但在實際工作中，是否真的體現(xiàn)出來呢,？一說質(zhì)量,，馬上反饋的第一信息便是質(zhì)量檢驗員，他們沒有盡職盡責(zé),。打個比方,，質(zhì)量檢驗員如同警察，產(chǎn)品瑕疵如同小偷,。警察抓小偷,，小偷越多，只有增派警力,。反過來警察多的地方,，小偷就多。如何減少小偷呢,，警察就要預(yù)防犯罪,。維護(hù)社會穩(wěn)定，預(yù)防與嚴(yán)厲打擊犯罪,。同樣品質(zhì)工作也需如此,。從產(chǎn)品設(shè)計開始就要進(jìn)行FMEA分析，采取措施降低風(fēng)險,，采取防錯措施降低發(fā)生幾率,。
在制造過程中，要求員工自覺遵守“三不”,，“三按”,，“三檢”。灌輸產(chǎn)品如人品,，提高員工自覺自律保證產(chǎn)品品質(zhì),。有條件的盡可能全檢，在生產(chǎn)工序內(nèi)檢,，發(fā)動員工想辦法采取防錯裝置,，按物流成本主要包括運輸成本、存貨成本,、倉儲成本和管理費用等,。物流成本在我們企業(yè)成本中占有較高的比重。在保證客戶需求的情況下,，追求物流成本最小,，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo),。根據(jù)不間斷、不迂回,、不倒流,、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案。盡可能減少庫存（內(nèi),、外）,，減少費用，降低風(fēng)險,。減少管理環(huán)節(jié),，節(jié)約管理費用。服務(wù)成本包括我們的售后服務(wù),，產(chǎn)品同步開發(fā)投入,，產(chǎn)品質(zhì)量交流，客戶交標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作,，實現(xiàn)單件產(chǎn)品流,，有問題立即停線上報處理排除故障，采取目視化管理,，讓員工明確做什么,，什么時候做，怎么做,，錯了怎么辦,，什么地方錯了連問五次為什么，什么處理流程,。在員工檢驗的同時,，品質(zhì)專檢人員如何首檢，巡檢,，對易發(fā)生問題的設(shè)備（包括工藝裝備刀具）,，人，材料,，作業(yè)方法等重點進(jìn)行監(jiān)控,，預(yù)防問題發(fā)生。品質(zhì)管理者管什么,？重復(fù)發(fā)生的品質(zhì)問題,。問題癥結(jié)出來了，采取了相應(yīng)糾正措施,，為什么又發(fā)生了,？肯定是問題根源沒找到,，沒有采取預(yù)防措施,。這里說的更重要的是預(yù)防措施,。

作者: JXTTTTT 時間: 2018-6-20 11:27
說的很好！學(xué)習(xí)了

作者: xczl808 時間: 2019-7-5 11:26
好資料,，學(xué)習(xí)了

作者: 門前的小木橋 時間: 2019-8-31 18:00
分析的很好,！

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